Parempi työelämä on sellainen, jossa palkkaus on oikeudenmukaista

Opiskellessani ihmisiä, paikkoja ja kulttuureja kansainvälisten asioiden koulutusohjelmassa aloitin ja olen jatkanut merkityksellisten suhteiden rakentamista olemalla yhteydessä muihin ihmisiin.

Kahden opettajan lapsena ja opettajia täynnä olevassa perheessä muiden auttamisen geeni juurtui meihin syvästi.  Sieltä on peräisin myös intohimoni elinikäiseen oppimiseen.  Matkani on siis saanut vaikutteita kaikesta edellä mainitusta aina urheilusta pakolaisten uudelleensijoittamiseen, korkeakoulutukseen ja yliopistojen rekrytointikonsulttina toimimiseen. 

Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Hän sanoisi luultavasti, että olen kunnianhimoinen ja määrätietoinen. Juuri se saa minut tarttumaan suurimpiin haasteisiin ja tavoittelemaan tähtiä. Ja vaikka se kuluttaa minua, olen silti sosiaalinen ihminen. Ystäväni tietävät, että todennäköisesti solmin yhteyden tai aloitan keskustelun jonossa kahvilassa, ruokakaupassa tai oikeastaan missä tahansa.

Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti mieleen?

Kun astuin sisään jatko-opintojen orientaatiotilaisuuteen, muistan, että meille sanottiin, että jossain vaiheessa uraa saatamme todennäköisesti uupua siitä, että annamme liikaa itsestämme, ja tarvitsemme jonkin purkautumiskanavan. Se oli paras neuvo, jonka olen tähän päivään mennessä kantanut mukanani. Tanssin edelleen aina, kun ja missä voin, ja hyödynnän tarvittaessa keskusteluapua.

Mikä on vaikuttavin oppitunti, jonka olet tähän mennessä oppinut urasi aikana?

”Aloita siitä, missä asiakas on.” 

Ilmaus tuli sosiaalityöntekijäkollegalta, mutta oppitunti alkoi jo ollessani yhdeksänvuotias, kun autoin isäni (neljännen luokan opettaja) kanssa asuinkompleksissamme asuvaa kambodžalaista pakolaisperhettä oppimaan englantia. Näin aloitan jokaisen ammatillisen yhteistyösuhteen, ja näin olen aiemmin opettanut opiskelijoita vuosien ajan.

Kiitos, että annoit meille hieman käsitystä siitä, kuka olet! Siirrytäänpä aiheeseen. Kun kuulet ilmaisun ”rakentaa parempi työelämä”, mitä sinulle tulee mieleen?

Ajattelen turvallista ympäristöä, joka on osallistava kaikille. Ympäristöä, jossa voimme todella olla töissä omia aitoja itsejämme ilman pelkoa. 

Samalla

Tämä tarkoittaa myös kaikkien työntekijöiden kulttuurista tukemista. Aikoinaan henkilöstöhallinnon harjoittelijana sain auttaa suunnittelemaan maailmanlaajuisia työpaikan juhlia, joissa henkilöstö saattoi juhlistaa edustamiemme kulttuurien ja työntekijöiden omia perinteitä ja uskomuksia. Eikä kyse ollut vain valtavirran juhlapäivistä.

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?

Kyvyttömyys muuttaa ja mukauttaa sitä, mitä luulemme tietävämme, sen perusteella, mikä on todellisuudessa mahdollista. Tämä on yksi asia, jonka pandemia todella opetti meille. Työpaikkaan liittyvien muutosten toteuttaminen on itse asiassa melko helppoa silloin, kun toimimiseen ei ole muuta vaihtoehtoa tai kun muutos on yksinkertaisesti oikein.  

Johdon on oltava mukana ja osoitettava liiketoiminnalle, miksi tämä on oikein, sekä osallistuttava näihin pyrkimyksiin. Muuten sitoutuminen puuttuu, ja ihmiset tietävät, ettei työpaikka edelleenkään ole paikka, jossa ideoita voi jakaa tai yhteisöä rakentaa kunnioituksen varaan.

Mitä askeleita suosittelet jonkun ottavan, jotta hän voisi viedä edellisen kysymyksen ideasi käytäntöön?

Jokainen voi aloittaa varmistamalla, että johto luo työpaikalle turvallisen ympäristön, että osallistavaa rekrytointia ja liiketoimintakäytäntöjä varten on strategia ja että koulutus alkaa organisaation sisältä.  

Esittäkää vaikeat kysymykset henkilöstötilaisuuksissa. Tai ottakaa yhteyttä henkilöstöhallintoon ja kertokaa heille ideoistanne. Jos turvallisia ympäristöjä tukevia ryhmiä ei ole olemassa, perustakaa niitä.  

Hanki tietoa ja jaa sitä muiden kanssa — tämä voi olla sekä aktiivista että passiivista.  Esimerkiksi kun sinulta kysytään ”mitä teit viikonloppuna?”, jaa hieman tietoa, jonka olet hiljattain oppinut, sekä kerro, mistä lähteestä se on peräisin.  

Voitko jakaa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Muistan lukeneeni Inside Higher Ed -julkaisusta artikkelin eri puolilla maata työskentelevistä opiskelijoista, jotka järjestäytyvät vaatiakseen oikeudenmukaista palkkaa ja reilua kohtelua työntekijöinä. Nämä ovat opiskelijoita, jotka pitävät lapsesi turvassa korkeakoulussa, toimivat tuutoreina, työskentelevät opetusassistentteina ja kuljettivat COVID-tartunnan saaneita opiskelijoita hotelleihin hyvin pienellä vaarallisen työn lisällä. Olen innoissani GenZ:n pyrkimyksistä edistää näitä asioita ja tuoda ne esiin merkityksellistä ja harkittua keskustelua varten. Se, että asioita on aina tehty tietyllä tavalla tai että nämä roolit ovat korvattavissa, ei tarkoita, ettemmekö voisi käydä vuoropuhelua ja kuunnella opiskelijoiden näkemyksiä.

Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, haluaisin tietää, tuleeko mieleesi jokin yritys ja/tai johtaja, jota meidän tulisi seurata? Jos tulee, mitä he tekevät?

Yksi urallani oppimani asia on, ettei muita pidä nostaa jalustalle, etenkään tällä paremman maailman rakentamisen alueella. Olemme kaikki keskeneräisiä, erityisesti kun olemme parhaillaan erilaisissa toteutuksen ja kehittämisen vaiheissa. Se, että yritys pääsee vammaisten yhdenvertaisuusindeksin ”parhaat työpaikat” -listalle, ei välttämättä tarkoita, että kaikkia työntekijöitä kohdellaan oikeudenmukaisesti tai että rekrytoivat esihenkilöt ovat oppineet palkkaamaan inklusiivisesti ja tietoisesti myös muista aliedustetuista ryhmistä.

Viime kädessä ehdottaisin kuitenkin, että työnantajia tarkastellessa kiinnitetään huomiota seuraaviin asioihin:

• Pääsevätkö he näille listoille
• Kuinka avoimesti he kertovat strategioistaan ja kehittämiseen käyttämistään varoista
• Onko olemassa julkinen neljännesvuosiraportti, joka sisältää nämä tiedot
• Ja lopuksi tarkastele, mihin johto on päättänyt sijoittaa yrityksen varoja ja joissakin tapauksissa henkilökohtaisia varojaan. 

Sen jälkeen voit tehdä omat, tietoon perustuvat päätöksesi siitä, millaisen maailman haluamme nähdä, haastaa niitä, jotka eivät vielä ole siellä, tekemään paremmin ja/tai kertomaan, miten he aikovat kehittyä.

Kiitos, että osallistuit People Managing People -julkaisun haastattelusarjaan aiheesta paremman työelämän rakentaminen! 

Osallistu keskusteluun

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!