11 ledarskapsmodeller som hjälper dig att bli en bättre ledare

Vad är en ledarskapsmodell?

För att citera William Shakespeare: ”Var inte rädd för storhet. Vissa ledare föds stora, vissa uppnår storhet och andra får storhet påtvingad sig.” Även om detta var sant när Shakespeare skrev Trettondagsafton för över 500 år sedan och fortfarande är sant i dag, vet vi mycket mer om ledarskapsmodeller och ledarstilar i dag.

En ledarskapsmodell är egentligen den struktur som en ledarstil tillhör. Om din ledarstil är sådan att den intuitivt får ditt team att alltid prestera bättre och alltid ser mer potential, kan du använda en transformativ ledarstil utan att ens inse att den har ett namn.

Din ledarstil kan vara annorlunda eller ha andra egenskaper, men det är mycket sannolikt att den ligger nära en av de modeller som vi ska tala om.

11 ledarskapsmodeller förklarade

Tjänande ledarskap

En modell för tjänande ledarskap sätter de anställda främst, före aktieägare och till och med kunder. Ledare som tillämpar tjänande ledarskap tror att när de anställda får stöd och tas om hand blir de i sin tur gladare, friskare och i slutändan mer produktiva. 

Det fanns många goda exempel på tjänande ledarskap under covid-19-pandemin, precis som det har funnits genom historien. Tänk på vd:ar som accepterar frysta löner eller lönesänkningar under svåra ekonomiska förhållanden så att deras anställda kan fortsätta arbeta med full lön och företaget kan undvika uppsägningar. 

Även i mindre skala kan du tänka på ledare som inte tvekar att kavla upp ärmarna och hjälpa anställda med till och med de mest rutinmässiga uppgifterna under en hektisk period. En ledare som tillämpar tjänande ledarskap tonar ner sitt ego och skulle knappast säga att något ligger ”utanför deras arbetsbeskrivning”, och tror verkligen att det inte finns något ”jag” i ett team.

Tjänande ledarskap har visat sig skapa mer framgångsrika och hållbara företag. Vill du veta mer?

Läs mer: Exempel på och kännetecken för tjänande ledarskap

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Create Free Account

Have an account? Log In

Transformativt ledarskap

Tänk på transformativt ledarskap som ”inspirerande ledarskap”. Transformativa ledare är de som inspirerar andra att agera och att arbeta tillsammans mot en större vision. 

Tänk på Harriet Tubman, som ledde sitt folk till frihet genom Underground Railroad och inspirerade ett nätverk av hjälpare som var mycket större än hennes egna insatser. För att citera en annan transformativ ledare, Theodore Herzl, vars vision ledde till den moderna staten Israel: ”Om du vill det, är det ingen dröm.” 

Det finns också ofta använda exempel från teknikvärlden – Bill Gates, Steve Jobs och Jeff Bezos byggde alla sina teknikimperier med en mycket begränsad budget. 

Transformativa ledare är kända för sin vision och integritet. De accepterar inte status quo utan vidare; de ser världen som den kan vara och ger sig ut för att skapa förändring.

Ännu viktigare är dock att transformativa ledare inte agerar i ett vakuum. Det som gör dem så engagerande är deras förmåga att använda sitt ledarskap för att inspirera andra att arbeta mot deras vision. Transformativa ledare får resten av världen att komma in på samma våglängd och lyckas genom att inspirera andra att följa deras vision

Vi skrev nyligen om transformativt ledarskap och hur det skiljer sig från transaktionellt ledarskap: transformativt ledarskap: så inspirerar du andra att bli bättre.

Transaktionellt ledarskap

En teori om transaktionellt ledarskap handlar helt och hållet om givande och tagande. Jag ger dig den här uppgiften, du slutför den och får en belöning. Om du slutför den före tidsfristen eller överträffar förväntningarna blir belöningen större. 

Transaktionellt ledarskap skapar en arbetsmiljö med incitament. Ledare anger mycket tydligt vad som förväntas, och medarbetarna får en klar bild av vad de kommer att få i gengäld för arbetet. 

Det finns miljöer där transaktionellt ledarskap fungerar bra. Inom den medicinska branschen till exempel, där det yttersta målet är bättre patientresultat, kommer instruktionerna ofta från chefer och arbetsledare till dem som utför arbetet, såsom läkare under utbildning och sjuksköterskor. De vet exakt vad som förväntas av dem som teammedlemmar för att utföra arbetet väl.

Utmaningen med transaktionellt ledarskap är dock att det inte passar särskilt bra för att tänka utanför ramarna. Den här ledarstilen handlar helt och hållet om att följa reglerna, och för kreativa tänkare är regler till för att brytas. 

CRA-modellen för ledarskap

Hur vet du när du har nått destinationen när du inte vet vad destinationen är eller hur du ska ta dig dit? Hur kan du förväntas lyckas om du över huvud taget inte vet vad som förväntas av dig?

CRA-modellen för ledarskap står för Tydlighet, Ansvar och Ansvarsutkrävande.

• Tydlighet—Varje teammedlem har en tydlig bild av företagets uppdrag och mål, samt dess vision och värderingar.
• Ansvar—Varje teammedlem känner till sitt individuella ansvar för att bidra till att nå målen och skapar tydlighet kring de individuella rollerna.
• Ansvarsutkrävande—Alla har en tydlig bild av hur framgång mäts och hålls ansvariga för sin del i att uppnå resultat.

CRA-modellen för ledarskap är ett effektivt verktyg för alla organisationer.

Läs mer: CRA-modellen för ledarskap: tydlighet, ansvar och ansvarsutkrävande.

Empatiskt ledarskap

Även dina bästa medarbetare är människor. De blir upptagna, missar saker och gör ibland misstag. Vi har alla ett liv utanför arbetet, och ibland kommer det livet i vägen för det vi försöker åstadkomma.

Empatiskt ledarskap handlar om att först försöka förstå och därefter själv bli förstådd. I stället för att skynda sig att döma eller bestraffa medarbetare tar en empatisk ledare ett steg tillbaka, ställer frågor och försöker förstå vad som orsakade problemet. Det är ett förhållningssätt som främjar hälsa och trivsel på arbetsplatsen.

Vem som helst kan vara en empatisk ledare, men det krävs övning för att ställa rätt frågor och undvika att dra förhastade slutsatser.

Läs mer: Engagera medarbetare genom empatiskt ledarskap: vad jag har lärt mig.

Autokratiskt ledarskap

Autokratiskt ledarskap förvandlar ledare till militärgeneraler. Autokratiska ledare är ofta ”hårda som stål”, och deras ledarskapsbeteende lämnar litet utrymme för avvikande åsikter. Tänk på de klassiska amerikanska generalerna från andra världskriget, som George S. Patton (eller filmen som skildrade hans liv), så får du en bild av autokratiska ledare.

En autokratisk ledare kan vara utmärkt i vissa organisationer. De är ofta orädda, tänker snabbt och tvekar inte att lita på sin magkänsla när de fattar beslut. 

Om en organisation snabbt behöver ändra kurs kan en autokratisk ledare vara den bästa lösningen. 

Men naturligtvis kan denna envishet ofta bli en medarbetares värsta mardröm. En känslig medarbetare eller en kreativ medarbetare som tycker om att tänka utanför ramarna kan lätt hamna i konflikt med en autokratisk ledare, och det kan göra arbetslivet extremt obehagligt för dessa medarbetare. 

Demokratiskt ledarskap

Demokratiska ledare är motsatsen till autokratiska ledare. En demokratisk ledare agerar precis som en demokratiskt vald ledare. De lyssnar på teammedlemmarnas synpunkter och arbetar för att skapa konsensus när beslut ska fattas. 

Demokratiskt ledarskap kan vara fördelaktigt i en teammiljö när teamet är öppet för innovation. Demokratiska ledare välkomnar nya idéer och kommer till bordet med ett öppet sinne så länge teamet är överens. De är också utmärkta på att skapa relationer och bygga broar för att skapa den typen av konsensus.

Nackdelen med demokratiskt ledarskap är att det ofta är ineffektivt under tidspress. Att bygga konsensus tar tid, vilket ofta kan kosta organisationen pengar som den inte är villig att spendera. 

Autentiskt ledarskap

Autentiskt ledarskap är ett värderingsstyrt ledarskap. Autentiska ledare vet exakt vad de värdesätter mest, och deras kärnvärderingar och etik styr hur de fattar beslut, hur de bemöter en medarbetare, hur de ger återkoppling och så vidare.

Autentiska ledare är effektiva ledare eftersom de ser igenom struntprat. De har ingen tid för skvaller eller småaktigt politiserande om det inte stämmer överens med deras värderingar.

En autentisk ledare kan vara effektiv eftersom de är så starkt värderingsdrivna att kollegorna beundrar det. Tyvärr kan de vara ovilliga att stanna om en organisation avviker från deras värderingar.

Coachande ledarskap

Coachande ledarskap skapar fantastiska ledare både på och utanför planen. Precis som inom idrotten kan en coach vara en effektiv ledare eftersom de är målinriktade och inte går vilse i detaljerna. 

Coacher är vanligtvis karismatiska ledare som skapar särskilda relationer med medarbetarna, och medarbetarna inspireras att prestera bättre för att göra sin coach nöjd. 

Alla medarbetare reagerar inte väl på coachande ledarskap. Om en gruppmedlem inte håller med eller är svår att coacha kan personlighetskrocken i slutändan påverka arbetsflödet. 

För dem som inte är lika mottagliga för coachning kan även en fristående kurs vara till hjälp.

Stödjande ledarskap

Stödjande ledarskap handlar verkligen om att vara en stödjande och hjälpsam ledare för en medarbetare. Om du ger en medarbetare den kunskap och de verktyg som krävs för att lyckas, och de vet tydligt vad de behöver åstadkomma, kommer en stödjande ledare att hålla sig ur vägen och låta dem flyga. 

Hur mycket stöd varje gruppmedlem behöver kan variera, så stödjande ledare kan arbeta närmare med en teammedlem än med en annan. 

Överlag är dock stödjande ledare de som håller sig tysta på möten och verkligen låter teamet ta kommandot. De finns främst där för att övervaka processen, följa upp regelbundet och ge alla möjlighet att lyckas.

Delegerande ledarskap

Delegerande ledare fokuserar helt på helheten. De delegerar uppgifter och ger medarbetarna tillräckligt med självständighet för att utföra arbetet väl. Delegerande ledare vet att de inte ska ”hänga upp sig på småsaker” utan lämnar dem vidare så att de själva kan fokusera på att förverkliga den större vision de har satt upp. 

En bra delegerande ledare måste veta hur man undviker detaljstyrning. De kan inte tilldela sitt team 10 av 14 uppgifter, slutföra de övriga 4 själva och sedan stå över axeln på 10 andra personer medan de dikterar exakt hur uppgifterna ska genomföras. 

Delegerande ledare kan vara utmärkta på coachning och stöd och kan även passa in i andra modeller, men det är nästan omöjligt för någon som har svårt att släppa taget.  

Situationsanpassat ledarskap

Situationsanpassat ledarskap är den mest flexibla stilen på den här listan och bygger på antagandet att det inte finns någon enskild ”bästa” ledarskapsstil.

I stället föreslår teorin om situationsanpassat ledarskap att ledare ibland behöver ta ett steg tillbaka och bedöma situationen för att kunna avgöra vilken ledarskapsstil som är lämplig att använda vid ett visst tillfälle.

Det stämmer att de mest effektiva ledarna regelbundet gör små justeringar av sin ledarskapsstil, till exempel genom att behandla nyanställda och seniora medarbetare på olika sätt. Dessa ledare kan ofta fungera som ett skolboksexempel på agilt ledarskap i rätt situation.

Om du är intresserad av att fördjupa dig lite mer i situationsanpassat ledarskap är videon nedan en bra förklaring.

Vilken typ av ledare är du?

Känner du igen dig i någon av dessa ledarskapsstilar? Är du mer som Michael Scott från The Office (han skulle förmodligen säga att han är transformativ), eller C. Montgomery Burns från The Simpsons (ett skolboksexempel på en autokrat)? 

Vet du att du passar tydligt in i en kategori, eller ser du dig själv som en blandning av några olika stilar? Har du haft en ledande roll tillräckligt länge för att verkligen kunna utforska din ledarskapsstil ordentligt?

Några fler resurser som kan hjälpa dig att bli en bättre ledare:

• 10 bästa programmen för ledarskapsutveckling
• 16 bästa nyhetsbreven om ledarskap
• Den hemliga koden till exceptionellt ledarskap med Ian Mills (podcast)
• 14 ledarskapsböcker för nya och erfarna ledare
• Vad är adaptivt ledarskap och hur praktiserar man det?
• De 20 bästa poddarna om ledarskap som hjälper dig att bli en bättre ledare
• 13 bästa ledarskapscertifieringarna som hjälper dig att bli en bättre ledare
• 48 tidlösa citat om ledarskap
• 13 bästa CHRO-konferenserna som hjälper dig att leda HR-team