Kuinka menestyä huijarijohtajan alaisuudessa
Vuoden lopun arvioinneissa ratkaisevaa ei aina ole palaute.
Lomien aikana kysyin ystävältäni – huippusuoriutujalta – miten hänen työnsä sujui. Hän kohautti olkapäitään ja sanoi: ”No, vuoden lopun arviointi ja bonus eivät olleet sitä, mitä odotin”, johon vastasin: ”Niin, kuten sinulla ja enemmistöllä muista, jotka raportoivat keskimääräistä heikommalle esihenkilölle.” Hämmentyneenä hän kysyi: ”Mitä keskinkertaisella esihenkilöllä on tekemistä vuoden lopun arviointini kanssa?”
Valitettavasti sillä on kaiken kanssa tekemistä. Totuus on nimittäin se, että arviosi on aina vain niin hyvä kuin esihenkilösi.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Kun otetaan huomioon, että vain 20 % esihenkilöistä saa erinomaiset arviot suoraan alaisiltaan, hyvin harvat työntekijät aloittavat 2026-vuoden energisinä ja valmiina uusiin haasteisiin.
Itse asiassa useimmat ihmiset aloittavat uuden vuoden koettuaan juuri yhden keskimääräistä heikommalle 80 prosentille esihenkilöistä raportoimisen lannistavimmista seurauksista: keskinkertaisen tai heikon vuoden lopun arvioinnin. Huippusuoriutujille tällainen lopputulos on käytännössä taattu.
Tämä johtuu siitä, että muut 80 % esihenkilöistä – ne, joiden tehokkuusasteet ovat keskinkertaisia tai heikkoja – ovat niin kutsumiani ”teeskentelijäjohtajia”. Teeskentelijäjohtajilla on hyvin vähän todellisia johtamisen piirteitä tai ominaisuuksia, kuten visiota, luottamusta tai tiimiä innostavaa suuntaa, ja he käyttävät usein asemaansa ja valtaansa vähätelläkseen ympärillään olevia, erityisesti huippusuoriutujia.
Jos olet huippusuoriutuja ja raportoit teeskentelijäjohtajalle, koet todennäköisesti turhauttavan, vaisun tai hämmentävän vuoden lopun arvosanan ja arvioinnin. Saatat jopa nähdä teeskentelijäjohtajan kaltaisen kollegan saavan tunnustuksia, jotka pitäisi varata vain aidosti parhaiten suoriutuville.
Se ei vaikuta reilulta, eikä se olekaan. Mutta jos olet sitoutunut kehittymään erinomaiseksi johtajaksi tai pyrit saamaan ylennyksen ja tekemään suuremman vaikutuksen, sinun on tiedettävä tämä:
Yksi teeskentelijäjohtaja tai keskinkertainen arviointi ei määritä koko uraa.
On vaikeaa olla saamatta tunnustusta kovalla työllä saavuttamistasi tuloksista. Tai nähdä, ettei esihenkilösi välitä ammatillisesta kehittymisestäsi tai myönteisestä vaikutuksesta, joka sinulla on ollut tiimiisi, yritykseen ja ehkä jopa yhteisöösi.
Jos pyrit rakentamaan menestyksekästä uraa, tässä on näkökulmia ja vinkkejä, joiden avulla voit aloittaa vuoden oikealla jalalla.
Huippusuoriutujat säilyttävät oikean ajattelutavan
Huippusuoriutujat ymmärtävät kaiken muun palautteen oman henkilökohtaisen arviointinsa aineistoksi. Heidän keskeiset kysymyksensä ovat: Mitä opin, missä kehityin ja sain aikaan vaikutusta, ja millaisen mahdollisuuden tarvitsen ensi vuonna rakentaakseni näiden uusien taitojen varaan?
Huippusuoriutujat hyödyntävät vuoden lopun arvioinnit peiteltynä mahdollisuutena
Jokainen vaikea tilanne antaa sinulle mahdollisuuden käyttää uusia vahvuuksiasi, joten suunnittele vastaavasi kuten huippusuoriutuja. Hyödynnä tämä tilaisuutena vahvistaa vankkaa mainettasi hallitsemalla tilanne.
Aloita keräämällä mahdollisimman paljon palautetta. Ota yhteyttä esihenkilöösi, mentoriisi, tukijaasi, valmentajaasi ja muihin vastaaviin henkilöihin ja aloita keskustelu kertomalla tavoitteestasi eli siitä, että haluat saada laajemman näkökulman siihen, miten voit tehdä vielä myönteisemmän vaikutuksen.
Vähintään saat uusia oivalluksia. Parhaimmillaan hyödynnät heidän palautettaan polttoaineena suunnitellaksesi suunnitelman, jonka avulla suoriudut muita paremmin.
Paras kysymys, jonka voit esittää heille, on: Mitkä mahdollisuudet antaisivat minulle tilaisuuden suoriutua parhaan potentiaalini mukaisesti? Pyydä sitten juuri sitä mahdollisuutta. Miksi? Koska ensimmäinen askel kohti muita parempaa suoriutumista – eli jatkuvasti muita paremmin suoriutumista – on mahdollisuus.
Huippusuoriutujat säilyttävät aina oikean näkökulman
Esihenkilöt tulevat ja menevät, mutta ansioluettelosi ja maineesi ovat lopullinen tunnustus menestyksekkäästä urasta. Itse asiassa viime vuoden suoriutumisesi ja vaikutuksesi saattavat olla juuri sitä, mitä toinen yritys etsii johtajalta.
Tunnustaapa esihenkilösi tämänvuotisen erinomaisen suoriutumisesi tai ei, ansioluettelosi ja maineesi tunnustavat sen.
Erinomaiset johtajat pysyvät aina sitoutuneina korkean suoritustason kulttuuriin tilanteesta riippumatta.
Tilastot osoittavat, että työskentelet urasi aikana useampien keskinkertaisten tai heikkojen johtajien kuin erinomaisten johtajien kanssa, joten heidän vaikutuksensa minimoiminen ja oman etenemisvauhtisi säilyttäminen tuottavat parhaan mahdollisen urapalkinnon: muita paremman suoriutumisen.
Aiheeseen liittyvää luettavaa: Pidä tiimisi jatkuvan oppimisen tiellä tutustumalla tähän: 10 parasta oppimisenhallintajärjestelmää (LMS) työntekijöiden koulutukseen
