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L'emploi est une relation, et comme dans toute relation, la confiance est essentielle dans le cadre professionnel. Comprendre le niveau de confiance global que l’employeur entretient avec ses employés peut révéler des informations intéressantes, voire surprenantes, sur votre lieu de travail.

L’un des moyens les plus rapides de mesurer la confiance au sein d’une organisation est de savoir combien d’argent vous pouvez dépenser avant d’avoir besoin de l’autorisation de quelqu’un pour le faire (en tenant compte de votre poste, etc.) ?

Voici un exemple : je travaillais avec une grande organisation et on m’a demandé d’aider à rédiger une note à l’exécutif concernant une dépense ; le montant s’élevait à environ 900 $ pour un thé du matin et un thé de l’après-midi pour un grand groupe de personnes – le coût par personne était en réalité très, très bas.

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L’organisation avait une politique selon laquelle toute dépense liée à la nourriture dépassant un certain montant devait obtenir l’approbation de la direction. Ainsi, la note a été rédigée, puis transmise au responsable du secteur, puis au directeur général des ressources humaines, puis à l’exécutif.

Je suis du genre à analyser le temps, d’ailleurs le retour sur investissement était le sujet de mon mémoire ; quoi qu’il en soit, j’ai estimé que cette note a probablement coûté environ 500 $ (et il s'agit là d'une estimation prudente, sans prendre en compte la perte de productivité ou le coût d’opportunité) une fois qu’elle a traversé les différentes couches de management avant de revenir.

Ainsi, la confiance n’occupait pas une place importante dans la culture de cette organisation – en effet, ils préféraient supporter des coûts supplémentaires plutôt que de faire confiance à leurs employés, et cela engendrait d’autres problèmes au sein de son personnel.

Comme dans un mariage, la confiance est cruciale au sein de la relation d’emploi ; sans elle, votre service RH sera très occupé à régler les problèmes issus d’un « mariage » sans confiance, dont l’un des moindres sera une rotation du personnel accrue.

Je serais intéressé d’entendre vos avis sur la confiance dans les organisations avec lesquelles vous avez été impliqué.

Brendan Lys

Opérant à l'intersection des Ressources Humaines et de la Science des Données, je mets à profit une vaste expérience spécialisée en Ressources Humaines, associée aux méthodologies et approches de la Science des Données. Cette démarche, axée sur la découverte d'informations exploitables à partir des données, a été appliquée à des domaines tels que : la rémunération et les avantages sociaux, la planification de la main-d'œuvre, le recrutement, la santé et la sécurité, la diversité et la formation. Mais à quoi ressemble réellement l'application de la science des données aux défis et opportunités RH ? Dans un cadre RH, les données que nous utilisons proviennent généralement directement de notre SIRH ; un avantage des méthodologies de science des données est que nous pouvons intégrer des données supplémentaires provenant de l'organisation ou de sources externes – des données qui échappent à une approche analytique RH classique. Prenons par exemple les descriptions de poste ; elles contiennent de nombreuses informations que nous ignorons habituellement car elles ne sont pas dans un format prêt à analyser. Un projet annexe sur lequel je travaille actuellement (avril 2019) consiste à utiliser le text mining sur les descriptions de poste afin de fournir des analyses sur la famille professionnelle à laquelle le poste pourrait appartenir. Les résultats de mes travaux ont été appréciés par des organisations de secteurs variés, notamment : les gouvernements (Australie et Nouvelle-Zélande), les sociétés cotées à l'ASX et à la NZX, les services publics, les associations à but non lucratif et l'enseignement supérieur.