Å ta personlig ansvar vil hjelpe oss med å bygge en bedre arbeidsverden
Vi brenner for arbeidslivet og for hvordan vi kan gjøre det bedre. Derfor har vi lansert en intervjuserie der vi henter innsikt fra erfarne ledere, bedriftseiere, ledere og medarbeidere for å få deres tanker om hvordan vi sammen kan skape bedre arbeidsplasser.
Vi vil gjerne bli litt bedre kjent med deg – fortell oss litt om bakgrunnen din.
Jeg har jobbet innen HR- og ledelsesfaget i over 40 år, og var svært heldig som fant en karriere jeg likte veldig tidlig.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
De første 28 årene jobbet jeg i store selskaper, med en rekke ulike roller innen HR på tvers av flere bransjer og geografiske områder. Jeg har flyttet 11 ganger i løpet av karrieren.
Mot slutten av tiden min i selskapsverdenen var jeg øverste HR-ansvarlige i to selskaper, senest i Northrop Grumman innen luftfarts- og forsvarsindustrien.
For litt over 12 år siden startet jeg mitt eget selskap innen coaching og rådgivning, EXec EXcel Group LLC, noe som har vært en langt mer entreprenøriell erfaring.
Virksomheten min omfatter coaching, rådgivning, styrearbeid og styremedlemskap, foredrag, undervisning og skriving. Jeg er forfatter av fire bøker, hvorav den nyeste ble utgitt i juni 2022 og heter Den hemmelige oppskriften på å lede transformativ endring.
Jeg liker virkelig å hjelpe klienter med å lykkes, og setter pris på fleksibiliteten jeg har til å gjøre det jeg vil, når jeg vil, der jeg vil og sammen med hvem jeg vil. Jeg er svært heldig og takknemlig for å ha hatt en flott familie og karriere.
Hvis vi ba en venn om å beskrive personligheten din, hva ville de sagt?
Vennene mine ville sagt at jeg bryr meg om dem og livene deres, at jeg er en god lytter og rådgiver, at jeg stiller gode spørsmål, og at jeg er nøye på å komme presis (i en grad som kan være irriterende). De ville også sagt at jeg jobber for mye, men at jeg er svært lidenskapelig opptatt av det jeg gjør, og at jeg elsker familien min, sport, filmer, pretzelbiter og Diet Dr. Pepper.
Når du ser tilbake på karrierereisen din, er det en interessant historie som skiller seg ut?
Jeg fikk min første CHRO-stilling i telekommunikasjonsbransjen for litt over 20 år siden, rett før bransjen kollapset fullstendig.
Selskapet gikk fra å vokse enormt til å si opp 14 000 ansatte nesten over natten. Folk likte ikke å se meg komme, fordi de visste at oppsigelser ikke var langt unna.
Det var en svært vanskelig og krevende tid, og trolig det minst morsomme jeg noen gang har opplevd i en jobb, men det gjorde meg også tøffere og lærte meg mye om hvor viktig det er å ta vanskelige forretningsbeslutninger samtidig som man behandler mennesker med verdighet og respekt.
Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har fått gjennom karrieren så langt?
Finn et tomrom og fyll det. Det finnes mange frustrasjoner og hindringer som blir ignorert eller håndtert på en dårlig måte. Hvis du kan løse problemer for mennesker og ordne opp i det som må ordnes, vil folk sette pris på deg og se på deg som en troverdig leder.
Takk for at du ga oss et innblikk i hvem du er! La oss gå videre. Hva tenker du på når du hører uttrykket «skape et bedre arbeidsliv»?
For meg betyr det å skape et bedre arbeidsliv å skape et arbeidsmiljø der mennesker føler seg sett, hørt, verdsatt og respektert som individer, og for det de kan bidra med til teamet og organisasjonen.
Hva mener du er den største hindringen for å skape et bedre arbeidsliv?
Den største hindringen for å skape et bedre arbeidsliv er dårlig ledelse. De beste lederne skaper en kultur preget av tillit og investering i mennesker, lytter, veileder og utvikler, gjør det de sier de skal gjøre, og holder andre ansvarlige etter de samme standardene.
Dårlige ledere gjør det motsatte og er de største hindringene for å skape et bedre arbeidsliv.
Hva er én ting vi har kontroll over, som vi konkret kan gjøre for å skape et bedre arbeidsliv i dag? Og hvordan anbefaler du at vi går frem?
Jeg har sterk tro på å ta personlig ansvar for å gjøre ting bedre. Det er én ting vi alle har kontroll over … hvordan vi selv bidrar til å gjøre ting bedre.
Den beste måten å gjøre dette på er å lytte til mennesker, finne ut hva som hindrer dem i å gjøre jobben sin så godt som mulig, fjerne hindringer og gi dem frihet og oppmuntring til å utrette store ting.
Jeg ville fulgt Elon Musk og gjort det stikk motsatte av alt han gjør som leder for mennesker.
Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om som fører oss mot en bedre arbeidsverden?
Den nylige utviklingen mot fjernarbeid/hybridarbeid, som fortsatt er i startfasen og under utforming, er et svært positivt skritt mot en bedre arbeidsverden.
Denne nydefineringen av arbeidet og arbeidsplassen krever en grad av fleksibilitet og tillit som vi aldri tidligere har sett. Jeg ser på dette som en svært positiv utvikling.
Jeg er nysgjerrig på om det, når du tenker på å bygge en bedre arbeidsverden, er en virksomhet og/eller leder som skiller seg ut som noen vi bør følge. Hva holder de i så fall på med?
Jeg ville fulgt Elon Musk og gjort det stikk motsatte av alt han gjør som leder for mennesker.
Han ser ut til å være en visjonær oppfinner som fullstendig mangler sunn fornuft når det gjelder hva som skal til for å lede mennesker eller bygge en bedre arbeidsverden.
Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?
www.exexgroup.com og www.transformationalchangebook.com
Takk for at du bidrar med din stemme i People Managing Peoples intervjuserie om hvordan vi kan bygge en bedre arbeidsverden!
Delta i samtalen
Bli med i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan bygge en bedre arbeidsverden!
