Komento- ja valvontajohtaminen estää meitä rakentamasta parempaa työelämää

Konsultointiyritykseni keskittyy auttamaan asiakkaita suurissa ja monimutkaisissa liiketoiminnan muutoksissa henkilöstöpääoman näkökulmasta. Erikoisalueitani ovat strategia, organisaation suunnittelu, muutosjohtaminen, osaamisen kehittäminen ja lahjakkuuksien optimointi. Tyypillisiä liiketoiminnan käynnistäjiä, jotka paljastavat muutoksen konsultin tarpeen, ovat muun muassa sulautumiset ja yritysostot, jotka on integroitava ja jotka edellyttävät strategia- ja organisaation suunnittelutyötä, uusi ylimmän johdon jäsen, joka osoittaa tarpeen strategian ja johtamisen yhteensovittamiselle, sekä digitaalinen muutos, joka luo kysyntää muutosjohtamiselle, koulutukselle ja viestinnälle.

Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Hän sanoisi, että olen ystävällinen, vilpitön ja aito ja että minulla on objektiivinen näkökulma. Hän saattaisi sanoa: ”Haluaisin tietää, mikä Saran näkökulma tuohon tilanteeseen on…”

Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti esiin? 

Kun aloitin yritystoimintani tosissani, yksi erityisesti mieleeni jäänyt asia oli se, kuinka keskittynyt ja rauhallinen olin COVID-19-pandemiasta huolimatta. Uskon, että hengellinen vakaumukseni auttoi minua todella jättämään ristiriitojen, epäselvyyksien ja epävarmuuden aiheuttaman hälyn sivuun. Olen ollut johdonmukainen ja keskittynyt liiketoiminnan kehittämiseen, ja sillä on merkitystä.

Mikä on tähänastisen urasi vaikuttavin oppi?

Yksi IBM:llä kanssani työskennelleistä kumppaneista veti minut sivuun ja sanoi, että pelaan kaiken liian varman päälle. Keskustelu oli tärkeä. Minun oli kuultava hänen viestinsä. Ymmärsin, että minun on ehkä oltava rohkeampi ja näkyvämpi. Se auttoi minua ymmärtämään eron muiden miellyttämisen, suoritukseni kehittämisen ja huomionhakuisuuden välillä. Vaikka minusta ei koskaan tule huomionhakuista persoonaa, voin toimia kaikessa tekemässäni tietoisemmin. Voin myös varmistaa, että olen tärkeisiin kokouksiin oikeassa mielentilassa ja energiatasossa.

Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytäänpä asiaan. Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet ilmauksen ”rakentaa parempi työelämä”?

Ajatus paremman työelämän rakentamisesta kehittyi liikkeeksi COVID-19-pandemian aiheuttaman sulkutilakokemuksen jälkeen. Liike-elämä pystyi jatkamaan toimintaansa uusien odotusten vallitessa, teknologian, autonomian ja delegoinnin lisääntyessä. Mahdollisuuksien tarkastelu sai eri väestöryhmiin kuuluvat ammattilaiset kaipaamaan työpaikkaa – oli se sitten fyysinen, hybridi tai virtuaalinen – jonne he todella odottivat pääsevänsä.

Paremman työelämän rakentaminen tarkoittaa, että työpaikoilla pohditaan huolellisesti, missä ja miksi työtä tehdään, miten työntekijät sitoutetaan, miten organisaation hyvinvointia tuetaan ja millaisia liiketoiminnan tuloksia saavutetaan.   

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?

Haastavinta on henkilökohtaisten toiveiden ja liiketoiminnan tarpeiden tasapainottaminen sen suhteen, missä ja miksi työtä tehdään, miten työntekijät sitoutetaan, miten hyvinvointia tuetaan ja miten liiketoiminnan tuloksia saavutetaan.

Menneisyyden komento- ja kontrollityylien voi olla vaikea muuttaa yrityskulttuuria.  

Mikä on yksi asia, jonka voimme käytännössä tehdä omissa käsissämme rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? Ja miten suosittelet sen tekemistä?

Ota työntekijäsi mukaan määrittelemään ratkaisua sille, mitä parempi työelämä merkitsee organisaatiollesi, mahdollisimman pian. Työntekijät tietävät, mitä he haluavat, ja ottaisivat mielellään mahdollisuuden luoda tulevaisuutta yhdessä johtajien kanssa. Käytä kokouksissa osallistamiseen tarkoitettuja työkaluja, jotta saat palautetta, ymmärrät tunnelmia ja keräät kysymyksiä, joihin voit vastata myöhemmin.

Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Viimeaikaisten lukukokemusteni ja asiakaskokemusteni perusteella kriittinen ensimmäinen askel paremman työelämän rakentamisessa on avata ovi henkilöstön sitouttamisen strategioille, jotka johtavat liiketoiminnan suorituskyvyn paranemiseen.

Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, onko mieleesi tullut yritys ja/tai johtaja, joka erottuu joukosta ja jota meidän tulisi seurata? Jos on, mitä he tekevät?

Suosittelen lämpimästi tutustumaan Gretta Brooksiin, Salesboostin perustajaan ja toimitusjohtajaan, ja seuraamaan häntä. Salesboost tarjoaa yhden edistyneimmistä näkemistäni taitopohjaisen oppimisen alustoista. Grettasta tulee erittäin menestynyt, ja uskon, että hänellä on tasapainoinen näkemys liiketoimintatulosten saavuttamisesta ja hyvinvoinnin tukemisesta.

Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?

Voit tutustua työhöni verkkosivustollani tai seurata minua ja sisältöäni LinkedInissä.

Kiitos, että toit äänesi People Managing People -sivuston haastattelusarjaan siitä, miten rakennetaan parempi työelämä!

Osallistu keskusteluun

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän.