Somos apaixonados pelo mundo do trabalho e por como podemos torná-lo melhor. Para satisfazer a nossa curiosidade, lançámos uma série de entrevistas na qual conversamos com líderes experientes, proprietários de empresas, gestores e colaboradores para conhecer as suas perspetivas sobre como podemos, em conjunto, criar locais de trabalho melhores.
Sharath Jeevan
Junte-se a nós na próxima edição abaixo, na qual Sharath Jeevan OBE—Fundador & Presidente Executivo da Intrinsic Labs—partilha connosco as suas perspetivas.
Gostaríamos de conhecê-lo um pouco melhor. Fale-nos um pouco sobre o seu percurso.
Sou filho de imigrantes do Sul da Índia no Reino Unido. Por isso, senti pressão para me conformar e fazer as coisas “certas”. Estudei em universidades como Cambridge & Oxford e trabalhei em empresas como a Strategy& e o eBay. Em retrospetiva, fico feliz por o ter feito. Conheci colegas e mentores incríveis e aprendi imenso.
Mas sempre existiu um desejo (talvez inspirado pelos muitos verões passados na Índia) de fazer uma diferença maior. Assim, em 10 dias fundei uma organização sem fins lucrativos chamada STiR Education, que reacendeu a motivação de 200 000 professores em mais de 35 000 escolas e de 7 milhões de crianças em países como a Índia, a Indonésia e o Uganda. Fui distinguido com um OBE e um Doutoramento Honorário pelos meus esforços.
Através destes esforços, tornei-me no maior especialista mundial em liderança intrínseca. Escrevi um livro, “Intrinsic”, que acaba de ser publicado nos EUA. É inteiramente dedicado à forma como podemos reacender a nossa motivação e a dos outros nestes tempos desafiantes—no trabalho, nas carreiras e também na vida pessoal.
Tenho apoiado empresas líderes como a L’Oreal, a Shopify e a Skyscanner na aplicação destas ideias de Liderança Intrínseca às suas lideranças e forças de trabalho, através da minha organização Intrinsic Labs. Também leciono Liderança Intrínseca na Saïd Business School da Universidade de Oxford.
Se pedíssemos a um amigo que descrevesse a sua personalidade, o que diria?
Atencioso, empático, prestável, com uma boa rede de contactos e alguém que adora ideias novas.
Olhando para o seu percurso profissional, há alguma história interessante que se destaque?
Sou de origem indiana, por isso acredito na ideia de Karma. Passei 15 anos como CEO e sei como a liderança é difícil e solitária atualmente. Sobretudo no mundo em que vivemos, onde existem poucas respostas predefinidas para os desafios que enfrentamos e ainda menos respostas “certas”. Por isso, é maravilhoso ter agora a oportunidade de apoiar CEOs e líderes seniores de vários setores a enfrentar estes desafios. É como se a minha carreira tivesse completado um ciclo.
Parece-me que muitas das “regras antigas” da liderança já não são adequadas à sua finalidade. É uma excelente oportunidade para as reinventar na prática com os líderes incríveis com quem trabalho. Utilizo um processo de “Percurso Orientado” que os ajuda a analisar a direção que estão a seguir, a forma como mantêm a sua motivação e a das suas equipas e como podem desenvolver plenamente o potencial próprio e o dos outros.
Qual foi a lição mais impactante que aprendeu ao longo da sua carreira até agora?
Penso que foi perceber que, atualmente, até os melhores líderes se sentem puxados em muitas direções diferentes—pelas exigências dos conselhos de administração, acionistas, colaboradores e comunidades. Esse é o facto inevitável da liderança nos dias de hoje.
A chave não está apenas em deixar-se levar na direção daqueles que têm a voz mais alta.
Defenda verdadeiramente algo. Tenha uma direção intrínseca profunda, que resulte da sua perspetiva única sobre o problema. Saiba o que o motiva profundamente, a si e às suas equipas. E saiba como desenvolver o melhor potencial dos outros, independentemente da sua origem.
Se conseguirmos fazer bem estas três coisas, seremos líderes muito melhores—e desfrutaremos muito mais do nosso percurso enquanto líderes.
Obrigado por nos permitir conhecer melhor quem é! Vamos então avançar. Quando ouve a expressão “construir um mundo do trabalho melhor”, o que lhe vem à cabeça?
Penso que se trata de criar um mundo onde toda a nossa motivação e os nossos talentos sejam desenvolvidos. Atualmente, as forças de trabalho trabalham sobretudo não apenas para pessoas que têm determinada aparência e forma de falar, mas também para pessoas que pensam e agem de determinada maneira. Consequentemente, excluem muitas pessoas da possibilidade de darem o melhor de si no trabalho.
É mais difícil do que antes, mas, se conseguirmos fazer estas coisas, podemos envolver as pessoas de uma forma que nunca foi possível. É a isso que me refiro quando falo de Liderança Intrínseca.
Na sua opinião, qual é o principal obstáculo que se coloca no caminho da construção de um mundo do trabalho melhor?
Precisamos de criar locais de trabalho onde os ingredientes da Autenticidade, da Ligação e da Excelência venham para primeiro plano. Isso significa livrarmo-nos da “máscara” que usamos enquanto líderes e defendermos verdadeiramente algo — sobretudo algo que nos importa no que diz respeito a servir os nossos clientes, colaboradores e comunidades. E garantir que as nossas equipas compreendem aquilo que defendemos e por que razão isso é tão importante. Isso promove a Autenticidade e a Ligação. Mas também significa que podemos ajudar verdadeiramente as nossas equipas a compreender a necessidade da Excelência, em vez de pedir desculpa por ela.
Qual é uma coisa sob o nosso controlo que podemos fazer hoje, na prática, para construir um mundo do trabalho melhor?
Acho que todos precisamos de nos tornar melhores Promotores do desenvolvimento — pessoas que levam os outros a lugares onde, de outro modo, não teriam chegado. Promover o desenvolvimento é diferente da gestão, do coaching ou da mentoria tradicionais. Trata-se de fomentar a Autenticidade, a Ligação e a Excelência nos outros. Esta capacidade pode definitivamente ser desenvolvida, e podemos desenvolver culturas de promoção do desenvolvimento nas equipas e organizações — algo a que dediquei muito tempo.
Quais são alguns passos imediatos que alguém poderia dar para se tornar um melhor promotor do desenvolvimento ou para fazer crescer uma cultura de promoção do desenvolvimento?
Antes de mais, comprometer-se verdadeiramente a ser um Promotor do desenvolvimento.
Depois, identificar algumas pessoas com potencial que pensa poder ajudar a desenvolver e falar com elas para perceber se considerariam isso útil. Estabelecer normas e expectativas. Em seguida, ter uma conversa inicial para compreender verdadeiramente onde gostariam de chegar e como poderia apoiá-las profundamente através do seu trabalho de promoção do desenvolvimento.
Depois de iniciar esta jornada com algumas pessoas, começará a conseguir alargar o seu estilo de promoção do desenvolvimento a outras áreas do trabalho e da vida.
Pode partilhar uma coisa que tenha vivido, visto ou lido e que esteja a conduzir-nos rumo a um mundo do trabalho melhor?
Na Intrinsic Labs, estamos a construir uma rede verdadeiramente entusiasmante de Líderes — de vários setores e de todo o mundo — que estão empenhados em construir em conjunto estas novas regras da Liderança Intrínseca. Entre em contacto connosco se a Rede de Liderança Intrínseca lhe interessar.
E os capítulos sobre Trabalho e Sucesso do meu livro “Intrinsic” apresentam algumas orientações poderosas sobre como podemos reacender a nossa motivação no trabalho e nas nossas carreiras.
Tenho curiosidade: pensando na construção de um mundo do trabalho melhor, há alguma empresa e/ou líder que se destaque para si como alguém que devêssemos seguir? Se sim, o que estão a fazer?
Acompanhe este espaço — nos próximos meses, vou entrevistar e traçar o perfil de vários líderes invulgares que estão a romper com o modelo tradicional.
Como podem os nossos leitores acompanhar o seu trabalho?
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Pode adquirir um exemplar de “Intrinsic” na Amazon ou no seu livreiro habitual.
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Obrigado por acrescentar a sua voz à série de entrevistas da People Managing People sobre Como Construir um Mundo do Trabalho Melhor!
É um enorme prazer. Dedicar-me à construção de uma liderança e de um trabalho melhores é uma grande paixão.
