Hvordan overvinne å bli utpekt på arbeidsplassen, del 1

Hun utfordret og oppmuntret hele tiden teamet til å foreslå ideer og vise mot når det var nødvendig. Teamet var takknemlig for å ha henne som leder, og hun var takknemlig for å være leder. 

Folk ble værende i selskapet fordi de gjorde en forskjell ved å fokusere på initiativer som hadde direkte innvirkning på selskapets kjerneformål. Dette resulterte i team som konsekvent skapte utrolige resultater og verdi for organisasjonen. 

Og så, en dag, endret alt seg.

En juniorleder (JE) ett nivå over henne, som var høyt verdsatt av topplederne fordi han var «tøff», startet en intern kampanje mot henne. 

I møter stilte han henne overdrevent mange spørsmål, noe som tydelig indikerte at hun ikke var støttende og manglet tillit til egne evner. 

Deretter eskalerte det til et fullstendig karaktermord, og JE begynte å kommunisere usannheter om henne bak lukkede dører til andre ledere.

Det siste slaget kom da JE benyttet anledningen til å besegle hennes skjebne ved å bruke en liten feil i et prosjekt som bevis på hennes «inkompetanse».

Hun forlot senere selskapet, og gjett hvem som overtok avdelingen? Engasjementet i teamet sank snart da han hentet inn ledere som var lojale mot ham. 

Til slutt forlot alle i teamet hennes selskapet.

-----

Høres dette kjent ut?

Det er fordi hendelser som dette skjer hver dag i selskaper over hele verden. 

Ettersom arbeidslivet har blitt stadig mer konkurransepreget når det gjelder ettertraktede lederroller, har også behovet for å håndtere uventede karriereavsporinger økt, særlig de som initieres av andre, ekstremt konkurranseorienterte kolleger. 

Her er grunnen:

Disse overdrevent konkurranseorienterte personene med svake eller middelmådige resultater (jeg kaller dem late som-ledere) vil rette seg mot deg på et eller annet tidspunkt i karrieren, særlig hvis du er talentfull, godt likt, respektert, ønsker å bli en god leder, er en kulturbærer og viser høy integritet. 

Hvis du presterer svært godt (uavhengig av kjønn), vil du bli utsatt for dette 100 % av tiden, kvinner 70 % av tiden, og hvis du er en farget person, vil det skje med deg oftere enn med dine hvite kolleger. Menn er heller ikke immune, og 35 % rapporterer at de har blitt utsatt for dette på arbeidsplassen (kilde).

For dem som blir utsatt, kan det sette det ønskede resultatet i gang – å svekke dine ellers fremragende prestasjoner og dempe din strålende stjerne. 

Å bli utsatt for dette kan svekke selvtilliten, selvfølelsen, omdømmet og til slutt prestasjonene dine. 

Du vil begynne å miste tilliten til en organisasjon du en gang beundret og beskyttet. Noen forlater arbeidsgiveren og karrieren sin. Og de fleste som blir utsatt, rapporterer at det har en dyp og negativ innvirkning på privatlivet deres.

Men her er lyspunktet som alle ambisiøse ledere og topprestatører trenger å vite om:

De går etter deg fordi du er dyktig.

Tenk på det slik: Kriminelle går ikke etter tomme banker.

Motstanderen din er ute etter å frarøve deg prestasjonene, potensialet og formålet ditt. Dessverre konkurrerte du ikke med dem, men de konkurrerer med deg. Hvis de kan dempe glansen din eller frarøve deg prestasjonene dine, har de større sjanse for å skille seg ut. 

Hvorfor har så mange gode ledere problemer med å navigere i disse karriereavsporingene på arbeidsplassen?

Fordi gode ledere vanligvis ikke innser hvor gode de egentlig er, og de fleste mangler ferdighetene som kreves for å bekjempe slike underhåndsangrep. 

Gode ledere er ydmyke og fokuserer på organisasjonen og menneskene sine. De gir, i stedet for å ta. De leder med utgangspunkt i verdier og skaper verdi. De oppsøker ikke eller næres av drama. Fokuset deres er ikke på makt, men på kraften i menneskene de tjener, og på å skape suksess for selskapet som betaler dem. De tjener organisasjonens formål med lidenskap. De gjør alltid det rette. 

Det er dette som gjør dem gode og utrolig verdifulle for organisasjonen. Ledere som presterer godt, kan generere opptil fem ganger så stort overskudd som en leder med svake prestasjoner. Likevel er det også dette som gjør dem til et mål for enkelte.

Så hva kan du gjøre? 

For det første må du innse at hvis du er en god eller kommende god leder, kvinne eller farget person, er sannsynligheten høy for at du vil bli utsatt for dette i dagens arbeidsliv. 

Regn med det, hvor sjokkerende det enn er.

For det andre, lær hvordan du på en kyndig måte navigerer i karriererisikoer som utløses av falske ledere, slik at de får liten innvirkning på deg, privatlivet ditt og karrieren din.  

Vi skal vise deg hvordan. 

I den neste artikkelen i serien vår i tre deler skal jeg dele taktikkene falske ledere bruker for å få høytpresterende ledere ut av kurs. Dette omfatter atferden de bruker mest, og som er utformet for å fremstille ting feil, skremme og gjengjelde, med det ene formålet å svekke prestasjonene dine.

Hvis du kjenner til taktikkene, har de mindre makt over deg. Det blir en fartsdump—eller et lite blaff—i stedet for en karrierehindring. Det er som en idrettsutøver som trener til en viktig kamp. Jo bedre forberedt du er når det gjelder ferdigheter og utholdenhet, desto enklere blir det. 

Til neste gang.

Relatert lesestoff: Møter med ledere to nivåer over: Et kraftig ledelsesverktøy

Se også: Avlære ledelse: Slik leder du i den nye arbeidsverdenen (med Bev Attfield fra Within People)