Somos apaixonados pelo mundo do trabalho e pela forma como podemos torná-lo melhor. Para satisfazer a nossa curiosidade, lançámos uma série de entrevistas na qual conversamos com líderes experientes, proprietários de empresas, gestores e colaboradores individuais para conhecer as suas perspetivas sobre como podemos, em conjunto, construir um mundo do trabalho melhor.
Nadia Vatalidis
Junte-se a nós na próxima edição, abaixo, enquanto Nadia Vatalidis—vice-presidente de Pessoas na Remote—partilha a sua vasta experiência e os seus conhecimentos sobre o trabalho remoto.
Gostaríamos de conhecê-la um pouco melhor. Pode contar-nos um pouco sobre o seu percurso?
Chamo-me Nadia Vatalidis e sou vice-presidente de Pessoas na Remote, onde permitimos que os empregadores contratem qualquer pessoa, em qualquer lugar. Ao longo dos últimos seis anos da minha carreira, tenho-me concentrado na criação de equipas num ambiente que privilegia o trabalho remoto e em refletir sobre como as empresas podem aceder ao mercado global de talento, tornando simultaneamente essa experiência inclusiva, equitativa e gratificante para todas as pessoas.
O meu percurso profissional não foi linear; originalmente queria ser arquiteta, mas descobri que o desenho técnico não era o meu forte. Acabei por descobrir a minha vocação nos recursos humanos e geri a minha própria agência de recrutamento na África do Sul, mas sonhava verdadeiramente trabalhar para uma empresa internacional. Tive a sorte de encontrar uma função numa empresa que privilegia o trabalho remoto, a GitLab, onde ajudei a fazer crescer a empresa de 70 para 1 300 pessoas em mais de 57 países. Isso conduziu-me à minha função atual na Remote, onde estamos a crescer a um ritmo ainda mais rápido e em ainda mais países.
Se pedíssemos a um amigo que descrevesse a sua personalidade, o que diria?
Extremamente direta, mas com a energia de uma criança de 10 anos. Nunca fujo de uma aventura nem de sair de casa—os meus amigos e familiares podem certamente confirmar isso ;-)
Olhando para o seu percurso profissional, que história interessante se destaca?
Em 2016, contei à minha família e aos meus amigos que ia juntar-me a uma empresa que não tinha escritórios e que funcionava inteiramente através da Internet, chamada GitLab. Algumas pessoas disseram que parecia uma burla e que talvez nunca recebesse um salário! Acabou por ser uma das experiências mais gratificantes da minha carreira.
Não só tive a oportunidade de fazer parte de uma empresa tecnológica do Vale do Silício em rápido crescimento, diretamente a partir da minha casa na ensolarada Joanesburgo, como também pude conhecer e trabalhar com pessoas incríveis de todo o mundo.
Vi em primeira mão como o trabalho remoto pode ser uma forma poderosa de ampliar o acesso a oportunidades para além dos limites da localização geográfica de uma pessoa, e isso tem sido uma grande motivação enquanto fazemos crescer a Remote.
Qual foi a lição mais marcante que aprendeu ao longo da sua carreira até agora?
A minha anterior gestora e, mais tarde, diretora interina de Pessoas na GitLab, Carol Teskey, ensinou-me isto e tornou-se o meu truque favorito de gestão do tempo.
Obrigada por nos dar a conhecer um pouco melhor quem é! Vamos então avançar. Quando ouve a expressão “construir um mundo do trabalho melhor”, o que lhe vem à mente?
Para mim, construir um mundo do trabalho melhor passa pela flexibilidade.
O trabalho remoto não diz necessariamente respeito a trabalhar a partir de casa ou de um local específico. Trata-se de criar uma nova dinâmica entre empregador e trabalhador, baseada na flexibilidade, na liberdade e na confiança.
As pessoas querem que confiem nelas para gerirem as suas responsabilidades profissionais em função da sua vida pessoal e do seu bem-estar, e não o contrário.
Na sua opinião, qual é o principal obstáculo à construção de um mundo do trabalho melhor?
Ao trabalhar numa empresa em fase de arranque, aprendemos rapidamente a não romantizar o passado e a aceitar que a mudança é constante. Penso que esta é uma lição que todos podemos ter em mente quando pensamos no futuro do local de trabalho.
O trabalho evoluiu muito nos últimos anos e simplesmente não é possível voltar atrás. Descobri que, quando conseguimos abraçar a mudança, em vez de lhe resistirmos, há benefícios incríveis que podemos aproveitar.
Qual é uma coisa que está sob o nosso controlo e que podemos fazer, na prática, para construir hoje um mundo do trabalho melhor? E como recomenda fazê-lo?
Quando permite que as pessoas trabalhem a partir do local que escolheram, também tem de abandonar a ideia tradicional de um horário das 9h às 17h.
Na Remote, trabalhamos de forma assíncrona e incentivo mais empresas a explorarem essa possibilidade.
O trabalho assíncrono significa não exigir que todos os membros de uma equipa estejam online em simultâneo. Em vez de dependermos de reuniões (comunicação síncrona) para partilhar informações e discutir questões, damos prioridade à comunicação escrita e à documentação. Isto significa que, independentemente de quando alguém fica online, essa pessoa tem as informações e, mais importante ainda, a autonomia necessárias para maximizar a sua produtividade sem depender de terceiros.
Recomendo o trabalho assíncrono por alguns motivos.
Em primeiro lugar, é um truque de produtividade — permite que cada pessoa da sua equipa faça mais coisas de forma independente. O trabalho assíncrono é também mais inclusivo e equitativo, ao permitir que as pessoas organizem as suas responsabilidades profissionais em função do que está a acontecer nas suas vidas, seja cuidar dos filhos, cuidar do seu bem-estar ou simplesmente estar do outro lado do mundo em relação ao resto da equipa.
Pode partilhar uma coisa que tenha experienciado, visto ou lido e que esteja a conduzir-nos rumo a um mundo do trabalho melhor?
Este é um vídeo interessante do Job, o nosso CEO na Remote, que significa muito para mim.
Tenho curiosidade: ao pensar na construção de um mundo do trabalho melhor, há alguma empresa e/ou líder que se destaque para si como alguém que devêssemos seguir? Se sim, o que está a fazer?
Tive a oportunidade de partilhar algumas oportunidades de palestras virtuais com Kalifa Oliver, Ph.D e fico maravilhada com a sua experiência em diversidade, equidade e pertença. Gosto particularmente da forma amável e direta como aborda estes temas e aprendi imenso só por estar no mesmo “palco” virtual que ela!
O nosso CEO na Remote, Job, é um excelente exemplo de alguém que devemos seguir. Preocupa-se profundamente com a igualdade de oportunidades e com levar muito mais oportunidades a locais que são frequentemente esquecidos ou subestimados quando se trata de talento essencial e fundamental. O vídeo que partilhei na pergunta anterior explica por que motivo o Job me inspira tanto.
Outro líder que sempre me inspirou é Laurel Farrer. Os seus conselhos e a sua liderança de pensamento, especificamente sobre o futuro do trabalho e a construção de um futuro melhor para todos, têm sido extremamente inspiradores para mim. Também partilho a sua visão sobre a flexibilidade e o desenho organizacional de equipas virtuais, distribuídas e globais.
Como podem os nossos leitores acompanhar o seu trabalho?
Pode encontrar-me no Twitter em @NadiaVat e também pode seguir @Remote para acompanhar tudo o que fazemos na Remote, incluindo as nossas soluções globais de processamento salarial.
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