Diversiteit is meer dan een maatstaf (met Anthony Clay van Indi)
Tim wordt vergezeld door Anthony Clay, CEO van Indi, een SaaS-platform dat organisaties helpt interne kansen en netwerken te democratiseren. Anthony was medeoprichter en leider van Microsofts snelst groeiende medewerkersresourcegroep, BlackLight, en hielp de dienstverbanden van zwarte marketeers bij Microsoft te verlengen. Hij is ook speciaal adviseur voor verschillende grote ondernemingen in de technologiesector die ambitieuze ERG- en DEI-plannen willen opstellen. Luister om meer te leren over de ware betekenis van DEI, hoe je dit meet en hoe je een diverse organisatie opbouwt.
Hoogtepunten uit het interview:
- Anthony Clay leeft en ademt DEI. Hij is medeoprichter en CEO van Indi, een SaaS-beheerplatform dat organisaties helpt interne kansen en netwerken te democratiseren. Daarvoor richtte hij samen met anderen Microsofts snelst groeiende medewerkersresourcegroep op en gaf hij er leiding aan: BlackLight groeide in vijf jaar van 6 medewerkers naar bijna 2.000, waarbij hij hielp de dienstverbanden van zwarte marketeers bij Microsoft te verlengen. [0:07]
- Een leider is geen titel. Een leider is in wezen een bewuste reeks gedragingen, een soort bewuste identiteit. Het is bijna als een mentaliteit. [3:26]
Soms zijn ongelooflijke leiders individuele medewerkers die een visie hebben, zich echt diepgaand in een bepaald gebied of een niche hebben verdiept. Ze zijn in staat anderen te inspireren, energie te genereren en duidelijkheid te scheppen.
Anthony Clay
- Vertrouwen is consistentie in de loop der tijd. Die vertrouwensfactor is niet vanzelfsprekend alleen omdat je het team leidt. Het is iets wat je in de loop der tijd moet verdienen en op een bepaalde manier bijna voortdurend moet aantonen. En dat is belangrijk. Vertrouwen komt niet van de ene op de andere dag, maar het is ontzettend belangrijk om op te bouwen. [10:01]
- Mensen de ruimte geven om zich gesterkt te voelen en een stem te hebben — dat is gelijkwaardigheid. Dat is inclusie op haar best: mensen voelen zich gesterkt om hun handelingsvermogen en hun stem te gebruiken en iets te zeggen. En dat is ook een ongelooflijk belangrijk onderdeel van leiderschap. [11:33]
- Als het om DEI gaat, moet je het werk dat je doet meten. Maar hoe doe je dat en wat zijn de manieren om nieuwe maatstaven te meten? Het is belangrijk dat organisaties de ‘resultaten op hoofdlijnen’ in gedachten houden. Vanuit het perspectief van mentaliteit moeten we dus de kerncijfers op hoofdlijnen hebben, maar onze scorekaarten moeten worden ontwikkeld rond de input, de zaken die daadwerkelijk onder de motorkap zitten. [13:06]
- Diversiteit gaat over meer dan ras, etniciteit en gender. Het gaat om hoeveel afstand je in je leven hebt afgelegd. Heb je een nieuwe taal moeten leren? Heb je twee banen moeten hebben? Heb je tijd in het pleegzorgsysteem doorgebracht? Ben je ooit dakloos geweest? Dit zijn allemaal kenmerken. Dit zijn levenservaringen. Dit zijn zaken die mensen moeten overwinnen. [15:22]
- De term ‘afgelegde afstand’ is afkomstig uit een geweldig onderzoeksproject van Kapor Capital, een indrukwekkend durfkapitaal-, onderzoeks- en DEI-bedrijf uit Oakland, Californië. [17:58]
Afgelegde afstand draait om het verbreden van je blik en rekening houden met de soorten hindernissen die zoveel mensen moeten overwinnen, en dat gebruiken als basis voor je kijk op diversiteit.
Anthony Clay
- Mensen zeggen graag dat de toekomst van werk veel meer nuance kent. Daarmee bedoel ik dat we zo gewend zijn geraakt aan het invullen van onze Workday-profielen en SuccessFactors-profielen, terwijl het overal om dezelfde velden gaat. [22:07]
- Het mooie van de afgelegde afstand is dat het een agile, flexibele definitie is die elke organisatie zelf kan bepalen. [23:04]
- Anthony vindt dat de toekomst van werk demografische profielen zou moeten omvatten die verder gaan dan ras en gender, met velden voor het toevoegen van kenmerken met betrekking tot de afgelegde afstand. [23:57]
- Anthony voerde jaren geleden een audit van functieomschrijvingen uit. Hij doorzocht letterlijk het web en bekeek duizenden functieomschrijvingen van verschillende bedrijven. Hij was echt geschokt, omdat voor meer dan de helft van deze functies belachelijk veel eerdere werkervaring of opleidingsniveau werd vereist, terwijl het relatief beginnende functies waren. [28:27]
Instrumenten voor operationele excellentie en een investeringsbudget dat jaar na jaar niet verandert of drastisch daalt, zijn enkele echt belangrijke operationele onderdelen om de discipline van DEI te realiseren.
Anthony Clay
- DEI is een discipline. Het is niet zomaar een krantenkop. Het is geen afkorting voor dit moment in de tijd. 2020 is niet DEI. 2020 heeft de professionals op het gebied van DEI geactiveerd om echt te helpen meer nuance te brengen in dit zeer menselijke probleem, maar DEI is een discipline. En dus moet je erin investeren zoals in een discipline, anders verdwijnt het gewoon. [33:27]
- DEI zou voor verschillende organisaties verschillende dingen moeten betekenen. Dat is ook logisch, omdat mensen of organisaties zich in verschillende geografische gebieden en markten bevinden; ze bevinden zich op verschillende plaatsen. Ze hebben simpelweg verschillende omvang, verschillende sectoren en verschillende instroomkanalen. [36:13]
Biografie van de gast:
Anthony Clay is medeoprichter en CEO van Indi, een SaaS-platform voor het democratiseren van interne kansen en het opschalen van inclusie. Hij richtte samen met anderen Microsofts snelst groeiende werknemersnetwerk, BlackLight, op en leidde deze van 6 medewerkers naar bijna 2.000 (inclusief bondgenoten) in vijf jaar. Daarmee hielp hij de dienstverbanden van zwarte marketeers bij Microsoft te verlengen.
Daarnaast is hij speciaal consultant voor verschillende grote ondernemingen in de technologiesector die ambitieuze ERG- en DEI-plannen willen opstellen. Eerder was hij bij Microsoft senior bedrijfsplanner, waar hij leiding gaf aan een grote P&L binnen Microsofts portfolio voor zoeken binnen ondernemingen.
Diversiteit gaat niet alleen over ras, etniciteit en gender. Het is zoveel meer dan zichtbare kenmerken. Het is het geheel van dingen die mensen in hun leven hebben moeten overwinnen om te komen waar ze vandaag zijn.
Anthony Clay
Gerelateerde links:
- Word lid van de People Managing People-community
- Abonneer je op de nieuwsbrief om onze nieuwste artikelen en podcasts te ontvangen
- Bekijk de website van Indi
- Maak contact met Anthony op Linkedin
Gerelateerde artikelen en podcasts:
- Over de People Managing People-podcast
- 12 belangrijke DEI-statistieken om te volgen voor een inclusieve werkplek
- 3 leiderschapsprincipes die elke nieuwe leider moet kennen
- Medewerkers aan het stuur van hun loopbaanontwikkeling zetten
- Bedrijfscultuur: waarom die belangrijk is en hoe je die van jouw organisatie kunt verbeteren
Lees het transcript:
We proberen onze podcasts uit te schrijven met behulp van een softwareprogramma. Vergeef ons eventuele typefouten, want de bot is niet altijd 100% correct.
