Kuinka selvitä työpaikalla silmätikuksi joutumisesta (osa 3)

Valinta. 

Ja juuri sen useimmat unohtavat kohteeksi joutumisen tilanteessa. Silti se on tehokkain keino, joka voi muuttaa epätoivosi voimaantumiseksi ja jatkuvaksi uramenestykseksi. 

Miten valmistaudut voimaantumaan vaikeassa tilanteessa, kuten työpaikalla kohteeksi joutumisessa, ja hyödynnät valinnan voimaa?

Harjoittelet henkistä ketteryyttä. 

Henkisestä ketteryydestä on tulossa tämän päivän työpaikoilla yhtä tärkeä taito kuin strategisesta ketteryydestä, erityisesti naisille. 

Miehet suhtautuvat nykyään luontevammin konflikteihin, suoriin keskusteluihin ja eteenpäin siirtymiseen. Naiset eivät, varsinkaan silloin, kun he ovat kohteena. 

Naiset ovat luonnostaan tottuneet olemaan empaattisia, ongelmanratkaisijoita ja anteliaita sekä hyödyntämään luontaisia strategisen toimeenpanon kykyjään. Kun he joutuvat kohteeksi, tutkimukset osoittavat heidän jäävän pohtimaan toisen osapuolen käytöstä. 

He aloittavat yleensä sisäisen keskustelunsa syyttämällä itseään ja pohtimalla, mitä he tekivät saadakseen aikaan tällaisen käytöksen.  Naiset lamaantuvat pelosta ja alkavat pahimmissa tapauksissa kerrata asioita mielessään, mikä synnyttää kielteisen kierteen ja estää heitä ajattelemasta seuraavia askeleita – saati ymmärtämästä, että heillä on valinnanvaraa. 

Selvennykseksi: useimmille naisille tämä on tuntematonta aluetta. He eivät ole koskaan kokeneet vastaavaa tilannetta, vaan oppivat aikuisina tilanteen edetessä. Panokset ovat suuremmat, etenkin kun asiaan liittyy taloudellinen vastuu ja maine.

Nyt kuitenkin tiedät, että joudut todennäköisesti jossain vaiheessa uraasi kohteeksi, tunnet käytetyt taktiikat ja tiedät, miten niitä voidaan lieventää (osa 1 ja osa 2). Seuraava askeleesi on harjoitella henkistä ketteryyttä ja valinnan voimaa.

Toimi näin:

Suhtaudu itseesi strategisesti. 

Strategisessa suunnittelussa käytetään työkalua, jota kutsutaan ”skenaariovaihtoehdoiksi”. 

Yritykset käyttävät sitä ennakkosuunnitteluun tunnistamalla skenaarioita eli todennäköisimpiä mahdollisia tapahtumakulkuja. Voit käyttää sitä myös urasi suunnitteluun.

Kun tilanteesi alkaa kehittyä, käytä aikaa ennakkosuunnitteluun ja kirjoita päiväkirjaasi kolme todennäköisintä lopputulosskenaariota. 

Ensimmäinen skenaario voisi esimerkiksi olla: ”Opin tämän prosessin aikana paljon itsestäni ja siitä, mitä olen valmis sietämään, ja sain vahvistuksen sille, että olen nouseva huippusuoriutuja. En kuitenkaan ole valmis pysymään jonkun kohteena.” 

Kirjoita skenaariot sivusi oikeaan reunaan ja arvioi kullekin todennäköisyysprosentti (katso alla oleva esimerkki taulukosta).

Luettele sitten kolme valintaa vasemmalle todennäköisimmän skenaarion viereen (etene sivullasi takaperin). 

Valinnan yksi tulisi olla turvallisin vaihtoehto – esimerkiksi päätät tavoitella toista tehtävää organisaation toisessa osassa. 

Valinnan kaksi tulisi sisältää tilanne, jossa henkilö pysyy työssään (valitettavasti tämä on tyypillinen skenaario), ja vaihtoehtona olisi irtisanoutumisesi, etenkin jos henkilöstöhallinnon kädet ovat sidotut ja sillä on vain vähän mahdollisuuksia ratkaista tilannetta. 

Valinta kolme tarkoittaa suurempaa ajattelua. Valitse itsellesi visio, jossa käytät tätä tilannetta ponnahduslautana johonkin täysin erilaiseen.

Tilanne voi esimerkiksi olla juuri se, mitä tarvitset päättääksesi tavoitella unelmatyötäsi tai perustaaksesi oman yrityksen. Mitä valintasi sitten ovatkin, kirjoita ne muistiin.

Tämän harjoituksen pitäisi antaa sinulle välitön rauhan ja voimaantumisen tunne sekä ensimmäiset askeleet työtilanteen ratkaisemiseksi.

Arvioi sitten perustellun arvion pohjalta, millä todennäköisyydellä kukin valinta voisi toteutua. Merkitse tähdellä (*) se vaihtoehto, joka sai korkeimman prosenttiosuuden.

Tähän vaihtoehtoon keskityt seuraavissa vaiheissa ja käytät siihen aikaasi.

Luettele korkeimman prosenttiosuuden saaneen tähdellä merkityn valinnan kohdalle kolme askelta, jotka aiot ottaa edetäksesi, ja määritä päivämäärät tai ajanjaksot, jolloin kukin niistä saatetaan päätökseen (ne löytyvät paperisi vasemmalta puolelta). 

Luettele kaikkien muiden kohdalle yksi askel. Näin olet jo pohtinut ensimmäisen askeleen, jos prosenttiosuudet muuttuvat jossain vaiheessa.

Tämä harjoitus auttaa sinua kahdella tavalla: 

1. Muistuta sinua siitä, että joka tilanteessa sinulla on paljon vaihtoehtoja seuraavien askelten suhteen ja että sinä hallitset tilannetta, vaikka kaikki ympärilläsi ei olisikaan hallinnassasi.
2. Se auttaa sinua hyödyntämään tämän käännekohdan henkilökohtaisen kasvusi ajanjaksona suunnittelemalla etukäteen ja kuvittelemalla onnistumisesi.

Pidä kuitenkin mielessä, että useimmat ihmiset (sinä mukaan lukien) eivät välttämättä pidä pakotetusta kasvusta tai siitä, että joku toinen pakottaa heidät kasvamaan. Silti muutos on välttämätöntä, jotta voit jatkaa kehittymistäsi elämässä – sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti. 

Kohteeksi joutuminen voi myös auttaa sinua löytämään työstäsi syvemmän merkityksen ja mahdollisesti auttamaan muita, jotka ovat joutuneet saman kohteeksi. Tai sinusta voisi tulla sankari, joka työskentelee HR:n kanssa päivittääkseen työntekijän käsikirjan käsittelemään tällaista kohteeksi joutumista, jotta se ei tapahtuisi toiselle työpaikkasi työntekijälle.

Tee valintasi ja käytä sitä hyvään – itsesi ja muiden hyväksi.

Viisaus osoittaa sinulle lopulta, ettei sillä ollut merkitystä, mikä käännekohdan aiheutti, vaan sillä, että se tapahtui, mitä opit siitä, miten hyödynsit sitä ja kuinka se johdatti sinut uudelle, valistuneelle ja menestyksekkäälle polulle. 

Kun hyödynnät tällaisia tilanteita, niistä tulee voimakkaan muutoksen keskuksia – sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.

Muista aina, että tilanteesta selviytyminen ja paremman menestyksen luominen on paras mahdollinen lopputulos. Jatka siis keskittymistä kasvuusi ja menestykseesi ja jätä kaikki muu (ja kaikki muut) niille kuuluvaan paikkaan: 

Menneisyyteesi. 

Kannattaa tutustua myös:

• Organisaatioiden ohjaaminen kohti menestystä tavoitteiden porrastamismenetelmällä
• Mitä tarvitaan paremman työelämän rakentamiseen?