Fra oppsigelser til lojalitet: Slik bygger du alumninettverk som fungerer

Nedbemanninger behandles ofte som en skitten hemmelighet – en forhastet, upersonlig prosess som er utformet for å få folk ut døren med så lite friksjon som mulig. Men måten du avslutter arbeidsforholdet til ansatte på, sier like mye om bedriftskulturen din som måten du ønsker dem velkommen på. I denne episoden setter jeg meg ned med Jena Dunay, grunnlegger av Recruit the Employer og programleder for Culture Uncovered, for å snakke om hvordan organisasjoner kan håndtere nedbemanninger, avslutninger og relasjoner til tidligere ansatte med verdighet – og hvorfor det er viktigere enn noen gang.

Vi går i dybden på de dårlige vanene som gjør at selskaper famler i siste liten, kraften i kommunikasjon fremfor penger, og hvorfor alumninettverk og boomerangansatte bør være en sentral del av talentstrategien din. Avslutningen av arbeidsforholdet er ikke bare slutten på medarbeiderreisen – det er delen som gjør sirkelen hel.

Dette vil du lære

• Hvorfor de fleste organisasjoner håndterer nedbemanninger dårlig – og hvordan du unngår de vanlige fellene
• Hvordan du avslutter arbeidsforhold på en verdig måte, selv når budsjettene er stramme
• Kommunikasjonens rolle i å gjenoppbygge tillit etter en nedbemanning
• Eksempler fra virkeligheten på selskaper som håndterte nedbemanninger godt (og dårlig)
• Hvordan alumninettverk og boomerangansatte styrker arbeidsgivermerkevaren din
• Hvorfor avslutningen av arbeidsforholdet bør ses på som en talentstrategi, ikke bare som en øvelse i etterlevelse

Viktigste poenger

• Ikke vent til det er for sent. Avslutningen av arbeidsforholdet krever samme grad av planlegging som onboarding. Se på det som en del av medarbeiderreisen, ikke som noe du tar på sparket.
• Kommunikasjon er gratis – og kraftfull. Et tydelig og respektfullt budskap bidrar mer enn en kostbar sluttpakke til å bevare verdigheten.
• Tenk alumni, ikke tidligere ansatte. Tidligere teammedlemmer kan være sterke kilder til anbefalinger og ambassadører for merkevaren hvis de slutter på god fot.
• Boomeranger er reelle. Ansatte har større sannsynlighet for å komme tilbake hvis de sluttet med verdighet og beholdt kontakten med organisasjonen.
• Intensjon er alt. Å skrive brev, tilby referanser eller ganske enkelt ta seg tid til én-til-én-samtaler kan forvandle en avslutning fra et traume til en overgang.

Kapitler

• [00:00] Avslutning av arbeidsforhold med verdighet: hvorfor det er viktig
• [01:09] Den dårlige vanen med å vente for lenge
• [02:15] Den ufullstendige medarbeiderreisen
• [03:35] Kommunikasjon fremfor kompensasjon
• [06:08] Eksempler på god og dårlig avslutning av arbeidsforhold
• [08:21] Fra tidligere ansatte til alumni
• [10:55] Boomerangansatte og muligheten for å komme tilbake
• [13:36] Kraften i gode ord på vei ut
• [15:49] Å gjøre avslutningen av arbeidsforholdet mer menneskelig
• [17:27] En bredere definisjon av avslutning av arbeidsforhold
• [18:24] Jenas arbeid og hvor du kan ta kontakt
• [19:40] LinkedIns utvikling og fremtiden for talentsynlighet

Møt gjesten vår

Jena Dunay er grunnlegger og administrerende direktør i Recruit the Employer, et firma innen omstilling og lederutvikling som er dedikert til å støtte virksomheter og medarbeiderne deres gjennom krevende overganger – som oppsigelser og etterfølgerplanlegging – med medfølelse, modernitet og menneskesentrert omsorg. Hun startet RTE for å møte manglene hun observerte i tradisjonelle omstillingstjenester, som hun opplevde som upersonlige og utdaterte, og ønsket i stedet å tilby opplevelser som er effektive, forenklede og til og med morsomme til tider. Jena blir ofte omtalt i podkaster og medier og er en fremtredende stemme i temaer som å gjennomføre oppsigelser med verdighet, gjenoppbygge tillit etter overganger og samordne arbeidsgiverprofilen med kjerneverdiene i tider preget av uro.

Relaterte lenker:

• Bli med i People Managing People-fellesskapet
• Abonner på nyhetsbrevet for å få våre nyeste artikler og podkaster
• Ta kontakt med Jena på LinkedIn
• Ta en titt på Recruit the Employer og Culture Uncovered Podcast
• Forstå konsekvensene av en oppsigelsesrunde – før du setter i gang

Relaterte artikler og podkaster:

• Om People Managing People-podkasten
• Den krevende kunsten å gi slipp: RIF-er, å beholde medarbeidere og å gjenoppbygge tillit
• Oppsigelsesrunder: Slik gjennomfører du dem på riktig måte – og kanskje unngår dem helt
• Avskjedens data: Analysere avslutningen av arbeidsforholdet og tenke nytt om innsikt fra fratredelser