En bedre arbeidsverden er en der vi viser mer omsorg

Men det var alltid et ønske om å gjøre en større forskjell (kanskje inspirert av mange somre i India). Derfor grunnla jeg i løpet av 10 dager en ideell organisasjon kalt STiR Education, som gjenantente motivasjonen hos 200 000 lærere ved over 35 000 skoler og hos 7 millioner barn i land som India, Indonesia og Uganda. Jeg ble tildelt en OBE og en æresdoktorgrad for dette arbeidet.

Gjennom dette arbeidet ble jeg verdens ledende ekspert på indre ledelse. Jeg skrev en bok, «Intrinsic», som nettopp har blitt utgitt i USA. Den handler om hvordan vi kan gjenantenne motivasjonen hos oss selv og andre i disse utfordrende tidene – i arbeidet, karrieren og privatlivet.

Jeg har støttet ledende selskaper som L’Oreal, Shopify og Skyscanner med å ta i bruk disse ideene om indre ledelse blant ledere og medarbeidere gjennom organisasjonen min Intrinsic Labs. Jeg underviser også i indre ledelse ved Saïd Business School ved Oxford University. 

Hvis vi ba en venn beskrive personligheten din for oss, hva ville de sagt?

Omtanke­full, tydelig, omsorgsfull, velkjent i mange nettverk og en som elsker nye ideer.

Når du ser tilbake på karrieren din, hvilken interessant historie skiller seg ut?

Jeg har indisk opprinnelse, så jeg tror på ideen om karma. Jeg var selv administrerende direktør i 15 år og vet hvor krevende og ensomt lederskap er i dag. Særlig i dagens verden, der det finnes få forhåndsbestemte svar på utfordringene vi står overfor, og enda færre «riktige» svar. Derfor er det fantastisk å nå få muligheten til å støtte administrerende direktører og toppledere på tvers av bransjer når de skal håndtere disse utfordringene. Det føles som om karrieren min har gått i full sirkel. 

Det føles som om så mange av de «gamle reglene» for ledelse ikke lenger fungerer etter hensikten. Det er en flott mulighet til å fornye dem i praksis sammen med de fantastiske lederne jeg jobber med. Jeg bruker en prosess kalt «veiledet reise», som hjelper dem med å se på retningen de tar, hvordan de holder seg selv og teamene sine motiverte, og hvordan de fullt ut kan utvikle potensialet i seg selv og andre. 

Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har fått gjennom karrieren så langt?

Jeg tror det er at selv de beste lederne i dag opplever å bli trukket i mange forskjellige retninger – av kravene fra styrer, aksjonærer, medarbeidere og lokalsamfunn. Det er den uunngåelige realiteten ved ledelse i dag. 

Det viktigste er ikke bare å la seg trekke i retningen til dem som roper høyest.

Stå virkelig for noe. Ha en dyp, indre retning som springer ut fra ditt unike perspektiv på problemet. Vit hva som motiverer deg og teamene dine på et dypt plan. Og vit hvordan du kan utvikle det aller beste potensialet hos andre, uansett hvilken bakgrunn de har.

Hvis vi klarer disse tre tingene godt, blir vi langt bedre ledere – og vi vil ha langt større glede av reisen vår som ledere. 

Takk for at du ga oss et innblikk i hvem du er! La oss gå videre. Når du hører uttrykket «skape et bedre arbeidsliv», hva tenker du på?

Jeg tror det handler om å skape en verden der all motivasjonen og alle talentene våre blir utviklet. I dag er arbeidsplasser for det meste utformet ikke bare for mennesker som ser ut og høres ut på en bestemt måte, men også for dem som tenker og handler på en bestemt måte. Dermed utestenger de så mange mennesker fra å være den beste versjonen av seg selv på jobb.

Det er vanskeligere enn før, men hvis du klarer disse tingene, kan du involvere mennesker på en måte som aldri før har vært mulig. Det er det jeg mener med indre ledelse. 

Hva mener du er den største hindringen for å skape et bedre arbeidsliv?

Vi må skape arbeidsplasser der ingrediensene Autentisitet, Tilknytning og Fremragende resultater kommer til sin rett. Det betyr å kvitte seg med «masken» vi bærer som ledere, og virkelig stå for noe – særlig noe vi bryr oss om når det gjelder å tjene kundene, medarbeiderne og lokalsamfunnene våre. Og å sørge for at teamene våre forstår hva vi står for, og hvorfor det betyr så mye. Det driver Autentisitet & Tilknytning. Men det betyr også at vi virkelig kan hjelpe teamene våre med å se behovet for Fremragende resultater, i stedet for å be om unnskyldning for det. 

Hva er én ting vi har kontroll over, som vi helt konkret kan gjøre for å skape en bedre arbeidsverden i dag?

Jeg tror vi alle må bli bedre til å utvikle andre – mennesker som hjelper andre med å nå steder de ellers ikke ville ha kommet til. Å utvikle andre er forskjellig fra tradisjonell ledelse, coaching eller mentorskap. Det handler om å bygge Autentisitet, Tilknytning og Fremragende resultater hos andre. Evnen til å utvikle andre kan definitivt utvikles, og vi kan utvikle kulturer for dette i team og organisasjoner – noe jeg har brukt mye tid på. 

Hva er noen umiddelbare skritt man kan ta for å bli bedre til å utvikle andre, eller for å bygge en kultur for dette?

Først og fremst må du virkelig forplikte deg til å utvikle andre. 

Finn deretter et par potensielle personer som du tror du kan hjelpe med å utvikle seg, og snakk med dem for å finne ut om de vil ha nytte av det. Bli enige om normer og forventninger. Ha deretter en innledende samtale for virkelig å forstå hvor de ønsker å komme, og hvordan du kan støtte dem grundig gjennom arbeidet ditt med å utvikle dem. 

Når du har startet reisen sammen med et par personer, vil du etter hvert kunne utvide måten du utvikler andre på til andre områder av arbeid og liv. 

Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om som fører oss mot en bedre arbeidsverden?

Gjennom Intrinsic Labs bygger vi et virkelig spennende nettverk av ledere – på tvers av sektorer og over hele verden – som er opptatt av å utvikle disse nye reglene for indre lederskap sammen. Ta gjerne kontakt hvis nettverket for indre lederskap er interessant for deg. 

Og kapitlene om arbeid og suksess i boken min «Intrinsic» gir noen kraftfulle råd om hvordan vi kan gjenopplive motivasjonen vår i arbeid og karriere. 

Jeg er nysgjerrig: Når du tenker på å bygge en bedre arbeidsverden, er det en virksomhet og/eller leder som skiller seg ut som noen vi bør følge? I så fall, hva holder de på med?

Følg med her – i løpet av de kommende månedene skal jeg intervjue og presentere en rekke uvanlige ledere som bryter med det etablerte. 

Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?

Følg meg gjerne på LinkedIn («Sharath Jeevan OBE»). 

Du kan kjøpe et eksemplar av «Intrinsic» på Amazon eller hos din favorittbokhandel. 

Besøk også Intrinsic-labs.com for å finne flere gratis ressurser og melde deg på nyhetsbrevet mitt. 

Takk for at du bidrar med stemmen din i People Managing Peoples intervjuserie om hvordan vi kan bygge en bedre arbeidsverden!

Det er en stor glede. Å utvikle bedre lederskap og arbeidsplasser er noe jeg brenner sterkt for.