Statystyki, trendy i dane HR: ostateczna lista na 2025 rok

Ogólne statystyki HR

Jeśli chcesz zrozumieć, co wpływa na HR, musisz zrozumieć rynek pracy i czynniki, które nim kierują.

Oto kilka statystyk, które każdy specjalista HR powinien śledzić.

• Na początku listopada 2023 roku było 8,7 miliona wolnych miejsc pracy. (BLS, 2023)
• Ponad 40% pracowników twierdzi, że doświadcza wypalenia zawodowego. (CNBC, 2023)
• 79% pracowników ceni elastyczne opcje pracy na swoim stanowisku. (Forbes, 2023)
• 62% osób podkreśla znaczenie dostępu do zasobów związanych ze zdrowiem psychicznym przy rozważaniu nowej roli. (Forbes, 2023)
• Pracodawcy potrzebują średnio 44 dni na zatrudnienie nowej osoby. (SHRM, 2023)

Najważniejsze wnioski

Zdrowie psychiczne jest kluczowym wyróżnikiem marki pracodawcy, ponieważ kandydaci poszukują równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, rozważając nowe możliwości.

Statystyki rekrutacji

W ostatnich latach znalezienie i zatrudnienie odpowiedniego kandydata na dane stanowisko stało się trudniejsze, dlatego trzeba się wyróżnić, aby przyciągnąć kandydatów, oraz zabiegać o polecenia od obecnych i byłych pracowników.

Śledź trendy związane z zatrudnianiem i rekrutacją, aby zdecydować, co sprawdzi się w przypadku Ciebie i Twoich potencjalnych pracowników. 

• 86% ankietowanych specjalistów HR wskazało, że rekrutacja coraz bardziej przypomina marketing. (Glassdoor, 2021)
• 70% pracowników stwierdziło, że ich poczucie celu definiuje ich praca. Zatem niezależnie od tego, czy Ci się to podoba, jako lider firmy odgrywasz ważną rolę w pomaganiu pracownikom w odnalezieniu swojego celu i realizowaniu go. (McKinsey & Company, 2021).
• LinkedIn pozostaje najlepszą platformą rekrutacyjną dla stanowisk specjalistycznych w 2023 roku. (Forbes, 2023)
• 67% specjalistów HR uważa, że sztuczna inteligencja będzie miała pozytywny wpływ na proces rekrutacji, podczas gdy 35% sądzi, że AI może prowadzić do pomijania wyjątkowych i niekonwencjonalnych talentów. (Tidio, 2023)
• 86% pracowników i osób poszukujących pracy sprawdza opinie i oceny firm, aby zdecydować, gdzie ubiegać się o pracę. (Glassdoor, 2021)
• 97% firm planuje większe inwestycje w technologie rekrutacyjne w nadchodzącym 2023 roku, a 47% inwestuje w technologie AI. (Zippia, 2023)
• ​​67% przedstawicieli pokolenia Z uważa, że ważne jest dla nich pracowanie w firmie, która podziela ich wartości. (CareerPlug, 2022)
• W 2021 roku ponad 70% podań o pracę składano za pomocą urządzenia mobilnego. (CareerPlug, 2022)

Najważniejsze wnioski

Rekrutacja to dynamiczna dziedzina, ale na podstawie powyższych statystyk wydaje się, że marketing rekrutacyjny i nowe technologie zaczynają odgrywać coraz większą rolę.

Powiązane materiały:

• Marketing rekrutacyjny: czym jest i 10 skutecznych taktyk
• Jak napisać przyciągający uwagę opis stanowiska
• Najlepsze oprogramowanie rekrutacyjne: recenzja i porównanie

Statystyki wdrażania pracowników

Wdrażanie pracowników ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia motywacji i produktywności nowych pracowników. Negatywne doświadczenia związane z wdrażaniem mogą opóźnić rozwój pracowników lub zwiększyć rotację, dlatego firmy przeznaczają na ten proces coraz więcej zasobów.

Oto kilka statystyk, które pomogą Ci dopracować proces wdrażania. 

• Wdrożenie formalnego programu wdrożeniowego może skutkować o 50% wyższym wskaźnikiem utrzymania pracowników i 62% wzrostem produktywności w tej samej grupie. (Harvard Business Review, 2022)
• 69% pracowników prawdopodobnie pozostanie w firmie przez 3 lata, jeśli doświadczą świetnego wdrożenia. (Clickboarding, 2020)
• Otrzymanie firmowych gadżetów pomaga stworzyć poczucie dobrego przyjęcia — 91% osób, które je otrzymały, czuło się skutecznie powitanych w nowej firmie. (InfoQ, 2020)
• W firmie Microsoft nowo zatrudnieni pracownicy, którym przydzielono osoby wspierające we wdrożeniu, byli o 23% bardziej zadowoleni ze swojego doświadczenia związanego z wdrożeniem. (Microsoft, 2022)
• Proces wdrożenia powinien trwać około 3 miesięcy, choć w niektórych przypadkach może trwać nawet rok (ogólny konsensus).

Mamy nadzieję, że przekonaliśmy Cię już o znaczeniu wdrożenia i masz pewne pojęcie o tym, jak do niego podejść. Dodatkowe materiały:

• Jak napisać 30-, 60- i 90-dniowy plan wdrożenia w organizacji + szablon
• 10 najlepszych programów wspierających wdrożenie

Statystyki dotyczące utrzymania pracowników

Wszyscy wiemy, że ważną częścią pracy HR jest zatrzymanie świetnych pracowników po ich zatrudnieniu. Pracownik może odejść z różnych powodów, a niektóre z nich, trzeba przyznać, pozostają poza Twoją kontrolą.

Poświęć czas i zasoby na przyczyny, które możesz kontrolować, takie jak poprawa kultury organizacyjnej z naciskiem na zaangażowanie, zapewnianie możliwości rozwoju i sprawianie, by pracownicy czuli się doceniani.

• Badanie przeprowadzone przez People Managing People pokazuje, że 40% liderów HR uważa, iż utrzymanie talentów nadal jest ich największym problemem.
• Utrzymanie pracowników zajmuje pierwsze miejsce na liście priorytetów firm w 2023 roku (20%), a następnie rekrutacja (14%) i kultura organizacyjna (12%). (HRReporter, 2023)
• W 2023 roku 44,5 miliona Amerykanów odeszło z pracy, w porównaniu z 50,6 miliona w 2022 roku. (Wall Street Journal, 2024).
• Średni staż pracy w 2022 roku wynosił 4,1 roku, a najdłuższy staż w konkretnej branży odnotowano w pracy w administracji rządowej — 6,8 roku. (BLS, 2022)
• 95% menedżerów HR uważa, że wypalenie zawodowe ma najpoważniejsze konsekwencje dla utrzymania pracowników. (Forbes, 2023)
• Więcej przedstawicieli pokolenia wyżu demograficznego (46%) stwierdziło, że elastyczność godzin lub grafiku pracy skłoniłaby ich do długoterminowego pozostania w organizacji, niż przedstawicieli pokolenia X (38%), millenialsów (31%) i pokolenia Z (24%). (Paychex, 2022)
• 58% respondentów stwierdziło, że brak docenienia był powodem odejścia z pracy (People Managing People).

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Najważniejsze wnioski

Ludzie cenią elastyczność! Doceniają również informacje zwrotne i uznanie (więcej na ten temat później).

Powiązane materiały: Jak przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty na każdym etapie cyklu życia pracownika

Statystyki dotyczące zaangażowania pracowników

Jak zapewne wiesz, jednym z  najtrudniejszych zadań działu HR jest pomaganie w utrzymaniu zaangażowania pracowników w ich pracę i firmę.

Wykorzystaj poniższe statystyki, aby ukierunkować działania na rzecz zaangażowania pracowników:

• 70% pracowników twierdzi, że jakość lidera zespołu zwiększa zaangażowanie pracowników i poprawia relacje w pracy. (Gallup, 2021)

• Na początku 2022 roku opublikowano badanie Gallupa, które wykazało, że 32% pracowników pełno- i niepełnoetatowych jest obecnie zaangażowanych w swoją pracę, podczas gdy 17% pozostaje niezaangażowanych. (Gallup, 2022)
• 45% pracowników czuje się wyczerpanych emocjonalnie z powodu pracy, a im młodszy pracownik, tym większe prawdopodobieństwo, że zgłosi takie odczucia. (SHRM)
• Przedstawiciele kadry kierowniczej są 8 razy bardziej skłonni niż inni pracownicy twierdzić, że realizują swoje poczucie celu w pracy, podczas gdy grupą najbardziej zależną od pracy opartej na poczuciu celu są rodzice. (McKinsey&Company, 2021)
• Jim Harter, główny naukowiec Gallupa zajmujący się badaniami nad miejscem pracy i dobrostanem, stwierdził, że ciche odchodzenie jest związane z brakiem zaangażowania pracowników i szczególnie dotyka osoby urodzone po 1989 roku. (CareerPlug, 2022)

Najważniejsze wnioski

Menedżerowie mają znaczący wpływ na zaangażowanie pracowników, a zadaniem HR jest ich wspieranie.

Powiązane materiały: 

• Jak rozwijać wyjątkowych menedżerów ds. ludzi w swojej firmie 
• Wskazówki dotyczące zarządzania ludźmi dla nowych i doświadczonych menedżerów

Statystyki dotyczące satysfakcji z pracy

Jeśli pasjonujesz się HR, prawdopodobnie zależy Ci na tym, czy Twoi pracownicy są zadowoleni ze swoich ról. 

Kilka najważniejszych statystyk dotyczących satysfakcji pracowników, o których warto pamiętać:

• Tylko 20% osób jest zaangażowanych w swoją pracę (Zappia, 2023).
• 74% pracowników w USA uważa, że kultura organizacyjna jest najważniejszym powodem satysfakcji z pracy. (ApolloTechnical, 2022)
• Dwa główne czynniki wysokiej satysfakcji z pracy to „wysokie poczucie sensu” i dochód (Zappia, 2023).
• 64% pracowników uważa, że świętowanie kamieni milowych i ważnych wydarzeń z życia pracowników tworzy pozytywne relacje w pracy i zwiększa satysfakcję z pracy. (Globoforce, 2023)

Najważniejsze wnioski

Na satysfakcję pracowników wpływa wiele czynników, ale widzimy, że kultura organizacyjna, dochód oraz poczucie sensu i celu to trzy istotne elementy.

Powiązane materiały:

• 15 przykładów deklaracji wizji i jak ją napisać
• Jak stworzyć filozofię wynagradzania

Statystyki dotyczące zarządzania wynikami

Śledzenie wyników pracowników może być trudne nawet w najlepszych warunkach — a staje się jeszcze trudniejsze wraz z rozwojem firmy. 

Co więcej, ostatnim trendem jest wzrost liczby ocen wyników i informacji zwrotnych. Wykorzystaj poniższe statystyki, aby udoskonalić zarządzanie wynikami.

• 75% starszych menedżerów HR zgadza się, że współpraca, stała komunikacja oraz kultura mentoringu między menedżerami a zespołami staną się przyszłym standardem wysoko efektywnego miejsca pracy. (Cision, 2020)
• 22% organizacji prosi menedżerów, aby w tym roku podczas oceny wyników skupiali się bardziej na zachowaniach niż na rezultatach, a 12% prosi menedżerów, aby koncentrowali się bardziej na rezultatach niż na zachowaniach. (HRD, 2021)
• 80% pracowników woli otrzymywać natychmiastową informację zwrotną (co tydzień, co miesiąc lub co kwartał), zamiast czekać na oceny wyników. (EmploySure, 2023)
• Jeśli chodzi o zarządzanie wynikami, w 2022 roku więcej firm (48%) koncentrowało się na produktywności i zaangażowaniu niż na rozwoju (31%). (ClearReview, 2022)

Najważniejsze wnioski

Jasne jest, że zarządzanie wynikami musi przejść od corocznej oceny wyników do bardziej ciągłego procesu zarządzania wynikami, obejmującego regularną informację zwrotną i mentoring.

Interesujące jest również przesunięcie nacisku z rozwoju na produktywność i zaangażowanie, co wskazuje, że są to ważniejsze kwestie wymagające rozwiązania (więcej na ten temat później).

Statystyki dotyczące doceniania pracowników

Rok po roku statystyki HR pokazują, że pracownicy chcą być doceniani. Jaki jest jednak najlepszy sposób, aby ich doceniać? 

• Sześć najbardziej „zapadających w pamięć” form doceniania obejmuje publiczne uznanie oraz awans lub przyznanie większej odpowiedzialności.
• 64% pracowników twierdzi, że uznanie i docenianie pracowników jest ważniejsze podczas pracy z domu. (Human Resource Executive, 2020)
• 37% pracowników twierdzi, że osobiste uznanie zachęciłoby ich do wykonywania lepszej pracy. (Fortune, 2020)
• Zaangażowanie wzrasta o 83%, gdy firmy stosują praktykę doceniania małych sukcesów w pracy. (OCTanner, 2019)

Najważniejsze wnioski

Ludzie lubią otrzymywać uznanie na różne sposoby i nie zawsze w taki, jakiego się spodziewasz. Statystyki pokazują preferencję dla regularnych pochwał i publicznego uznania, dlatego warto o tym pamiętać podczas tworzenia programu doceniania pracowników na nadchodzący rok.  

Powiązany materiał:

• 30 kreatywnych pomysłów na docenianie i wyrażanie uznania pracownikom

Statystyki dotyczące różnorodności i inkluzywności

Zróżnicowana kadra pracownicza jest ważna z wielu powodów. Warto zadbać o to, aby Twoja firma odzwierciedlała dane demograficzne swoich klientów, a także promowała różnorodne opinie i pomysły, co pomaga wybrać odpowiedni kierunek rozwoju firmy.

Różnorodność jest ważnym tematem wśród specjalistów ds. HR, a statystyki HR pokazują, że tak pozostanie. Weź to pod uwagę podczas planowania nadchodzących inicjatyw HR.

• Do 2044 roku grupy mniejszościowe staną się większością. (Biuro Spisu Ludności Stanów Zjednoczonych)
• 48% osób z pokolenia GenZ jest zróżnicowanych etnicznie, a większość identyfikuje się jako osoby należące do niebiałych mniejszości. (Forbes, 2022)
• 1 na 4 czarnoskórych, latynoskich lub pochodzenia latynoamerykańskiego pracowników doświadczył dyskryminacji w pracy. (Gallup, 2021)
• Według pewnego badania anonimowe aplikacje zwiększyły prawdopodobieństwo zatrudnienia kobiety z 25% do 46%. (Uniwersytet Harvarda)
• 90% firm z listy Fortune 500 już korzysta z grup zasobów pracowniczych, aby wspierać działania na rzecz DEI. (Forbes, 2023)
• 58% pracowników, którzy twierdzą, że doświadczyli dyskryminacji płacowej, to kobiety. (Talent.com, 2022)
• Kobiety rzadziej negocjują wynagrodzenie z powodu uprzedzeń związanych z płcią; badania dowodzą, że po poproszeniu o podwyżkę często postrzega się je jako chciwe lub nieumiejące pracować zespołowo. (Talent.com, 2022)

Najważniejsze wnioski

W miarę jak osoby z pokolenia GenZ będą wchodzić na rynek pracy, firmy będą poddawane coraz większej kontroli pod kątem działań na rzecz różnorodności i inkluzywności.

Istnieje wiele sposobów na zwiększenie skali inicjatyw DEI w miejscu pracy, takich jak promowanie grup zasobów pracowniczych, stosowanie inkluzywnego języka w opisach stanowisk, podkreślanie wartości i celów DEI w firmie oraz zapewnienie przejrzystości wynagrodzeń. 

Powiązane materiały:

• Humanizuj swoje miejsce pracy dzięki grupom zasobów pracowniczych
• Jak napisać deklarację misji DEI (i jak zrobić to właściwie)
• 10 najlepszych certyfikatów DEI, które warto zdobyć w 2023 roku

Statystyki dotyczące wypalenia zawodowego pracowników

Kolejnym ważnym tematem jest wypalenie zawodowe pracowników. Wysoki poziom stresu, długie godziny pracy i niewielka ilość czasu wolnego przyczyniają się do tego zjawiska. Jeśli nie uda się mu zapobiec, firmy i pracownicy poniosą tego koszty. 

Statystyki HR pokazują, kto jest najbardziej narażony, oraz przedstawiają wskazówki dotyczące sposobów ograniczania tego zjawiska.

• Prawie 3 na 5 pracowników zgłosiło negatywny wpływ stresu związanego z pracą, w tym brak zainteresowania, motywacji lub energii (26%) oraz brak zaangażowania w pracę (19%). Tymczasem 36% zgłosiło zmęczenie poznawcze, 32% wyczerpanie emocjonalne, a aż 44% zmęczenie fizyczne — wzrost o 38% od 2019 roku. (Amerykańskie Towarzystwo Psychologiczne, 2022)

• Średni szczebel kierowniczy to grupa pracowników, która najczęściej doświadcza wypalenia zawodowego — 43%. (Forbes, 2022)
• 75% menedżerów twierdzi, że otrzymywanie większego wsparcia od pracodawców pomogłoby im lepiej ustalać priorytety i zarządzać stresem. (CNBC, 2022)
• Pracownice doświadczają wypalenia zawodowego o 32% częściej niż pracownicy. (Forbes, 2023)

Najważniejsze wnioski

Oczywiste jest, że chroniczny stres stanowi problem, który ostatecznie prowadzi do wypalenia zawodowego, a menedżerowie, zwłaszcza kobiety, są najbardziej podatni na wypalenie. 

Powiązane materiały:

• Jak rozpoznać wypalenie zawodowe, zapobiegać mu i radzić sobie z nim
• Jak wspierać nowych menedżerów dzięki programowi partnerstwa pracowniczego
• Najlepsze systemy zarządzania pracownikami

Statystyki dotyczące dobrostanu pracowników

Jednym ze sposobów zapobiegania wypaleniu zawodowemu jest promowanie dobrostanu pracowników. Ograniczanie stresu i lęku oraz wspieranie dobrostanu w miejscu pracy pomoże utrzymać pracowników w dobrym nastroju i zwiększyć ich motywację. 

Skorzystaj z tych statystyk, aby zadbać o właściwy kierunek działań firmy w zakresie zdrowia psychicznego. 

• 68% liderów uznaje zdrowie psychiczne i dobre samopoczucie za najważniejszy priorytet na początku 2023 roku. (Forbes, 2023)
• Aplikacja do medytacji Headspace odnotowała wzrost zainteresowania ze strony firm o ponad 500%. (MITSloan, 2021)
• Niedawne badania wykazały, że firmy, które wdrożyły pięć z tych inicjatyw na rzecz dobrego samopoczucia — aktywne słuchanie, ponowne przeanalizowanie wartości, dawanie przykładu w zakresie dbania o dobre samopoczucie, uwzględnianie dobrego samopoczucia w ocenach oraz wprowadzenie „elementów zamykających” dzień pracy — były w stanie poprawić lojalność pracowników o 79%, pomagając zatrzymać najlepsze talenty i oszczędzając czas, pieniądze oraz zasoby potrzebne do zatrudniania nowych osób. (MITSloan, 2021)
• W jednym z badań 33% pracowników stwierdziło, że elastyczność jest najważniejszym działaniem podejmowanym przez ich pracodawcę w celu wspierania ich zdrowia psychicznego. (BenefitsCanada, 2022)

Najważniejsze wnioski

Zapewnienie pracownikom dobrostanu psychicznego staje się priorytetem, gdy nadal poruszamy się w burzliwym świecie.

Organizacje mogą pomóc, zapewniając dostęp do usług związanych ze zdrowiem psychicznym, a także oferując elastyczność i dbając o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. 

Powiązane materiały do przeczytania/odsłuchania: 

• Jak stworzyć strategię dotyczącą zdrowia psychicznego, która (naprawdę) działa (z Debbie Lang Pearmain)
• Czym jest „plan działań na rzecz dobrego samopoczucia” i jak może wspierać zdrowie psychiczne pracowników?
• 10 najlepszych platform wspierających dobre samopoczucie pracowników oraz ich zdrowie i dobre samopoczucie

Hybrydowy i zdalny model pracy

Piętno elastycznej pracy, które było powszechne przed pandemią, zmniejszyło się, ale nie wszyscy są jeszcze do niej przekonani. Przyjrzyjmy się więc kilku statystykom.

• 75% menedżerów uważa, że praca zdalna zwiększa produktywność, a 62,5% twierdzi, że podnosi motywację. (The Guardian, 2023)
• Badanie wykazało, że 1 na 5 pracowników chce pracować w biurze przez 2–3 dni w tygodniu. (Gallup, 2022)
• 43% pracowników twierdzi, że najtrudniejszym aspektem pracy zdalnej jest poczucie braku uczestnictwa w spotkaniach. (Statista, 2023)
• Elastyczne planowanie pracy, takie jak zdalny lub hybrydowy model pracy, poprawia czynniki takie jak produktywność, więzi i kultura organizacyjna. (Forbes, 2023)
• 46% pracodawców odnotowuje zmniejszenie powierzchni biurowej w 2023 roku, a 59% już planuje zmniejszyć ją o połowę. (Vistech, 2022)

Najważniejsze wnioski

Praca zdalna lub elastyczna jest preferowanym rozwiązaniem dla zdecydowanej większości pracowników, a dalsze badania potwierdzają jej pozytywny wpływ na motywację i produktywność.

Przejście na pracę zdalną wpływa również na plany organizacji dotyczące biura oraz na to, do czego powinno ono służyć. Oczywiście zarządzanie zespołami zdalnymi wiąże się z wyzwaniami.

Powiązane materiały do przeczytania/odsłuchania:

• 6 trudnych, lecz cennych lekcji dotyczących dostosowania się do hybrydowego modelu pracy
• 6 najważniejszych korzyści z pracy zdalnej dla firm i pracowników
• Zagadka hybrydowego miejsca pracy i sposoby jej rozwiązania
• Najlepsze oprogramowanie do rezerwacji współdzielonych biurek dla zespołów hybrydowych
• Najlepsze oprogramowanie do zdalnej współpracy dla zespołów hybrydowych

Statystyki dotyczące przyszłości pracy

Zmiany mogą być trudne dla pracowników w dowolnym momencie, ale tempo, w jakim obecnie zachodzą, powoduje wysoki poziom dezorientacji i niepewności wśród pracowników oraz osób odpowiedzialnych za kierowanie nimi.

Patrząc w przyszłość, ku czasom wielkich zakłóceń i zmieniających się miejsc pracy, statystyki opowiadają historię o tym, jak wszystko się zmienia.

• 44% umiejętności pracowników ulegnie zmianie w ciągu najbliższych 5 lat. (Forbes, 2023)
• 39% liderów HR, którzy wzięli udział w corocznym raporcie trendów People Managing People, stwierdziło, że wdrażanie AI i technologii spowoduje największe zakłócenia na rynku pracy w ciągu najbliższych 10 lat, a 30% respondentów uznało, że największym czynnikiem będzie niepewność gospodarcza.
• Ponad 85% organizacji twierdzi, że wdrażanie przełomowych technologii jest trendem, który z największym prawdopodobieństwem doprowadzi do zmian w ich organizacjach. (Światowe Forum Ekonomiczne, 2023)
• 80% dyrektorów HR z firm z listy Fortune 500 informuje, że nie planuje ograniczać elastyczności pracy zdalnej w ciągu najbliższych 12 miesięcy. (Gallup, 2023)
• Pracownicy będą nadal wytyczać nieliniowe ścieżki kariery, ponieważ obecnie 56% kandydatów deklaruje aplikowanie na stanowiska spoza swojej obecnej dziedziny specjalizacji. (Gartner, 2023)
• Przyszłość DEI będzie nadal ewoluować, ale inicjatywy te nie znikną, ponieważ 93% firm ma wsparcie kadry kierowniczej dla inicjatyw związanych z różnorodnością, równością i inkluzywnością. (AON, 2022)

Najważniejsze wnioski

Choć niektóre obecne trendy pozostaną istotne, największym czynnikiem kształtującym przyszłość pracy będzie wdrażanie technologii HR, które może zmienić sposób, w jaki postrzegamy rozwój umiejętności i samo miejsce pracy.

Co dalej w HR?

Bądź na bieżąco ze statystykami HR, trendami technologicznymi i danymi, aby podejmować najlepsze możliwe decyzje dotyczące swoich pracowników.

Zebraliśmy jedne z najbardziej przydatnych statystyk dotyczących zasobów ludzkich, aby nieco ułatwić Ci pracę i pomóc uniknąć samodzielnego podejmowania trudnych decyzji.

Chcesz śledzić, jak te dane przekładają się na rzeczywistość w miejscu pracy? Zapisz się do newslettera People Managing People, aby otrzymywać wszystkie najnowsze trendy, dane i spostrzeżenia wraz z analizami ekspertów bezpośrednio na swoją skrzynkę odbiorczą!