Henkilökohtaisen vastuun ottaminen auttaa meitä rakentamaan paremman työelämän
Olemme intohimoisia työelämästä ja siitä, miten voimme tehdä siitä paremman. Siksi olemme käynnistäneet haastattelusarjan, jossa keskustelemme kokeneiden johtajien, yrittäjien, esihenkilöiden ja asiantuntijoiden kanssa kuullaksemme heidän ajatuksiaan siitä, miten voimme yhdessä rakentaa parempia työpaikkoja.
Haluaisimme tutustua sinuun hieman paremmin – kerro meille vähän taustastasi.
Olen työskennellyt henkilöstöhallinnon ja johtamisen parissa yli 40 vuoden ajan, ja olin erittäin onnekas löytäessäni rakastamani uran jo hyvin varhain.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Ensimmäiset 28 vuotta työskentelin suuryrityksissä monenlaisissa henkilöstöhallinnon tehtävissä eri toimialoilla ja lukuisissa eri maantieteellisissä sijainneissa. Olen muuttanut urani aikana 11 kertaa.
Yritysurani loppupuolella toimin kahden yrityksen henkilöstöjohtajana, viimeksi Northrop Grummanilla ilmailu- ja puolustusteollisuudessa.
Hieman yli 12 vuotta sitten perustin oman valmennus- ja konsultointiyritykseni, EXec EXcel Group LLC:n, mikä on tarjonnut huomattavasti yrittäjämäisemmän kokemuksen.
Liiketoimintani koostuu valmennuksesta, konsultoinnista, hallitustyöskentelystä ja hallitusten jäsenyyksistä, puhetilaisuuksista, opettamisesta ja kirjoittamisesta. Olen kirjoittanut neljä kirjaa, joista viimeisin julkaistiin kesäkuussa 2022 nimellä Muutoksellisen johtamisen salainen resepti.
Nautin todella asiakkaiden auttamisesta menestymään, ja arvostan vapautta tehdä sitä, mitä haluan, milloin haluan, missä haluan ja kenen kanssa haluan. Olen erittäin onnekas ja kiitollinen siitä, että minulla on ollut hieno perhe ja ura.
Jos pyytäisimme ystävääsi kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?
Ystäväni sanoisivat, että välitän heistä ja heidän elämästään, olen hyvä kuuntelija ja neuvonantaja, esitän hyviä kysymyksiä ja olen erittäin tarkka täsmällisyydestä (siinä määrin, että se on ärsyttävää). He sanoisivat myös, että teen liikaa töitä, mutta suhtaudun intohimoisesti siihen, mitä teen, ja että rakastan perhettäni, urheilua, elokuvia, pretzel-naksuja ja Diet Dr. Pepperiä.
Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti esiin?
Otin ensimmäisen CHRO-tehtäväni televiestintäalalla hieman yli 20 vuotta sitten, juuri ennen kuin koko ala romahti täysin.
Yritys siirtyi hurjasta kasvusta 14 000 työntekijän irtisanomiseen lähes yhdessä yössä. Ihmiset eivät pitäneet siitä, että näkivät minut tulevan, koska he tiesivät irtisanomisten seuraavan pian.
Se oli erittäin vaikea ja haastava ajanjakso ja luultavasti vähiten hauskaa, mitä olen koskaan työssäni kokenut, mutta se myös karaisti minua ja opetti paljon siitä, miten tärkeää on tehdä vaikeita liiketoimintapäätöksiä samalla, kun ihmisiä kohdellaan arvokkaasti ja kunnioittavasti.
Mikä on vaikuttavin opetus, jonka olet tähän mennessä urasi aikana oppinut?
Etsi puute ja täytä se. Monia turhautumisen aiheita ja esteitä jätetään edelleen huomiotta tai niitä käsitellään heikosti. Jos pystyt ratkaisemaan ihmisten ongelmia ja korjaamaan sen, mikä tarvitsee korjaamista, ihmiset arvostavat sinua ja näkevät sinut uskottavana johtajana.
Kiitos, että kerroit meille hieman itsestäsi! Siirrytäänpä aiheeseen. Kun kuulet ilmauksen ”rakentaa parempi työelämä”, mitä sinulle tulee mieleen?
Minulle paremman työelämän rakentaminen tarkoittaa työympäristön luomista, jossa ihmiset tuntevat olevansa nähtyjä, kuultuja, arvostettuja ja kunnioitettuja yksilöinä sekä sen vuoksi, mitä he voivat tuoda tiimin ja organisaation hyväksi.
Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?
Suurin este paremman työelämän rakentamiselle on heikko johtaminen. Parhaat johtajat luovat luottamuksen ja ihmisiin panostamisen ilmapiirin, kuuntelevat, valmentavat ja kehittävät, tekevät sen minkä lupaavat ja edellyttävät muilta samoja standardeja.
Heikot johtajat toimivat päinvastoin ja ovat suurin este paremman työelämän rakentamiselle.
Minkä yhden asian voimme käytännössä tehdä omissa käsissämme rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? Ja miten suosittelet etenemään?
Uskon vahvasti henkilökohtaisen vastuun ottamiseen asioiden parantamisessa. Se on yksi asia, johon me kaikki voimme vaikuttaa… siihen, miten itse osallistumme asioiden parantamiseen.
Paras tapa toimia näin on kuunnella ihmisiä, selvittää, mikä estää heitä suoriutumasta työstään parhaalla mahdollisella tavalla, poistaa esteet ja antaa heille vapaus ja kannustus tehdä hienoja asioita.
Seuraisin Elon Muskia ja tekisin ihmisten johtajana täsmälleen päinvastoin kuin hän tekee.
Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?
Viimeaikainen siirtyminen etä-/hybridityöhön on vielä muotoutumassa ja käytäntöjä etsitään, mutta se on erittäin myönteinen askel kohti parempaa työelämää.
Tämä työn ja työpaikan uudelleenmäärittely edellyttää ennennäkemätöntä joustavuutta ja luottamusta. Näen tämän erittäin myönteisenä kehityssuuntana.
Kun ajatellaan paremman työelämän rakentamista, haluaisin tietää, onko mieleesi tullut jokin yritys ja/tai johtaja, jota meidän kannattaisi seurata. Jos on, mitä he tekevät?
Seuraisin Elon Muskia ja tekisin ihmisten johtajana täsmälleen päinvastoin kuin hän tekee.
Hän vaikuttaa visionääriseltä keksijältä, jolla ei ole minkäänlaista maalaisjärkeä siitä, mitä ihmisten johtaminen tai paremman työelämän rakentaminen edellyttää.
Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?
www.exexgroup.com ja www.transformationalchangebook.com
Kiitos, että tuot äänesi People Managing People -julkaisun Haastattelusarjaan siitä, miten rakennetaan parempi työelämä!
Osallistu keskusteluun
Liity haastattelusarjaamme ja jaa ajatuksesi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!
