Somos apaixonados pelo mundo do trabalho e pela forma como podemos torná-lo melhor. Para o conseguirmos, precisamos de ideias de um vasto leque de pessoas com diferentes origens e experiências.
Rachel Bellow
Nesta série de entrevistas, conversamos com líderes experientes, proprietários de empresas, gestores e colaboradores individuais para conhecer as suas perspetivas sobre como podemos, coletivamente, construir locais de trabalho melhores.\r\n\r\n\u0026nbsp;\r\n\r\nJunte-se a nós na próxima edição, abaixo, enquanto Rachel Bellow, cofundadora da Bonfire, apresentadora de A Grande Recompensa e professora convidada na Escola de Gestão Kellogg da Universidade Northwestern, partilha connosco as suas perspetivas.
Olá, Rachel! Bem-vinda à série. Gostaríamos muito de conhecê-la melhor. Pode fazer-nos um resumo do seu percurso?
Ao olhar para a minha carreira, apercebo-me de que sempre fui fascinada pelo poder, principalmente porque a minha experiência do poder (o meu próprio e o tipo de poder que respeito) era muito diferente daquilo que era convencionalmente reconhecido e recompensado como “poderoso”.
Compreendi desde cedo que o poder não era algo que se “tinha”, mas algo que se “fazia”, e que tudo se resumia a irradiar impacto.
Que efeito poderia produzir no mundo? Como poderia fazer com que aquilo que era importante para mim se tornasse importante para os outros, e como poderia ajudar a que aquilo que era importante para os outros tivesse mais relevância no mundo? Estas perguntas constituem o fio condutor de um percurso profissional que, de outra forma, poderia ser visto como a deambulação de um gerbo bêbedo.
Trabalhei em vários setores (sem fins lucrativos, com fins lucrativos e governamental) e em várias indústrias (artes, gestão de marcas e marketing, capital de risco, filantropia e empreendedorismo), e o que todos estes projetos têm em comum é a minha vontade de encontrar grandes mercados para grandes ideias — ideias que tornam o mundo mais equitativo, mais esclarecido, mais belo ou mais sustentável.
Eu e a minha parceira de negócios de longa data, Suzanne Muchin, criámos várias empresas com base nesta motivação, sendo a mais recente a Bonfire, um acelerador de desenvolvimento de talento para mulheres em ascensão.
Se pedíssemos a um amigo que descrevesse a sua personalidade, o que diria?
Depende de estar a falar oficialmente ou em privado. Oficialmente, provavelmente mencionaria a minha energia, o meu pensamento peculiar e o meu espírito colaborativo. Em privado, apontaria para o facto de eu ser perigosamente sem filtros, ferozmente irreverente e implacavelmente crítica.
Ao recordar o seu percurso profissional, há alguma história interessante que se destaque?
Há anos, fui contratada por um homem poderoso e conhecido, cujo nome não vou revelar (a menos que me telefone, caso em que lho direi), para aconselhar a sua empresa e orientar a sua diretora-geral, Suzanne Muchin.
Voei até Chicago para a conhecer, sentámo-nos para tomar o pequeno-almoço e não saímos da mesa até começar o serviço de almoço. Nessa altura, tínhamos decidido encontrar uma forma de ela deixar de trabalhar para aquele homem e de eu abandonar o trabalho de consultoria, para podermos criar uma empresa juntas.
Qual foi a lição mais impactante que aprendeu na sua carreira até agora?
Se montar a tenda da sua carreira sobre o seu material neurótico mais profundo, está destinada a ter sucesso.
Quando ouve a expressão “construir um mundo do trabalho melhor”, o que lhe vem à mente?
Imagino uma cultura no local de trabalho que esteja em sintonia com a cultura fora da organização, que celebre a diversidade dos indivíduos, recompense os colaboradores com base numa compreensão diferenciada da diferença entre produção e resultado, valorize as “competências interpessoais” tanto quanto as competências técnicas e respeite a necessidade de descanso e renovação como parte essencial de um desempenho elevado.
Se construirmos culturas no local de trabalho que coloquem as necessidades de TODOS os seres humanos no centro e, depois, organizarmos o trabalho em torno dessas necessidades, em vez de fazermos o contrário, teremos um mundo do trabalho melhor.
Na sua opinião, qual é o principal obstáculo que impede a construção de um mundo do trabalho melhor?
Um pensamento não consegue conhecer nada maior do que ele próprio. O paradigma atual do trabalho foi criado por homens, para homens (sem culpas, diga-se de passagem; porque não haveriam de o fazer?), mas o paradigma não consegue desconstruir-se e reconstruir-se a si próprio.
Tem de existir uma força especial e mobilizadora, inspirada, mobilizada e equipada para ajudar a reescrever as regras do local de trabalho. Na Bonfire, acreditamos que essa força são as mulheres.
Qual é uma coisa que está sob o nosso controlo e que podemos fazer na prática hoje para construir um mundo do trabalho melhor? E como recomenda que o façamos?
As mulheres estão naturalmente predispostas a ir além das suas funções atribuídas para garantir o envolvimento e o bem-estar das suas equipas e para atender a uma agenda mais ampla de diversidade, equidade e inclusão.
Isto não é apenas uma impressão anedótica; muitos dados sustentam esta ideia, incluindo o estudo mais recente da McKinsey sobre as mulheres no local de trabalho.
As mulheres têm de começar a ver-se como as arquitetas do local de trabalho do futuro e têm de desaprender as formas de trabalhar (e liderar) que lhes foram ensinadas pelo paradigma atual do trabalho, e aprender novas formas de se afirmarem, se destacarem e ultrapassarem barreiras nos seus locais de trabalho.
Pode partilhar uma coisa que tenha experienciado, visto ou lido e que esteja a conduzir-nos para um mundo do trabalho melhor?
Todos os meses, a Bonfire organiza sessões de meio dia para grupos de mulheres nomeadas pelos seus empregadores para participarem num programa de desenvolvimento de seis meses.
Ver estas mulheres, grupo após grupo, passarem de uma profunda incerteza para uma convicção plena do seu próprio poder para mudar o mundo do trabalho é aquilo que me faz sair da cama todos os dias.
Vi estas mulheres não só despertarem para o seu próprio sentido de propósito, mas também utilizarem depois aquilo que aprenderam para elevar outras pessoas na sua empresa. Dá-me esperança na humanidade e deixa-me orgulhosa por ser mulher.
Pensando na construção de um mundo do trabalho melhor, há alguma empresa e/ou líder que se destaque para si como alguém que devêssemos seguir? Em caso afirmativo, o que está a fazer?
Acho que Esther Perel é invariavelmente fascinante e tem coisas originais a dizer sobre o trabalho de um ponto de vista relacional (www.estherperel.com). Não é, certamente, uma perspetiva banal.
Obrigada, Rachel! Há aqui ótimas ideias. Como podem os leitores acompanhar o seu trabalho?
Para saber mais sobre a Bonfire, visite bonfirewomen.com
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