Vaikeista keskusteluista voi rakentaa paremman työelämän

Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Ulkoisesti jäykkä juristi, sisäisesti pirteä, luova ja hauska.

Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina tulee ensimmäisenä mieleesi?

Aloitin oikeustieteellisen opinnot rabbiinisen vihkimyksen saavuttamisen ja altruistisemman elämän tavoittelun jälkeen.  Koska olin epätavanomainen oikeustieteen opiskelija, matkan varrella sattui muutamia humoristisia tilanteita.

Oikeustieteellisen ensimmäisenä päivänä en edes osannut selvittää, miten päästä sisään ovesta, koska en ollut koskaan suorittanut perustutkinto-opintoja Yhdysvalloissa. Päädyin istumaan luentosalin ulkopuolelle ja odottamaan, että joku tulisi ulos, jotta voisin nähdä, miten ovea käytetään. Se oli elämäni typerimmältä tuntunut hetki. Se muistutti minua vanhasta Kaukaisen puolen sarjakuvasta, jossa lapsi yrittää työntää auki ovea, jossa lukee “vedä”, mennessään sisään “lahjakkaiden kouluun”. Olin menestynyt hyvin LSAT-kokeessa ja valmis aloittamaan uuden urani, mutta en saanut ovea auki. Kun lopulta ymmärsin, että minun piti vain vetää, siirtyminen sujui nopeasti ja helposti, ja se johti erinomaiseen uraan oikeustieteellisessä.

Valmistuin vuosikurssini parhaana, mikä avasi oven kiehtoviin kokemuksiin Georgian korkeimmassa oikeudessa, Yhdysvaltain yhdestoista piirioikeudessa ja arvostetussa asianajotoimistossa. Nämä kokemukset viitoittivat tieni  Stanton Law’hun, jossa rakennan yrittäjämäistä ja epätavanomaista vastaanottoani.

Mikä on vaikuttavin urasi aikana tähän mennessä oppimasi asia?

Vaikuttavin urani aikana tähän mennessä oppimani asia on toimia “antajana”. Mitä enemmän osoitat maailmalle ajattelevasi muiden etua ja haluavasi antaa heille, sitä menestyneemmäksi tulet.

Kiitos, että kerroit meille hieman itsestäsi! Siirrytään aiheeseen. Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet ilmaisun “rakentaa parempi työelämä”?

Voisi ajatella, että työoikeusjuristi siirtyisi suoraan työoikeuteen liittyviin kysymyksiin. Mutta jos työnantaja on jo tilanteessa, jossa hän yrittää selviytyä lainsäädännöstä ja oikeudellisista kysymyksistä, taistelu on jo hävitty. Oikeudelliset riidat ovat kalliita ja kaikki häviävät. Avain oikeudellisista ongelmista kaukana pysymiseen on myönteisen työympäristön ylläpitäminen niin, että työntekijät tietävät sinun ajattelevan heidän parastaan ja avointa viestintää pidetään ensisijaisena. 

Työnantajat, jotka ovat liian mukavia tai liian peloissaan käydäkseen vaikeita keskusteluja, päätyvät itse asiassa luomaan puolustelevamman, epämukavamman ja epäterveemmän työympäristön. Kun työntekijän kanssa menee jokin pieleen, työntekijä on siksi usein järkyttynyt ja yllätetty. Yllättyneet työntekijät suuttuvat; vihaiset ihmiset haastavat oikeuteen. Nyt sinulla on kallis sotku siivottavanasi.

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?

Kyvyttömyys viestiä hyvin on suurin paremman työelämän rakentamisen tiellä oleva este. 

Elämme äärimmäisen viestintäkeskeisessä yhteiskunnassa älypuhelimiemme ja sosiaalisen median ansiosta, mutta olemme menettäneet suoran ja terveen keskustelun taidon, erityisesti sellaisten ihmisten kanssa, joiden kanssa olemme eri mieltä.

Minkä yhden asian voimme käytännössä tehdä omissa käsissämme olevan vaikutusvaltamme puitteissa rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? Ja miten suosittelet toteuttamaan sen?

Viestintätaitojemme kehittäminen ja vaikeiden keskustelujen käymisen taidon hiominen on käytännöllinen tapa, jolla voimme yhdessä rakentaa parempaa työelämää. Johtamisessa on tärkeää omaksua henkilökohtaisen kasvun ajattelutapa. Lue esimerkiksi kirjat Ratkaisevat keskustelut tai Vaikeat keskustelut oppiaksesi käsittelemään asianmukaisesti työssä esiin tulevia ongelmia. Osallistu viestintäkurssille. Nämä ovat vain muutamia tapoja, joilla voimme ennakoivasti auttaa rakentamaan parempaa maailmaa – ja voimme aloittaa jo tänään.

Voitko jakaa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Omassa podcastissani haastattelen menestyneitä yritysjohtajia heidän matkan varrella oppimistaan asioista. Jokaisessa tekemässäni haastattelussa minua hämmästyttää se, että nämä henkilöt eivät liitä menestystään työnsä suorittamiseen tarvittaviin kovien taitoihin, vaan matkan varrella oppimiinsa ”pehmeisiin taitoihin” ja luonteen kehittämiseen.

Todelliset johtajat keskittyvät kasvamaan ihmisinä ja suuntaavat sitten tämän intohimon työhönsä.

Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, mieleeni juolahtaa kysyä: onko olemassa jokin yritys ja/tai johtaja, joka erottuu edukseen ja jota meidän tulisi seurata? Jos on, mitä he tekevät?

Meitä on siunattu monilla hienoilla johtajilla, mutta viimeisten kahden vuoden aikana minuun suurimman vaikutuksen on tehnyt Simon Sinek. Hänen kirjansa Aloita miksi-kysymyksestä muutti täysin tapaani ajatella. Toinen vaikuttava johtaja on Dan Sullivan, ja hänen kirjansa Kuka, ei miten.

Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?

Lukijat voivat seurata minua LinkedInissä, jossa julkaisen paljon hyödyllistä sisältöä. Lukijat voivat myös seurata podcastiani Been There, Do This -podcastia kaikissa palveluissa, joissa he kuuntelevat
podcasteja. Ja tietysti osoitteessa www.stantonlawllc.com.

Kiitos, että toit äänesi People Managing People -sivuston haastattelusarjaan aiheesta Kuinka rakentaa parempi työelämä!

Liity keskusteluun

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ajatuksesi siitä, miten voimme rakentaa parempaa työelämää!