Parempi työelämä on sellainen, jossa vaalitaan ja tuetaan enemmän

Silti minulla oli aina kaipuu tehdä jotain merkittävämpää, ehkä monien Intiassa vietettyjen kesien innoittamana. Niinpä perustin kymmenen vuotta sitten voittoa tavoittelemattoman STiR Education -järjestön, joka elvytti 200 000 opettajan motivaation yli 35 000 koulussa ja seitsemän miljoonan lapsen parissa Intian, Indonesian ja Ugandan kaltaisissa maissa. Näistä ponnisteluista minulle myönnettiin OBE-arvonimi ja kunniatohtorin arvo.

Näiden ponnistelujen ansiosta minusta tuli maailman johtava sisäsyntyisen johtajuuden asiantuntija. Kirjoitin kirjan nimeltä “Intrinsic”, joka on juuri ilmestynyt Yhdysvalloissa. Se käsittelee sitä, miten voimme elvyttää oman ja muiden motivaation näinä haastavina aikoina – työssämme, urallamme ja henkilökohtaisessa elämässämme.

Olen auttanut L’Orealin, Shopifyn ja Skyscannerin kaltaisia johtavia yrityksiä tuomaan sisäsyntyisen johtajuuden ajatuksia osaksi niiden johtamista ja henkilöstöä organisaationi Intrinsic Labs kautta. Opetan myös sisäsyntyistä johtajuutta Oxfordin yliopiston Saïd Business Schoolissa. 

Jos pyytäisimme ystävääsi kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Harkitseva, empaattinen, välittävä, hyvin verkostoitunut ja uusista ideoista innostuva.

Kun muistelet urapolkuasi, mikä kiinnostava tarina nousee erityisesti mieleen?

Olen intialaistaustainen, joten uskon karman ajatukseen. Toimin itse toimitusjohtajana 15 vuoden ajan ja tiedän, kuinka vaikeaa ja yksinäistä johtaminen on nykyään. Erityisesti nykymaailmassa, jossa kohtaamiimme haasteisiin on vain vähän ennalta määrättyjä vastauksia ja vielä vähemmän “oikeita” vastauksia. Siksi on hienoa, että saan nyt auttaa eri alojen toimitusjohtajia ja ylimmän johdon edustajia käsittelemään näitä haasteita. Urani on ikään kuin tullut täyden ympyrän. 

Tuntuu siltä, etteivät monet johtamisen “vanhoista säännöistä” enää sovellu tarkoitukseensa. Tämä tarjoaa loistavan tilaisuuden keksiä ne käytännössä uudelleen niiden upeiden johtajien kanssa, joiden kanssa työskentelen. Käytän “ohjattu matka” -prosessia, joka auttaa heitä tarkastelemaan valitsemaansa suuntaa, sitä, miten he pitävät itsensä ja tiiminsä motivoituneina, sekä sitä, miten he voivat vaalia täysin omaa ja muiden potentiaalia. 

Mikä on vaikuttavin oppi, jonka olet tähän mennessä urasi aikana saanut?

Mielestäni se, että parhaatkin johtajat kokevat nykyään vetoa moneen eri suuntaan – hallitusten, osakkeenomistajien, työntekijöiden ja yhteisöjen vaatimusten taholta. Se on väistämätön osa johtamista nykyään. 

Ratkaisevaa ei ole vain se, että annat itsesi ajautua niiden suuntaan, joiden ääni on kaikkein kuuluvin.

Seiso aidosti jonkin asian takana. Löydä syvä, sisäsyntyinen suunta, joka nousee ainutlaatuisesta näkökulmastasi ongelmaan. Tiedä, mikä motivoi syvästi sinua ja tiimejäsi. Ja tiedä, miten vaalia muiden parasta potentiaalia heidän taustastaan riippumatta.

Jos onnistumme näissä kolmessa asiassa, meistä tulee paljon parempia johtajia – ja nautimme johtamisen matkasta huomattavasti enemmän. 

Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytään sitten aiheeseen. Kun kuulet ilmauksen “paremman työelämän rakentaminen”, mitä sinulle tulee mieleen?

Mielestäni kyse on maailman luomisesta, jossa meidän kaikkien motivaatiota ja kykyjä vaalitaan. Nykyään työelämä on suurelta osin suunniteltu paitsi tietyn näköisille ja kuuloisille myös tietyllä tavalla ajatteleville ja toimiville ihmisille. Siksi se estää niin monia ihmisiä olemasta työssään parhaimmillaan.

Se on vaikeampaa kuin ennen, mutta jos pystyt tekemään nämä asiat, voit sitouttaa ihmiset tavalla, joka ei aiemmin ollut mahdollista. Tätä tarkoitan sisäsyntyisellä johtajuudella. 

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamisen tiellä?

Meidän on luotava työpaikkoja, joissa aitous, yhteys ja erinomaisuus pääsevät esiin. Se tarkoittaa johtajina käyttämämme ”naamion” riisumista ja sitä, että todella edustamme jotakin – erityisesti jotakin sellaista, josta välitämme asiakkaidemme, työntekijöidemme ja yhteisöjemme palvelemisen kannalta. Meidän on myös varmistettava, että tiimimme ymmärtävät, mitä edustamme ja miksi sillä on niin paljon merkitystä. Se vahvistaa aitoutta ja yhteyttä. Samalla voimme auttaa tiimejämme näkemään erinomaisuuden tarpeen sen sijaan, että pyytelisimme sitä anteeksi. 

Mikä on yksi asia omassa vaikutuspiirissämme, jonka voimme käytännössä tehdä rakentaaksemme paremman työelämän tänään?

Mielestäni meidän kaikkien on kehitettävä itseämme paremmiksi tukijoiksi – ihmisiksi, jotka auttavat muita pääsemään paikkoihin, joihin he eivät muuten olisi päätyneet. Tukeminen eroaa perinteisestä johtamisesta, valmentamisesta tai mentoroinnista. Siinä on kyse aitouden, yhteyden ja erinomaisuuden rakentamisesta muissa. Tukijana toimimista voi ehdottomasti kehittää, ja tiimeihin ja organisaatioihin voidaan rakentaa tukemisen kulttuureja – tämän parissa olen viettänyt paljon aikaa. 

Mitä konkreettisia ensiaskeleita joku voisi ottaa tullakseen paremmaksi tukijaksi tai kehittääkseen tukemisen kulttuuria?

Ensinnäkin sitoudu todella olemaan tukija. 

Tunnista sitten pari mahdollista henkilöä, joita voisit mielestäsi tukea, ja keskustele heidän kanssaan selvittääksesi, kokisivatko he sen hyödylliseksi. Sopikaa toimintatavoista ja odotuksista. Käykää sen jälkeen alustava keskustelu, jotta ymmärrät todella, mihin he haluaisivat päästä ja miten voisit tukea heitä syvällisesti tukijan roolissasi. 

Kun olet aloittanut tämän matkan parin ihmisen kanssa, alat pystyä laajentamaan tukemistyyliäsi myös muille työn ja elämän osa-alueille. 

Voitko kertoa yhdestä kokemastasi, näkemästäsi tai lukemastasi asiasta, joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Intrinsic Labsin kanssa rakennamme todella innostavaa johtajien verkostoa eri toimialoilta ja eri puolilta maailmaa. He ovat sitoutuneet rakentamaan yhdessä näitä uusia sisäisen johtajuuden sääntöjä. Ota yhteyttä, jos sisäisen johtajuuden verkosto kiinnostaa. 

Kirjani ”Intrinsic” työstä ja menestyksestä kertovat luvut tarjoavat myös vaikuttavia näkökulmia siihen, miten voimme sytyttää uudelleen motivaatiomme työssämme ja urallamme. 

Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, tuleeko mieleesi jokin yritys ja/tai johtaja, joka erottuu edukseen ja jota meidän tulisi seurata? Jos tulee, mitä he tekevät?

Seuratkaa tätä tilaa – haastattelen ja esittelen tulevien kuukausien aikana useita poikkeuksellisia johtajia, jotka rikkovat totuttuja kaavoja. 

Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?

Seuraa minua LinkedInissä (”Sharath Jeevan OBE”). 

Voit hankkia kirjan ”Intrinsic” Amazonista tai suosikkikirjakaupastasi. 

Käy myös osoitteessa Intrinsic-labs.com löytääksesi lisää maksuttomia resursseja ja tilataksesi uutiskirjeeni. 

Kiitos, että toit äänesi People Managing People -julkaisun Miten rakennetaan parempi työelämä? -haastattelusarjaan!

On suuri ilo osallistua. Tämä paremman johtajuuden ja työelämän rakentaminen on minulle suuri intohimo.