Kuinka rakentaa parempi työelämä tarinankerronnan avulla

Olen työskennellyt myös suuremmissa yrityksissä. Muutaman startup-alalla vietetyn vuoden jälkeen minut rekrytoitiin työskentelemään terveydenhuollon teknologiayritykseen, jossa opin ohjelmistokehityksestä ja tuotteen rakentamisesta. Tämä kokemus johti minut tapaamaan Sarwar Bhuiyanin ja Prem Bhatian, joista tuli läheisiä ystäviäni. Päätimme kolmisin rakentaa jotain yhdessä, mikä johti lopulta Cooleafin perustamiseen. Olin saanut kokemusta sekä yritysmaailmasta että startup-ympäristöstä, joten tiesin, millaisen työkokemuksen halusin itselleni ja millaisen yrityksen halusin rakentaa tuleville työntekijöille.

Jos pyytäisimme ystävääsi kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Hän sanoisi todennäköisesti, että olen melko intensiivinen! Olen erittäin intohimoinen ja määrätietoinen ihminen. Yritän tuoda tuon intohimon kaikkeen, mitä teen, olipa kyse sitten urheilusta, yrityksen perustamisesta tai ihmisten auttamisesta. Ihmisten auttaminen on tärkeä osa sitä, kuka olen.

Kun ajattelet urapolkuasi, mikä kiinnostava tarina nousee erityisesti mieleen? 

Kun Prem, Sarwar ja minä päätimme perustaa Cooleafin, jätin työni, myin kaiken omaisuuteni ja muutin Floridasta Atlantan yhden makuuhuoneen asuntoon. Muut Cooleafin perustajat, Prem ja Sarwar, auttoivat minua jopa muutossa!

Ensimmäisenä iltana istuin uudessa asunnossani ja kysyin itseltäni: ”Mitä olen tekemässä?” Se oli valtava riski, ja olin kauhuissani. Olen kuitenkin lopulta todella kiitollinen siitä, että uskalsin ottaa tuon askeleen. Jos olisin valinnut helpomman tien, en olisi se ihminen, joka olen tänä päivänä.

Mikä on vaikuttavin oppitunti, jonka olet tähän mennessä oppinut urasi aikana?

Riippumatta siitä, kuinka pitkälle urallasi etenet, aina on saavutettavana uusi virstanpylväs ja kiivettävänä uusi mäki. Sinun on opittava löytämään iloa matkasta ja ymmärtämään työsi ja jokapäiväisen elämäsi taustalla oleva korkeampi tarkoitus. Selkeä tarkoitus on kaiken ydin.

Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytään itse aiheeseen. Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet ilmaisun ”rakentaa parempi työelämän maailma”?

Uskon, että parempi työelämän maailma tarkoittaa tarkoitukseen perustuvaa työtä.

Kun tiedät saavasi aikaan muutoksen työssäsi, tunnet olosi onnellisemmaksi, motivoituneemmaksi ja tyytyväisemmäksi.

Menestyvät johtajat osaavat viestiä tarkoituksesta ja välittää tiimeilleen omistajuuden tunnetta.

Minun mielestäni työelämän tulevaisuus on menossa tähän suuntaan. Työn tulisi vaikuttaa elämäämme myönteisesti, ja sen tulisi liittyä henkilökohtaisiin arvoihimme merkityksellisellä tavalla.

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän maailman rakentamiselle?

Henkilökohtaiset kokemukset ohjaavat toimintaa, eivätkä monet johtajat ole koskaan kokeneet niitä asioita, joita nyt tapahtuu: etätyötä, ennennäkemätöntä henkilöstön vaihtuvuutta ja kaikkea siltä väliltä. He eivät tiedä, miten näitä asioita pitäisi käsitellä.

On yhä selvempää, ettei aiempi johtamistapamme toimi, ja yritysten on löydettävä uusia tapoja sitouttaa tiiminsä.

Lisää osallisuutta, suurempi luottamus tiimimme jäseniin ja vahvempi tarkoitus—tällaiseen suuntaan tulevaisuuden työpaikka on menossa, ja meidän johtajien on pysyttävä kehityksessä mukana eikä pidä pelätä auttaa sen toteuttamisessa.

Minkä yhden asian voimme käytännössä tehdä omissa käsissämme olevan vaikutusvallan puitteissa rakentaaksemme paremman työelämän maailman jo tänään? Ja miten suosittelet etenemään?

Yrityksen tarkoituksesta puhuminen on yksi asia, mutta miten työntekijöille todella luodaan vaikuttavampi kokemus? Cooleafilla uskomme, että kyse on tarinoiden kertomisesta.

Ihmiset muistavat tarinoita, ja ne muuttavat käsitystämme maailmasta. Työpaikalla tarinoiden ja esimerkkien jakaminen siitä, miten työntekijänne toteuttavat arvojanne, on käytännöllisin tapa pitää henkilöstö linjassa. Miten muuten voitte jakaa tiimienne jäsenten kokemuksia ja yhdistää ne suurempaan tarkoitukseen? Kun kokoonnutte juhlistamaan näitä tarinoita, se on uskomattoman voimakasta.

Työntekijöiden tunnustamisen käsite ymmärretään usein väärin ja jätetään huomiotta.

Se auttaa rakentamaan luottamusta ja tekee työstä merkityksellisempää.

Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Z-sukupolvi siirtyy yhä useammin työelämään, ja heillä on työstä täysin erilainen näkökulma. Tuore tutkimus osoittaa, että puolet Z-sukupolven edustajista ei työskentele yrityksessä, jos sen toiminta-ajatus, visio ja arvot eivät vastaa heidän omiaan.

Jos haluat houkutella Z-sukupolven osaajia, sinun on selvitettävä, miten kerrot yrityksesi ”miksi”-kysymyksestä. Muuten menetät mahdollisuuden saada parhaimpia osaajia.

Olemme hiljattain käynnistäneet The Great Retentionin, liikkeen, joka keskittyy auttamaan yrityksiä rakentamaan tarkoitukseen perustuvaa työpaikkakulttuuria. On ollut todella inspiroivaa kuulla johtajilta, jotka ymmärtävät, miten ihmisiin keskittyminen voi parantaa liiketoimintaa sisältä ulospäin. Jos etsit tapoja lisätä työn merkityksellisyyttä ja tarkoitusta, suosittelen tutustumaan siihen.

Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, haluaisin tietää, onko mielessäsi jokin yritys ja/tai johtaja, joka erottuu edukseen ja jota meidän tulisi seurata? Jos on, mitä he tekevät?

Ohjelman The Great Retentionin äskettäisessä jaksossa haastattelimme Sangram Vajrea, Terminuksen perustajajäsentä, joka puhuu voittavan kulttuurin määrittelystä. Hänen mukaansa voittavassa kulttuurissa ei ole kyse vain myyntiluvuista – kyse on oikeiden ihmisten löytämisestä ja sijoittamisesta oikeisiin tehtäviin, joissa he voivat menestyä. Miten sovitat tavoitteesi yhteen tiimisi tarpeiden kanssa? Entä miten pidät nämä ihmiset yhteydessä toisiinsa hybridi- tai etäympäristössä? Hän on uskomattoman oivaltava johtaja, ja suosittelen lämpimästi seuraamaan hänen työtään LinkedInissä ja kuuntelemaan jakson.

Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?

Toivon, että johtajat tilaavat The Great Retentionin ja liittyvät seuraamme tehtävässämme luoda ihmiset etusijalle asettavia työpaikkoja. Etsimme myös jatkuvasti uusia ääniä ohjelmaamme! Voit myös seurata Cooleafia LinkedInissä ja saada näkemyksiä tiimimme työntekijäkokemusta koskevista ajatuksista.

Kiitos, että toit äänesi People Managing Peoplen haastattelusarjaan aiheesta paremman työelämän rakentaminen! 

Liity keskusteluun omalla äänelläsi

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!