Är företag så innovativa och agila som de tror?

Troligtvis inte. De flesta företag tror verkligen att det är viktigt att vara innovativ eftersom de vet att det är det enda sättet att överleva i en konkurrensutsatt värld. Men när det gäller att omsätta detta värde i praktiken och förankra det misslyckas de flesta företag eller gör ett mycket dåligt jobb.

Även om marknadsföring av medarbetarinnovation är en del av kommunikationen av företagets vision, är det bara början på resan. En resa som inte bara börjar med att anställa nya personer som kan vara förebilder för medarbetarinnovation, utan också med att ta reda på hur man kan entusiasmera de befintliga medarbetarna att förändra sina beteenden.

Det är här de flesta företag går fruktansvärt fel. Utan att förbättra sin befintliga kultur och sina beteenden är det mycket sannolikt att företag som anställer ny personal som trivs med innovation går mot frustration för alla inblandade.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Create Free Account

Have an account? Log In

Hur kan ett företag vara verkligt agilt?

Agilitet är avgörande för att organisationer ska överleva i konkurrensen under 2000-talet. Men hur många företag omfamnar verkligen agilitet? Och ännu viktigare: hur utmanar företag sina rådande arbetssätt samtidigt som de försöker bli mer agila? Är det så enkelt som att ifrågasätta varje beslut?

I flera år har agila koncept diskuterats på konferenser och i populära affärsmedier. Men hur omsätts det i att förändra och ställa om ett företag så att det faktiskt tillämpar agilitet?

Precis som när det gäller att vara innovativ räcker det verkligen inte att ta in en agil expert eller inrätta ett kompetenscentrum (CoE) om företagets processer inte hanterar vad det innebär att vara agil. Det räcker inte heller att utforma processer genom att ta bort några gamla steg.

Dessa processer, tillsammans med de människor och den teknik som ingår, måste tänkas om och utmanas och dessutom föregås med gott exempel av organisationens ledare.

En bra början är att införa flexibel och anpassningsbar programvara som kan justeras helt efter dina ständigt föränderliga behov. Teknik som HR-programvara med öppen källkod kan programmeras att fungera precis som du behöver, eftersom källkoden är fritt tillgänglig för användarcommunityn.

Du kan också uppmuntra medarbetare att arbeta agilt på egen hand genom att skapa en agil arbetsmiljö med olika arbetsutrymmen för olika ändamål. Att erbjuda utrymmen för teammöten kan till exempel uppmuntra till samarbete och kreativitet, medan lugna zoner kan bidra till att förbättra produktiviteten osv.

När bör ett företag anställa innovatörer?

Jag är inte alls säker på att jag känner till svaret på den här frågan. Bör företag vänta tills de har förändrat sina befintliga beteenden innan de anlitar extern expertis och ändå riskera att hamna på efterkälken?

Jag tror inte att det finns ett enda sätt, och det enda förslag jag kanske kan ge företag som vill ge sig ut på sådana resor är att samarbeta med sina förändringsledare och föregångare för att analysera om det finns en vilja till en sådan förändring.

Kan HR-partners hjälpa till att lösa situationen?

Det är faktiskt en fråga som jag känner till svaret på. Ja, HR-partners kan absolut hjälpa företag att noggrant tänka igenom sina anställningsbeslut, utmana sina chefer, uppmana dem att fundera över vilket stöd som krävs efter anställningen och hjälpa dem att förstå konsekvenserna av att förlora förtroendet hos både befintliga och nya medarbetare.

I slutändan formas ett företags kultur och värderingar av de människor som arbetar där och de processer de följer. Om något av detta inte är i harmoni är det mycket sannolikt att företaget behöver investera betydande resurser i att förändra och balansera vart och ett av dessa element för att lyckas med sin förändringsresa.

Slutsats

Det finns många frågor när det gäller innovation och agilitet, och jag påstår verkligen inte att jag känner till alla svar, men jag skulle gärna vilja veta vad du tycker om innovation, ditt teams prestationer och din organisations resa med detta. Här är faktiskt 5 kraftfulla frågor vid prestationsutvärderingar för att ta vara på ditt teams potential som kan hjälpa dig!

Låt oss prata om det i kommentarerna! Ännu bättre: gå med i vår community för HR-experter (anmäl dig till väntelistan här) för att diskutera det med andra yrkesverksamma inom området.

Om du har haft nytta av den här artikeln är vi säkra på att du kommer att uppskatta People Managing Peoples nyhetsbrev, där vi delar de senaste trenderna, teknikerna och metoderna inom personalresurser med dig.