Kokeileminen ja luovuus auttavat rakentamaan paremman työelämän

Miten päädyin tähän? Tutustuttuamme verkossa Insightfulin perustajat ja minä olemme työskennelleet yhdessä useiden projektien parissa vuosien ajan. Sitä ennen työskentelin ammattilaisurheilun parissa Cricket Australiassa (ajattele NBA:ta tai NFL:ää, mutta krikettinä), mikä oli seuraavaksi paras vaihtoehto sen jälkeen, kun luovuin omista haaveistani ryhtyä ammattilaisurheilijaksi noin 18-vuotiaana.

Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Toivon, että hän sanoisi jotakin tämänsuuntaista: utelias, seikkailunhaluinen, ystävällinen ja omalaatuinen, ja että minulla on huumorintajua, jota yritän tuoda mukaan kaikkiin tilanteisiin, joissa siitä on hyötyä, jotta elämä olisi hauskaa enkä ottaisi itseäni liian vakavasti. Tiedätkö mitä, minun pitäisi oikeasti kysyä heiltä joskus… Saatan olla täysin väärässä!

Kun muistelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti esiin? 

No, olihan se yksi kerta, kun otin vahingossa selfien David Hasselhoffin iPhonella.

Sebastian Kipman

Vielä merkityksellisempänä mieleeni on kuitenkin jäänyt se, että sain hyödyntää ammattilaisurheilun ja urheilijoiden tunnettuutta ja resursseja Australian alkuperäiskansayhteisöjen tukemiseen.

Työskentelemämme ohjelmat olivat monipuolisia, ja niihin kuului koulutusta, terveyden edistämistä ja urheiluun osallistumisen lisäämistä. Erään kerran ajoimme tuntikausia Keski-Australian syrjäisimpiin yhteisöihin. 

Nämä paikat sijaitsevat kaukana Sydneyn ja Melbournen suurkaupungeista, ja niihin pääsee vain kutsusta. Siellä, syvänpunaisen maan ja joka suuntaan jatkuvien laajojen maisemien keskellä, meillä oli etuoikeus saada kutsu yhteisöön, oppia vuosisatoja vanhasta kulttuurista ja nähdä Australiasta hyvin erilainen puoli. Olen tästä lähtemättömästä kokemuksesta erittäin kiitollinen. 

Mikä on vaikuttavin oppi, jonka olet tähän mennessä urasi aikana oppinut?

Pidä aina toiminta etusijalla. 

Olen analyyttinen ihminen, mikä johti aiemmin liialliseen vatvomiseen ja täydellisyyden tavoitteluun. Toiminnan asettaminen aina etusijalle on auttanut minua pääsemään tästä yli. 

Tämä ei tarkoita holtitonta toimintaa. Yksinkertaisesti: etene nopeasti äläkä jää jahkailemaan liiallisen analysoinnin vuoksi.

On hämmästyttävää, millaisia mahdollisuuksia syntyy ja millaisia ratkaisuja löytyy, kun keskityt yksinkertaisesti ottamaan seuraavan askeleen nopeasti. 

Sebastian Kipman

Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytäänpä asiaan. Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet ilmauksen ”paremman työelämän rakentaminen”?

Lyhyesti sanottuna työpaikkojen pitäisi omaksua ketterämpi startup-henkinen ajattelutapa. 

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamisen tiellä?

Perinteiset käsitykset siitä, mitä työ ja tuottavuus tarkoittavat. (Jopa Elon Musk on vakuuttunut siitä, että jokainen kotoa työskentelevä vain teeskentelee tekevänsä töitä.) Perinteisiä ajattelutapoja voi olla vaikea muuttaa, mikä johtuu suurelta osin nykytilan varmuudesta ja uuteen liittyvästä epävarmuudesta. 

Siksi pienimuotoisten kokeilujen toteuttaminen, selkeästi määriteltyjen mittareiden asettaminen ja tulosten arviointi niiden perusteella voi olla hyvä tapa muuttaa ajattelutapoja ilman, että tarvitsee omaksua kaikki tai ei mitään -lähestymistapaa.

Sebastian Kipman

On selvää, että tietyillä toimialoilla ja tietyissä tehtävissä visioni paremmasta työelämästä ei täysin päde. Mutta kun siirrymme jatkuvasti kauemmas perinteisistä työnteon malleista ja Y- ja Z-sukupolvista tulee huomisen johtajia, uskon, että tästä paikasta riippumattomasta, joustavasta ja luovasta työnteon mallista tulee yhä yleisempi. Toivottavasti siitä tulee oletus.

Mikä on yksi asia, johon voimme itse vaikuttaa ja jonka voimme käytännössä tehdä rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? Ja miten suosittelet etenemään?

Kannustakaa työntekijöitä aktiivisesti kokeilemaan, testaamaan ja oppimaan. Tämä ei tarkoita yrityksen strategian hylkäämistä, OKR-tavoitteista luopumista tai sooloilua, vaan määritelkää työntekijöiden ajasta tai toiminnasta tietty prosenttiosuus uusien ja luovien asioiden kokeilemiseen. 

Jotta tämä tutkimiseen käytetty aika saadaan osaksi toimintaa, se voidaan sisällyttää yrityksen virallisiin käytäntöihin ja tehtävänkuvauksiin, ja sen tulokset voidaan kirjata tiimin tavoitteisiin tai OKR-tavoitteisiin.

Tämä tarkoituksellinen prosessi auttaa luomaan vahvan toimijuuden ympäristön, jossa luovaa ajattelua ja innovointia vaalitaan, uusia ratkaisuja löydetään eikä pienistä epäonnistumisista tarvitse pelätä.

Voitko jakaa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Googlen kuuluisa ”20 prosentin sääntö” on tästä hyvä esimerkki. Annan Googlen perustajien Sergey Brinin ja Larry Pagen selittää:

”Kannustamme työntekijöitämme käyttämään tavallisten projektiensa lisäksi 20 % ajastaan siihen, minkä he uskovat hyödyttävän Googlea eniten. Tämä antaa heille mahdollisuuden olla luovempia ja innovatiivisempia. Monet merkittävistä edistysaskeleistamme ovat syntyneet tällä tavalla.”

Mitä ”merkittäviä edistysaskeleita” he tarkoittavat? Erittäin menestyneitä projekteja, kuten AdSense ja Google News.

Olen myös kuullut, että työpaikkasivusto Indeed pyörittää eräänlaista sisäistä startup-yrityshautomoa, jossa työntekijät voivat ehdottaa uusia rahoitusta saavia hankkeita. Tämä vie asian seuraavalle tasolle.

Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, onko mieleesi tullut jokin yritys ja/tai johtaja, jota meidän kannattaisi seurata? Jos on, mitä he tekevät?

Pidän todella paljon Matt Mullenwegin lähestymistavasta työhön. 

Hän on WordPressin ja Automatticin perustaja ja on kannattanut etätyötä jo pitkään. Hän on rakentanut erittäin menestyviä etätyötiimejä 96 maahan ja työskennellyt tällä tavalla 15 vuoden ajan.

Lähes kaikki hänen julkaisemansa sisältö on erinomaista, mutta hänen artikkelinsa Hajautetun työn itsenäisyyden viisi tasoa on erityisen hieno. Hänellä on myös yksi alan parhaista henkilökohtaisista verkkotunnuksista: ma.tt

Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?

Olen tunnetusti passiivinen sosiaalisessa mediassa. Joten elleivät lukijasi halua katsella julkaisuja vuodelta 2014, paras vaihtoehto on seurata sitä, mitä rakennamme osoitteessa insightful.io.

Kiitos, että osallistuit People Managing People -sivuston haastattelusarjaan aiheesta Kuinka rakentaa parempi työelämä! 

Osallistu keskusteluun

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!