Réévaluer la productivité pour construire un meilleur monde du travail

Nous concevons des outils tenant compte des traumatismes pour les survivant·e·s et proposons des espaces de transformation pour les personnes ayant causé du tort. Nos outils chez Leda Health facilitent l'accès aux soins et à la guérison pour les survivant·e·s, et nos cercles d'imputabilité œuvrent à briser les cycles de violence. 

Avant d'être entrepreneure, ou même survivante moi-même, j'étais une passionnée de théâtre grandissant en Pennsylvanie et étudiant les virus dans les populations spatiales. Comme on dit ! Les carrières ne sont jamais linéaires. 

Si nous demandions à un ami de vous décrire, que dirait-il de votre personnalité ?

Excentrique, originale, et directe. Accro aux pâtes. Ils diraient aussi que je ne me prends que rarement trop au sérieux et probablement aussi que je suis accro au travail. 

En repensant à votre parcours professionnel, quelle anecdote vous vient à l'esprit ? 

Avant Leda, j'étais PDG d'une entreprise appelée Iyanu, qui visait à élargir les opportunités pour les talents techniques au Nigeria. J’ai compris à quel point les agressions sexuelles étaient un fléau mondial lorsqu'un membre de notre équipe a partagé son expérience lors d'une agression pendant un trajet en taxi pour venir travailler. Si l'agression en elle-même a retenu toute notre attention, cela a aussi mis en lumière l’importance d’être dans l’empathie et la compassion au travail. Nous avons compris à quel point il était indispensable de placer la santé mentale et physique de nos collaborateurs au-dessus de la productivité. Cette expérience initiale, couplée à ma propre histoire de traumatismes, a profondément modifié ma vision de l’entrepreneuriat comme vecteur de changement social. En tant que fondatrice, vous avez une immense responsabilité envers votre équipe — et en tant que fondatrice qui souhaite changer le monde, cette responsabilité va encore plus loin. Certains jours, cela pèse lourd. D'autres jours, c’est exactement ce qui me motive à continuer.

Quelle est la leçon la plus marquante que vous avez apprise au cours de votre carrière jusqu’ici ?

Toute critique n’a pas vocation à être prise comme telle. Lorsque les gens partagent leurs pensées et opinions négatives, il est important de lire entre les lignes et d’en extraire des enseignements précieux sur ce qui peut être amélioré. 

Merci de nous avoir donné un aperçu de qui vous êtes ! Passons à la suite. Lorsque vous entendez l’expression « construire un meilleur monde du travail », qu’est-ce que cela évoque pour vous ?

Je pense à l’idée que les lieux de travail peuvent aussi devenir des communautés d’individus rassemblés autour d’un objectif commun. Il est facile de voir le travail comme une obligation banale, juste un moyen de subvenir à ses besoins financiers.

D’après vous, quel est le principal obstacle qui empêche de construire un meilleur monde du travail ?

Selon moi, le principal obstacle à un meilleur monde du travail, ce sont les idées préconçues sur la manière dont un lieu de travail doit fonctionner.

Beaucoup de gens arrivent chez Leda stupéfaits et enthousiastes par notre manière peu conventionnelle de faire les choses et de traiter nos employés.

Quelle est la chose concrète et à notre portée que nous pouvons faire aujourd’hui pour construire un meilleur monde du travail ? Et comment recommandez-vous de procéder ?

Nous pouvons changer notre façon de voir la productivité et favoriser une meilleure productivité.

Chez Leda, nous n’attendons pas de vous que vous produisiez votre meilleur travail à chaque fois que vous vous connectez, ni que vous restiez des heures devant votre ordinateur en étant toujours au même niveau d’efficacité.

Vous ne voulez pas risquer l'épuisement professionnel et/ou le ressentiment en imposant des délais déraisonnables et en surveillant tout le monde de trop près. 

Pouvez-vous partager une chose que vous avez vécue, vue ou lue qui nous rapproche d'un monde du travail meilleur ?

Je suis très intéressée par l'idée de la semaine de travail de 4 jours. Cela semble très efficace en pratique et pourtant cela reste controversé (alors qu'honnêtement, ce n'est pas nécessaire) !

Par curiosité, en pensant à la construction d'un monde du travail meilleur, y a-t-il une entreprise et/ou un leader qui se démarque et que nous devrions suivre ? Si oui, que font-ils ?

Mon associée Liesel est la reine de la création d'un environnement de travail inclusif et bienveillant. Elle comprend parfaitement la frontière entre la vie professionnelle et la vie personnelle et montre vraiment l'exemple à ce niveau. Je suis une telle bourreau de travail que j'oublie parfois ces limites, mais Liesel a toujours su maintenir des frontières claires et veille activement à l'équilibre vie pro/vie perso pour toute notre équipe. 

Comment nos lecteurs peuvent-ils suivre votre travail ?

Je suis très active sur Twitter, et vous pouvez aussi me contacter sur LinkedIn !

Merci d'avoir apporté votre voix à la série d'entretiens de People Managing People sur la façon de construire un monde du travail meilleur ! 

Vous voulez ajouter votre voix à la conversation ? 

Participez à notre série d'entretiens et partagez vos idées pour construire un monde du travail meilleur !

À lire également :

• Évaluer la tolérance au chaos nous aidera à construire un monde du travail meilleur
• La mauvaise communication nous freine dans la construction d'un monde du travail meilleur
• Définir nos faiblesses peut nous aider à construire un monde du travail meilleur
• Construire un monde du travail meilleur commence par la conscience de soi
• La flexibilité aidera à construire un monde du travail meilleur
• Les meilleurs logiciels de suivi de productivité pour les équipes hybrides