Fleksibilitet vil bidra til å bygge en bedre arbeidsverden

Karriereveien min har ikke vært lineær. Opprinnelig ønsket jeg å bli arkitekt, men fant ut at teknisk tegning ikke var min sterkeste side. Etter hvert fant jeg mitt kall innen HR og drev mitt eget rekrutteringsbyrå i Sør-Afrika, men drømte egentlig om å jobbe for et internasjonalt selskap. Jeg var heldig og fant en stilling med fjernarbeid som utgangspunkt hos GitLab, der jeg bidro til å skalere selskapet fra 70 personer til 1 300 i mer enn 57 land. Det førte meg til min nåværende rolle i Remote, der vi vokser i et enda raskere tempo på tvers av enda flere land.

Hvis vi ba en venn beskrive personligheten din for oss, hva ville de sagt?

Veldig direkte, men med energien til en tiåring. Jeg trekker meg aldri unna eventyr eller det å komme meg ut – venner og familie kan absolutt bekrefte det ;-) 

Når du ser tilbake på karrierereisen din, hvilken interessant historie skiller seg ut? 

Tilbake i 2016 fortalte jeg familie og venner at jeg skulle begynne i et selskap som ikke hadde kontorer og som utelukkende drev virksomhet på internett, kalt GitLab. Noen sa at det hørtes ut som en svindel, og at jeg kanskje aldri ville få utbetalt lønn! Det viste seg å bli en av de mest givende opplevelsene i karrieren min. 

Ikke bare fikk jeg oppleve å være en del av en raskt voksende oppstartsbedrift fra Silicon Valley, hjemmefra i solfylte Johannesburg, men jeg fikk også møte og jobbe med utrolige mennesker fra hele verden. 

Jeg så på nært hold hvordan fjernarbeid kan være en effektiv måte å utvide tilgangen til muligheter utover begrensningene som følger av hvor man bor, og det har vært en viktig drivkraft for oss etter hvert som vi skalerer Remote. 

Hva er den viktigste lærdommen du har fått med deg gjennom karrieren så langt?

Min tidligere leder og daværende fungerende personaldirektør i GitLab, Carol Teskey, lærte meg dette, og det har blitt mitt favorittknep for tidsstyring. 

Takk for at du ga oss litt innsikt i hvem du er! La oss gå videre. Når du hører uttrykket «skape en bedre arbeidsverden», hva tenker du på?

For meg handler det å skape en bedre arbeidsverden om fleksibilitet. 

Fjernarbeid handler ikke nødvendigvis om å jobbe hjemmefra eller fra et bestemt sted. Det handler om å skape en ny dynamikk mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, med fleksibilitet, frihet og tillit som utgangspunkt. 

Folk ønsker å bli vist tillit til å organisere jobbansvaret rundt privatlivet og egen helse og trivsel, ikke omvendt.

Hva mener du er den største hindringen for å skape en bedre arbeidsverden?

Når du jobber i en oppstartsbedrift, lærer du raskt å ikke romantisere fortiden og å akseptere at endring er konstant. Jeg tror det er en lærdom vi alle kan ha i bakhodet når vi tenker på fremtidens arbeidsplass. 

Arbeidslivet har utviklet seg så mye de siste årene at det ganske enkelt ikke er mulig å gå bakover. Jeg har erfart at når man i stedet omfavner endringene, finnes det utrolige fordeler å dra nytte av. 

Hva er én ting vi har kontroll over, som vi konkret kan gjøre i dag for å skape en bedre arbeidsverden? Og hvordan anbefaler du at vi går frem?

Når du gir folk mulighet til å jobbe fra det stedet de selv velger, må du også gi slipp på den tradisjonelle tanken om en arbeidsdag fra ni til fem. 

I Remote jobber vi asynkront, og jeg vil oppfordre flere selskaper til å utforske dette selv. 

Asynkront arbeid betyr at det ikke kreves at alle medlemmene av et team er pålogget samtidig. I stedet for å være avhengige av møter (synkron kommunikasjon) for å dele informasjon og diskutere utfordringer, har vi skriftlig kommunikasjon og dokumentasjon som standard. Det betyr at uansett når noen logger seg på, har de informasjonen og, viktigst av alt, selvstendigheten til å maksimere produktiviteten sin uten å være avhengige av andre. 

Jeg anbefaler å jobbe asynkront av flere grunner. 

For det første er det et produktivitetstriks – du gjør det mulig for hver person i teamet å få gjort mer på egen hånd. Asynkront arbeid er også mer inkluderende og rettferdig, fordi det gjør det mulig for folk å planlegge arbeidsoppgavene sine rundt det som skjer i livet deres, enten det er barnepass, velvære eller ganske enkelt at de befinner seg på den andre siden av kloden enn resten av teamet.  

Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om, som fører oss mot en bedre arbeidsverden?

Dette er en fin video av Job, vår administrerende direktør i Remote, som betyr så mye for meg. 

Jeg er nysgjerrig – når du tenker på å skape en bedre arbeidsverden, er det et selskap og/eller en leder som skiller seg ut som noen vi bør følge? Hva holder de i så fall på med?

Jeg har hatt muligheten til å dele virtuelle foredrag med Kalifa Oliver, Ph.D noen ganger, og jeg er imponert over erfaringen hennes innen mangfold, likeverd og tilhørighet. Jeg liker spesielt godt hvor vennlig og direkte hun er når hun snakker om disse temaene, og jeg har lært så mye bare av å være på samme virtuelle «gulv» som henne!  

Vår administrerende direktør i Remote, Job, er et flott eksempel på en person du bør følge. Han bryr seg dypt om like muligheter og om å gi langt flere muligheter til steder som ofte blir glemt eller undervurdert når det gjelder kritisk og sentral kompetanse. Videoen jeg delte under det forrige spørsmålet, er grunnen til at Job inspirerer meg så mye.

En annen leder som alltid har inspirert meg, er Laurel Farrer. Rådene hennes og tankelederskapet hennes, spesielt om fremtidens arbeidsliv og om å skape en bedre fremtid for alle, har vært utrolig inspirerende for meg. Jeg deler også synet hennes på fleksibilitet og organisasjonsdesign for virtuelle, distribuerte globale team. 

Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?

Du finner meg på Twitter på @NadiaVat, og du kan også følge @Remote for å holde deg oppdatert på alt vi gjør i Remote, inkludert våre globale lønnsløsninger.

Takk for at du bidrar med stemmen din i People Managing Peoples intervjuserie om hvordan vi kan skape en bedre arbeidsverden! 

Vil du bidra med stemmen din i samtalen? 

Bli med i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan skape en bedre arbeidsverden!

Relaterte artikler:

• Å måle toleransen for kaos vil hjelpe oss med å skape en bedre arbeidsverden
• Revurdering av produktiviteten for å skape en bedre arbeidsverden
• Feilkommunikasjon hindrer oss i å skape en bedre arbeidsverden
• Å definere svakhetene våre kan hjelpe oss med å skape en bedre arbeidsverden
• Å skape en bedre arbeidsverden begynner med selvinnsikt