Rakenna parempi työelämä asettamalla kaikkien ihmisten tarpeet etusijalle

Ymmärsin jo varhain, ettei valta ollut jotain, mitä ”omistat”, vaan jotain, mitä ”teet”, ja että kaikki kiteytyi vaikuttavuuden säteilemiseen.

Millaisen vaikutuksen voisin saada aikaan maailmassa? Miten voisin saada itselleni tärkeät asiat merkitsemään jotain myös muille, ja miten voisin auttaa tekemään muille tärkeistä asioista entistä merkityksellisempiä maailmassa? Nämä kysymykset muodostavat punaisen langan urapolulle, jota voisi muuten pitää humalaisen gerbiilin harhailuna.

Olen työskennellyt eri sektoreilla (voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa, voittoa tavoittelevissa yrityksissä ja julkishallinnossa) ja toimialoilla (taiteen, brändäyksen ja markkinoinnin, pääomasijoittamisen, hyväntekeväisyyden ja yrittäjyyden parissa), ja kaikkia näitä hankkeita yhdistää pyrkimykseni löytää suurille ideoille suuret markkinat – ideoille, jotka tekevät maailmasta tasa-arvoisemman, valistuneemman, kauniimman tai kestävämmän.

Pitkäaikainen liikekumppanini Suzanne Muchin ja minä olemme perustaneet useita yrityksiä tämän motivaation pohjalta. Viimeisin niistä on Bonfire, urallaan etenemässä olevien naisten osaamisen kehittämiseen keskittyvä kiihdyttämö.

Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Se riippuu siitä, puhuuko hän virallisesti vai epävirallisesti. Virallisesti hän luultavasti mainitsisi energisyyteni, omalaatuisen ajatteluni ja yhteistyöhakuisen asenteeni. Epävirallisesti hän nostaisi esiin sen, että olen vaarallisen suodattamaton, armottoman epäkunnioittava ja säälimättömän tuomitseva.

Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti mieleesi?

Vuosia sitten eräs vaikutusvaltainen ja tunnettu mies, jonka nimeä en mainitse (ellet soita minulle, jolloin kerron sen), palkkasi minut neuvonantajaksi yritykselleen ja valmentamaan sen toimitusjohtajaa Suzanne Muchinia.

Lensin Chicagoon tapaamaan häntä. Istuimme aamiaiselle emmekä nousseet pöydästä ennen lounastarjoilun alkamista. Siihen mennessä olimme päättäneet löytää keinon, jolla hän voisi jättää miehen palveluksen ja minä konsultointitehtävän, jotta voisimme ryhtyä yhdessä yrittäjiksi.

Mikä on vaikuttavin oppi, jonka olet tähän mennessä urasi aikana saanut?

Jos pystytät uratelttasi syvimmän neuroottisen aineksesi varaan, menestyt väistämättä.

Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet ilmaisun ”rakentaa parempi työelämä”?

Näen mielessäni työpaikkakulttuurin, joka on linjassa organisaation ulkopuolisen kulttuurin kanssa, juhlistaa yksilöiden moninaisuutta, palkitsee työntekijöitä ymmärtäen hienovaraisesti tuotosten ja vaikutusten välisen eron, arvostaa ”pehmeitä taitoja” yhtä paljon kuin teknisiä taitoja ja kunnioittaa levon ja palautumisen tarvetta olennaisena osana huippusuorituksia.

Jos rakennamme työpaikkakulttuureja, joissa kaikkien ihmisten tarpeet asetetaan keskiöön ja jos järjestämme työn näiden tarpeiden ympärille emmekä päinvastoin, meillä on parempi työelämä.

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamisen tiellä?

Ajatus ei voi tietää mitään itseään suurempaa. Miehet rakensivat nykyisen työelämän mallin miehiä varten (eikä siinä muuten ole mitään syytä syyttää ketään – mikseivät he olisi tehneet niin?), mutta tämä malli ei pysty purkamaan ja rakentamaan itseään uudelleen.

Tarvitaan jokin erityinen liikkeelle paneva voima, joka on saanut inspiraation, mobilisoitu ja varustettu auttamaan työpaikan sääntöjen uudelleenkirjoittamisessa. Bonfiressa uskomme, että tämä voima ovat naiset.

Minkä yhden asian voimme tehdä omissa käsissämme rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? Ja miten suosittelet etenemään?

Naisilla on luontainen taipumus tehdä enemmän kuin heidän työtehtävänsä edellyttävät varmistaakseen tiimiensä sitoutumisen ja hyvinvoinnin sekä edistääkseen laajempaa DEI-agendaa.

Tämä ei ole vain anekdoottiin perustuva havainto, vaan sitä tukevat lukuisat tiedot, mukaan lukien McKinseyn tuorein Naiset työelämässä -tutkimus.

Naisten on alettava nähdä itsensä tulevaisuuden työpaikan arkkitehteina. Heidän on opittava pois niistä työskentelyn (ja johtamisen) tavoista, joita nykyinen työelämän toimintamalli on heille opettanut, ja opittava uusia tapoja olla läsnä, erottua ja murtautua eteenpäin työpaikoillaan.

Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Bonfire järjestää joka kuukausi puolen päivän mittaisia tilaisuuksia naisryhmille, jotka työnantajansa ovat nimenneet osallistumaan kuuden kuukauden kehitysohjelmaan.

Se, että saan seurata näiden naisten siirtymistä toisensa jälkeen syvästä epävarmuudesta vakaaseen ja voimakkaaseen uskoon omiin mahdollisuuksiinsa muuttaa työelämää, saa minut nousemaan sängystä joka ikinen päivä.

Olen nähnyt, kuinka nämä naiset eivät ainoastaan herää omaan tarkoituksentunteeseensa, vaan myös käyttävät oppimaansa muiden tukemiseen yrityksessään. Se antaa minulle toivoa ihmiskunnan suhteen ja tekee minut ylpeäksi siitä, että olen nainen.

Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, tuleeko mieleesi yritys ja/tai johtaja, joka erottuu joukosta ja jota meidän pitäisi seurata? Jos tulee, mitä he tekevät?

Minusta Esther Perel on poikkeuksetta kiehtova, ja hänellä on omaperäisiä näkemyksiä työstä ihmissuhteiden näkökulmasta (www.estherperel.com). Kyse ei todellakaan ole tavanomaisesta näkökulmasta.

Kiitos, Rachel! Siinä oli hienoja näkemyksiä. Miten lukijat voivat seurata työtäsi?

Lisätietoja Bonfiresta saat osoitteesta bonfirewomen.com

Osallistu keskusteluun

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!