66 insentivideer for ansatte til anerkjennelsesprogrammet ditt

De er ofte en sentral del av programmer for anerkjennelse og belønning av ansatte, som er utformet for å oppmuntre til produktivitet og øke medarbeidertilfredsheten.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Hvorfor er insentiver viktige?

Insentiver spiller en avgjørende rolle i å øke medarbeiderengasjementet og forbedre prestasjonene. Denne oppfatningen bygger i stor grad på observasjoner av arbeidstakeres atferd knyttet til insentiver.

Du kan finne noe data hvis du åpner Google og søker etter effekten av insentiver, men det meste av den troverdige forskningen er enten svært spesifikk for bransje og geografisk område, eller så gammel at den ikke er relevant for dagens generasjoner i arbeidslivet. 

Når det er sagt, trenger man ikke å være dataforsker for å bekrefte at ansatte liker anerkjennelse og belønninger for å gjøre en god jobb.

Litt logikk kan komme langt her, men det er verdt å merke seg forskjellen mellom disse to tingene og hvorfor begge er viktige.

Belønninger kontra anerkjennelse

Selv om belønninger og anerkjennelse henger tett sammen, har de ulike formål. Belønninger er konkrete (bonuser, gaver), mens anerkjennelse er immateriell (offentlig anerkjennelse).

Selv om begge deler er avgjørende, faller insentiver vanligvis inn under kategorien belønninger og gir en mer umiddelbar og direkte gevinst for bestemte atferder eller prestasjoner.

Heldigvis trenger du ikke å overtenke dette i dag. Det finnes plattformer for anerkjennelse av ansatte som kan hjelpe deg med begge deler på en relativt enkel måte.

Det du imidlertid må gjøre, er å tenke gjennom hva du ønsker å tilby når du belønner ansatte. Vi hjelper deg gjerne med det også, men ett vanlig tema du vil legge merke til i disse forslagene, er fleksibilitet.

Å tilby fleksibilitet, for eksempel ved å la ansatte velge mellom ekstra feriedager eller en bonus for å nå mål, kan være en flott måte å motivere teamet på. Alle setter pris på ulike belønninger, så det er viktig å tilby valgmuligheter.

Share This Quote on:

• Share on Twitter
• Share on LinkedIn
• Share on Facebook

Crystal Pinney-Ramos

HR-teknologistrateg hos cClearHROpens new window

Slik utformer du et insentivprogram for ansatte

Utformingen av et insentivprogram begynner med å identifisere målene dine. Ønsker du å forbedre prestasjonene, redusere gjennomtrekk eller fremme samarbeid i teamet? 

Deretter må du sørge for at belønningene er tilpasset teamets ønsker og behov. Tilby en rekke insentiver slik at ulike ansatte blir motivert. Kommuniser programmet tydelig, slik at de ansatte forstår hvordan de kan opptjene belønninger, og sørg for at kriteriene er rettferdige og transparente.

Du kan også bruke programvare for insentiver til ansatte for å automatisere mange deler av ditt fremtidige insentivprogram, spesielt hvis du ønsker å knytte insentiver til prestasjonsbaserte mål, som å nå bestemte salgsmål.

Så la oss ikke kaste bort mer tid – la oss gå rett til noen ideer for hvordan du kan motivere de ansatte. 

66 ideer til insentiver for ansatte

1. Prestasjonsbaserte bonuser
   Undersøkelsesdata viser at omtrent to tredjedeler av ansatte setter stor pris på å motta bonuser for sin individuelle prestasjon. Disse bonusene kan knyttes til nøkkelindikatorer for prestasjon (KPI-er), noe som sikrer at de ansatte fokuserer på målbare forretningsresultater.
2. Gavekort til populære butikker eller restauranter
   En god måte å tilby fleksibilitet på når du ønsker å gi mindre belønninger. De ansatte kan velge det som passer dem best, noe som gjør dette til et allsidig og populært belønningsalternativ. Det finnes en rekke fordelsprogrammer for ansatte som også kan hjelpe deg med å automatisere dette. 
3. Ekstra betalt fritid (PTO)
   Å tilby mer betalt fritid viser de ansatte at du verdsetter balansen mellom arbeid og fritid. En Glassdoor-undersøkelse fant at 37 % av de ansatte prioriterer ferie fremfor lønnsøkning, men det er verdt å merke seg at dette godet er ubrukelig hvis du ikke oppfordrer folk til å ta ut den opptjente fritiden. 
4. Priser til månedens ansatt
   Offentlig anerkjennelse av en fremragende ansatt styrker moralen i hele teamet. Gi det gjerne en kreativ vri, for eksempel med et vandretrofe eller en gratis lunsj fra den ansattes favorittrestaurant. 
5. Lunsj med toppsjefen eller ledelsen
   Gi de ansatte direkte tilgang til selskapets ledere, og tilby mentorskap samtidig som du fremmer åpenhet. Dette gir også ledelsen innsikt i den daglige driften, men den viktigste fordelen er å hjelpe medarbeidere med gode prestasjoner til å føle seg knyttet til organisasjonens øverste nivåer. 
6. Refusjon av treningsmedlemskap
   Det er anslått at ansatte som er fysisk friske, er tre ganger mer produktive. Du kan prioritere helse ved å dekke medlemskap på treningssentre eller treningsprogrammer. 
7. Tilskudd til hjemmekontor
   Hjelp fjernarbeidende ansatte med å forbedre hjemmekontoret sitt. Enten det gjelder en ny stol eller raskere internett, øker dette insentivet både komfort og produktivitet.
8. Profilerte firmaprodukter (krus, hettegensere osv.)
   Alle liker å få noe gratis, særlig hvis de får være med på utformingen. Profilartikler har lenge vært en måte å gi de ansatte noe som får dem til å føle seg knyttet til bedriftskulturen, samtidig som de kan vise stolthet over engasjementet sitt i selskapet.
9. Billetter til lokale sportsarrangementer, konserter eller teaterforestillinger
   Opplevelsesbaserte insentiver som billetter til arrangementer fremmer balanse mellom arbeid og fritid og skaper positive følelsesmessige bånd til selskapet.
10. Kurs eller workshops for faglig utvikling
    Investering i de ansattes ferdigheter viser et langsiktig engasjement. Ifølge LinkedIn Learning sier 94 % av de ansatte at de ville blitt lenger dersom selskapet investerte i kursene deres, noe som ville hjulpet karriereutviklingen deres. 
11. Gratis eller rabatterte måltider i kantinen
    Daglige goder som måltider kan øke de ansattes tilfredshet og redusere behovet for å gå ut av kontoret, slik at de sparer tid og penger. Til syvende og sist trenger ikke alt å være en direkte utbetaling – det å spare de ansatte for penger og innsats kan ha stor betydning. 
12. Kontantbonuser for å nå bestemte mål
    Greit, jeg vet hva jeg nettopp sa, men la oss være realistiske: Kontanter er alltid et populært alternativ og kan knyttes til målbare resultater. Forskning viser at kombinasjonen av kontantbelønninger og anerkjennelse forsterker effekten.
13. Fleksibel arbeidstid
    Folk har fått smaken på fleksibilitet de siste årene, og de ønsker ikke å gi slipp på den. Gi de ansatte kontroll over arbeidstiden sin. Dette er særlig gunstig for balansen mellom arbeid og fritid, og en rekke studier har vist at fleksibilitet er en av de viktigste faktorene for jobbtilfredshet.
14. Abonnementstjenester (f.eks. Netflix, Spotify)
    Underholdningsabonnementer er en god måte å vise takknemlighet på en personlig måte, samtidig som de ansatte får slappe av på fritiden. For mange som ellers ville abonnert på disse tjenestene selv, er det at selskapet dekker kostnaden, også en god måte å spare penger på. 
15. Anerkjennelse i nyhetsbrev eller sosiale medier
    Offentlig feiring av de ansattes prestasjoner styrker fellesskapet og kulturen. Det gir også de ansatte mulighet til å skinne utenfor sine nærmeste team, og bygger omdømmet og innflytelsen deres i tverrfunksjonelle prosjekter. 
16. Offentlig ros i teammøter
    En enkel, men effektiv måte å anerkjenne noens harde arbeid på. Offentlig anerkjennelse kan styrke de ansattes selvfølelse og øke motivasjonen, men det er viktig å unngå at det utvikler seg til en popularitetskonkurranse. Ha mekanismer på plass for å sikre at rosen fordeles jevnt. 
17. Parkering på en reservert plass i én måned
    Å tilby en attraktiv parkeringsplass til medarbeidere med gode prestasjoner er en liten, men meningsfull belønning, særlig i travle byområder der parkering er mangelvare.
18. Helgeturer eller reisegavekort
    Belønn de ansatte med muligheten til å slappe av og hente seg inn. Studier viser at ansatte som tar regelmessige ferier, er mer produktive og opplever mindre utbrenthet.
19. Teknologiske oppgraderinger (bærbare datamaskiner, skjermer osv.)
    Hjelp de ansatte med å holde produktiviteten oppe ved å tilby førsteklasses teknologi. Teknologiske oppgraderinger viser at du bryr deg om å skape et best mulig arbeidsmiljø og holde tritt med de nyeste verktøyene og trendene. 
20. Velværeprogrammer for ansatte (yoga, meditasjonskurs)
    Sett søkelys på mental helse med velværeprogrammer som forbedrer de ansattes trivsel. Selskaper som investerer i velvære, rapporterer om redusert fravær og bedre prestasjoner.
21. Teambyggingsarrangementer (escape rooms, bowling)
    Oppmuntre til samarbeid og lagarbeid gjennom morsomme og engasjerende aktiviteter. Slike arrangementer hjelper de ansatte med å bygge sterkere relasjoner, noe som forbedrer kommunikasjonen på arbeidsplassen.
22. Bedriftsfinansiert sosial samling etter jobb
    En uformell og morsom måte å hjelpe de ansatte med å koble av og være sosiale med kollegene på. Dette skaper en avslappet atmosfære og styrker samholdet i teamet – bare sørg for at det blir en sosial samling etter jobb og ikke en hel natt ute. 
23. Anerkjennelse av bursdager eller jubileer med gaver
    Feir de ansattes personlige milepæler med personlige gaver. Dette viser at du bryr deg om tiden deres i selskapet og om livet deres.
24. Donasjoner til en veldedig organisasjon den ansatte velger
    Appeller til de ansattes følelse av mening ved å gi veldedige donasjoner i deres navn. Dette er særlig effektivt for selskaper med en sosialt bevisst arbeidsstyrke.
25. Personlige takkekort fra ledelsen
    Håndskrevne og gjennomtenkte meldinger kan ha varig effekt. Selv om en melding fra toppsjefen er hyggelig, er den faktisk ikke den mest minneverdige ifølge en studie fra Gallup. Det folk faktisk husker, er denne typen anerkjennelse fra ledere og kolleger. 
26. Kontorpynt for å personliggjøre arbeidsplassen
    Oppmuntre til kreativitet ved å la de ansatte velge hvordan de vil dekorere pultene sine. Personlige arbeidsområder kan øke produktiviteten og gjøre de ansatte mer komfortable på arbeidsplassen.
27. Bedriftsfinansierte kurs eller sertifiseringer
    Som vi nevnte tidligere, er ansatte mer tilbøyelige til å bli værende i et selskap som investerer i utviklingen deres. Sertifiseringer bidrar også til å utvikle organisasjonens samlede kompetanse.
28. Dager der man kan jobbe hvor som helst
    Selv om det har vært økende bekymring for at ansatte jobber mens de er på ferie, er dette et eksempel på akkurat den typen fleksibilitet folk etterspør. Å gi de ansatte frihet til å jobbe fra hvor som helst kan gi et forfriskende miljøskifte og øke kreativiteten og produktiviteten.
29. Betalte frivillighetsdager til støtte for saker de ansatte bryr seg om
    Studier viser at samfunnsansvar er viktig for mer enn 70 % av de ansatte, og det å tilby betalt tid til frivillig arbeid er en god måte å støtte saker de brenner for på.
30. Aksjeopsjoner eller eierandeler i selskapet
    Knytt de ansattes langsiktige suksess sammen med selskapets. Aksjeopsjoner gir de ansatte et insentiv til å engasjere seg i selskapets fremtid og investere mer i å bli værende.
31. Bonus for å anbefale nye talenter
    Belønn de ansatte for å hjelpe med å finne nye talenter. Dette insentivet oppmuntrer de ansatte til å finne personer som passer inn i bedriftskulturen, og som de tror vil tilføre kulturen noe positivt (kulturtillegg).
32. Tilgang til et mentorprogram
    Gi muligheter for utvikling gjennom mentorskap. Mentorprogrammer øker andelen som blir værende, ved å hjelpe de ansatte med å utvikle nye ferdigheter og føle seg støttet.
33. Massasjetjenester på arbeidsplassen
    Hjelp de ansatte med å slappe av og redusere stress gjennom en rask massasje. Forskning viser at reduserte stressnivåer forbedrer fokus og produktivitet. Mange smerter, plager og sykdommer er knyttet til stress, og massasje kan bidra til å redusere virkningen av disse faktorene. 
34. Velværegavekurver
    Send en nøye sammensatt kurv med velværeprodukter for å fremme helse og avslapning. Det er en omtanke­full gest som også viser at du prioriterer de ansattes trivsel.
35. Betalt lunsj levert hjem eller til kontoret
    Spre glede ved å tilby de ansatte et valgfritt måltid. Det er en enkel, men verdsatt gest, særlig for fjernarbeidere som kanskje ikke får så mange andre goder.
36. Julegaver eller bonuser
    Feir høytiden ved å tilby gaver eller bonuser ved årets slutt. Det er en god måte å avslutte året på en positiv måte og anerkjenne hardt arbeid på et tidspunkt da de ansatte uansett er mer tilbøyelige til å reflektere.
37. Kontordager der kjæledyr er velkomne
    Oppmuntre de ansatte til å ta med kjæledyrene sine på jobb, og skap en morsom og avslappet atmosfære. Det er vist at kjæledyrvennlige retningslinjer reduserer stress og forbedrer moralen. Det er imidlertid lurt å holde enkelte områder kjæledyrfrie for ansatte med allergier.
38. Kontorplanter eller grønt til hjemmekontoret
    Planter på kontoret er kjent for å redusere stress og øke produktiviteten. Å tilby planter eller annen kontorgrønt er en enkel og miljøvennlig måte å friske opp arbeidsplassen på og tilføre litt feng shui.
39. Individuelle veiledningsøkter for karriereutvikling
    Tilby personlig tilpasset veiledning for å hjelpe de ansatte med å nå karrieremålene sine og utvikle karriereveier som passer idealene deres. 
40. Feiring av arbeidsjubileer med personlige gaver
    Anerkjenn de ansattes langsiktige engasjement med en meningsfull gave. Denne typen anerkjennelse styrker det å beholde ansatte, belønner lojalitet og får de ansatte til å føle seg verdsatt.
41. Fritid til personlige prosjekter (f.eks. lidenskapsprosjekter eller læring)
    Støtt de ansattes personlige interesser ved å gi dem tid til å arbeide med sideprosjekter. Dette viser at du verdsetter deres personlige utvikling like høyt som deres faglige bidrag.
42. Arranger bedriftsfinansierte idrettslag (f.eks. softballag)
    Idrettslag er en morsom måte å oppmuntre til lagarbeid og fysisk aktivitet på, og begge deler forbedrer de ansattes generelle trivsel.
43. Hedersplaketter eller sertifikater for fremragende prestasjoner
    Fysiske priser, som plaketter eller sertifikater, fungerer som varige påminnelser om de ansattes prestasjoner og styrker stoltheten deres. Det gir dem også noe personlig å dekorere kontorveggene med. To fluer i én smekk. 
44. Tilby sabbatsår etter et visst antall år i selskapet
    Belønn ansatte som har vært lenge i selskapet, ved å tilby et sabbatsår. Denne fritiden gir de ansatte mulighet til å hente seg inn, reflektere og komme tilbake til arbeidet med fornyet energi.
45. Kvartalsvis eller årlig bonus basert på selskapets resultater
    Du kan knytte bonusene til selskapets samlede suksess for å fremme en følelse av eierskap og ansvarlighet. Hvis du gir individuelle bonuser, er en god metode å veksle mellom bonuser knyttet til selskapets resultater og bonuser basert på individuelle prestasjoner fra kvartal til kvartal. Dette gir en god balanse mellom å oppmuntre til egen prestasjon og selskapets prestasjoner. 
46. Organiser overraskende teamarrangementer for å vise takknemlighet
    Uventede teamarrangementer, som en spontan lunsj eller utflukt, kan gi de ansatte et avbrekk, bryte opp rutinene og vise at det harde arbeidet deres ikke har gått ubemerket hen.
47. La ansatte velge prosjekt eller oppgave
    La medarbeidere med gode prestasjoner velge sitt neste prosjekt, slik at de får en følelse av kontroll. Dette vil fremme et personlig engasjement i arbeidet og dermed øke graden av involvering.
48. Anerkjennelse gjennom en intern «æresgalleri»-vegg eller -tavle
    Lag en permanent utstilling av de ansattes prestasjoner på kontoret. Denne typen anerkjennelse fremmer en følelse av mestring.
49. Tilby gratis snacks og drikke på kontoret
    Fyll opp kjøkkenet på kontoret med snacks og drikke, slik at de ansatte holder energien oppe gjennom dagen. Selskaper som krever tilbakekomst til kontoret, bør seriøst vurdere å gjøre et utvalg sunne alternativer gratis for de ansatte som en liten belønning for at de slutter opp om selskapets visjon.
50. Reisegoder eller tilskudd til kollektivtransport
    Gjør pendlingen enklere ved å tilby økonomisk støtte til transport. Dette er særlig nyttig i byer der reisekostnadene kan være høye, for ikke å snakke om parkering eller tiden som brukes på å pendle. 
51. Personlige trofeer eller priser
    Lag spesialtilpassede trofeer for å anerkjenne fremragende prestasjoner, og gi standardprisene et personlig preg. Kanskje trofeet er dekorert i fargene til favorittidrettslaget deres eller inneholder en referanse til en hobby de brenner for. 
52. Virtuelle kaffemøter med ledere
    En hel lunsj med toppsjefen er kanskje ikke mulig, og det kan hende at den ansatte faktisk ønsker å snakke med en annen leder. Dette skaper en mulighet til å kommunisere uformelt med ledelsen og fremme åpenhet.
53. Arranger læringslunsjer der de ansatte deler ferdigheter
    Oppmuntre til kunnskapsdeling ved å organisere lunsjøkter der de ansatte lærer hverandre nye ferdigheter.
54. Årlig firmatur eller teamreise
    Ta med hele teamet på en tur for å slappe av og knytte bånd. Firmaturer er en god måte å styrke relasjoner, skape en positiv arbeidskultur og dyrke varige minner på.
55. Kjæledyrforsikring eller andre spesielle forsikringsordninger
    Unike goder som kjæledyrforsikring viser de ansatte at du bryr deg om privatlivet deres så vel som deres faglige bidrag.
56. Eventyr- eller opplevelsesdag
    Noen foretrekker opplevelser fremfor ting, særlig millenniumsgenerasjonen. Gi de ansatte mulighet til å velge fra en liste over unike opplevelser, som fallskjermhopping, matlagingskurs eller guidede fotturer. Studier viser at opplevelsesbaserte belønninger ofte blir satt mer pris på og har større effekt enn materielle belønninger, fordi de gir varige positive følelser og en følelse av tilfredsstillelse.
57. Eksklusiv tilgang til arrangementer eller produktlanseringer
    Gi de ansatte mulighet til å delta på eksklusive arrangementer eller få tidlig tilgang til nye produkter som en måte å vise takknemlighet på.
58. Følg en leder en hel dag
    Gi de ansatte mulighet til å tilbringe en dag sammen med en toppleder for å få innsikt i beslutningstaking på høyt nivå og lederstrategier.
59. Tilpasset skrivebordstilbehør eller kontorrekvisita
    Tilby personlig kontorrekvisita, som tilpassede notatbøker eller penner, for å skape en mer positiv arbeidshverdag.
60. Tilby personlig assistent eller en personlig servicetjeneste i én dag
    Unn medarbeidere med gode prestasjoner en dag der noen andre håndterer oppgavene deres, slik at de kan fokusere på viktigere arbeid eller ta en pause.
61. Arranger et talent- eller kreativitetsshow for de ansatte
    Oppmuntre til kreativitet og moro ved å arrangere et talent- eller konkurranseshow. Dette samler teamet på en avslappet måte.
62. Gratis medlemskap på treningssenter eller treningstimer
    Å tilby medlemskap på treningssenter eller treningstimer er en utmerket måte å fremme helse og velvære på arbeidsplassen.
63. Barnehagestøtte eller tilskudd
    Gi de ansatte et program for barnehagestøtte eller et månedlig tilskudd som kan bidra til å dekke kostnader til barnehage eller aktivitet etter skoletid. Dette insentivet hjelper yrkesaktive foreldre med å balansere ansvaret sitt, reduserer stress og øker produktiviteten ved at de kan fokusere på arbeidet uten å bekymre seg for praktiske forhold rundt barnepass. Å tilby denne typen støtte viser også at selskapet verdsetter familiens trivsel og balansen mellom arbeid og fritid.
64. Gi skolestartutstyr til ansatte med barn
    Hjelp foreldre ved å skaffe skolemateriell til barna deres, særlig i forbindelse med skolestart.
65. Månedlige abonnementskasser (f.eks. snackskasser eller bokklubber)
    Tilby de ansatte månedlige abonnementskasser for å vise takknemlighet på en morsom og engasjerende måte. Abonnementskasser skaper også en følelse av forventning.
66. La ansatte følge andre avdelinger for å lære nye ferdigheter
    Oppmuntre til faglig utvikling ved å la de ansatte utforske andre avdelinger og tilegne seg nye ferdigheter.