9 tips for rekruttering i småbedrifter
Rekruttering i små bedrifter handler om å tiltrekke seg og ansette dyktige medarbeidere til tross for mindre budsjetter, færre ressurser og lavere merkevarekjennskap. I denne veiledningen får du enkle og praktiske metoder som kan hjelpe småbedriften eller oppstartsbedriften din med å skille seg ut for de beste kandidatene, fra å bruke kreative strategier til å få mest mulig ut av medarbeiderhenvisninger og bedre stillingsbeskrivelser. Med disse taktikkene kan du konkurrere med større selskaper og bygge et vinnerteam.
Hva er rekruttering i små bedrifter?
Rekruttering i små bedrifter viser til strategiene og praksisene små selskaper bruker for å tiltrekke seg, vurdere og ansette medarbeidere. Dette kan innebære å ta i bruk ny HR-programvare for små bedrifter for å effektivisere prosessene dine, eller å gå utover tradisjonelle stillingsannonser for å nå en ny kandidatbase.
I motsetning til store selskaper med omfattende HR-avdelinger har små bedrifter ofte begrensede ressurser, noe som gjør det avgjørende å optimalisere rekrutteringsprosessen for effektivitet og gode resultater.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
9 tips for rekruttering i små bedrifter
Så hvordan kan du holde tritt med de store når det gjelder rekruttering? Er det i det hele tatt mulig?
Svaret er et rungende ja! Men du må være tålmodig og utnytte alle mulighetene du har når det gjelder nettverk og optimaliseringer. Her er noen tips som viser hva vi mener.
1. Dra nytte av medarbeiderhenvisninger
En av de mest effektive rekrutteringsstrategiene for små bedrifter er å dra nytte av medarbeiderhenvisninger. Medarbeiderne forstår allerede bedriftskulturen, verdiene og behovene, noe som gjør dem godt egnet til å vurdere hvem som vil passe inn.
Ifølge en undersøkelse fra Jobvite har medarbeidere som er ansatt gjennom henvisninger, en andel på 47 % som fortsatt er ansatt etter to år, sammenlignet med bare 14 % for medarbeidere som er ansatt gjennom stillingsportaler. Oppmuntre medarbeiderne dine til å henvise kvalifiserte kandidater ved å tilby henvisningsbonuser eller belønningsprogrammer.
2. Optimaliser stillingsbeskrivelsene for tydelighet og appell
Tydelige, konsise og engasjerende stillingsbeskrivelser kan utgjøre en stor forskjell når du skal tiltrekke deg de riktige kandidatene.
I stedet for bare å liste opp ansvarsområder kan en stillingsannonse for eksempel si: "Bli med på laget vårt, der bidragene dine vil ha direkte innvirkning på selskapets vekst, og nyt fleksible arbeidstider i et dynamisk og samarbeidsorientert miljø."
3. Bruk sosiale medier og nettbaserte stillingsportaler effektivt
Gå lenger enn å publisere ledige stillinger på plattformer som LinkedIn og Indeed ved å se etter nisjestillingsportaler. Dette kan hjelpe små bedrifter med å nå et større publikum uten høye kostnader, særlig når du bruker programvare for lederrekruttering til å administrere prosessen.
Selskapets profiler i sosiale medier bør også dele stillingsannonser og er et godt sted å vise frem kulturen deres. En strategi for rekruttering i sosiale medier hjelper deg med å holde kontroll på budsjettet samtidig som du bygger merkevaren.
Det kan også lønne seg å bli med i bransjespesifikke grupper eller fora for å komme i kontakt med fagfolk som sannsynligvis vil være interessert i de ledige stillingene. En teknologisk oppstartsbedrift kan for eksempel publisere innlegg på nisjenettsteder som Stack Overflow eller AngelList for å nå spesialisert arbeidskraft.
4. Delta på lokale jobb- og nettverksarrangementer
Lokale jobb- og nettverksarrangementer gir en flott mulighet til å møte potensielle kandidater ansikt til ansikt og øke kjennskapen til merkevaren. Mange små bedrifter har brukt slike arrangementer med hell for å komme i kontakt med lokale talenter, særlig ved ansettelser i stillinger på begynnernivå.
Hvis du for eksempel deltar på et lokalt arrangement i regi av handelskammeret eller en karrieremesse ved et universitet, får du direkte tilgang til kandidater som kanskje ikke aktivt søker på nettet.
Du kan følge opp kandidater med gratis rekrutteringsløsninger, som er ideelle for små bedrifter som ønsker å tiltrekke seg talenter uten å overskride budsjettet.
5. Vis frem det som gjør selskapet ditt unikt
Små bedrifter tilbyr ofte unike fordeler, som et tett sammensveiset arbeidsmiljø, meningsfylt arbeid og muligheter for personlig utvikling. Bruk nettstedet, stillingsbeskrivelsene og kanalene dine i sosiale medier til å fremheve det som gjør at selskapet ditt skiller seg ut.
Å dele innhold fra bak kulissene, ansattuttalelser eller presentere selskapets mål kan hjelpe deg med å tiltrekke kandidater som har samme verdier som deg.
6. Vær åpen om karriereutvikling
Å være tydelig på mulige karriereveier i selskapet kan gjøre stillingsutlysningene dine mer attraktive. Kandidater ønsker å vite at de kan utvikle seg faglig, selv i en liten bedrift.
Forklar mulighetene for læring, veiledning og avansement under ansettelsesprosessen. Ifølge en studie fra Deloitte mener 44 % av millenniumerne og 49 % av generasjon Z at kontinuerlig læring er nøkkelen til en vellykket karriere.
7. Tilby muligheter for kompetanseutvikling
Å være åpen om utviklingsmuligheter er én ting, men å aktivt tilby veier til utvikling og vekst er enda bedre.
Tilgang til opplæringsprogrammer, kurs eller veiledning kan være svært attraktivt, særlig for kandidater som ønsker å utvikle karrieren sin.
Ifølge LinkedIns rapport om læring på arbeidsplassen sa 94 % av de ansatte at de ville bli lenger i et selskap dersom det investerte i karriereutviklingen deres. Å fremheve disse mulighetene under rekrutteringsprosessen kan gi små bedrifter et konkurransefortrinn.
8. Still utvelgelsesspørsmål tidligere
For å spare tid i rekrutteringsprosessen bør du vurdere å legge til utvelgelsesspørsmål i jobbsøknadene dine. Disse spørsmålene kan sile ut kandidater som ikke oppfyller de grunnleggende kravene, slik at du kan konsentrere deg om dem som sannsynligvis passer godt inn.
Et utvelgelsesspørsmål kan for eksempel spørre kandidatene om når de er tilgjengelige, hvilket lønnsintervall de foretrekker, eller hvilke spesifikke ferdigheter som kreves for rollen.
9. Ta kontakt på en personlig måte
Personlig kommunikasjon har stor betydning ved rekruttering i små bedrifter. I stedet for å sende generiske svar bør du ta deg tid til å skrive personlige e-poster til kandidatene, særlig når du inviterer dem til intervju eller diskuterer de neste stegene.
Dette viser at du verdsetter tiden deres og er genuint interessert i søknaden deres, noe som kan hjelpe deg med å skille deg ut som arbeidsgiver.
Tiltrekke talenter til små bedrifter
Det kan være utfordrende å tiltrekke talenter til virksomheten din når du nettopp har startet. Dette gjelder særlig innen områder som teknologi, der store navn har en glans og en kjennskapsgrad som det er vanskelig for deg å konkurrere med. Derfor blir det avgjørende å gjøre følgende for å tiltrekke deg de beste talentene du kan.
Fremhev bedriftskulturen
Kandidater ser i økende grad etter arbeidsplasser som samsvarer med deres personlige verdier. Beskriv bedriftskulturen din på nettstedet ditt, i sosiale medier og under intervjuer.
Fremhev verdiene virksomheten din prioriterer, for eksempel samarbeid, innovasjon eller balanse mellom arbeid og fritid. Det kan heller ikke bare være ledergruppen som sier dette. Samle inn ansattuttalelser og del positive historier fra nåværende ansatte om deres erfaringer med selskapet.
Tilby konkurransedyktige frynsegoder og fordeler
Selv om små bedrifter ikke alltid kan konkurrere med store selskaper på lønn, kan de tilby attraktive frynsegoder og fordeler som ansatte setter pris på.
Frynsegoder som fleksibel arbeidstid, mulighet for fjernarbeid, faglig utvikling og en sunn balanse mellom arbeid og fritid kan være viktige salgsargumenter.
Ifølge en studie fra Glassdoor foretrekker 80 % av de ansatte ekstra fordeler fremfor lønnsøkning. Ved å tilby konkurransedyktige fordeler utover lønn kan du tiltrekke deg de beste talentene uten å overskride budsjettet.
Muligheter for fjernarbeid gir et bredere talentgrunnlag
Overgangen til fjernarbeid har jevnet ut konkurransevilkårene for små bedrifter og gjort det mulig for dem å konkurrere om talenter på tvers av geografiske grenser. Ved å tilby muligheter for fjernarbeid kan du tiltrekke kandidater som kanskje ikke er tilgjengelige for stillinger på kontoret, og dermed få tilgang til et større og mer mangfoldig utvalg av talenter.
Vanlige rekrutteringsfeil små bedrifter bør unngå
Små bedrifter går dessverre ofte i de samme fellene. Unngå å gjøre disse tingene, og fokuser innsatsen på våre tidligere råd, så bør du se positive resultater.
Å overse arbeidsgiverprofilering
Du trenger ikke å være Google for å ha en sterk arbeidsgivermerkevare, du trenger bare at historiene folk tar med seg ut fra organisasjonen din, er positive.
Hvis du ikke bygger et solid omdømme, kan det føre til at kandidater velger større, kjente selskaper. Invester i å skape en overbevisende arbeidsgivermerkevare ved å fremheve selskapets verdier, kultur og ansattfordeler både på nettet og utenfor nettet.
Å forsømme kandidatopplevelsen
En dårlig rekrutteringsopplevelse kan raskt skremme bort de beste kandidatene. Langsom kommunikasjon, uklare forventninger til stillingen eller en unødvendig lang søknadsprosess kan få potensielle nyansatte til å trekke seg.
Ifølge CareerPlug avslo 58 % av jobbsøkere et jobbtilbud hvis de hadde en dårlig opplevelse under rekrutteringsprosessen.
Enten du ansetter en assistent eller en CTO, bør du effektivisere prosessen og holde kandidatene informert på hvert trinn for å sikre en positiv opplevelse. Selv helt på slutten kan tjenester for verifisering av ansatte bidra til at nødvendige kontroller gjennomføres raskt og effektivt.
Verktøy for rekruttering
Hvis du skal effektivisere rekrutteringsprosessen og gjøre et best mulig inntrykk på kandidatene, kommer du sannsynligvis til å trenge hjelp fra teknologi for å få det til.
Med dette i tankene har vi sett nærmere på noen av de beste rekrutteringsverktøyene/søkersporingssystemene for små bedrifter og satt sammen en liste over våre favoritter som du bør vurdere hvis du ønsker å fornye ansettelsesprosessene og -praksisen din.
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Vil du holde deg oppdatert på de nyeste trendene og teknikkene som eiere av små bedrifter og oppstartsbedrifter bruker for å skape vekst og utvikle teamene sine? Meld deg på nyhetsbrevet People Managing People, så får du de nyeste innsiktene, trendene og nyhetene rett i innboksen din.
