Ponowna ocena produktywności, aby budować lepszy świat pracy

Tworzymy narzędzia uwzględniające doświadczenie traumy dla osób, które jej doświadczyły, oraz oferujemy transformacyjne przestrzenie dla osób, które wyrządziły krzywdę. Nasze narzędzia w Leda Health ułatwiają osobom pokrzywdzonym dostęp do opieki i procesu zdrowienia, a nasze Kręgi Odpowiedzialności pomagają przerwać cykle krzywdy. 

Zanim zostałam przedsiębiorczynią, a nawet zanim sama doświadczyłam przemocy, byłam dorastającą w Pensylwanii miłośniczką teatru, badającą wirusy w populacjach kosmicznych. Wiecie, co mówią! Ścieżki kariery nie są liniowe. 

Gdybyśmy poprosili znajomego o opisanie Twojej osobowości, co by powiedział?

Zwariowana, ekscentryczna i bezpośrednia. Uzależniona od makaronu. Powiedziałby też, że rzadko traktuję siebie zbyt poważnie i prawdopodobnie że jestem pracoholiczką. 

Patrząc wstecz na swoją ścieżkę kariery, jaka interesująca historia szczególnie zapadła Ci w pamięć? 

Przed Leda byłam CEO firmy o nazwie Iyanu, która skupiała się na poszerzaniu możliwości dla talentów technicznych w Nigerii. Zrozumiałam, jak dużym problemem jest napaść seksualna na całym świecie, gdy jedna z członkiń naszego zespołu opowiedziała o swoim doświadczeniu napaści seksualnej podczas przejazdu taksówką w drodze do pracy. Sama napaść była oczywiście czymś, na czym należało się skupić, ale uwypukliła również znaczenie okazywania współczucia i empatii w miejscu pracy. Zrozumiałyśmy, jak ważne jest stawianie zdrowia psychicznego i fizycznego osób, z którymi pracujemy, ponad wszelką produktywność. To wczesne doświadczenie, w połączeniu z moimi własnymi doświadczeniami traumy, zmieniło sposób, w jaki wykorzystuję przedsiębiorczość do wprowadzania zmian społecznych. Jako założycielka ponosisz ogromną odpowiedzialność za swój zespół — a jako założycielka pracująca nad zmianą świata ponosisz jeszcze większą odpowiedzialność. Niektóre dni wydają się przytłaczające. To właśnie motywuje mnie do dalszego działania.

Jaka jest najbardziej znacząca lekcja, której nauczyłaś się w swojej dotychczasowej karierze?

Nie każdą krytykę trzeba odbierać jako krytykę. Kiedy ludzie dorzucają swoje negatywne myśli i opinie, ważne jest również czytanie między wierszami i wyciąganie wniosków na temat tego, co można robić inaczej. 

Dziękujemy, że pozwoliłaś nam lepiej Cię poznać! Przejdźmy do tematu. Co przychodzi Ci na myśl, gdy słyszysz określenie „budować lepszy świat pracy”?

Przychodzi mi na myśl idea, że miejsca pracy mogą być również społecznościami osób skupionych wokół wspólnego celu. Praca łatwo może stać się przyziemnym obowiązkiem i jedynie sposobem na utrzymanie się.

Jaka jest według Ciebie główna przeszkoda stojąca na drodze do budowania lepszego świata pracy?

Myślę, że główną przeszkodą na drodze do lepszego świata pracy są z góry przyjęte wyobrażenia o tym, jak powinno wyglądać miejsce pracy.

Tak wiele osób przychodzi do Ledy zszokowanych i podekscytowanych tym, jak niekonwencjonalnie działamy i traktujemy naszych pracowników.

Jaka jest jedna rzecz, którą możemy praktycznie zrobić już dziś, aby budować lepszy świat pracy? I jak zalecasz się za to zabrać?

Możemy zmienić sposób, w jaki postrzegamy produktywność, i wspierać lepszą produktywność.

W Ledzie nie oczekujemy, że za każdym razem po rozpoczęciu pracy wykonasz ją najlepiej, jak potrafisz, ani że będziesz godzinami siedzieć przy komputerze i pracować na tym samym poziomie.

Nie chcesz ryzykować wypaleniem zawodowym i/lub poczuciem urazy, wyznaczając nierealistyczne terminy i nieustannie wywierając na wszystkich presję. 

Czy możesz podzielić się jedną rzeczą, której doświadczyłeś, którą zobaczyłeś lub o której przeczytałeś, a która przybliża nas do lepszego świata pracy?

Jestem bardzo zainteresowana pomysłem czterodniowego tygodnia pracy. Wydaje się, że w praktyce jest on bardzo skuteczny, a mimo to budzi kontrowersje (choć szczerze mówiąc, wcale nie powinien)!

Myśląc o budowaniu lepszego świata pracy, czy jest jakaś firma i/lub lider, który szczególnie się wyróżnia i którego, Twoim zdaniem, powinniśmy naśladować? Jeśli tak, co robi?

Moja współzałożycielka Liesel jest królową budowania inkluzywnego i wspierającego miejsca pracy. Rozumie granice między pracą a życiem prywatnym i zdecydowanie daje w tym zakresie dobry przykład. Jestem taką pracoholiczką, że czasami tracę z oczu te granice, ale Liesel zawsze konsekwentnie ich przestrzegała i aktywnie dba o równowagę między pracą a życiem prywatnym w całym naszym zespole. 

Jak nasi czytelnicy mogą śledzić Twoją pracę?

Jestem bardzo aktywna na Twitterze, a także możesz skontaktować się ze mną na LinkedInie!

Dziękujemy za dodanie Twojego głosu do serii wywiadów People Managing People „Jak zbudować lepszy świat pracy”! 

Chcesz dodać swój głos do dyskusji? 

Dołącz do naszej serii wywiadów i podziel się swoimi pomysłami na to, jak możemy zbudować lepszy świat pracy!

Powiązane artykuły:

• Pomiar tolerancji na chaos pomoże nam zbudować lepszy świat pracy
• Nieporozumienia powstrzymują nas przed budowaniem lepszego świata pracy
• Określenie naszych słabości może pomóc nam zbudować lepszy świat pracy
• Budowanie lepszego świata pracy zaczyna się od samoświadomości
• Elastyczność pomoże zbudować lepszy świat pracy
• Najlepsze oprogramowanie do monitorowania produktywności dla zespołów hybrydowych