Różnorodność w miejscu pracy jest produktem ubocznym
Różnorodność w miejscu pracy jest moim zdaniem jednym z bardziej niezrozumianych i błędnie cytowanych aspektów praktyki zarządzania zasobami ludzkimi. Często można spotkać osoby, nierzadko bardzo wysoko postawione w organizacjach, które twierdzą, że najlepsze organizacje mają zróżnicowaną kadrę, a zatem jest to coś, co „my” powinniśmy naśladować. Stanowi to fundamentalne niezrozumienie pojęcia różnorodności i jej związku z organizacjami osiągającymi wysokie wyniki.
Ogólnie rzecz biorąc, te najlepsze organizacje mają bardzo proste podejście: znajdują najzdolniejsze osoby zainteresowane daną pracą i je zatrudniają. Jak się okazuje, inteligencja nie jest determinowana przez płeć, orientację seksualną, wzrost, wagę, wiek ani żaden z wielu aspektów, na których, jak się wydaje, koncentrują się media głównego nurtu. Dlatego organizacje, które skupiają się na zatrudnianiu i zatrzymywaniu najlepszych osób w swoich dziedzinach i/lub na poszczególnych szczeblach kariery, bardzo często kończą ze stosunkowo zróżnicowaną kadrą. Prowadzi to następnie do błędnego przekonania, że różnorodność napędza wyniki, po którym organizacje niemal komicznie uruchamiają program ukierunkowany na różnorodność, oparty na dyskryminacji. Ilu z nas pracowało w organizacjach i obserwowało programy skupione na wieku lub płci jako sposób budowania różnorodności? Jak się okazuje, zarówno wiek, jak i płeć są bardzo słabymi predyktorami wyników.
Koncentrowanie się na wyjątkowo słabych predyktorach wyników w dążeniu do różnorodności doprowadzi do powstania zróżnicowanej kadry w danej organizacji, jednak w niektórych przypadkach doprowadzi również do tego, że organizacja będzie osiągać słabe wyniki. Zamiast tego należy skupić się na tym, co rzeczywiście przewiduje wysokie wyniki, znaleźć najzdolniejsze osoby, na których zatrudnienie można sobie pozwolić, i je zrekrutować. Należy skoncentrować się na usunięciu z procesów rekrutacji i selekcji tych elementów, które prowadzą do dyskryminacji, otwierając drogę do rzeczywistego znalezienia osób osiągających wysokie wyniki — kobiet, mężczyzn, osób o różnej tożsamości płciowej, osób wysokich, niskich, rodzimych i nierodzimych użytkowników dominującego języka w miejscu pracy.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
