22 exemples d’énoncés de vision & Comment rédiger le vôtre
Les organisations les plus performantes au monde ont une vision pour l'avenir. Qu'il s'agisse de démocratiser les voyages dans l'espace ou de rendre les soins de santé de haute qualité et abordables accessibles à tous, il existe un objectif global et à long terme que l'organisation espère atteindre.
Voici une citation à garder à l'esprit lors de la définition de la vision de votre entreprise :
Si vous travaillez sur quelque chose qui vous tient vraiment à cœur, vous n'avez pas besoin d'être poussé. C'est la vision qui vous guide.
- Steve Jobs
L’énoncé de vision idéal ne doit pas être quelque chose de forcé, mais quelque chose qui a du sens pour vous et votre organisation. Il va au-delà des marges bénéficiaires et de quelques centimes de plus — il constitue le cœur même de votre entreprise.
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Qu'est-ce qu'un énoncé de vision ?
Un énoncé de vision est une phrase simple ou deux qui englobe quels sont les principaux objectifs d’une entreprise et ce qu’elle représente.
Il sert de base à chaque décision future afin que les valeurs fondamentales de l’entreprise soient respectées au fil du temps.
Un bon énoncé de vision peut apporter de l’inspiration dans les moments difficiles, fixer des normes pour des produits de haute qualité et susciter la fierté individuelle vis-à-vis de votre entreprise.
L’énoncé de vision est :
- Tourné vers l’avenir
- Guide les objectifs à long terme
- Aspirationnel et large
Énoncé de vision vs énoncé de mission
L’énoncé de vision diffère de l’énoncé de mission car ce dernier explique ce que fait l’entreprise ici et maintenant. La mission décrit ce que vous faites actuellement, la vision ce que vous espérez accomplir dans le futur.
Par exemple, votre énoncé de vision pourrait être « Aider le monde à mieux voir en rendant les soins oculaires accessibles à tous » tandis que votre mission serait « concevoir et fabriquer des produits de soins oculaires de haute qualité, abordables ».
L’énoncé de mission est :
- Centré sur le présent vs orienté vers le futur
- Guide les opérations quotidiennes vs objectifs à long terme
- Pratique et spécifique vs aspirationnel et large
Énoncé de mission vs énoncé de raison d’être
Similaire à l’énoncé de mission, l’énoncé de raison d’être se concentre davantage sur le présent, expliquant pourquoi l’organisation existe et quelles sont ses motivations fondamentales.
L’énoncé de raison d’être est :
- Centré sur le présent vs orienté vers le futur
- Définit les objectifs fondamentaux
- Crée motivation et alignement
Comment rédiger votre énoncé de vision
Un énoncé de vision fait partie de la feuille de route de l’entreprise et aide à guider la prise de décision, de la planification stratégique aux actions individuelles dans votre entreprise.
Un bon exemple d’énoncé de vision d’entreprise vous donnera une idée de ce à quoi pourrait ressembler le vôtre et comment commencer, mais voici une démarche étape par étape pour vous aider.
Le meilleur énoncé de vision pour votre entreprise est celui qui est propre à votre trajectoire. Il vous inspire, vous et votre équipe, à voir grand et à créer le meilleur produit ou service possible.
Dans cette optique, voici un processus pour rédiger votre énoncé de vision :
1. Réfléchissez aux valeurs fondamentales et à l'identité de votre entreprise
Commencez par réfléchir à ce que représente votre entreprise.
- Quelles sont vos valeurs fondamentales (si vous ne savez pas, voici quelques exemples de valeurs) ?
- Qu'est-ce qui rend votre entreprise unique ?
Ces éléments doivent constituer la base de votre énoncé de vision.
2. Imaginez l'avenir de votre entreprise
Pensez à l’endroit où vous souhaitez voir votre entreprise dans le futur (généralement dans 5 à 10 ans).
Quel type d'impact voulez-vous avoir sur votre secteur, vos clients et, peut-être, le monde ?
3. Considérez l'aspect aspirationnel
Votre déclaration de vision doit être ambitieuse, vous inspirant ainsi que votre équipe et vos parties prenantes à viser un objectif plus élevé.
Pensez au type de futur qui inspirerait votre équipe et vous-même à venir travailler chaque jour avec enthousiasme et engagement.
4. Rédigez la déclaration de vision
Commencez à rédiger l’énoncé en vous basant sur vos réflexions. Gardez-le concis, visez une à deux phrases, utilisez un langage simple et évitez le jargon.
Elle doit être suffisamment large pour englober les aspirations de votre entreprise, mais aussi suffisamment précise pour donner une orientation claire.
À titre d’exemple, les valeurs fondamentales d’Amazon sont « obsession du client, passion pour l’invention, engagement envers l’excellence opérationnelle et réflexion à long terme ».
La déclaration de mission d’Amazon : Devenir l’entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu’ils souhaitent acheter en ligne.»
5. Finalisez et intégrez-la à votre culture
Faites de votre déclaration de vision une partie vivante de votre entreprise. Référez-vous-y lors de la planification stratégique, des réunions d’équipe, dans vos supports marketing, dans votre manuel du personnel et dans l’histoire de votre marque.
21 Exemples Véritables de Déclarations de Vision Inspirantes des Meilleures Entreprises Mondiales
Pour vous aider à créer votre propre déclaration de vision et à comprendre la mission de votre entreprise, j'ai créé une liste d’exemples de déclarations de vision provenant de certaines des entreprises les plus connues et visionnaires au monde comme Amazon, SpaceX, Apple, Microsoft, OpenAI et Tesla.
1. Déclaration de vision d’Amazon
- Problème : Le problème à résoudre est le processus fastidieux pour les clients de trouver, acheter et recevoir leurs produits en ligne lentement.
- Vision : La déclaration de vision d’Amazon est « Devenir l’entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu’ils souhaitent acheter en ligne. »
- Mission : La déclaration d’Amazon se concentre sur la livraison des prix les plus bas possibles, de la meilleure sélection disponible et de la plus grande commodité à tous leurs clients, rendant les achats en ligne fluides et simples.
- Principes : Parmi les principes d’Amazon figurent la priorité absolue donnée aux besoins du client, l’invention et la simplification constantes des processus, la capacité à voir grand, l’autocritique, le recrutement des meilleurs employés, la frugalité, la volonté de gagner la confiance des clients, la prise de risques, le courage de s’opposer à quelqu’un, et la recherche constante des meilleurs résultats.
En substance, Amazon s’efforce de gagner de l’argent en ligne en servant ses clients avec les produits les plus abordables, tout en gardant à l’esprit la qualité et le service. Lorsque vous pensez à Amazon, vous pensez à un service rapide, une grande variété de produits, et une ligne de support client fiable.
Des systèmes performants qui maintiennent les employés en mouvement ont permis à Amazon de devenir le géant du e-commerce qu’il est aujourd’hui.
2. Déclaration de vision de SpaceX
- Problème : Les voyages spatiaux ont été poursuivis de façon timide pendant des années, sans suffisamment de ressources ni de passion pour porter l'avancement de l'exploration spatiale. Si notre planète devenait invivable, notre seul espoir reposerait sur le voyage spatial, ce qui en fait une nécessité.
- Vision : SpaceX a été fondée avec la conviction qu’un avenir dans lequel l’humanité explore les étoiles est fondamentalement plus enthousiasmant qu’un avenir où nous ne le faisons pas.
- Mission : La mission à l'origine de la création de SpaceX est de révolutionner la technologie spatiale en fabriquant et lançant des fusées et des vaisseaux avancés qui peuvent voyager plus vite, mieux et plus efficacement.
- Principes : L’énoncé de vision de SpaceX se reflète dans toutes ses actions, ses principes fondamentaux tournant autour de la réalisation de l’impossible, de l’innovation constante et de la réactivité lorsqu’une nouvelle idée émerge. L’esprit d’entreprise de SpaceX incite ses employés à rester en avance et actifs afin de ne jamais commettre l’erreur de ralentir et de manquer une opportunité.
SpaceX croit en le fait de combler les lacunes laissées par d’autres entreprises. Cela signifie qu’ils s’efforcent de rechercher, d’innover, de créer et de réaliser l’impossible à chaque tournant.
3. Énoncé de vision d’Uber
- Problème : Trouver un taxi ou un chauffeur au beau milieu de la nuit n’est pas aussi simple, direct et abordable que cela devrait l’être. Vous devriez pouvoir avoir un véhicule prêt, quel que soit le moment ou l’endroit.
- Vision : L’énoncé de vision d’Uber est « Un service de transport aussi fiable que l’eau courante, partout et pour tout le monde »
- Mission : Uber vise à rendre le transport simple en offrant aux gens un accès facile à un véhicule. Le principal objectif de l'entreprise est d’assurer un transport abordable, sûr et fiable, qui crée également des débouchés professionnels et un revenu stable pour les chauffeurs.
- Principes : Uber met le client au centre de chacune de ses décisions. Il s’agit de créer une fidélité à la marque, même si cela implique d’investir plus d’heures de travail et de faire des sacrifices à court terme afin que le client soit le plus satisfait possible.
L’énoncé de vision d’Uber est extrêmement centré sur le client, c’est pourquoi beaucoup de décisions d’entreprise sont prises en fonction de leur réception par le client.
4. Énoncé de vision d’Apple
- Problème : Les ordinateurs sont laids, encombrants et difficiles à utiliser pour la personne ordinaire. La plupart des ordinateurs n’ont aucun attrait esthétique et se contentent de remplir une fonction minimale sans rien offrir d’autre.
- Vision : L’énoncé de vision d’Apple est « Nous croyons que nous sommes sur terre pour créer d’excellents produits et cela ne changera pas. » Depuis toujours, Apple s’efforce de transformer le produit le plus simple en chef-d’œuvre.
- Mission : La mission première d’Apple a toujours été de rendre la technologie volumineuse plus séduisante, élégante et facile à utiliser. Les ordinateurs étaient autrefois réservés aux bureaux, mais Apple les a fait entrer dans les foyers.
- Principes : Les valeurs fondamentales d’Apple découlent de leur mission. Ils s’efforcent d’être à l’avant-garde des nouvelles technologies et de créer constamment de meilleures solutions aux problèmes existants en poursuivant leur apprentissage continu. La confidentialité, la diversité et l’accessibilité sont des valeurs essentielles pour chaque nouveau produit.
L’énoncé de vision d’Apple se reflète très clairement dans leur travail. Ils s’efforcent de créer la meilleure technologie possible pour l’avenir tout en ne laissant jamais le mot « moyen » s’interposer.
5. Énoncé de vision de Microsoft
- Problème : Les ordinateurs sont inutilement complexes et trop chers, les rendant inadaptés à la personne moyenne.
- Vision : La vision d'entreprise de Microsoft est « d'aider les individus et les entreprises du monde entier à réaliser leur plein potentiel ».
- Mission : Microsoft s’efforce de rendre la technologie autrefois réservée aux grandes entreprises facilement accessible à tous.
- Principes : Certains des principes auxquels Microsoft accorde une grande importance lors de ses décisions internes sont la diversité, l’inclusion, l’innovation et la responsabilité sociale.
Les produits Microsoft ont toujours reflété la vision de l’entreprise à travers une technologie abordable, fiable, accessible et facile à comprendre
6. Déclaration de vision de Google
- Problème : Il est difficile d’accéder à des informations basiques au moment où vous en avez le plus besoin. Vous ne souhaitez pas devoir aller à la bibliothèque à chaque question simple.
- Vision : La vision de Google est de fournir un accès à l'information mondiale en un seul clic.
- Mission : La mission du moteur de recherche a toujours été de fournir la meilleure information possible, de la manière la plus simple, à toute personne qui en a besoin, à tout moment.
- Principes : Parmi les principes qui guident Google dans ses décisions internes figurent le fait de se concentrer sur l’utilisateur et de bien faire une chose à la fois. Leur objectif final est de fournir des réponses rapides, accessibles et complètes à chaque requête.
La déclaration de vision de Google se retrouve dans chaque recherche facile que vous effectuez au quotidien : des réponses rapides et directes aux questions les plus simples de la vie.
7. OpenAI
- Problème : Bien que l’IA ait un immense potentiel, elle comporte un risque important de mauvaise utilisation, d'accidents graves et de bouleversements sociétaux.
- Vision : Un monde où chacun peut bénéficier de l’IA pour permettre l’ingéniosité et la créativité humaines.
- Mission : Créer une AGI sûre et bénéfique et aider les autres à atteindre cet objectif.
- Principes : Bénéfices largement distribués, sécurité à long terme, leadership technique, esprit de coopération, AGI (intelligence artificielle générale).
OpenAI comprend à quel point ses technologies pourraient changer le monde en bien ou en mal. C’est pourquoi sa vision et sa mission consistent en partie à faire en sorte que ce soit le premier cas qui se concrétise.
8. Déclaration de vision de Tesla
- Problème : L’utilisation d’essence ou de gaz pour alimenter les voitures cause des dégâts insoutenables à la planète.
- Vision : La vision de Tesla est de devenir la société automobile la plus reconnue du 21e siècle en aidant la transition vers des voitures électriques qui utilisent une énergie durable au lieu de ressources polluantes, déjà rares.
- Mission : Concevoir des voitures électriques qui ne renoncent pas à la vitesse, à l’autonomie ni aux coûts. Les voitures électriques ont longtemps été le second choix, car elles n’offraient pas la même flexibilité et les mêmes options que les véhicules à essence.
- Principes : L’objectif principal de Tesla est de créer d’excellentes voitures tout en restant responsable socialement envers l’humanité et l’environnement. Viser toujours l’excellence et donner le meilleur de soi-même sont les valeurs fondamentales qui guident chaque décision interne.
Jusqu'à présent, les voitures ont été créées sans se soucier des effets sur notre environnement. Tesla constitue un excellent exemple d’énoncé de mission et de vision car l’entreprise réaffirme que l’on n’a pas besoin de prendre de mauvaises décisions pour gagner de l’argent – Tesla en est la preuve.
9. Déclaration de vision d’American Express
- Problème : Les banques proposent souvent le strict nécessaire sans différencier leurs services pour leurs clients.
- Vision : L'objectif principal d’American Express est de devenir indispensable à ses clients en leur fournissant des services différenciés qui les aideront à atteindre leurs aspirations.
- Mission : Créer une expérience bancaire personnalisée pour les clients qui sont habituellement confrontés à des services financiers de qualité médiocre. American Express se concentre sur la personnalisation de chaque aspect de vos finances afin que vous puissiez vous approprier votre argent.
- Principes : American Express mise sur le meilleur service client possible et crée des expériences bancaires dont les clients gardent un excellent souvenir. L’accent est mis sur le fait de rendre les opérations bancaires agréables, au lieu de la routine froide à laquelle elles sont généralement associées.
American Express est un bon exemple d’énoncé de mission pour les entreprises car elle rappelle ce que beaucoup de sociétés oublient : même les travaux les plus mécaniques peuvent être personnalisés, mémorables et exceptionnels.
10. IKEA
- Problème : Le mobilier peut être cher, lourd et difficile à entretenir.
- Vision : L’objectif d’IKEA est de « créer un meilleur quotidien pour le plus grand nombre ».
- Mission : Satisfaire les besoins des gens tout en tenant compte de leurs préférences et en proposant des prix abordables.
- Principes : La simplicité, la recherche de coûts réduits, la diversité, le travail d’équipe, le leadership et la responsabilité sont les valeurs fondamentales qui guident les décisions d’IKEA en tant que marque.
IKEA a réussi là où d’autres marques ont échoué parce qu’elle s’est concentrée sur l’essentiel du marché qui n’avait pas les moyens d’acheter des meubles coûteux ou anciens, plutôt que sur la minorité qui le pouvait. Les meubles étaient autrefois si chers que les nouveaux propriétaires les achetaient d’occasion ; IKEA conçoit des meubles pour la majorité, pas pour une élite.
11. McDonald’s
- Problème : Prendre un repas était auparavant tout un événement. On ne pouvait pas entrer dans un restaurant, obtenir sa nourriture instantanément et ressortir.
- Vision : La déclaration actuelle de McDonald’s est « aller de l’avant avec rapidité pour stimuler la croissance rentable et devenir un McDonald’s encore meilleur, en servant chaque jour à davantage de clients de la nourriture délicieuse dans le monde entier ».
- Mission : La mission principale de McDonald’s est d’être le lieu et la façon préférés de manger et de boire de ses clients.
- Principes : Garder les attentes du client au centre de chaque décision, c’est ce qui a permis à McDonald’s de rester l’enseigne de restauration rapide la plus fréquentée.
Des repas rapides et faciles à emporter, voilà ce qui a fait la renommée de McDonald’s. L’entreprise s’attache à offrir aux clients tout ce qu’un restaurant ordinaire propose, à moitié prix, en deux fois moins de temps, et dans des emballages adaptés à la consommation sur place et à emporter. Cette déclaration de vision se concentre sur l’opportunité économique — et les résultats parlent d’eux-mêmes.
12. Starbucks
- Problème : Boire un café était toujours considéré comme quelque chose que l’on faisait à la hâte. Les gens ne prenaient jamais le temps de s’asseoir et de se détendre.
- Vision : La vision de Starbucks est « établir Starbucks comme le principal fournisseur du meilleur café au monde tout en maintenant nos principes intransigeants lors de notre développement. »
- Mission : « Inspirer et nourrir l’esprit humain – une personne, une tasse et un quartier à la fois. » Cette déclaration reflète ce que l’entreprise a accompli pour devenir la chaîne de cafés la plus performante. Ils ont transformé le fait de « prendre un café » en une véritable expérience. Désormais, quand vous voulez organiser une réunion ou retrouver un ami, vous pensez à un café — Starbucks a créé cet état d’esprit.
- Principes : Faire d’un produit simple un article haut de gamme et offrir la meilleure tasse de café possible est à la base de chaque décision interne.
Starbucks a toujours considéré une simple tasse de café comme un moyen de se détendre, d’avoir une réunion ou de retrouver un ami, et parce qu’ils ont cru en cette idée, c’est ainsi que le monde a commencé à voir Starbucks. Ils ont su associer la vente de café au désir de répondre aux besoins humains fondamentaux de connexion et d’attention envers les autres.
13. Southwest Air
- Problème : Les compagnies aériennes sont généralement perçues comme froides et mécaniques, uniquement motivées par l’appât du gain.
- Vision : La vision de Southwest Airlines est d’être la compagnie aérienne la plus appréciée, la plus efficace et la plus rentable au monde.
- Mission : L’objectif principal de la compagnie est de permettre aux personnes de se connecter grâce à un transport aérien abordable, efficace et convivial.
- Principes : Fierté, intégrité et humilité sont inculquées à chaque nouvel employé que Southwest recrute et c’est ainsi qu’ils se présentent. Efficacité, discipline et excellence sont les valeurs utilisées par l’entreprise pour réussir.
La vision de Southwest Airlines se manifeste dans leur façon de traiter les clients — avec un service client de la plus haute qualité. Un sentiment de chaleur, de convivialité et une attitude axée sur le client, voilà ce qui a fait la renommée de Southwest. Alors que la plupart des compagnies aériennes se contentaient d’offrir les meilleurs services possibles, Southwest l’a fait avec le sourire.
14. Feeding America
- Problème : Le manque de nourriture fourni aux Américains pauvres et les statistiques alarmantes de la faim que connaissait le pays.
- Vision : La vision de Feeding America est de voir un pays où personne ne s’endort le ventre vide. Mettre fin à la faim dans le pays grâce à des centaines de banques alimentaires était le but de la création de cette organisation à but non lucratif.
- Mission : Nourrir les Américains dans le besoin grâce à un réseau national de banques alimentaires membres et engager notre pays dans le combat contre la faim.
- Principes : La générosité, l’esprit d’équipe, la solidarité et la compassion guident les décisions internes de cette organisation non lucrative.
Feeding America nous montre que ce ne sont pas seulement les entreprises qui ont besoin d’une déclaration de mission. Même les organisations à but non lucratif peuvent bénéficier d’avoir un objectif, une mission et une vision.
15. Netflix
- Problème : Conserver et louer des copies physiques de films, qui n’étaient souvent jamais rendues, n’était plus viable, ni pour l’entreprise ni pour le client.
- Vision : Continuer à être l’un des leaders de l’ère du divertissement sur Internet.
- Mission : Notre stratégie principale est de développer notre activité d’abonnement à la diffusion en continu aux États-Unis et à l’international. Nous améliorons continuellement l’expérience client en élargissant la gamme de contenus proposés, en perfectionnant notre interface utilisateur et en étendant notre service de streaming à encore plus d’appareils connectés à Internet, tout en respectant nos objectifs consolidés de revenu net et de bénéfices par segment d’activité.
- Principes : Jugement, Communication, Curiosité, Courage, Passion, Altruisme, Innovation, Inclusion, Intégrité, Impact
Netflix a révolutionné le secteur et est devenu une des plateformes de streaming majeures grâce à cela. Tout comme faire une recherche sur Internet est devenu « Google it », inviter à regarder quelque chose s’est transformé en « Netflix and chill ».
16. FedEx
- Problème : FedEx était autrefois connue pour ses services de fret aérien express, mais propose aujourd’hui aussi des services terrestres, répondant ainsi à davantage de besoins et plus rapidement.
- Vision : Être une entreprise de services de messagerie dynamique et en constante évolution qui exploite la technologie et impacte la vie de chacun.
- Mission : FedEx Corporation vise à générer des rendements financiers supérieurs pour ses actionnaires en fournissant des services logistiques, de transport et commerciaux à haute valeur ajoutée grâce à des sociétés opérationnelles spécialisées.
- Principes : Flexibilité, Honnêteté et rapport qualité-prix.
FedEx s’efforce de fournir des services express respectant les délais, et utilise désormais plusieurs réseaux, en s’associant à des prestataires locaux de messagerie pour assurer ses livraisons au sol.
17. Nike
- Problème : Beaucoup de personnes sont découragées de pratiquer une activité physique à cause d’une mauvaise image d’eux-mêmes.
- Vision : Inspirer et inciter chacun à la pratique d’une activité physique.
- Mission : Apporter inspiration et innovation à chaque athlète* dans le monde. *Si vous avez un corps, vous êtes un athlète.
- Principes : Simplifier et avancer, le consommateur décide, être une éponge, évoluer immédiatement, faire ce qui est juste, maîtriser les fondamentaux.
Ce qui avait commencé comme une marque alternative de chaussures de course est devenu un géant mondial du sport et de la mode, notamment grâce à son slogan populaire « Just Do It ».
18. Patagonia
- Problème : La consommation humaine nuit à l'environnement et les entreprises ont la responsabilité d'aider à enrayer cela.
- Vision : Créer des produits durables de haute qualité et promouvoir un mode de vie plus durable.
- Mission : « Construire le meilleur produit, ne causer aucun tort inutile, utiliser l'entreprise pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. »
- Principes : Qualité, intégrité, écologisme, justice
Ce qui a commencé comme une entreprise d'équipement d'escalade axée sur le style de vie est aujourd'hui l'un des plus grands noms du vêtement de plein air et le symbole-même de l'entreprise durable. Le fondateur Yvon Chouinard a récemment donné l'entreprise pour lutter contre la crise climatique.
19. Disney
- Problème : Le monde du divertissement évolue constamment pour s'adapter à l'évolution des goûts.
- Vision : Créer des expériences de divertissement à haute valeur ajoutée pour les personnes du monde entier.
- Mission : « Divertir, informer et inspirer les gens à travers le monde grâce à la puissance d'un récit inégalé, en reflétant les marques emblématiques, les esprits créatifs et les technologies innovantes qui font de la nôtre la première entreprise de divertissement au monde. »
- Principes : Intégrité, honnêteté, confiance, respect, respect des règles, travail d'équipe.
Au fil des années, Disney est toujours resté à l'avant-garde du monde du divertissement grâce à l'innovation, notamment ses parcs à thème et l'acquisition d'entreprises comme Pixar.
20. LinkedIn
- Problème : Aider les personnes à exploiter la puissance des réseaux sociaux pour progresser dans leur carrière.
- Vision : Connecter les travailleurs du monde entier.
- Mission : « Connecter les professionnels du monde entier afin de les rendre plus productifs et performants. »
- Principes : Confiance, respect, compassion, honnêteté, intégrité.
LinkedIn est un site de réseautage professionnel comptant plus de 900 millions de membres dans plus de 200 pays et territoires à travers le monde. Il permet à ses membres de nouer des relations professionnelles, de rechercher des emplois et de trouver des clients potentiels.
21. Zoom
- Problème : Les gens ont besoin d'un moyen fiable de communiquer en temps réel où qu'ils se trouvent dans le monde.
- Vision : Des communications permettant aux gens d'accomplir davantage.
- Mission : « Rendre les communications sans friction. »
- Principes : Prendre soin, communauté, clients, entreprise, coéquipiers, soi-même.
Zoom ne se considère pas seulement comme une société de communication. Son objectif supérieur est d'aider les gens à exprimer leurs idées, à se connecter aux autres et à apporter du bonheur.
22. Oxfam
- Problème : Partout dans le monde, des personnes vivent avec des moyens insuffisants pour réaliser leur plein potentiel.
- Vision : Un monde sans pauvreté
- Mission : Aider à créer des solutions durables à l'injustice de la pauvreté.
- Principes : Laïcité, ouverture d'esprit et pluralisme.
Bien que la pauvreté soit un facteur, Oxfam va au-delà et se concentre sur les droits humains, le manque d’opportunités de développement et l’inégalité.
Réaliser votre vision
Une déclaration de vision claire agit comme l’étoile polaire de votre entreprise. Travailler à l’aveugle, sans objectif, ne mène nulle part, c’est pourquoi chaque entreprise prospère dispose de valeurs, de principes, d’une mission et d’une vision clairement définis pour les guider.
En tant que dirigeant, il est aussi de votre responsabilité de diriger selon vos valeurs et d’encourager une culture de haute performance.
Pour aller plus loin, rejoignez la Communauté People Managing People, une communauté solidaire de responsables RH et de dirigeants d’entreprise partageant leurs connaissances pour vous aider à réussir et à avoir un plus grand impact dans votre organisation.
