Arvioi tavoitteiden asettamisen menetelmäsi uudelleen rakentaaksesi paremman työelämän
Olemme intohimoisia työelämästä ja siitä, miten voimme tehdä siitä paremman. Uteliaisuutemme tyydyttämiseksi olemme käynnistäneet haastattelusarjan, jossa keskustelemme kokeneiden johtajien, yritysten omistajien, esihenkilöiden ja asiantuntijoiden kanssa kuullaksemme heidän ajatuksiaan siitä, miten voimme yhdessä rakentaa parempaa työelämää.
Haluaisimme tutustua sinuun hieman paremmin. Kerro meille hieman taustastasi.
Olen teknologiasta kiinnostunut muutosjohtaja, jolla on intohimo ihmisten yhdistämiseen, prosessien yksinkertaistamiseen ja järjestelmien automatisointiin. Olen edennyt urallani kykyni ansiosta ”puhua teknologiaa” ja skaalata liiketoiminnan toimintoja samalla, kun olen yhdistänyt yritysostoilla hankittuja organisaatioita, ihmisiä, tuotteita ja teknologiaa. Olen koulutettu projektipäällikkö, ketterien menetelmien asiantuntija ja kokenut henkilöstöjohtaja.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Kasvattaessani uraani Smarshilla olen myös ryhtynyt opettamaan sivutoimisena opettajana Portlandin yliopiston Pamplin School of Business -oppilaitoksessa, jossa opetan maisteritason operatiivisen johtamisen kurssia.
Olen intohimoisen kiinnostunut oppimisesta ja erittäin motivoitunut aina, kun saan tehdä jotain uutta tai kehittää jonkun osaamista. Tämä halu oppia ja opettaa ruokkii myös kirjoittamistani!
Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?
[Kysyin heiltä!] He sanoisivat, että olen intohimoinen ja omistautunut. Varmistan, että annan parhaani kaikissa tilanteissa, olipa kyse sitten muutoksen toteuttamisesta organisaatiossani tai ikimuistoisen tapaamisen järjestämisestä parhaiden ystävieni kanssa.
Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee esiin?
Sain potkut ensimmäisestä työpaikastani valmistumiseni jälkeen työskenneltyäni siellä noin kolme kuukautta. Olin päätynyt alalle, johon minut oli koulutettu, mutta en ollut intohimoinen tekemääni työtä kohtaan.
Taloudella [onneksi] meni tuolloin kohtuullisen hyvin, ja löysin nopeasti uuden työpaikan, josta olin paljon innostuneempi ja jossa vahvuuteni pääsivät paremmin esiin.
Uran alkuvaiheen ratkaiseva [ja tuolloin musertava] hetki ohjasi minut oikealle tielle kohti palkitsevaa uraa!
Mikä on vaikuttavin oppi, jonka olet tähän mennessä urasi aikana saanut?
Minulta saa yleensä enemmän kuin osaa odottaa, joten tässä on neljä keskeistä oivallusta. Useimmat niistä eivät ole alun perin omiani, mutta ne ovat niin syvälle juurtuneita minuun, etten pysty jäljittämään, mistä alun perin löysin ne.
- Kyse ei koskaan ole siitä, mistä näyttää olevan kyse. Jos joku reagoi muutokseen tietyllä tavalla, kyse ei todennäköisesti ole asiasta, johon hän reagoi. Pyri ymmärtämään tilannetta ja mieti, mitkä taustalla vaikuttavat tekijät saattavat olla kyseessä.
- Jos jokin vaikuttaa olevan pielessä, se todennäköisesti onkin, mutta ei välttämättä siitä syystä kuin ajattelet. Tarinat, joita kerromme itsellemme mielessämme siitä, miksi asiat tapahtuvat, ovat yleensä vääriä ja tyypillisesti paljon mielikuvituksellisempia, kostonhimoisempia tai monimutkaisempia kuin todellinen syy. Ole utelias selvittämään todellinen syy eli MIKSI tapahtuu se, mitä tapahtuu.
- Puhuja oppii. Kun jaamme asioita muiden kanssa, vahvistamme omaa oppimistamme ja ymmärrystämme tilanteesta. Tiedon jakaminen tai välittäminen eteenpäin on myös erinomainen tapa käsitellä muutosta ja valmistautua henkisesti seuraaviin vaiheisiin.
- Pyri oppimaan joka päivä jotain uutta. Oppiminen motivoi minua valtavasti, ja suoriudun parhaiten tehtävissä, joissa opin joka päivä jotain uutta. Kun opin, olen sopeutumiskykyisempi, tuotteliaampi ja sitoutuneempi.
Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytäänpä asiaan. Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet ilmaisun ”rakentaa parempi työelämä”?
Minulle parempi työelämä tarkoittaa sitä, että pyrimme aktiivisesti yhdistämään ihmisten vahvuudet, uteliaisuuden ja intohimot tavoitteelliseen ja merkitykselliseen työhön sekä luomaan organisaatioita, joissa ihmiset tuntevat kuuluvansa joukkoon.
Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?
Suurin paremman työelämän tiellä oleva este on ”tapa, jolla olemme toimineet tähän asti”. Jos COVID-19 on opettanut meille jotain, sen pitäisi olla se, että muutos on jatkuvaa emmekä voi suunnitella toimivamme tänään samalla tavalla kuin toimimme vain kaksi vuotta sitten. Meidän on kehityttävä.
Tavoitteiden asettaminen suoritusarviointien yhteydessä sekä menneisyyden rekrytointi-, ylennys-, arviointi- ja sitouttamismallit eivät enää sovellu käytettäviksi.
Rakentaaksemme paremman työelämän ja organisaatioita, joihin ihmiset voivat kuulua, meidän on pohdittava, millaiseksi haluamme maailman muodostuvan nykyisellä ja tulevalla aikakaudellamme, emmekä sitä, miten asioita on aiemmin tehty.
Opi menneisyydestä, suunnittele tulevaisuutta ja tee parhaasi tänään [ja joka päivä].
Mikä on yksi asia omassa vaikutuspiirissämme, jonka voimme käytännössä tehdä rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? Ja miten suosittelet etenemään?
Mieti, miten sinä ja organisaatiosi asetatte tavoitteita.
Vuosittaiset tavoitteet eivät toimi nykyisellä aikakaudellamme. Neljännesvuosittaiset tavoitteet sopivat paremmin, mutta niiden on keskityttävä tuloksiin ja liityttävä siihen, mikä on korkeimmalla tasolla kaikkein tärkeintä.
Jos ihmiset voivat yhdistää työnsä organisaation korkean tason toivottuihin tuloksiin, he näkevät, miten heidän ponnistelunsa edistävät niitä, ja löytävät työlleen merkityksen.
Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?
Saan parhaillani paljon hienoa tietoa organisaatiomuutoksesta ja johtajuudesta USC:ssa tekemäni väitöskirjatyön kautta.
Yksi tähänastisista suosikeistani on ollut Edgar H. Scheinin työ aiheesta, miten johtajat juurruttavat ja välittävät kulttuuria. Toisin sanoen hän osoittaa, miten johtajat viestivät toiminnallaan siitä, mikä heille on tärkeää, ja miten se edistää kulttuurin luomista ja juurruttamista, mikä puolestaan vaikuttaa työelämäämme.
Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, onko olemassa yritystä ja/tai johtajaa, joka erottuu edukseen ja jota meidän tulisi seurata? Jos on, mitä he tekevät?
Nautin todella Marcus Buckinghamin työstä, jossa keskitytään vahvuuksiemme yhdistämiseen työhön, jota rakastamme tehdä.
Marcus julkaisi juuri uuden kirjan, ja hänen artikkelinsa on touko–kesäkuun 2022 HBR:n kansijuttuna. Siinä hän hahmottelee miten organisaatiot voivat suunnitella työtä, jota ihmiset rakastavat.
Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?
Seuraa minua LinkedInissä! Julkaisen LinkedInissä aina päivityksiä uusista artikkeleistani tai muusta sisällöstäni.
Kirjoitan aktiivisesti People Managing People -sivustolle ja The Digital Project Managerille, ja julkaisen itse artikkeleita LinkedInissä monista eri aiheista.
Olisi hienoa verkostoitua kanssasi ja oppia yhdessä.
Kiitos, että toit äänesi People Managing People -sivuston Miten rakennetaan parempi työelämä -haastattelusarjaan!
Liity keskusteluun
Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!
Aiheeseen liittyvää luettavaa:
- Kaaoksensietokyvyn mittaaminen auttaa meitä rakentamaan paremman työelämän
- Tuottavuuden uudelleenarviointi paremman työelämän rakentamiseksi
- Viestinnän puutteet estävät meitä rakentamasta parempaa työelämää
- Heikkouksiemme määrittely voi auttaa meitä rakentamaan paremman työelämän
- Paremman työelämän rakentaminen alkaa itsetuntemuksesta
- Joustavuus auttaa rakentamaan paremman työelämän
- Tavoitteiden asettamiseen tarkoitettu ohjelmisto tiimien pitämiseksi oikealla tiellä
