Rakenna parempi työelämä arvostamalla ja kehittämällä tiimiäsi
Olemme intohimoisia työelämästä ja siitä, miten voimme tehdä siitä paremman. Uteliaisuutemme tyydyttämiseksi olemme käynnistäneet haastattelusarjan, jossa perehdymme kokeneiden johtajien, yritysten omistajien, esihenkilöiden ja asiantuntijoiden ajatuksiin siitä, miten voimme yhdessä rakentaa parempia työpaikkoja.
Haluaisimme tutustua sinuun hieman paremmin. Kertoisitko meille hieman taustastasi?
Minulla oli onni kasvaa inspiroivassa yrittäjäperheessä. Isäni oli yrittäjä, joka työskenteli maailmanlaajuisten asiakkaiden kanssa kotitoimistostaan käsin 1960-luvun lopulla ja 1970-luvulla. Olen kiitollinen siitä, miten tämä loi perustan uralleni ensin yksinyrittäjänä ja myöhemmin yrittäjänä.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Olen omistanut ja johtanut pientä, korkeatasoisiin suunnittelupalveluihin keskittynyttä yritystä, joka palveli suurta vähittäiskauppaa kaikkialla Pohjois-Amerikassa, vauvanvaatemallistoa, yritystä, joka kokosi toimitusjohtajat ja pääjohtajat yhteen joka kuukausi strategisen oppimisen ja ammatillisen verkostoitumisen merkeissä, konsultointiyritystä ja nyt Vivo Team Developmentia. Jokainen niistä on ollut ponnahduslauta seuraavaan.
Olen ylpeä kanadalainen ja johdan erinomaista tiimiä, jonka jäsenet työskentelevät eri puolilla Kanadaa (Halifaxissa, Torontossa ja Vancouverissa).
Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?
Luulen, että hän sanoisi energiani vain jatkuvan, kuuntelen erittäin hyvin ja olen uskollinen.
Kun muistelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee esiin?
Yksi mielenkiintoisimmista tarinoista sijoittuu vuoteen 2019. Naispuolisena yrityksenomistajana keskellä Vivo Teamin rahoituskierrosta ja parhaalle ystävälleni tyttärenä jouduin tekemään vaikean valinnan: jatkaisinko rahoituskierrosta vai olisinko äitini rinnalla, kun hän kävi läpi kuolemisensa ja kuolemansa. Olen rikkaampi ihminen tehtyäni valinnan olla hänen uskollinen ja paras ystävänsä.
Mikä on vaikuttavin opetus, jonka olet tähän mennessä oppinut urasi aikana?
Niitä on niin monia! Tärkein opetus on mielestäni päättää sanoa aina ”kyllä”.
Ne voivat olla pieniä tai suuria kyllä-vastauksia, mutta jatka ”kyllä” sanomista.
Tee päätöksiä nopeasti. Luota muihin ja jatka oppimista, poisoppimista ja uudelleenoppimista.
Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytään aiheeseen. Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet sanaparin ”rakentaa parempi työelämä”?
Työntekijöiden sitoutumattomuuden ja suuren irtisanoutumisaallon kriisin haastaminen.
Parempi työelämä tarkoittaa aikuisia ratkaisemassa ongelmia, erinomaisista asiakaskokemuksista saatavista palkkioista nauttimista sekä uralla saavuttamisen ja terveelliseksi, eläväksi ja vauraaksi kokemansa elämäntyylin nauttimista.
Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?
C-tason johtajat, jotka arvostavat voittoa ihmisiä ja planeettaa enemmän. Tämä tarkoittaa, että he kohdentavat resurssit siihen, mitä arvostavat, eivätkä näe, miten merkittävä vaikutus ihmisiin ja planeettaan investoimisella voisi olla meihin kaikkiin.
Minkä yhden asian voimme käytännössä tehdä omissa käsissämme rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? Ja miten suosittelet toimimaan?
Ajattele näkymätöntä tasetta – yrityksen ihmisiä. Arvosta jokaisen panosta ja kehitä heidän osaamistaan, motivaatiotaan ja yhteistyötään, jotta johtajat ja tiimit voivat olla ylpeitä erinomaisesta työstään.
Miltä kaikkien panoksen arvostaminen näyttää? Ja mitä sen eteen voi tehdä?
Huomioi käyttäytyminen, joka vastaa suoriutumiselle asetettuja odotuksia.
Esimerkiksi: ”Huomasin asiakastapaamisessa, että hymyilit ja nauroit kertoessasi äskettäisestä projektista. Huomasin asiakkaan hymyilevän ja nauttivan vuorovaikutuksesta. Hienosti tehty!” Loit pienen henkilökohtaisen ja ammatillisen, helposti lähestyttävän vuorovaikutustilanteen. Tällaiset kohtaamiset rakentavat luottamusta ajan myötä.
Kuvittele, että kädessäsi on videokamera, jolla seuraat käyttäytymistä. Tee sitten tietoisesti niin, että tuot havaitsemasi asiat säännöllisesti esiin.
Mitä suosittelet osaamisen, motivaation ja yhteistyön kehittämiseksi?
P=MC3
Suoriutuminen on motivaatio kerrottuna osaamisella.
Keskity osaamiseen ja motivaatioon, niin yhteistyö seuraa perässä. Osaamisella tarkoitetaan vaadittavia toimintatapoja tai taitoja. Saatat joutua näyttämään esimerkkiä tai ohjaamaan yksilöä ja keskittymään häneen. Se on tapa rakentaa luottamusta. Motivaation osalta sinun on tarjottava tukea, esimerkiksi: ”Näin, kuinka rakensit aiemmin luottamusta asiakkaiden kanssa. Tee nyt samoin uusien työntekijöiden kanssa, jotka juuri lisäsimme tiimiisi. Tiedän, että pystyt siihen!”
Voitko jakaa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?
Uskon, että COVID on ravistellut työelämää. Jos omaksumme seuraavan vuosikymmenen aikana tapahtuvan paradigman muutoksen, työn luonne tulee olemaan merkittävästi erilainen ja edistämään ammatillisen ja henkilökohtaisen elämäntyylin suurempaa joustavuutta.
Kuinka lukijamme voivat seurata työtäsi?
Kiitos, että toit äänesi People Managing People -sivuston Parempaa työelämää rakentamassa -haastattelusarjaan!
Tuo äänesi mukaan keskusteluun
Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, kuinka voimme rakentaa parempaa työelämää!
