11 ledelsesmodeller som hjelper deg å bli en bedre leder

Hva er en ledermodell?

For å sitere William Shakespeare: «Vær ikke redd for storhet. Noen ledere fødes store, noen oppnår storhet, og andre får storhet tredd ned over seg.» Selv om dette var sant da Shakespeare skrev Helligtrekongersaften for over 500 år siden, og fortsatt er sant i dag, vet vi langt mer om ledermodeller og lederstiler i dag.

En ledermodell er egentlig strukturen som en lederstil tilhører. Hvis lederstilen din er en som instinktivt får teamet ditt til alltid å gjøre det bedre, og alltid ser mer potensial, kan det hende du praktiserer en transformasjonsorientert lederstil uten engang å være klar over at den hadde et navn.

Lederstilen din kan være annerledes eller ha andre egenskaper, men det er svært sannsynlig at den samsvarer tett med en av modellene vi skal snakke om.

11 ledermodeller forklart

Tjenende ledelse

En modell for tjenende ledelse setter de ansatte først, foran aksjonærer og til og med kunder. Ledere som praktiserer tjenende ledelse, mener at når de ansatte får støtte og blir tatt vare på, blir de igjen lykkeligere, sunnere og til syvende og sist mer produktive. 

Det fantes gode eksempler på tjenende ledelse under covid-19-pandemien, slik det har gjort gjennom historien. Tenk på administrerende direktører som innfører lønnsfrys eller lønnskutt under vanskelige økonomiske forhold, slik at de ansatte kan fortsette med full lønn, og selskapet kan unngå oppsigelser. 

Selv i mindre skala kan du tenke på ledere som ikke er for fine til å brette opp ermene og hjelpe de ansatte med selv de mest trivielle oppgavene i en travel periode. En leder som praktiserer tjenende ledelse, legger egoet sitt til side og vil neppe si at noe er «utenfor stillingsbeskrivelsen». Vedkommende tror virkelig at det ikke finnes noen «jeg» i et team.

Tjenende ledelse har vist seg å skape mer vellykkede og bærekraftige selskaper. Interessert i å vite mer?

Les mer: Eksempler på tjenende ledelse og kjennetegn

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Transformasjonsledelse

Tenk på transformasjonsledelse som «inspirerende ledelse». Transformasjonsledere er de som inspirerer andre til å handle og til å samarbeide mot en større visjon. 

Tenk på Harriet Tubman, som ledet folket sitt til frihet gjennom Underground Railroad og inspirerte et nettverk av hjelpere som var langt større enn hennes egen innsats. For å sitere en annen transformasjonsleder, Theodore Herzl, hvis visjon førte til den moderne staten Israel: «Hvis du vil det, er det ingen drøm.» 

Det finnes også ofte brukte eksempler fra teknologiverdenen – Bill Gates, Steve Jobs og Jeff Bezos bygget hver for seg teknologiske imperier med svært begrensede midler. 

Transformasjonsledere er kjent for visjonen og integriteten sin. De aksepterer ikke status quo uten videre; de ser verden slik den kan bli, og setter i gang for å skape endring.

Enda viktigere er det imidlertid at transformasjonsledere ikke handler i et vakuum. Det som gjør dem så engasjerende, er evnen deres til å bruke lederskapet sitt til å inspirere andre til å arbeide mot visjonen deres. Transformasjonsledere får resten av verden over på samme bølgelengde og lykkes ved å inspirere andre til å følge visjonen deres

Vi skrev nylig om transformasjonsledelse og hvordan det skiller seg fra transaksjonsledelse: transformasjonsledelse: slik inspirerer du andre til å bli bedre.

Transaksjonsledelse

En teori om transaksjonsledelse handler om gi og ta. Jeg gir deg denne oppgaven, du utfører den, og du får en belønning. Hvis du gjør den ferdig før fristen eller leverer mer enn forventet, blir belønningen større. 

Transaksjonsledelse skaper et arbeidsmiljø med insentiver. Lederne angir helt tydelig hva som forventes, og de ansatte har en klar forståelse av hva de får igjen for arbeidet. 

Det finnes miljøer der transaksjonsledelse fungerer godt. I helsesektoren for eksempel, der det endelige målet er bedre pasientresultater, kommer instruksjonene ofte fra ledere og overordnede ned til dem som utfører arbeidet, som turnusleger og sykepleiere. De vet nøyaktig hva som forventes av dem som teammedlemmer for å gjøre jobben godt.

Utfordringen med transaksjonsledelse er imidlertid at det ikke passer så godt for å tenke utenfor boksen. Denne lederstilen handler i stor grad om å følge reglene, og for kreative tenkere «er reglene til for å brytes». 

CRA-modellen for ledelse

Hvordan vil du vite når du har kommet frem til målet, når du ikke vet hva målet er eller hvordan du skal komme dit? Hvordan kan det forventes at du skal lykkes hvis du ikke vet hva som forventes av deg, punktum?

CRA-modellen for ledelse står for Klarhet, Ansvar og Ansvarlighet.

• Klarhet – Hvert teammedlem har klarhet rundt selskapets oppdrag og mål, samt visjon og verdier.
• Ansvar – Hvert teammedlem kjenner sitt individuelle ansvar for å bidra til å nå disse målene, og skaper tydelighet rundt de individuelle rollene.
• Ansvarlighet – Alle har klarhet i hvordan suksess måles, og holdes ansvarlige for sin del av arbeidet med å oppnå resultater.

CRA-modellen for ledelse er et effektivt verktøy for enhver organisasjon.

Les mer: CRA-modellen for ledelse: klarhet, ansvar og ansvarlighet.

Empatisk ledelse

Selv dine beste medarbeidere er mennesker. De blir travle, de overser ting, og noen ganger gjør de feil. Vi har alle et liv utenfor jobben, og noen ganger kommer dette livet i veien for det vi ellers prøver å oppnå.

Empatisk ledelse handler om først å forsøke å forstå, og deretter å bli forstått. I stedet for å skynde seg med å dømme eller straffe medarbeidere, tar en empatisk leder et skritt tilbake, stiller spørsmål og forsøker å forstå hva som forårsaket problemet. Det er en tilnærming som fremmer helse og trivsel på arbeidsplassen.

Alle kan være en empatisk leder, men det krever øvelse å stille de riktige spørsmålene og unngå å trekke forhastede konklusjoner.

Les mer: Engasjer medarbeidere gjennom empatisk ledelse: det jeg lærte.

Autokratisk ledelse

Autokratisk ledelse gjør ledere til militære generaler. Autokratiske ledere er ofte «harde som stål», og lederatferden deres gir lite rom for motstand. Tenk på de klassiske amerikanske generalene fra andre verdenskrig, som George S. Patton (eller filmen som skildret livet hans), så får du en følelse av hvordan autokratiske ledere er.

En autokratisk leder kan være svært god i enkelte organisasjoner. De er ofte fryktløse, tenker raskt og nøler lite med å stole på magefølelsen når de skal ta beslutninger. 

Hvis en organisasjon raskt må endre kurs, kan en autokratisk leder være den beste løsningen. 

Men naturligvis kan denne egenrådigheten ofte være en medarbeiders verste mareritt. En følsom medarbeider, eller en kreativ medarbeider som liker å tenke utenfor boksen, kan lett havne i konflikt med en autokratisk leder, og det kan gjøre arbeidslivet svært ubehagelig for disse medarbeiderne. 

Demokratisk ledelse

Demokratiske ledere er det motsatte av autokratiske ledere. En demokratisk leder fungerer akkurat som det – som en demokratisk valgt leder. De lytter til innspill fra teammedlemmene og arbeider for å skape konsensus for å kunne ta beslutninger. 

Demokratisk ledelse kan være fordelaktig i en teamsituasjon når teamet er åpent for innovasjon. Demokratiske ledere ønsker nye ideer velkommen og møter andre med et åpent sinn så lenge teamet er enig. De er også svært gode til å knytte relasjoner og bygge broer for å skape denne typen konsensus.

Ulempen med demokratisk ledelse er at den ofte er ineffektiv når tiden er knapp. Det tar tid å bygge konsensus, noe som ofte kan koste organisasjonen penger den ikke er villig til å bruke. 

Autentisk ledelse

Autentisk ledelse er ledelse der verdiene kommer først. Autentiske ledere vet nøyaktig hva de verdsetter høyest, og kjerneverdiene og etikken deres styrer hvordan de tar beslutninger, hvordan de samhandler med en medarbeider, hvordan de gir tilbakemeldinger og så videre.

Autentiske ledere er effektive ledere fordi de gjennomskuer tullprat. De har ikke tid til sladder eller smålig politikk hvis det ikke er i tråd med verdiene deres.

En autentisk leder kan være en effektiv leder fordi de er så sterkt verdidrevne at kollegene beundrer det. Dessverre kan det hende at de ikke blir værende dersom en organisasjon beveger seg bort fra verdiene deres.

Coachende ledelse

Coachingledelse skaper gode ledere både på og utenfor banen. Akkurat som i idretten kan en trener være en effektiv leder fordi de er målrettede og ikke går seg vill i detaljene. 

Trenere er vanligvis karismatiske ledere som danner spesielle relasjoner med ansatte, og de ansatte blir inspirert til å prestere bedre for å gjøre treneren fornøyd. 

Ikke alle ansatte reagerer positivt på coachingledelse. Hvis et gruppemedlem er uenig eller vanskelig å veilede, kan personlighetssammenstøtet deres til syvende og sist påvirke arbeidsflyten. 

For dem som ikke er like mottakelige for coaching, kan et frittstående kurs også være til hjelp.

Støttende ledelse

Støttende ledelse handler egentlig om å være en støttende og hjelpsom leder for en ansatt. Hvis du gir en ansatt kunnskapen og verktøyene de trenger for å lykkes, og de er klar over hva de må oppnå, vil en støttende leder holde seg unna og la dem utfolde seg. 

Hvor mye støtte hvert gruppemedlem trenger, kan variere, så støttende ledere kan arbeide tettere med ett teammedlem enn med et annet. 

Alt i alt er likevel støttende ledere de som holder seg i bakgrunnen i møter, og som virkelig lar teamet ta styringen. De er først og fremst der for å føre tilsyn med prosessen, følge opp jevnlig og gi alle muligheten til å lykkes.

More Articles

• 13 beste ledersertifiseringer for å løfte ledere i 2026
• Resultatorienterte vs. menneskeorienterte ledere: Hvem de er & hva som er best

Delegerende ledelse

Delegerende ledere er opptatt av det store bildet. De delegerer oppgaver og gir de ansatte nok selvstendighet til å få jobben gjort på en god måte. Delegerende ledere vet at de ikke skal «henge seg opp i bagateller», og gir dem videre slik at de selv kan fokusere på å realisere den større visjonen de har satt seg. 

En god delegerende leder må vite hvordan man unngår detaljstyring. De kan ikke tildele 10 av 14 oppgaver til teamet sitt, fullføre de 4 andre selv og deretter stå over 10 andre par skuldre mens de dikterer nøyaktig hvordan oppgavene skal utføres. 

Delegerende ledere kan være utmerkede til coaching og støtte, og kan til og med passe inn i andre modeller også, men det er nesten umulig for noen som er lite egnet til å gi slipp.  

Situasjonsbestemt ledelse

Situasjonsbestemt ledelse er den mest fleksible stilen på denne listen og bygger på premisset om at det ikke finnes én enkelt «beste» lederstil.

I stedet antyder teorien om situasjonsbestemt ledelse at ledere noen ganger må ta et skritt tilbake og vurdere situasjonen, slik at de kan avgjøre hvilken lederstil som er passende å bruke på et gitt tidspunkt.

Det stemmer at de mest effektive lederne jevnlig gjør små justeringer i lederstilen sin, for eksempel ved å behandle nyansatte og erfarne ansatte forskjellig. Disse lederne kan ofte være et skoleeksempel på smidig ledelse i den rette situasjonen.

Hvis du er interessert i å gå litt dypere inn i situasjonsbestemt ledelse, er videoen nedenfor en god forklaring.

Hvilken type leder er du?

Er det noen av disse lederstilene du kjenner deg igjen i? Er du mer som Michael Scott fra The Office (han ville sannsynligvis sagt at han er transformasjonsorientert), eller C. Montgomery Burns fra The Simpsons (et lærebokeksempel på en autokrat)? 

Vet du at du passer tydelig inn i én kategori, eller ser du på deg selv som en blanding av noen ulike stiler? Har du hatt kontroll lenge nok til virkelig å utforske lederstilen din på en ordentlig måte?

Noen flere ressurser som kan hjelpe deg med å bli en bedre leder:

• 10 beste programmer for lederutvikling
• 16 beste nyhetsbrev om ledelse
• Den hemmelige koden til fremragende ledelse med Ian Mills (podkast)
• 14 bøker om ledelse for nye og erfarne ledere
• Hva er adaptiv ledelse, og hvordan praktiserer du det?
• De 20 beste podkastene om ledelse som kan hjelpe deg med å bli en bedre leder
• 13 beste ledersertifiseringer som kan hjelpe deg med å bli en bedre leder
• 48 tidløse sitater om ledelse
• 13 beste CHRO-konferanser som kan hjelpe deg med å lede HR-team