Çalışma dünyasına ve onu nasıl daha iyi hâle getirebileceğimize tutkuyla bağlıyız. Merakımızı gidermeye yardımcı olmak için deneyimli liderlerin, işletme sahiplerinin, yöneticilerin ve bireysel katkı sunan çalışanların fikirlerini alarak daha iyi iş yerlerini hep birlikte nasıl oluşturabileceğimizi konuştukları bir röportaj serisi başlattık.
Sharath Jeevan
Aşağıda, bir sonraki bölümümüzde Intrinsic Labs’in Kurucusu \u0026 Yönetim Kurulu Başkanı Sharath Jeevan OBE, görüşlerini bizimle paylaşıyor.
Sizi biraz daha yakından tanımak isteriz; bize geçmişinizden biraz bahseder misiniz?
Birleşik Krallık'a göç etmiş Güney Hindistanlı bir ailenin oğluyum. Bu nedenle uyum sağlama ve “doğru” şeyleri yapma konusunda üzerimde baskı hissettim. Cambridge ve Oxford gibi üniversitelerde okudum; Strategy& ve eBay gibi şirketlerde çalıştım. Geriye dönüp baktığımda bunu yaptığıma memnunum. Harika çalışma arkadaşları ve mentorlarla tanıştım, çok şey öğrendim.
Ancak her zaman daha büyük bir fark yaratma arzusu vardı (belki de Hindistan'da geçirdiğim birçok yazın etkisiyle). Bu nedenle 10 yıl önce STiR Education adlı bir kâr amacı gütmeyen kuruluş kurdum; bu kuruluş Hindistan, Endonezya ve Uganda gibi ülkelerde 35.000'den fazla okulda 200.000 öğretmenin ve 7 milyon çocuğun motivasyonunu yeniden canlandırdı. Bu çabalarım nedeniyle OBE ve Fahri Doktora ile ödüllendirildim.
Bu çalışmalar sayesinde içsel liderlik konusunda dünyanın önde gelen uzmanı oldum. ABD'de kısa süre önce yayımlanan “Intrinsic” adlı bir kitap yazdım. Kitap, bu zorlu zamanlarda kendi motivasyonumuzu ve başkalarının motivasyonunu nasıl yeniden canlandırabileceğimizle; işimizde, kariyerimizde ve özel hayatımızda bunun nasıl mümkün olacağıyla ilgili.
Intrinsic Labs kuruluşum aracılığıyla L’Oreal, Shopify ve Skyscanner gibi önde gelen şirketlerin İçsel Liderlik fikirlerini liderlerine ve çalışanlarına aktarmalarına destek oluyorum. Ayrıca Oxford Üniversitesi Saïd Business School'da İçsel Liderlik dersleri veriyorum.
Bir arkadaşınızdan kişiliğinizi tarif etmesini istesek, ne söylerdi?
Düşünceli, empatik, ilgili, güçlü bağlantıları olan ve yeni fikirleri seven biri olduğumu söylerdi.
Kariyer yolculuğunuzu düşündüğünüzde, öne çıkan ilginç bir hikâye var mı?
Hindistan kökenliyim; bu nedenle Karma fikrine inanıyorum. 15 yıl boyunca CEO olarak görev yaptım ve günümüzde liderliğin ne kadar zor ve yalnızlık verici olduğunu biliyorum. Özellikle de karşılaştığımız zorluklara ilişkin önceden belirlenmiş yanıtların ve “doğru” yanıtların çok az olduğu şu anki dünyada. Bu nedenle artık farklı sektörlerdeki CEO'lara ve üst düzey liderlere bu zorluklarla başa çıkmaları konusunda destek olma fırsatına sahip olmak harika. Kariyerim sanki tam bir döngüyü tamamladı.
Liderliğin “eski kurallarının” çoğu artık amaca hizmet etmiyor gibi görünüyor. Birlikte çalıştığım harika liderlerle bu kuralları pratikte yeniden icat etmek için büyük bir fırsat var. Onların izledikleri yöne, kendilerini ve ekiplerini nasıl motive ettiklerine ve hem kendilerindeki hem de başkalarındaki potansiyeli nasıl eksiksiz şekilde besleyebileceklerine bakmalarına yardımcı olan bir “Rehberli Yolculuk” süreci kullanıyorum.
Şimdiye kadarki kariyeriniz boyunca öğrendiğiniz en etkili ders nedir?
Bence ders şu: Günümüzde en iyi liderler bile yönetim kurullarının, hissedarların, çalışanların ve toplulukların talepleri gibi pek çok farklı yönden gelen baskılarla karşı karşıya kalıyor. Bu, günümüz liderliğinin kaçınılmaz bir gerçeği.
Önemli olan, kendinizi yalnızca sesi en yüksek çıkan kişilerin yönüne çekilmeye bırakmamak.
Gerçekten inandığınız bir şeyin arkasında durun. Soruna ilişkin benzersiz bakış açınızdan kaynaklanan derin bir içsel yönünüz olsun. Sizi ve ekiplerinizi derinden neyin motive ettiğini bilin. Ayrıca, hangi geçmişten gelirlerse gelsinler, başkalarındaki en üstün potansiyeli nasıl besleyeceğinizi bilin.
Bu üç şeyi iyi yapabilirsek çok daha iyi liderler olur ve liderlik yolculuğumuzdan çok daha fazla keyif alırız.
Kim olduğunuzla ilgili bize fikir verdiğiniz için teşekkürler! Şimdi konumuza geçelim. “Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak” ifadesini duyduğunuzda aklınıza ne geliyor?
Bence bu, hepimizin motivasyonunun ve yeteneklerinin beslendiği bir dünya yaratmakla ilgili. Günümüzde çalışma ortamları çoğunlukla yalnızca belirli bir şekilde görünen ve konuşan kişileri değil, belirli bir şekilde düşünen ve davranan kişileri de destekliyor. Bu nedenle pek çok kişinin iş yerinde kendi en iyi hâline ulaşmasını engelliyorlar.
Bu, eskisinden daha zor; ancak bunları yapabilirseniz insanlarla daha önce hiç mümkün olmayan bir şekilde bağ kurabilirsiniz. İçsel Liderlikten kastım bu.
Sizce daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmanın önündeki en büyük engel nedir?
Özgünlük, Bağlılık ve Mükemmellik unsurlarının ön plana çıktığı iş yerleri yaratmamız gerekiyor. Bu, liderler olarak taktığımız “maskeden” kurtulmak ve gerçekten bir şeyi savunmak anlamına geliyor—özellikle de müşterilerimize, çalışanlarımıza ve topluluklarımıza hizmet etme konusunda önem verdiğimiz bir şeyi. Ayrıca ekiplerimizin neyi savunduğumuzu ve bunun neden bu kadar önemli olduğunu anlamasını sağlamamız gerekiyor. Bu, Özgünlük ve Bağlılığı destekler. Ancak aynı zamanda ekiplerimizin Mükemmelliğe duyulan ihtiyacı gerçekten görmesine yardımcı olabileceğimiz ve bunun için özür dilemek zorunda kalmayacağımız anlamına da gelir.
Bugün daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak için kontrolümüz dahilinde pratik olarak yapabileceğimiz tek bir şey nedir?
Bence hepimizin daha iyi Besleyiciler—başkalarını, aksi hâlde ulaşamayacakları yerlere götüren insanlar—olması gerekiyor. Besleyicilik, geleneksel yöneticilikten, koçluktan veya mentorluktan farklıdır. Mesele, başkalarında Özgünlük, Bağlılık ve Mükemmellik oluşturmaktır. Besleyicilik kesinlikle geliştirilebilir ve ekiplerde ve kuruluşlarda Besleyicilik kültürleri geliştirebiliriz—üzerinde çok zaman harcadığım bir konu.
Daha iyi bir besleyici olmak veya besleyici bir kültür geliştirmek için biri hangi acil adımları atabilir?
Her şeyden önce, Besleyici olmaya gerçekten kendinizi adayın.
Ardından, besleyebileceğinizi düşündüğünüz birkaç potansiyel kişi belirleyin ve bunun onlar için faydalı olup olmayacağını görmek üzere onlarla konuşun. İlkeleri ve beklentileri birlikte belirleyin. Daha sonra, nereye ulaşmak istediklerini ve Besleyiciliğiniz aracılığıyla onları nasıl derinlemesine destekleyebileceğinizi gerçekten anlamak için bir başlangıç görüşmesi yapın.
Birkaç kişiyle bu yolculuğa başladıktan sonra, Besleyicilik tarzınızı işin ve hayatın diğer alanlarına da taşımaya başlayabileceksiniz.
Bizi daha iyi bir çalışma dünyasına götüren, deneyimlediğiniz, gördüğünüz veya okuduğunuz bir şeyi paylaşabilir misiniz?
Intrinsic Labs ile, sektörler genelinde ve dünyanın dört bir yanında, bu yeni İçsel Liderlik kurallarını birlikte oluşturmaya kendini adamış gerçekten heyecan verici bir Liderler ağı kuruyoruz. İçsel Liderlik Ağı ilginizi çekiyorsa lütfen bize ulaşın.
Ayrıca “Intrinsic” adlı kitabımda İş ve Başarı üzerine yer alan bölümler, işimizde ve kariyerlerimizde motivasyonumuzu nasıl yeniden canlandırabileceğimiz konusunda güçlü ipuçları sunuyor.
Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmayı düşünürken, takip etmemiz gereken biri olarak öne çıkan bir şirket ve/veya lider var mı? Varsa ne yapıyorlar?
Lütfen bu alanı takip edin—önümüzdeki aylarda kalıpları kıran sıra dışı liderlerle röportajlar yapacak ve onların profilini yayımlayacağım.
Okurlarımız çalışmalarınızı nasıl takip edebilir?
Beni LinkedIn’de (“Sharath Jeevan OBE”) takip edebilirsiniz.
“Intrinsic” kitabının bir nüshasını Amazon’dan veya en sevdiğiniz kitapçıdan edinebilirsiniz.
Daha fazla ücretsiz kaynak bulmak ve bültenime kaydolmak için lütfen Intrinsic-labs.com adresini ziyaret edin.
İş ve Çalışma Dünyasını Nasıl Daha İyi Bir Yere Dönüştürebiliriz? başlıklı People Managing People röportaj serisine sesinizi kattığınız için teşekkür ederiz!
Benim için büyük bir zevk. Daha iyi liderlik ve çalışma üzerine bu çalışmayı yürütmek büyük bir tutku.
