De fire skjermene Gen Z ikke vil slå av (og hvorfor HR ikke bør be dem om det)

Med et nytt kull universitetsutdannede fra generasjon Z på vei inn i arbeidsmarkedet denne måneden står HR-avdelinger og ledergrupper overfor en parallell utfordring akkurat nå. Det handler ikke om seervaner, men om hvordan arbeidsvaner er i ferd med å endres grunnleggende.

Ifølge undersøkelser vi har gjennomført hos Fiverr, ønsker 40 % å frilanse for å skape en ekstra inntektskilde. Bare 14 % ønsker å jobbe for kjente selskaper. Kun 18 % mener at det er en klok karrierestrategi å bli værende i samme selskap, og 56 % tror at tradisjonell ansettelse vil bli avleggs. Og det kan være noe sannhet i det generasjon Z føler.

Vi ser at stadig flere virksomheter bruker Fiverr til arbeid som tradisjonelt kanskje ville blitt utført internt i selskapet eller satt ut til et stort byrå, særlig innen innføring av AI, innholdsproduksjon, markedsføringsgjennomføring og automatisering.

Du kan avfeie dette som ungdommelig idealisme, eller du kan erkjenne at arbeidsstyrken din har endret seg grunnleggende, og at ansettelsesmodellen din må utvikle seg sammen med den.

Generasjon Z avviser ikke arbeid. De avviser ideen om at én arbeidsgiver kan levere økonomisk trygghet, kontinuerlig utvikling, kreativ utfoldelse og et meningsfullt fellesskap på én gang. Derfor bygger de noe annerledes.

Modellen med fire skjermer

Se på arbeidsplassen til en arbeidstaker fra generasjon Z. På én skjerm vises tidsplaner og tidsfrister for hovedjobben, på en annen vises et kurs de tar for å utvikle nye ferdigheter, på en tredje er sidevirksomheten deres åpen, og et sted i bakgrunnen finnes en interessegruppe de deltar aktivt i.

Flere skjermer, noen bokstavelige og andre metaforiske, men hver av dem representerer en egen dimensjon av yrkeslivet.

Stadig flere arbeider med lidenskapsprosjekter ved siden av heltidsjobben, ikke bare for å skape ekstra inntektskilder, men også for å finne tilfredsstillelse og kreativ utfoldelse utenfor hovedjobben.

De siste seks månedene har kreative tjenester som AI-generert brukerskapt innhold (200+ %), bokindeksering (1 000+ %), låtskriving (400+ %) og tekstredigering (300+ %) vokst raskt sammenlignet med de foregående seks månedene. Dette gjenspeiler hvordan hobbyer og lidenskaper driver sidevirksomheter, samtidig som profesjonelle tjenester vokser, blant annet innen finans (80+ %) og data (50+ %).

Dette viser hvordan folk utnytter arbeidsferdighetene sine for å øke inntekten sin.

Et perfekt eksempel på dette er Harlan Rappaport, en ekspert på digital markedsføring og generering av potensielle kunder på Fiverr. Mens han jobbet heltid som investeringsanalytiker – en rolle som ikke er kjent for å være fleksibel – arbeidet Harlan på tvers av fire skjermer. Den ene viste den krevende hverdagen innen investeringsanalyse, mens en annen var viet til å lære om AI og eksperimentere med å utvikle programvare ved hjelp av Claude Code, slik at han utvidet ferdighetene sine utover det stillingstittelen krevde.

En tredje skjerm drev sidevirksomheten hans innen e-postmarkedsføring på Fiverr, der han brukte disse AI-ferdighetene til å teste ideer raskere, automatisere arbeidsflyter og skape mer verdi for kundene etter arbeidstid. Den fjerde handlet om fellesskap: Han var frivillig ved matbanken Long Island Cares og beholdt kontakten med noe som var større enn arbeidet.

Bevis på hva som er mulig

Investeringsbransjen er riktignok ikke kjent for å være fleksibel. Men Harlan er ikke et unntak – han er et bevis på at konseptet fungerer. Det han bygde mens han balanserte en intensiv heltidsrolle, er nettopp det generasjon Z forsøker å skape overalt ellers: en karriere som ikke er begrenset til én enkelt boks. 

Modellen med fire skjermer handler ikke om at alle skal bli frilansere eller kreative yrkesutøvere. Den handler om at generasjon Z strukturerer livene sine slik at ingen enkelt arbeidsgiver kontrollerer hele deres yrkesidentitet, økonomiske trygghet, ferdighetsutvikling eller følelse av mening. Det som får denne modellen til å fungere, er hvordan skjermene forsterker hverandre.

Harlans AI-læring gjorde ham til en skarpere og mer effektiv investeringsanalytiker. Det hjalp ham med å omgjøre kompleks informasjon til tydelige og klare innsikter raskere, slik at han kunne analysere tall bedre, kjøre finansielle modeller, samle inn undersøkelser og levere effektivt for kundene sine.

Sideprosjektene hans etablerer ekspertise som skaper nye muligheter. Engasjementet hans i lokalsamfunnet bygger nettverk og gir perspektiv og mening. Generasjon Z ser ikke på dette som konkurrerende prioriteringer. De ser på det som gjensidig forsterkende bestanddeler av én samlet og integrert karriere.

Rapporten Neste generasjon av arbeidslivet viser at dette ikke er tilfeldig: 61 % sier at flere inntektskilder er avgjørende for økonomisk trygghet, mens 20 % bruker AI til å utvikle nye ferdigheter, blant annet til kodehjelp og AI-drevet læring.

Det som gjør dette til et system, er hvordan skjermene forsterker hverandre. Læring gjør inntektsarbeidet mer verdifullt. Sideprosjekter bygger ekspertise som skaper muligheter. Fellesskap bygger nettverk som gir næring til alt annet.

Noen ledere kan være ukomfortable med at ansatte opererer på tvers av fire skjermer, men dette er ingen trussel. Det er en fordel for arbeidsstyrken din.

Ansatte som investerer i læring, utvikler ferdigheter som gjør dem mer verdifulle for sin primære arbeidsgiver. En person som bygger opp en virksomhet ved siden av jobben, utvikler en entreprenøriell tankegang som driver innovasjon i den daglige jobben. Aktiv deltakelse i faglige fellesskap bringer nye perspektiver, nye ideer og større nettverk tilbake til organisasjonen.

Resultatet? Lykkeligere ansatte. Mer kreative, kompetente og empatiske ansatte som forstår hvordan de kan bygge opp og bidra til fellesskap. Samlet sett kommer denne innsatsen selskapet til gode.

Konkurranseklausuler, retningslinjer som forbyr arbeid ved siden av jobben, og kulturer som krever udelt oppmerksomhet, hindrer talenter i å fungere under en modell med fire skjermer, og de driver aktivt talenter bort.  

De mest innovative selskapene fjerner retningslinjer som forbyr sidejobber og sideprosjekter, og oppmuntrer til og med til interne sideprosjekter i arbeidstiden. De tilbyr læringsstipender, sponser deltakelse på konferanser og støtter kunnskapsdeling.

For arbeidsgivere er det avgjørende å konkurrere om å være den mest verdifulle inntektskilden i noens oppsett med fire skjermer, ikke å kreve å være den eneste. Selskaper som hjelper ansatte med å tjene, lære, bygge og bidra, vil ikke bare beholde folk lenger, de vil også hjelpe dem med å blomstre.

Hva er det egentlig du ber om?

Netflix ba ikke seerne om å slutte å bruke telefonene sine. De foreleste ikke for publikum om riktig seeratferd eller beklaget at den fokuserte oppmerksomheten var i ferd med å dø ut. De innså at atferden hadde endret seg, og videreutviklet produktet sitt deretter.

Du kan ikke be generasjon Z om å slutte å bygge karrierer med fire skjermer. De gjør det allerede. Konkurranseklausulen i arbeidsavtalen din vil ikke stoppe det. Retningslinjen mot arbeid ved siden av jobben vil ikke forhindre det. Kulturen som krever ensidig fokus, vil ikke endre det.

Når din beste medarbeider forteller deg om sideprosjektet de bygger, bør ikke dette være et lojalitetsproblem for virksomheten din. Det bør anerkjennes som et tegn på ambisjon, initiativ og entreprenøriell tankegang – de samme egenskapene som gjør dem til en verdifull ansatt.

Å støtte ansatte når de bygger, skaper og utvikler forretningsforståelse utenfor sin primære rolle, kan til syvende og sist styrke innovasjonen og tilpasningsevnen de bringer tilbake til organisasjonen.

Tilsvarende viser det lederskap, initiativ og vilje til å bygge faglige nettverk som til syvende og sist kan bringe nye ideer, sterkere samarbeid og nye talenter inn i virksomheten din når en ansatt bruker lunsjpausene sine på å veilede andre innen fagfeltet sitt. 

Ditt perspektiv og din tilnærming til arbeid vil avgjøre om generasjon Z ser organisasjonen din som den mest verdifulle skjermen i oppsettet sitt, eller bare som enda et hinder de må finne en vei rundt mens de bygger karrieren de faktisk ønsker seg.

Karrieren med fire skjermer er allerede her. Arbeidsreglene dine har bare ikke holdt tritt ennå.