Yhteyden rakentaminen auttaa rakentamaan paremman työelämän

Ennen sitä johdin strategista osaamisen hallintaa ja johtajuuden kehittämistä miljardin dollarin arvoisessa Mindtree-yrityksessä. Organisaatiomuutosten johtaminen ja johtajuuden kehittämiseen liittyvien kokemusten suunnittelu auttoivat minua työskentelemään sidosryhmien kanssa ja rakentamaan yritykselle vahvan johtajien seuraajapolven. Vastasin myös huippuosaajien ohjelmista, joiden avulla tunnistettiin yrityksen huippuosaajat. Yrityksessä oli tuolloin lähes 20 000 työntekijää.  

Ennen yrityksen perustamista työskentelin 17 vuoden ajan henkilöstön ja kulttuurin parissa, mikä auttoi minua muodostamaan syvällisen näkemyksen organisaatioiden rakentamisesta, henkilöstön johtamisesta ja henkilöstökäytäntöjen suunnittelusta.   

Olen myös 11-vuotiaan lapsen ja 1-vuotiaan karvaisen vauvan äiti :) ja innokas lintuharrastaja aina, kun saan hieman vapaa-aikaa!   

Jos pyytäisimme ystävääsi kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Ystäväni kuvailisivat minua luotettavaksi ihmiseksi, johon voi turvautua silloin, kun häntä eniten tarvitsee.   

Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti mieleen?

Urani aikana käytin paljon energiaa johtajuuden kehittämisohjelmien suunnitteluun. Eräässä työpajassa alan kokenut asiantuntija johti keskustelua kasvun ajattelutavasta ja ongelman muuntamisesta liikeideaksi. 

Käytimme Strategyzerin liiketoimintamallipohjaa harjoitusidean luomiseen. Se oli myös käännekohta, joka sai minut uskomaan, että meillä kaikilla on paljon ideoita ja että meidän tarvitsee vain työskennellä monimuotoisen ihmisjoukon kanssa ja kirjoittaa idea paperille!  Idea oli ”oppimisen toimitussovellus, aivan kuten ruoan toimitussovellus”, mutta sitä ei toteutettu :) 

Mikä on vaikuttavin oppitunti, jonka olet tähän mennessä urasi aikana oppinut?

Vaikuttavin oppitunti oli se, kun irtauduin lauman tuomasta turvallisuudesta perustaakseni Fitbotsin. Ihmiset halusivat tietää, olinko tehnyt myynti-, rahoitus- tai teknologiaohjelmia.   

Perustajat ovat organisaationsa parhaita myyjiä, ja vaikuttava oppitunti on se, että voimme hankkia nämä taidot ollessamme itse tekemisen keskellä! 

Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytään seuraavaksi varsinaiseen aiheeseen. Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet ilmauksen ”rakentaa parempi työelämä”?

Työelämä kehittyy jatkuvasti.

Hybridityötiimien ollessa nykyään pikemminkin normaali kuin uusi normaali, yrityksiin kohdistuu merkittäviä paineita tulosten saavuttamiseen ja sellaisten tiimien sitouttamiseen, joita ei välttämättä nähdä usein kasvokkain.

Paremman työskentelytavan rakentamiseen kuuluisivat seuraavat asiat: 

1. Pienet kohtaamiset vertaissuhteiden luomiseksi hybridimaailmassa (tehtävästä alkavia suhteita rakentavia keskusteluja ja yhdessä nauramista!) 
2. Tulokset verrattuna tehtäviin ja ponnisteluihin – tiimien ohjaaminen keskittymään tehtäviin, jotka tuottavat tuloksia 
3. Esihenkilöiden kyky empatiaan tiimejä kohtaan ja niiden valmentamiseen hybridiympäristössä  
4. Tietoturvan merkitys ja se, että jokainen jäsen vastaa tiedon asianmukaisesta hallinnasta 

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?

Kykyjen hankkimisen nopeus hybridityötiimien johtamiseen ja innostamiseen sekä liiketoiminnan tulosten saavuttamiseen. Ihmisten johtajat voivat suunnata ponnistelujaan kolmeen toimenpiteeseen: 

1. Hanki valmennuksen perustaidot tai mikrotaidot (valmennus on tutkivampaa ja auttaa tiimin jäseniä ajattelemaan esittämällä oivalluttavia kysymyksiä) sekä mentoroinnin taidot (mentorointi on pääasiassa ohjaavaa tai lähestymistapa, jossa tiimille tarjotaan opastusta). Valmennusosaamisen voi hankkia joko sertifioitumalla valmentajaksi tai suorittamalla esihenkilöille suunnatun valmentavan johtamisen ohjelman.  
2. Ole aktiivisesti läsnä sosiaalisessa mediassa, sillä paljon vuorovaikutusta ja tietoa kertyy olemalla läsnä sosiaalisessa mediassa ja verkostoitumalla muiden kanssa maailmanlaajuisesti.
3. Varaa aikaa keskusteluille, jotka eivät liity ainoastaan työhön tai tuloksiin, vaan myös edistävät pitkäaikaista panostusta tiimiisi.
   1. Miltä menestys näyttää sinulle 12 kuukauden / 2 vuoden kuluttua? 
   2. Mistä tähän mennessä saavuttamistasi asioista olet ylpeä? 
   3. Mitä taitoja haluaisit hankkia tulevaisuutta varten? 
   4. Miten voin auttaa sinua urasi kehittämisessä? 
   5. Kenet verkostostani voisin yhdistää sinuun tulevaa oppimista varten?  
   6. Mitä esteitä kohtaat tänään?  Mitä askeleita voisimme mielestäsi ottaa yhdessä niiden ratkaisemiseksi?  
   7. Mikä mielestäsi voi estää sinua saavuttamasta henkilökohtaisia tavoitteitasi? 

Mikä on yksi asia, johon voimme vaikuttaa ja jonka voisimme käytännössä tehdä tänään rakentaaksemme paremman työelämän? Ja miten suosittelet etenemään sen kanssa?

Voimme ehdottomasti keskustella yhteyksien rakentamiseksi sen sijaan, että keskustelut keskittyisivät korostetusti tehtäviin.  Äskettäinen tutkimus pew researchilta tammikuussa 2022 osoitti, että 60 prosentilla kyselyyn vastanneista etätyöntekijöistä on vähemmän yhteyksiä työkavereihinsa.  

Harkittavia toimia ovat pienet teot: 

1. Älä laadi kokousagendaa, vaan tiedustele, miten henkilö voi ja miltä hänen virtuaalinen työympäristönsä hänestä tuntuu. 
2. Huomioi työ- ja vapaa-ajan aikataulut sekä paras tapa viestiä kyseisen henkilön kanssa. 
3. Juhlistakaa pieniä onnistumisen hetkiä tai jopa edistymiseen nähtyä vaivaa, kun tiimi etenee kohti tulosmittareiden tavoitteita. 

Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Perhosefekti on erittäin kiinnostava ilmiö. Perhosen siipien räpyttelyllä voi olla epälineaarinen vaikutus, kuten taifuunin syntyminen. Tästä teoriasta käydään paljon keskustelua.  

COVID-19-pandemian myötä olemme kaikki kokeneet, kuinka yhteen kytkeytynyt maailma on, kun pandemian puhkeaminen yhdessä osassa maapalloa leviää ympäri maailmaa. Kahden vuoden jälkeen tämä on johtanut siihen, että työelämästä on tullut hybridiä. Tämä on tuonut työelämään uusia lahjakkuuksia, mahdollistanut joustavuuden työajoissa sekä säästänyt polttoainetta ja työmatkoihin kuluvaa aikaa kotitoimistojen avulla.   

Biljoonan dollarin valmentaja, jonka ovat kirjoittaneet Eric Schmidt, Alan Eagle ja Jonathan R, on erinomainen kirja ihmisten johtamisesta ja valmentamisesta. Se on johtamiskäytäntöjen aarreaitta, josta voi poimia ajatuksia sovellettavaksi myös hybridityöelämässä. Pidän erityisesti osiosta, jossa käsitellään kahdenkeskisten keskustelujen rakennetta.     

Olen utelias: kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, tuleeko mieleesi jokin yritys ja/tai johtaja, jota meidän pitäisi seurata? Jos tulee, mitä he tekevät?

Seuraan Lazlo Bockia ja hänen Humu-yrityksessä työskentelevän tiiminsä tekemää työtä.   

Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?

Voit seurata minua LinkedInissä ja Mediumissa.

Kiitos, että toit äänesi People Managing People -julkaisun haastattelusarjaan aiheesta Kuinka rakentaa parempi työelämä!

Tuo äänesi keskusteluun

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!