37 sanaa yrityskulttuurin kuvaamiseen ja mitä ne tarkoittavat
Olemme kaikki nähneet tuon salaisen koodin työpaikkailmoituksessa ennenkin – sanoja, joilla kuvataan yrityskulttuuria ja jotka saavat hämähäkkivaistomme hälyttämään. Totuus on, että sanat, joita käytät yritys- tai organisaatiokulttuurisi kuvaamiseen, kertovat todennäköisesti enemmän kuin uskotkaan.
Ne taikasanat, joita tiimin jäsenet käyttävät työpaikan kuvaamiseen, tai joita yritys itse käyttää ympäristönsä kuvaamiseen, voivat toisinaan kertoa enemmän yrityksen toiminnasta kuin sen talousluvut, asema markkinoilla tai kasvusuunnitelmat.
Kulttuuri on sanalla sanoen kaikki kaikessa.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Mitä yrityskulttuuri on ja miksi se on tärkeää?
Kulttuuri määritellään “tietyn kansan tai yhteiskunnan ajatuksiksi, tavoiksi ja sosiaaliseksi käyttäytymiseksi”. Työpaikalla se kattaa sen, miten ihmiset viestivät, pukeutuvat, saapuvat töihin myöhässä tai ajoissa, tekevät yhteistyötä ja kehittävät ideoita.
Kun ajattelemme esimerkiksi yrityskulttuuria, mieleemme tulevat yleensä puvut ja muodolliset sähköpostit, joiden lomasta pilkahtelee toisinaan yksilöllinen persoonallisuus. Kun taas ajattelemme startup-yrityksen kulttuuria, kuvittelemme ihmisiä t-paidoissa ja lenkkareissa tekemässä toimistopiloja.
Yrityskulttuuri lähtee johdosta. Yrityksen johtajat laativat toiminta-ajatuksen ja yrityksen arvot sekä toimivat asenteiden ja odotusten esikuvina. Heidän käyttämillään sanoilla yrityskulttuurin kuvaamiseen on merkitystä.
Miten siis kuvaat organisaatiokulttuuriasi? Käytätkö sanoja, jotka saavat työpaikkasi kuulostamaan houkuttelevalta, vai annatko sen sijaan hienovaraisia sanallisia vihjeitä, jotka karkottavat osaajia? Kuulostaako kuvauksesi kestävältä ja suorituskykyiseltä kulttuurilta?
Tässä on joitakin suosituimpia sanoja yrityskulttuurin kuvaamiseen, sekä myönteisiä että kielteisiä, ja katsaus siihen, miten alan tuntijat tulkitsevat niitä.
Myönteisiä sanoja yrityskulttuurin kuvaamiseen
Innovatiivinen
Innovatiivinen työpaikkakulttuuri näkee maailman eri tavalla. Kuten jotkin suuret teknologiayritykset, se katsoo vallitsevaa tilannetta pidemmälle ja kannustaa työkulttuuriin, jossa arvostetaan riskien ottamista ja uusien ideoiden kokeilemista. Innovatiiviset kulttuurit antavat tilaa epäonnistumiselle ja sopivat erinomaisesti yrityksille, jotka haluavat mullistaa markkinansa.
Aiheeseen liittyvä kuuntelusuositus: Näin luot innovointikulttuurin John Carterin kanssa – Bose Noise Canceling -kuulokkeiden keksijä (podcast).
Yhteistyöhön kannustava
Yhteistyöhön kannustavassa kulttuurissa työntekijät jakavat ideoita vapaasti ja työskentelevät tiiviisti yhdessä saadakseen työn tehtyä kunnolla. Yhteistyöhön kannustavassa kulttuurissa kukaan ei ole yksin – työntekijät työskentelevät säännöllisesti yhdessä joko pienissä ryhmissä tai suurissa tiimeissä edistääkseen yrityksen toiminta-ajatusta ja tuottaakseen parempaa työtä kuin yksin. Kuten sanonta kuuluu: yhteistyöllä unelmat toteutuvat.
Luottamukseen perustuva
Luottamukseen perustuva työympäristö arvostaa suuresti työntekijöidensä rehellisyyttä. Luottamus ei voi kulkea vain yhteen suuntaan. Työnantajien on luotettava työntekijöihinsä ja heidän työhönsä sekä siihen, että he saavat työn tehtyä kunnolla. Työntekijöiden puolestaan on voitava luottaa siihen, että työnantaja suojelee heitä ja pitää heidän etunsa sydämellään.
Keskinäinen luottamus on merkki terveestä kulttuurista, mutta se voi myös olla hauras. Jos jompikumpi osapuoli pettää luottamuksen, sen palauttaminen voi olla erittäin vaikeaa, eikä se tapahdu yhdessä yössä.
Oppimiseen kannustava
Vahva oppimiskulttuuri on sellainen, joka kannustaa ammatilliseen kehittymiseen kaikissa muodoissaan ja tukee sitä. Oppimiskulttuurin etuja ovat tyytyväisemmät ja sitoutuneemmat työntekijät, joilla on tarvittavat taidot organisaation jatkuvaan kehittämiseen.
Aiheeseen liittyvä lukusuositus: Näin luot vahvan oppimiskulttuurin
Tasapainoinen
Tässä hauska fakta: ”tasapaino” ei tarkoita aiemmin mainittua ”tee kovasti töitä, juhli kovasti” -ajattelutapaa. Tasapainon ei tarvitse tarkoittaa elämistä kahden vastakkaisen ääripään välillä. Onnellinen työntekijä on usein sellainen, joka on löytänyt todellisen työn ja vapaa-ajan tasapainon – tasapainon, joka antaa hänelle mahdollisuuden tehdä ahkerasti töitä työaikana mutta myös aikaa nauttia perheestä, ystävistä ja kaikesta levosta, jota elämä tarjoaa.
Myönteinen
Elämä ei ehkä aina ole myönteistä, mutta pelkkä palkkaus ei ole ainoa asia, joka tekee organisaatiosta myönteisen työpaikan. Myönteinen työpaikkakulttuuri keskittyy hyvään kaikkialla, missä sitä on. Se ei jätä huomiotta sitä, mikä menee pieleen, mutta se korostaa myös sitä, mikä sujuu hyvin, ja pyrkii tarkastelemaan haasteita uudesta näkökulmasta asioiden viemiseksi myönteiseen suuntaan.
Yrittäjähenkinen
Yrittäjähenkinen työpaikka ei välttämättä tarkoita, että työntekijät kilpailevat työnantajansa kanssa tai että he yhtäkkiä lähtevät perustamaan kilpailevaa yritystä. Yrittäjähenkiset työntekijät suhtautuvat työhönsä kuin omistajat. He tarkastelevat jokaista projektia kokonaisvaltaisemmin ja varmistavat, että heidän toimintansa vastaa yrityksen tavoitteita ja tarpeita.
Itsenäinen
Itsenäiset kulttuurit muistuttavat yrittäjähenkisiä kulttuureja, paitsi että pyrkimys itsenäisyyteen lähtee johdosta. Itsenäisellä työpaikalla työntekijöillä on valtuudet tehdä päätöksiä itsenäisesti, ja heille annetaan vapaus toimia ilman tiivistä valvontaa. Tämä voi myös johtaa terveeseen kulttuuriin, jossa työnantajien ei tarvitse huolehtia työntekijöiden mikromanageerauksesta.
Osallistava
Osallistavuus työpaikalla on saanut jalansijaa siirryttäessä kohti DEI:tä (monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja osallisuutta). Osallistava kulttuuri vahvistaa yhteenkuuluvuuden tunnetta kaikista taustoista ja elämäntilanteista tulevien työntekijöiden keskuudessa ja tunnistaa, että heidän ainutlaatuiset kokemuksensa voivat auttaa luomaan vahvan yhteistyön ja ennakkoluulottoman ajattelun kulttuurin.
Terve
Jotkin työpaikat uskovat vahvasti, että terve työntekijä on onnellinen työntekijä, ja ne pyrkivät toimimaan tämän periaatteen mukaisesti. Aidosti terveissä työpaikkakulttuureissa arvostetaan fyysisen terveyden lisäksi myös mielenterveyttä ja emotionaalista hyvinvointia.
Työpaikka, joka kannustaa fyysiseen kuntoiluun mutta odottaa työntekijöiden työskentelevän 12–14 tuntia päivässä, ei ole terve työpaikka. Terve työpaikka yhdistääkin kuntoilun ja terveelliset välipalat esimerkiksi joogaan, meditaatioon sekä myönteiseen suhtautumiseen lomiin ja perheaikaan.
Hauska
Hauska työpaikka osaa pitää hauskaa (mutta ei välttämättä juhlia)! Työt tulevat silti tehdyiksi, mutta työntekijöiden ei tarvitse pelätä hauskanpitoa työn ohessa, eikä työpaikalla epäröidä hassutella välillä hieman.
Utelias
Uteliaalla työpaikalla ei ole huonoja kysymyksiä. Utelias työpaikka kannustaa työntekijöitä kysymään: ‘Miksi?’. Vastaukset saavat johtajat usein pohtimaan projektia tai aloitetta syvällisemmin, ja ne voivat johtaa uuteen tapaan tehdä asioita.
Palkitseva
Palkitseva yrityskulttuuri kannustaa työntekijöitä menestymään ja huomioi heidät, kun he onnistuvat. Vaikka klassinen ‘kuukauden työntekijä’ -laatta saattaa auttaa lisäämään työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota, perimmäisenä tavoitteena on kehittää kulttuuria, jossa työntekijät huomioivat avoimesti toistensa kovan työn.
Aiheeseen liittyvää luettavaa: 30 luovaa ideaa työntekijöiden tunnustamiseen ja arvostamiseen
Yhteisöllinen
Yhteisöllinen kulttuuri vie työntekijöiden sitoutumisen seuraavalle tasolle. Johtajat pitävät erittäin tärkeänä, että työntekijät ovat yhteydessä toisiinsa ja yritykseen, ja nämä yhteydet mahdollistavat ideoiden nopean ja helpon jakamisen työympäristössä.
Vieraanvarainen
Oletko koskaan astunut juhliin, joissa kukaan ei tervehdi sinua? Kukaan ei halua olla kylmässä ympäristössä. Vieraanvarainen työympäristö arvostaa perehdytysprosessia työntekijöiden pitämisen strategiana ja varmistaa, että kaikki uudet työntekijät tuntevat nopeasti olevansa osa tiimiä.
Leppoisa
Mikään laki ei määrää työpaikkoja kireiksi! Joskus loistava yrityskulttuuri on myös leppoisa ja rento. Kunhan työt valmistuvat määräajassa ja laatu säilyy, monet työnantajat ja esihenkilöt ovat valmiita ottamaan rennosti.
Läpinäkyvä
Läpinäkyvä työpaikka heijastaa vahvaa organisaatiokulttuuria, joka luottaa työntekijöihin ja tarjoaa heille näkymän toiminnan ja päätöksenteon taustalle. Läpinäkyvyys ei ole työnantajille helppoa, mutta se saa työntekijät usein tuntemaan itsensä erittäin arvostetuiksi tiimin jäseniksi ja antaa heille tietoa vaikeiden, mahdollisesti heihin vaikuttavien liiketoimintapäätösten taustalla olevista olosuhteista.
Empaattinen
Empatian ei pitäisi olla vaikeaa, mutta pienellä lisämyötätunnolla pääsee pitkälle. Empaattisessa kulttuurissa esihenkilöt voivat tunnistaa, miltä työntekijöistä tuntuu, ja käydä avointa keskustelua selvittääkseen, ovatko ihmiset todella tyytyväisiä. Tämä lähestymistapa voi auttaa havaitsemaan ongelmat helposti ennen kuin ne kärjistyvät.
Epämuodollinen
Ellei niitä ehdottomasti tarvita, puvut ja solmiot ovat todennäköisesti pandemiaa edeltäneen ajan jäänteitä. Nykypäivän nuoremmat työntekijät viihtyvät epämuodollisessa ympäristössä, jossa pukeutumiskoodi ja työaikoihin liittyvät odotukset ovat epämuodollisia ja antavat heidän työskennellä omassa tahdissaan.
Joustava
Pandemian jälkeisessä maailmassa yhä useammat ihmiset arvostavat työn tekemisen paikkaan ja aikaan liittyvää joustavuutta enemmän kuin koskaan aiemmin. Joustava työpaikkakulttuuri antaa tiimin jäsenille tätä joustavuutta tarjoamalla joko etätyömahdollisuuden tai hybridimallin. Se kulkee käsi kädessä korkean luottamuksen ja itsenäisyyden kanssa.
Haastava
Jotkin työpaikat, kuten toimitukset tai kaupankäyntisalit, kukoistavat vaikeissa tilanteissa ja paineisissa ympäristöissä. Työntekijöille, jotka työskentelevät parhaimmillaan paineen alla, haastava työpaikkakulttuuri voi sopia täydellisesti.
Kunnioittava
Kunnioittava työpaikka kuuntelee kaikkia työntekijöitä ja suhtautuu vakavasti mielipiteisiin sekä työntekijöiden palautteeseen, jotka haastavat vallitsevan tilanteen. Työntekijöitä kunnioitetaan, koska he tietävät, että heitä kuunnellaan, eivätkä he siksi pelkää tuoda esiin näkemyksiään, kun kokevat sen oikeaksi.
Ketterä
Ketterää työpaikkaa kuvataan joskus adhokratiakulttuuriksi, jossa työntekijät voivat muuttaa nopeasti suuntaa vastatakseen nopeasti muuttuvien markkinoiden tarpeisiin. Tämä voi auttaa yritystä muuttamaan suuntaa kaaoksen keskellä, mutta se ei saa tapahtua selkeiden ohjeiden ja odotusten kustannuksella. Lue lisää adhokratiakulttuurista.
Energinen
Energinen työpaikka voi olla todella tarttuva. Energia tarttuu, ja energinen kulttuuri voi auttaa kaikkia työntekijöitä työskentelemään täydellä teholla, kun he saavat voimaa toistensa vahvasta energiasta.
Tuloshakuinen
Loppujen lopuksi yrityksen on tuotettava tiettyjä tuloksia selviytyäkseen. Tuloshakuisessa kulttuurissa ei olla liian huolissaan siitä, milloin, missä tai miten tulokset saavutetaan, kunhan ne saavutetaan. Tämä edistää itsenäisyyttä, luovuutta ja joustavuutta. Tietenkin vahvan etiikan ja vaatimustenmukaisuuskäytäntöjen on pidettävä tämä tasapainossa!
Eettinen
Joillekin työntekijöille loistava yrityskulttuuri on sellainen, jossa etiikka ja arvot asetetaan kaiken muun edelle. Näiden yritysten ei aina tarvitse olla voittoa tavoittelemattomia, mutta niillä on yleensä yritysten yhteiskuntavastuuta korostava ajattelutapa, jossa arvostetaan rehellisyyttä, lahjomattomuutta ja kykyä käyttää omia vahvuuksiaan vastineeksi antamiseen maailmalle. Näiden yritysten henkilöstöjohtajien kannattaa harkita etiikan opintokokonaisuuden suorittamista pysyäkseen parhaiden käytäntöjen mukaisina.
Kielteisiä sanoja yrityskulttuurin kuvaamiseen
Myrkyllinen
Ovatko kaikki työpaikallasi vihaisia ja henkisesti irtautuneita? Suhtaudutaanko määräaikojen noudattamiseen välinpitämättömästi? Yrittävätkö työntekijät usein kampittaa toisiaan ja sabotoida toistensa menestystä? Käsissäsi saattaa olla myrkyllinen työpaikkakulttuuri.
Aiheeseen liittyvää luettavaa: Myrkyllisen työpaikkakulttuurin merkit ja sen korjaaminen
Stressaava
Voimakas stressi johtaa aina loppuunpalamiseen. Vaikka jokaisessa työssä on stressaavia ajanjaksoja, jatkuvasti stressaava ilmapiiri, joka kannustaa ja ylläpitää stressiä, synnyttää jatkuvaa loppuunpalamisen kulttuuria. Työntekijöiden sitouttaminen on lähes mahdotonta, kun työntekijät ovat uupuneita, sairastuvat tai yksinkertaisesti irtisanoutuvat, koska eivät enää kestä tilannetta.
Paineinen
Epärealistisia odotuksia asettavan esihenkilön pitäisi olla valitettava poikkeus, ei sääntö. Paineinen työpaikkakulttuuri voi myös johtaa loppuunpalamiseen ja siihen, että työntekijät joutuvat henkisesti ahdinkoon, jos he kokevat, etteivät pysty vastaamaan odotuksiin. Jos taitava ja lahjakas työntekijä ei yksinkertaisesti pärjää, taustalla voi olla suurempi ongelma, jota on syytä selvittää.
Kuppikuntainen
Kukaan ei halua jäädä kuppikunnan ulkopuolelle, olipa kyse sitten lukion ruokalasta tai työpaikasta. Työntekijät solmivat ystävyyssuhteita, ja niitä voidaan kannustaa, mutta kuppikuntainen ympäristö voi saada työtoverit tuntemaan itsensä yksinäisiksi ja ulkopuolisiksi, mikä voi helposti näkyä heidän työssään.
Jäykkä
Jonkin asian tekeminen aina samalla tavalla, vaikka se olisi jo kauan sitten lakannut olemasta tehokasta, voi olla surkea liiketoimintastrategia. Jäykkyys työpaikan kulttuurissa ei inspiroi luovuuteen tai innovointiin, ja se voi saada lahjakkaat työntekijät tuntemaan itsensä estyneiksi ja rajoitetuiksi.
Tylsä
Jokaisessa työssä on hiljaisia päiviä ja hiljaisia viikkoja, mutta jos töihin meneminen on jatkuvasti tylsää, työntekijät voivat muuttua apaattisiksi ja innottomiksi. Tylsä työpaikkakulttuuri saa työntekijät irtautumaan ja vaikeuttaa huippuosaajien houkuttelemista. Työnantajien tulisi aina pyrkiä tekemään asioista kiinnostavia silloin, kun se on mahdollista.
Vanhentunut
Työntekijät valittavat mielellään hitaasta ja vanhentuneesta teknologiasta. Vanhentunut kulttuuri tarkoittaa kuitenkin muutakin kuin vanhaa teknologiaa: siihen kuuluvat myös vanhentuneet ajattelutavat ja vanhentuneet tavat tarkastella markkinoita. Tällaisista yrityksistä voi nopeasti tulla dinosauruksia, joilla on vaikeuksia sopeutua uusiin ideoihin ja muuttuvaan maailmaan.
Siiloutunut
Työntekijöiden ei pitäisi joutua tekemään valtavasti töitä saadakseen yksinkertaisen tehtävän valmiiksi. Suurissa yrityksissä on väistämättä osastoja ja tiimejä, mutta viestinnän katkeaminen voi johtaa tarpeettomiin viivästyksiin, työn päällekkäisyyteen ja siihen, että työntekijät kokevat olevansa tukahdutettuja, koska he eivät voi osallistua projektiin asianmukaisesti.
Vihamielinen
Esihenkilön palaute ei ole aina myönteistä, ja rakentava palaute auttaa usein työntekijöitä kasvamaan ja kehittymään. Jos esihenkilöt kuitenkin suhtautuvat usein ja tarpeettomasti kriittisesti, se voi luoda vihamielisen työympäristön, jossa työntekijät alkavat kohdella toisiaan yhtä hankalasti, mikä voi vaikuttaa merkittävästi työmotivaatioon kokonaisuudessaan.
Sitoutumaton
Työyhteisön sitoutumattomuus voi saada työntekijät tuntemaan itsensä päämäärättömiksi, ilman intohimoa työhönsä tai yrityksen kasvun ja kehittymisen tukemiseen. Sitoutumattomat työntekijät etsivät nopeasti uusia mahdollisuuksia muualta, koska he eivät yksinkertaisesti välitä, mikä voi johtaa suureen vaihtuvuuteen ja heikkoon suoriutumiseen.
Tukea tarjoamaton
Kukaan ei voi saavuttaa suuria asioita ilman matkan varrella saatavaa apua. Tehokkaasti työskennelläkseen työntekijät tarvitsevat sekä toiminnallista että henkistä tukea. Esihenkilöillä on tässä keskeinen rooli, minkä vuoksi on tärkeää, että myös heitä tuetaan!
Näin ylläpidät haluamaasi kulttuuria
Jos et pysty hahmottamaan, millainen työpaikkakulttuurisi on, ota askel taaksepäin. Tarkastele työpaikkaasi työntekijän näkökulmasta. Kysy muilta tai toteuta asianmukainen anonyymi kysely, jossa esitetään esimerkiksi kysymyksiä ”Koetko voivasi esittää ideoita?”, ja suhtaudu palautteeseen vakavasti.
Yrityskulttuurin kehittämisen on alettava johdosta, eikä sitä rakenneta yhdessä yössä. Oikein johdettuna se voi kuitenkin auttaa viemään työpaikkasi tämänhetkisestä tilanteesta kohti sitä, missä haluat sen tulevaisuudessa olevan.
Jos haluat lukea lisää yrityskulttuurin tyypeistä ja siitä, miten voit itse johtaa muutosta, tutustu seuraaviin:
