Sukupuolten tasa-arvo auttaa meitä luomaan paremman työelämän

Hän oli—ja on edelleen!—mahtava esikuva ja opetti minulle, ettei tyttönä oleminen saa estää minua. Hän julkaisi myös juuri oman kirjansa ”Tanssi elämäsi puolesta: askelia kohti parempaa terveyttä inspiroivien tarinoiden avulla”, vain hieman ennen minun kirjaani! 

Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Kysyin tätä eräältä kollegaltani ja hänen vastauksensa ilahdutti minua! Hän kuvaili minua motivoituneeksi, määrätietoiseksi, ystävälliseksi, myötätuntoiseksi ja luontaiseksi yhdistäjäksi sekä henkilökohtaisessa elämässä että liiketoiminnassa. 

Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti mieleen? 

Kun perustin ensimmäisen yritykseni vuonna 2007, tunsin olevani kuin nyrkkeilysäkki, joka törmäsi esteisiin joka käänteessä. Opin olemaan luovuttamatta ja säilyttämään sinnikkyyteni. Yksi erityinen esimerkki oli se, kun minulle sanottiin, että hallituksessa täytyi olla mies, mutta onnistuimme saamaan sijoituksen kahden naispuolisen hallitusjäsenen avulla—se on asia, josta olen erittäin ylpeä.

Joustavuuden mahdollisuus luo onnellisemman, sitoutuneemman, luotetumman ja motivoituneemman työvoiman sekä auttaa organisaatioita pitämään kiinni osaajistaan. 

Mikä on vaikuttavin oppitunti, jonka olet tähän mennessä oppinut urasi aikana?

Se, että itsevarmuus on taito, jonka voi oppia. Varhaisista tavoitteistani huolimatta huomasin itsevarmuuteni heikentyvän kahdenkymmenen ikävuoden jälkeen. Työskentelin miesvaltaisella alalla ja vertasin itseäni usein muihin, mikä johti itsevarmuuden vuoristorataan.

Viisi vuotta sitten löysin valmennuksen, jossa opin, että itsevarmuus on taito, jota voi kehittää. Tämä innosti minut perustamaan seuraavan yritykseni – My Confidence Matters, joka tunnetaan nykyään nimellä Encompass Equality – tavoitteenani auttaa naisia saamaan itsevarmuutta urallaan etenemiseen. 

Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytäänpä aiheeseen. Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet ilmauksen ”rakentaa parempi työelämä”?

Minulle joustavuus on avainasemassa, ja olen iloinen siitä, että se on nyt osa työelämäämme tavalla, jota emme ennen pandemiaa olisi osanneet ennakoida. 

Joustavuuden mahdollisuus luo onnellisemman, sitoutuneemman, luotetumman ja motivoituneemman työvoiman sekä auttaa organisaatioita pitämään kiinni osaajistaan.

Se on tärkeää työssäkäyville vanhemmille ja merkittävä tekijä siinä, etteivät erityisesti äidit ja hoivavastuuta kantavat ihmiset jättäisi työelämää. Kun ihmiselle tarjotaan todellista joustavuutta, hän voi sovittaa työn osaksi elämäänsä sen sijaan, että joutuu sovittamaan elämänsä työn ympärille. 

Uskon, että joustavuuden pitäisi mennä vielä pidemmälle ja olla yksilöllistä, jotta se huomioisi työntekijöiden olevan yksilöitä, joiden tarpeet vaihtelevat elämäntilanteen mukaan. 

Toivon, että se muovaa monien yritysten työskentelytapoja tulevaisuudessa ja antaa ihmisille mahdollisuuden työskennellä heille sopivalla tavalla organisaation tarpeiden asettamissa rajoissa. 

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?

Sukupuolten tasa-arvo on edelleen suuri ongelma yrityksissä. Kun siis pohdimme, miten voisimme ”rakentaa paremman työelämän”, meidän on mietittävä, miten työpaikoista voidaan tehdä naisille osallistavampia, mikä puolestaan hyödyttää kaikkia. 

Monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja osallisuuden liiketoimintahyödyistä on valtavasti näyttöä, mutta lahjakkaiden naisten lähteminen työelämästä jatkuu edelleen kaikilla toimialoilla: joka kolmas nainen harkitsi uransa hidastamista tai työelämästä lähtemistä vuonna 2021. 

Yritysten on herättävä tähän tilanteeseen ja alettava tehdä muutoksia nyt, jotta ne voivat pitää naisista kiinni ja tarjota heille mahdollisuuksia edetä urallaan.

Mikä on yksi asia, johon voimme itse vaikuttaa ja jonka voimme käytännössä tehdä rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? Ja miten suosittelet toimimaan sen saavuttamiseksi?

Sukupuolten tasa-arvon parantamiseksi voidaan ottaa monia käytännön askelia. Tämä aihe on minulle hyvin läheinen, sillä se on uuden kirjani Don’t Fix Women keskiössä. Kirjassa esittelen kolme kulttuurista viitekehystä – joustavuuden, liittolaisuuden ja valmentamisen –  joita yritykset voivat kehittää varmistaakseen, että niiden työympäristöt antavat naisille mahdollisuuden kukoistaa, toimia tehokkaasti ja ennen kaikkea pysyä työelämässä.

Näitä viitekehyksiä toteuttamalla yritykset luovat tasavertaiset mahdollisuudet paitsi naisille myös kaikille työntekijöille. Tämä puolestaan kehittää monimuotoisempaa työvoimaa, jonka on osoitettu vaikuttavan myönteisesti tulokseen.

Johtajien ja henkilöstöjohtajien on tunnistettava esteet, joita naiset kohtaavat työelämässä (kuten itseluottamuksen puute, hedelmällisyyteen liittyvien ongelmien käsittely tai lapsesta tai ikääntyvästä läheisestä huolehtiminen). Nämä voivat johtaa uupumukseen, kuormittuneisuuteen ja lopulta siihen, että naiset lähtevät työelämästä. 

Organisaatioissa on pyrittävä normalisoimaan tabuina pidettyjä keskusteluja (kuten vaihdevuodet), jotta tietoisuus lisääntyisi niistä ongelmista, joita naiset saattavat kohdata ja jotka voivat vaikuttaa heidän työelämäänsä.

Esimerkiksi ”omien valmentajien kasvattamiseen” tähtäävät ohjelmat voivat auttaa: jokainen esihenkilö koulutetaan keskeisiin valmennustaitoihin, kuten aktiiviseen kuuntelemiseen, kiinnostuksen osoittamiseen, rehellisen palautteen antamiseen sekä herkkien ja empaattisten keskustelujen käymiseen.

Monet esihenkilöt ovat edelleen tuskallisen valmistautumattomia sellaisiin keskusteluihin, joita heidän on käytävä naisten kanssa uran eri vaiheissa. Tämä on olennaista, jotta naisia voidaan tukea ja pitää työelämässä. Ymmärrystä lisäämällä johtajista voi tulla naisten liittolaisia ja sukupuolten tasa-arvon puolestapuhujia.

Sukupuolten tasa-arvon tulisi olla ensisijainen tavoite, joka edellyttää määrätietoisia toimia. Tätä ei voida pitää pelkkänä rastiruutuun-harjoituksena, vaan muutoksen on lähdettävä organisaation ylimmältä tasolta, jos muutosta todella halutaan saada aikaan. 

Voitko jakaa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää? 

Olen usein hämmästynyt siitä, ettei työn jakamisesta ole tullut yleisempää, erityisesti johtavissa tehtävissä, kun otetaan huomioon sen tarjoamat hyödyt.

Tapasin Charlotte Cherryn ja Alix Ainsleyn, jotka jakavat John Lewis & Partners -yhtiön lahjakkuuksien ja oppimisen johtajan tehtävän ja ovat loistava esimerkki siitä, kuinka hyvin tämä voi toimia. 

Molemmat naiset päätyivät jakamaan työn löytääkseen paremman tasapainon kotiin, ja ottivat ensimmäisen yhteisen tehtävänsä Lloyds Banking Groupissa vuonna 2016. Sen jälkeen he ovat siirtyneet yhdessä tehtäviin muun muassa Dysonilla ja Quilter plc:llä. 

He ovat osoittaneet, että työn jakaminen parantaa työn ja muun elämän tasapainoa. He myös tunnistavat, että heidän uransa ovat edenneet nopeammin työn jakamisen heille molemmille antaman itseluottamuksen ansiosta.

Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, onko mieleesi tullut jokin yritys ja/tai johtaja, jota meidän muiden tulisi seurata? Jos on, mitä he tekevät?

Nathan Coe, Auto Trader Group plc:n toimitusjohtaja, erottuu edukseen työssään sukupuolten tasa-arvon edistämiseksi. Auto Trader on mukana Inclusive Companies Top 50 2021/2022 -listalla, ja sen hallituksessa vallitsee sukupuolten täydellinen 50:50-tasapaino. 

Pidän Nathania osallistavana johtajana, jonka perimään monimuotoisuus ja osallisuus kuuluvat olennaisesti – tämä on ratkaiseva ominaisuus, kun yrityksissä halutaan toteuttaa todellisia muutoksia tulevaisuudessa.

Keskustelin Nathanin kanssa, ja hän jakoi seuraavan neuvon muille organisaatioille, jotka haluavat parantaa naisten pysyvyyttä työelämässä: 

”Epäilemättä muutos edellyttää intohimoa, vaikutusmahdollisuuksien antamista ja uskoa aivan organisaation ylimmältä tasolta lähtien, jotta muutos saadaan aikaan ja poissulkevaan käytökseen tai toimintatapaan voidaan puuttua. Liian harvat organisaatioiden ylimmällä tasolla puhuvat tästä aiheesta intohimoisesti, vaikka meillä johtajina on velvollisuus varmistaa, että naiset tuntevat kuuluvansa joukkoon ja että heillä on samat mahdollisuudet edetä urallaan kuin miespuolisilla kollegoillaan.”

Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?

Jatka keskustelua osoitteessa www.dontfixwomen.com ja verkostoidu kanssani LinkedInissä.

Kiitos, että tuot äänesi People Managing People -julkaisun haastattelusarjaan aiheesta Kuinka rakentaa parempi työelämä! 

Liity keskusteluun

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, kuinka voimme rakentaa paremman työelämän!