15 statistiska uppgifter om medarbetarengagemang du behöver känna till 2026

Vad är medarbetarengagemang? 

Medarbetarengagemang är nivån av entusiasm, engagemang och samhörighet som medarbetare känner inför sitt arbete, sitt team och sin organisation. Det speglar hur motiverade de är att göra mer än det absolut nödvändiga – inte bara för att få jobbet gjort, utan för att bidra meningsfullt till resultat och kultur.

Engagerade medarbetare är mer produktiva, stannar längre och påverkar andra positivt. Oengagerade medarbetare gör det motsatta – de underpresterar oftare, lämnar organisationen eller sprider till och med negativitet.

Det är inte konstigt att organisationer är så bekymrade över bristande medarbetarengagemang!

En stark strategi för medarbetarengagemang innebär att organisationer medvetet skapar förutsättningar för denna samhörighet. Det kan omfatta program för erkännande, möjligheter till karriärutveckling, återkopplingsloopar, utbildning för chefer eller flexibla arbetspolicyer – vad som än hjälper människor att känna sig uppskattade, stöttade och samordnade.

Statistik om medarbetarengagemang 

Oavsett om det är en del av en styrelserumsdebatt eller ämnet för en podcast pratas det mycket om medarbetarengagemang och hur det gynnar din organisation, men vad säger siffrorna?

Vi hittade 15 statistiska uppgifter om medarbetarengagemang som vi anser att alla chefer bör känna till under 2026:

1. 23 % av medarbetarna är ”aktivt engagerade” globalt 

I sin Rapport om den globala arbetsplatsens tillstånd 2023 konstaterar Gallup att 23 % av medarbetarna globalt är engagerade på arbetet – en rekordhög nivå.

Men trots den uppåtgående trenden varnar Gallup för att det fortfarande finns arbete kvar att göra. Majoriteten av medarbetarna (59 %) ”tyst säger upp sig” eller gör det absolut nödvändigaste.

Andra forskare ger dock en mer positiv bild. Kincentric, som tillhandahåller lösningar för medarbetarengagemang, uppger till exempel att 67 % av medarbetarna globalt är engagerade.

2. Engagemangsnivåerna i USA sjönk med 2 procentenheter under 2023

Gallup rapporterar att den högsta andelen engagerade medarbetare som organisationen någonsin har registrerat i USA sedan den började rapportera om medarbetarengagemang var 36 % år 2020. Andelen sjönk till 34 % år 2021, 33 % år 2022, och trenden fortsatte även under 2023, då endast 31 % av medarbetarna var engagerade.

Gallup kopplar de sjunkande engagemangsnivåerna bland medarbetare i USA till färre utvecklingsmöjligheter, begränsad tydlighet kring förväntningar och en känsla av att inte vara uppskattad på arbetet.

Sydasien har de högsta engagemangsnivåerna 

Enligt Gallups rapport har Sydasien de högsta engagemangsnivåerna, 33 %.

Sydasien rankas konsekvent högst globalt när det gäller medarbetarengagemang, tack vare en kombination av kulturella värderingar kring lojalitet och hårt arbete, starka sociala band på arbetsplatsen och en ung, ambitiös arbetskraft som strävar efter att avancera.

Dessa faktorer samverkar och skapar en stark känsla av mening och engagemang på arbetsplatsen.

4. Europa hamnar sist 

Av alla regioner har Europa den lägsta andelen engagerade medarbetare, endast 13 %. Det positiva (nåja) är att endast 15 % är aktivt oengagerade, medan de flesta befinner sig i mellankategorin och presterar på den nivå som krävs.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Create Free Account

Have an account? Log In

5. Medarbetarengagemang per region 

I resten av världen följs USA, Kanada och Latinamerika åt på 31 %, därefter kommer det postsovjetiska Eurasien (27 %), Sydostasien (26 %), Australien och Nya Zeeland (23 %), Afrika söder om Sahara (20 %), Östasien (17 %), Mellanöstern och Nordafrika (15 %) och slutligen Europa (10 %). 

6. Medarbetarengagemang förbättrar resultaten 

Företag med engagerade medarbetare uppvisar bättre resultat än företag som saknar sådana medarbetare. Gallup jämförde affärsenheter med höga engagemangsnivåer med dem som inte hade det och kom fram till följande slutsatser. Deras undersökning av medarbetarengagemang visar att engagerade medarbetare:   

• Öka produktiviteten med 14 %
• Öka kundbetygen med 10 %
• Öka försäljningen med 18 %
• Öka lönsamheten med 23 % 
• Öka det organisatoriska deltagandet med 13 %

7. Kostnaden för oengagerade medarbetare

Gallup-rapporten uppskattar att aktivt oengagerade och inte engagerade medarbetare kostar företag globalt 8,8 biljoner dollar i förlorad produktivitet. Denna siffra motsvarar 9 % av den globala BNP:n. 

8. Engagerade affärsenheter är mer lönsamma

En annan Gallup-studie drog slutsatsen att ”beteendena hos mycket engagerade affärsenheter leder till 21 % högre lönsamhet.” Samma studie säger att medarbetare är mindre benägna att sluta när de är engagerade. 

Den säger att ”mycket engagerade affärsenheter uppnår 59 % lägre personalomsättning” i organisationer med hög personalomsättning och ”24 % lägre personalomsättning” i organisationer med låg personalomsättning.

9. Konsekvens leder till högre engagemang

Enligt forskning från Kincentric uppgav 91 % av de medarbetare som fick en konsekvent medarbetarupplevelse att de hade högre engagemangsnivåer.

10. Mät medarbetarengagemanget på rätt sätt

Chefer spelar en viktig roll för medarbetarnas engagemang och utveckling. Därför är det viktigt att de har motiverande kommunikation med sina teammedlemmar.

Gallup undersökte över 2,7 miljoner medarbetare globalt för att ta fram de 12 frågor som hjälper företag att mäta och stärka medarbetarengagemanget. Denna undersökning syftar till att öppna en dialog mellan chefer och deras team.

11. Regelbunden feedback från medarbetarna är avgörande för högre medarbetarengagemang

69 % av medarbetarna känner att de skulle vara motiverade att arbeta hårdare och bli mer engagerade om de upplevde att deras insatser uppmärksammades.

På samma sätt känner över 85 % av medarbetarna sig mer motiverade att arbeta när ledningen regelbundet uppdaterar dem om företagsnyheter.

12. Företag fokuserar nu mer på produktivitet och engagemang än enbart prestation

Med tanke på hur viktigt medarbetarengagemang är är det inte förvånande att nästan 48 % av företagen, enligt rapporten om prestationshantering, har börjat fokusera på produktivitet och engagemang i stället för enbart utveckling.

13. Möjligheter till lärande och utveckling leder till högre engagemang

En studie från Udemy visade att 80 % av deltagarna ansåg att de skulle bli mer engagerade på arbetet om de lärde sig nya färdigheter.

14. Engagemang och utmattning är en balans

En studie från Yale Center for Emotional Intelligence visade att 1 av 5 medarbetare var mycket engagerade och ändå riskerade att drabbas av utmattning.

Även om utmattning ofta anses vara en orsak till bristande engagemang är det rimligt att mycket engagerade medarbetare kan bli utmattade till följd av att de arbetar för mycket.

15. Engagemanget skiljer sig mellan kontorsbaserade, hybridarbetande och distansarbetande medarbetare

Enligt Gallup är kontorsbaserade medarbetare mindre engagerade än hybridarbetande och distansarbetande medarbetare. 

Det finns dock ett samband mellan distansarbete och en minskad känsla av samhörighet med organisationens uppdrag och syfte. 

Så uppmuntrar du medarbetarengagemang

Utifrån de faktorer som driver högt engagemang – såsom utveckling, uppskattning och samhörighet – bör organisationer fokusera på följande:

1. Utveckla starka och stöttande chefer

Chefer är den enskilt viktigaste faktorn för engagemang. De sätter tonen för teamkulturen och har en direkt inblick i hur medarbetarna upplever sitt arbete. För att främja engagemang behöver chefer:

• Skapa en känsla av syfte och tydlighet—människor engagerar sig mer när de förstår hur deras arbete bidrar till helheten.
• Ge regelbunden feedback i form av coachning, inte bara årliga utvärderingar.
• Uppmärksamma framgångar och framsteg, både offentligt och privat. Konsekvent uppskattning av medarbetare bygger lojalitet.

Att utrusta chefer med ledarskapsutbildning och verktyg för emotionell intelligens är inte valfritt – det är avgörande.

2. Investera i lärande och karriärutveckling

Medarbetare som känner att de utvecklas tappar inte engagemanget. Högpresterande företag prioriterar:

• Lärande på jobbet och möjligheter att anta nya utmaningar.
• Tydliga karriärvägar och intern rörlighet.
• Tillgång till resurser som kurser, mentorskap eller certifieringar.

Utveckling innebär inte alltid befordran – det handlar om framåtrörelse. När människor ser en framtid hos er förblir de närvarande i arbetet.

3. Förebygg utbrändhet

Engagemang och utbrändhet är inte motsatser – du kan ha båda samtidigt. Faktum är att dina mest drivna medarbetare ofta löper störst risk. Så här kan du minska utbrändhet:

• Övervaka arbetsbelastning och deadlines på ett realistiskt sätt.
• Normalisera att ta ledigt, inte bara att erbjuda möjligheten.
• Skapa utrymme för återhämtning – lugna veckor, mötesfria zoner och dagar för psykisk hälsa.

Om er kultur belönar överarbete förvandlas engagemang till utmattning.

4. Främja tillhörighet och gemenskap

Människor engagerar sig inte bara i arbetet – de engagerar sig i team. Organisationer bör:

• Uppmuntra kollegial uppskattning och teamritualer.
• Prioritera psykologisk trygghet så att alla känner sig hörda.
• Stöd DEI-insatser som skapar utrymme för varje medarbetare att känna tillhörighet.

När människor känner sig sedda och trygga bidrar de med mer av sig själva i arbetet.

Vill du verkligen öka engagemanget? Fråga dina medarbetare

När man tittar på engagemangsnivåerna från Gallup är de inte särskilt bra. Men urvalet är faktiskt ganska litet.

När det gäller att mäta engagemangsnivåerna i din organisation är den bästa metoden att fråga dina medarbetare! En av fördelarna med programvara för medarbetarengagemang är att du enkelt kan samla in och bemöta medarbetarnas feedback.

Du kan också göra detta genom engagemangsundersökningar med hjälp av verktyg för medarbetarundersökningar, vistelsesamtal eller helt enkelt regelbundna, informella samtal.

Att inte uppmärksamma några problem som framkommer i din undersökning är ett utmärkt sätt att få människor att tappa engagemanget.

Viktiga slutsatser

• Nästan 6 av 10 medarbetare säger upp sig i tysthet, men de kan engageras lättare.
• Det har visat sig att en konsekvent medarbetarupplevelse ökar engagemangsnivåerna.
• Bra chefer samt möjligheter till lärande och utveckling är viktiga drivkrafter för medarbetarengagemang.

Gå med i People Managing People-communityn

Du kan också hitta ytterligare råd och stöd i People Managing People-communityn, en stödjande gemenskap för HR- och yrkesverksamma som delar kunskap för att hjälpa dig att utvecklas i din karriär och skapa större genomslag i din organisation.