Ajattelutavan muutos on ratkaisevan tärkeä paremman työelämän kannalta
Suhtaudumme intohimoisesti työelämään ja siihen, miten voimme tehdä siitä paremman. Tyydyttääksemme uteliaisuutemme olemme käynnistäneet haastattelusarjan, jossa keskustelemme kokeneiden johtajien, yritysten omistajien, esihenkilöiden ja asiantuntijoiden kanssa kuullaksemme heidän ajatuksiaan siitä, miten voimme yhdessä rakentaa parempia työpaikkoja.
Haluaisimme tutustua sinuun hieman paremmin. Kertoisitko meille hieman taustastasi?
Olen ohjelmistoinsinööri ja olen viettänyt suurimman osan työurastani Yhdistyneessä kuningaskunnassa. Suunnittelin ja kehitin pääasiassa verkkopohjaisia sovelluksia ja etsin aina mahdollisuuksia aloittaa jotain omaan osaamisalueeseeni liittyvää.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Koillis-Intiasta kotoisin olevana henkilönä tiesin, että alueellamme on paljon lahjakkuutta mutta hyvin vähän mahdollisuuksia, ja halusin aloittaa jotain täällä. Työskenneltyäni hyvin pitkään useissa maissa ajattelin aina, että tämän maailmankolkan lahjakkuusreserviä hyödynnettiin harvoin.
Palasin kotimaahani vuonna 2013. Silloin aloitin yhdessä Parthan kanssa idean työntekijöiden sitouttamiseen keskittyvästä alustasta, joka auttaisi organisaatioita pitämään parhaat osaajansa ja parantamaan työntekijöiden sitoutumista ja tuottavuutta työpaikalla.
Koska Partha ja minä olimme työskennelleet IT- ja teknologia-alalla lähes kaksi vuosikymmentä, olimme varmoja siitä, että voisimme hyödyntää asiantuntemustamme tällä alalla ja samalla saavuttaa tavoitteemme käyttää digitaalista teknologiaa nykyaikaisen työvoiman sitouttamiseen.
Aloitimme työntekijöille suunnattuna etu- ja alennusohjelmana. Pääajatuksena oli tarjota HR-ammattilaisille kanava, jonka avulla he voisivat luoda erinomaisen työntekijäkokemuksen.
Pystyimme luomaan, lanseeraamaan ja saavuttamaan sen menestyksen, joka Vantage Circlella on nykyään, oikeiden mahdollisuuksien, ohjauksen ja oikeaan aikaan toteutettujen ideoiden ansiosta. Tiimin, asiakkaiden ja arvokkaiden käyttäjien tuella Vantage Circle on saavuttanut organisatorista menestystä ylittämällä 1,8 miljoonan käyttäjän rajapyykin. Matka tyhjästä lähes kahteen miljoonaan käyttäjään on ollut luottamuksen, uskon ja tinkimättömän tiimityön sävyttämä.
Vantage Circle haluaa uskoa ihmeisiin – kovan työn ja lupausten ihmeisiin. Vantage Circle aikoo laajentua aggressiivisesti uusiin maihin ja vallata tulevina päivinä laajemmat markkinat keskittymällä keskisuurten yritysten segmenttiin. Uskomme monipuoliseen lähestymistapaan. Siksi tavoitteemme on laajentaa liiketoimintaamme Latinalaisen Amerikan maihin ja tehdä brändistämme maailmanlaajuisesti ihmisten saatavilla. Aiomme tehdä brändistämme monikielisen palvellaksemme Intian monimuotoista yleisöä ja kansainvälisiä asiakkaita.
Jos pyytäisimme ystävääsi kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?
Tämä on varsin mielenkiintoinen kysymys. Jos haluaisit tietää minusta ystävieni näkökulmasta, he olisivat parhaita vastaamaan. Mutta sikäli kuin tiedän, ystävieni pitäisi olla samaa mieltä kanssani.
Ystäväni kuvailisivat minua mielestäni adjektiiveilla aito, vastuuntuntoinen ja ahkera. Olen elämäniloinen ihminen, kuntoilun harrastaja ja innokas johtaja, joka kulkee mieluummin rinnakkain muiden kanssa kuin kiipeää menestyksen tikapuita yksin.
Olen ottanut elämässäni paljon vastuuta jo varhaisessa vaiheessa, ja ystäväni ovat nähneet sen. He eivät voi kiistää tätä piirrettä, ja olen ollut monissa tilanteissa luotettava. Luulen, että tämä on parasta, mitä he tietävät minusta.
Kun muistelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti mieleen?
Olen aina ollut liikuntaintoilija, ja olen erittäin onnekas saadessani työskennellä tiimin kanssa, joka jakaa innostukseni. Siksi Vantage Fit -sovellus on aina ollut Vantage Circlen tiimille intohimoprojekti.
Tiimimme innostus terveyttä ja kuntoilua kohtaan muuttui pakkomielteeksi siitä, miten Vantage Fitistä voisi tehdä entistä paremman. Siksi päätimme koneoppimistiimiä perustaessamme, että ensimmäisen projektin oli liityttävä Vantage Fitiin.
Tuolloin Vantage Fit erottui edukseen tarjoamalla kokonaisvaltaisen työhyvinvointialustan, kun yleensä tarjolla oli vain askelmittari tai ravintoaineiden saannin seuranta. Silloin tiimimme päätti tehdä tekoälyyn perustuvia kokeiluja, joiden avulla voisimme viedä Vantage Fit -sovelluksen seuraavalle tasolle. Silloin opimme, että työhyvinvointiala on aliarvostettu sektori, joka tarjoaa satoja mahdollisuuksia investointeihin ja kasvuun.
Yksi testauksemme aikana tekemistämme havainnoista oli, että ylös- ja alaspäin suuntautuvan liikkeen eli kyykyn perustekijöiden tunnistaminen on yksinkertainen ominaisuus, jonka voimme helposti sisällyttää Vantage Fit -sovellukseemme. Siksi päätimme lisätä sen tulevaan tuotepäivitykseen. Emme kuitenkaan osanneet odottaa, miten mahtavan vastaanoton tämä ominaisuus saisi.
Yksi mieleenpainuvimmista päivistä meille oli vuonna 2019, kun Apple tunnusti luovuutemme Vantage Fit -sovelluksen parissa ja kutsui meidät osallistumaan App Accelerator -tilaisuuteen.
Meitä pyydettiin esittelemään, mitä olimme siihen mennessä saaneet aikaan, ja keskustelemaan seuraavista vaiheistamme sovelluksen viemiseksi seuraavalle tasolle. Se oli epäilemättä ratkaiseva hetki, joka vahvisti, että olimme Vantage Fitin kanssa oikealla tiellä.
Mikä on vaikuttavin oppitunti, jonka olet tähän mennessä oppinut urasi aikana?
Yrittäjyys on jokapäiväinen oppimisprosessi, ja oppiminen on ylöspäin suuntautuva käyrä, joka auttaa oppimaan virheistä.
Anjan Pathak
Vantage Circlen perustamisen alkuvaiheissa opin jotain hyvin tärkeää. Oikeiden työkalujen valitseminen mobiilisovellusten kehittämiseen olisi voinut auttaa meitä tekemään sovelluksesta käyttäjäystävällisemmän ja paremmin nopeasti etenevän yleisön saavutettavissa olevan.
Älä myöskään koskaan jätä markkinointiponnistelujasi huomiotta. Kaksi vuotta sitten emme ymmärtäneet markkinoinnin arvoa, ja siksi emme tavoittaneet kohderyhmäämme mahdollisimman tehokkaasti oikeanlaisten markkinointitaktiikoiden avulla.
Nämä olivat kuitenkin teknisiä seikkoja, jotka johtajat ja työnantajat oppivat lopulta kokeilun ja erehdyksen kautta. Pääoppitunti on kuitenkin edelleen sama: työntekijät asetetaan etusijalle -kulttuuria on vaalittava.
Työnantajana sinun on pyrittävä luomaan oikeudenmukainen työpaikkakulttuuri, jossa työntekijöiden huolenaiheet ja onnellisuus ovat tärkeimmät tavoitteesi.
Anjan Pathak
Kun kunnioitat jokaista työntekijää sellaisena kuin hän on ja arvioit häntä ainoastaan hänen taitojensa etkä identiteettinsä perusteella, luot monimuotoisen ja osallistavan työpaikan, joka auttaa houkuttelemaan ja pitämään yrityksessä parhaat osaajat.
Kiitos, että kerroit hieman siitä, kuka olet! Siirrytäänpä asiaan. Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet ilmauksen ”paremman työelämän rakentaminen”?
Jos vastaisin tähän kysymykseen rehellisesti, haluaisin viitata Rajiv Talrejan sanoihin, kun hän vertasi tämän päivän työssäkäyvää väestöä teollisen vallankumouksen ja tietotekniikan vallankumouksen ajan esi-isiimme.
Teollistumisen aikana ihmiset työskentelivät vain selviytyäkseen työolosuhteista riippumatta. Sitten tuli tietotekniikan vallankumous, joka käynnisti IT-alan ja jonka aikana ihmiset halusivat paremman elintason.
Uusi sukupolvi eli sosiaalisen vallankumouksen aikakausi keskittyy elämänlaatuun, koska aiemmat asiat on jo hoidettu.
Digitaalinen sukupolvi, milleniaalit ja Z-sukupolven työntekijät keskittyvät elämänlaatunsa parantamiseen henkisesti, fyysisesti ja emotionaalisesti. He ovat ennakkoluulottomia ja hyväksyviä, eivätkä siedä lainkaan syrjintää, sortoa tai ennakkoluuloja.
Niinpä meidän on edettävä ajan mukana, jotta voimme ”rakentaa paremman työelämän”.
Palkkaamisesta lähtien sinun on keskityttävä rekrytoimaan ihmisiä kaikista taustoista, roduista, sukupuolista, seksuaalisista suuntautumisista, ikäryhmistä ja niin edelleen. Sinun on myös kohdeltava jokaista työntekijää yhdenvertaisesti aina palkitsemisesta ja tunnustuksesta koulutusmahdollisuuksiin ja arviointeihin.
Meidän on aloitettava puhumalla avoimesti rekrytointiprosessistamme ja siitä, miten tuemme yhdenvertaista työllistämistä sosiaalisessa mediassa ja urasivuilla. Myös säännöllisten monimuotoisuuskoulutusten järjestäminen ja äitienpäivän, Pride-kuukauden ja mustan historian kuukauden kaltaisten tapahtumien juhlistaminen työpaikalla voivat ehdottomasti rakentaa parempaa ja ennakkoluulotonta työpaikkakulttuuria.
Näin edistetään parempaa työpaikkakulttuuria, joka on oikeudenmukainen, yhdenvertainen, reilu ja ennakkoluuloton.
Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?
Kuten aiemmin sanoin, digitaalinen eli sosiaalinen sukupolvi keskittyy määrän sijaan laatuun, sillä kyseessä on ”hereillä oleva” sukupolvi, joka uskoo tasa-arvon ajatukseen.
Anjan Pathak
Sosiaalisen sukupolven työntekijät eivät halua, että heitä arvioidaan heidän identiteettinsä perusteella, vaan heidän taitojensa ja suoritustensa perusteella.
Jotkut vanhemman sukupolven johtajat ja työntekijät sekä etuoikeutetuista yhteiskuntaluokista tulevat ihmiset kantavat kuitenkin mukanaan vakiintuneita ennakkoluuloja ja sosiaalista ehdollistumista. Tällaiset ennakkoluulot, puolueellisuus ja syrjintä muodostavat esteen paremman työelämän rakentamiselle.
Myös se, ettei työntekijöitä huomioida riittävästi heidän ponnisteluistaan, on este.
Kun edistät työntekijöiden huomioimisen kulttuuria, erityisesti vertaisten toisilleen antamaa tunnustusta, se vahvistaa työntekijöiden motivaatiota ja ohjaa työvoimaasi kohti tuottavuutta ja sitoutumista.
Helpoin ja näkyvin tapa edistää vertaisten toisilleen antamaa tunnustusta työpaikalla on ottaa käyttöön Vantage Circlen kaltainen vankka ja ketterä digitaalinen palkitsemis- ja tunnustusjärjestelmä. Sen avulla mentorit, kollegat ja johtajat voivat antaa välitöntä ja oikea-aikaista tunnustusta jokaisesta merkittävästä saavutuksesta. Se on digitaalinen, helposti todennettava ja helposti jaettava eri sosiaalisen median alustoilla. Tämä lisää huomiota ja uskottavuutta sekä vahvistaa arvostuksen kulttuuria työpaikalla.
Minkä asian voimme käytännössä tehdä tänään omissa käsissämme rakentaaksemme paremman työelämän? Ja miten suosittelet toimimaan sen suhteen?
Jos minun pitäisi vastata tähän kysymykseen henkilökohtaisesti, uskon, että yksi asia, joka on meidän hallinnassamme ja jonka voimme tehdä paremman työelämän rakentamiseksi, on MUUTOS.
Muutos on väistämätön, mutta sen väistämättömyyden on lähdettävä sisältäpäin.
Vasta kun muutamme ajattelutapaamme tiettyä asiaa, kulttuuria, rotua tai mitä tahansa muuta kohtaan, voimme odottaa työpaikkojemme muuttuvan edistyksellisesti.
Anjan Pathak
Jos kysyisit minulta, miten voimme tehdä sen, sanoisin, että tapoja on useita. Tehokkainta on järjestää oppimis- ja kehittymismahdollisuuksia. Järjestäkää koulutustilaisuuksia ja antakaa kaikille mahdollisuus osallistua niihin. Keskittykää koulutuksessa monimuotoisuuteen, osallisuuteen, taitojen kehittämiseen, kulttuurien arvostamiseen sekä syrjinnän ja häirinnän vastaisiin käytäntöihin.
Toinen tehokas tapa on yrityksen sisäinen lähestymistapamme, jossa harjoitetaan tasapuolista digitaalista palkitsemista ja tunnustamista yrityksessä. Korostakaa vertaispalautteen ja -tunnustuksen merkitystä, sillä se auttaa parantamaan johtamista ja viestintää.
Onnelliset ja arvostetut työntekijät luovat onnellisen ja tuottavan työympäristön.
Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?
Henkilöstön sitoutuminen on asia, josta puhumme ja jota harjoitamme aktiivisesti yrityksessämme.
Käytämme yrityksen sisäistä palkitsemis- ja tunnustusalustaa sitouttamistoimiemme ylläpitämiseen, ja koko organisaatiomme osallistuu siihen aktiivisesti. Sosiaalisen syötteen ansiosta kaikki ovat yhteydessä toisiinsa ja voivat nähdä, ketkä saavat tunnustusta panoksestaan. Tämän lisäksi tunnustamme ja palkitsemme työntekijöitämme johdonmukaisesti kuukausittain heidän poikkeuksellisista ponnisteluistaan ja omistautumisestaan.
Pyrkimyksiämme automatisoida tunnustusprosessia on auttanut toiveominaisuus, jonka ansiosta työntekijät voivat antaa tunnustusta toisilleen vaivattomasti.
Yksi tärkeä ero on se, ettemme ylläpidä hierarkkista rakennetta, jossa vain esimiehillä on valtuudet tunnustaa tai palkita työntekijöitä. Kaikki organisaatiossamme voivat arvostaa toisiaan, mikä on auttanut meitä merkittävästi kasvattamaan henkilöstön sitoutumisen tasoa.
Olen utelias: kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, tuleeko mieleesi yritys ja/tai johtaja, joka erottuu joukosta henkilönä, jota meidän pitäisi seurata? Jos tulee, mitä he tekevät?
Yritysmaailma on nähnyt monia maailmanlaajuisia johtajia, jotka rakensivat nimensä tyhjästä. Sukupolvemme inspiroivia johtajia ovat esimerkiksi Infosysin N. R. Narayan Murty ja Tata-konsernin Ratan Tata. Monet seuraisivat valitsemiaan johtajia, enkä minäkään poikkea tässä muista.
Haluan uskoa, että olen rakentanut oman menestykseni itse, ja pidän asioiden rakentamisesta tyhjästä. Loistavan kumppanin, Parthan, ja tiimini tuen ansiosta olen saavuttanut nykyisen asemani.
Jokainen voi siis seurata ketä haluaa – jokainen tavallaan. Paras johtaja löytyy kuitenkin sisältäsi. Kun olet päämäärätietoinen, omistautunut ja keskittynyt, olet oma johtajasi ja nouset vain korkeammalle yritysmaailman menestyksen tiellä.
Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?
Sosiaalisen median tilit:
Kirjoittamasi artikkelit:
Kiitos, että toit äänesi People Managing People -julkaisun haastattelusarjaan aiheesta Kuinka rakentaa parempi työelämä!
Liity keskusteluun
Liity haastattelusarjaamme ja jaa ajatuksesi siitä, kuinka voimme rakentaa paremman työelämän!
