Cesur Liderlik Öz Liderlik Gerektirir (Megan Warren ile)

Transkripti okuyun:

Podcast’lerimizi bir yazılım programı kullanarak yazıya dökmeyi deniyoruz. Bot her zaman yüzde 100 doğru çalışmadığından, lütfen olası yazım hatalarını mazur görün.

Megan WarrenLiderlik ve cesur bir lider olma açısından, içsel farkındalığa sahip olmanın, bunun sizin için bir tetikleyici olduğunun farkında olmanın ve ardından ‘o anda’ kendinizi duygusal olarak düzenleyebilmenin önemli olduğunu düşünüyorum. Bu, zaman istemek ya da farkındalık teknikleri uygulamak anlamına gelebilir. Bunu biriyle yüz yüze olduğunuzda bile yapabilirsiniz.

Tim ReitsmaPeople Managing People podcast’ine hoş geldiniz. Daha iyi bir çalışma dünyası kurmak ve mutlu, üretken iş yerleri oluşturmanıza yardımcı olmak için bir misyon yürütüyoruz. Ben sunucunuz Tim Reitsma. Bugünkü programımızda, müşterilerinin özgüvenlerini geliştirmelerine ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesi kurmalarına yardımcı olan dayanıklılık koçu Megan Warren’ı ağırlamaktan büyük mutluluk duyuyorum.

Şimdi size bir soru: İş yerinde hiç kontrolünüzü kaybettiğiniz oldu mu? Yani gerçekten kontrolünüzü kaybettiğiniz ya da enerjiniz tamamen tükenmiş halde işe geldiğiniz? Benim başıma geldi ve ne yazık ki her iki soruya da cevabım evet. Ancak bu bölümde mola vermenin, kendinizi toparlamanın ve liderlik etmek için ihtiyaç duyduğunuz enerjiyle işe gelmenin önemini öğreneceksiniz.

Megan, People Managing People podcast’inde seni ağırlamak büyük bir mutluluk. Buraya gelmemiz biraz zaman aldı ama bugün sohbetimizi gerçekten sabırsızlıkla bekliyorum. Hoş geldin.

İlgili okuma: 3R Tekniğini Kullanarak Dayanıklılık Geliştirin

Megan WarrenBurada olmak benim için de büyük bir mutluluk. Beni davet ettiğin için çok teşekkür ederim.

Tim ReitsmaKonumuza geçmeden önce dinleyicilerimize biraz kendinden ve yaptığın işlerden söz eder misin?

Megan WarrenElbette. Ben duygusal dayanıklılık koçuyum. Son dönemde özellikle bunalmışlık ve tükenmişlikle mücadele eden müşterilere odaklanıyorum. Birçoğumuz sistemin kalite yerine niceliği önceleyecek şekilde, neredeyse tersine kurulmuş olduğunu görüyoruz. İşe gidiyorsunuz ve tamamlayamayacağınız bir görev listesiyle karşılaşıyorsunuz.

Böylece işe başarısız hissederek başlıyor, yine başarısız hissederek ayrılıyorsunuz; çünkü değerinizi o görev listesinin ne kadarını tamamladığınıza göre ölçüyorsunuz. Oysa sahip olduğumuz iş dağı göz önüne alındığında bu imkânsız. Birçok kuruluş, şu ya da bu nedenle yeterli kaynaklara sahip değil.

Bu yüzden en iyi ve en parlak insanlar bile sabah uyandıklarında her şeyin farklı olmasını diliyor. Ben de insanlarla bununla nasıl başa çıkabilecekleri ve süreci nasıl yönetebilecekleri üzerine çalışıyorum. İşimin özeti bu.

Aslen ABD’liyim ama şu anda İsviçre’de yaşıyorum. Yaklaşık 12 yıldır buradayım. Farklı Birleşmiş Milletler kuruluşlarıyla ve bireysel müşterilerle de çok sayıda çalışma yürüttüm.

İlgili okuma: Görev yönetimi yazılımı nedir ve size nasıl yardımcı olabilir?

Tim ReitsmaBugün liderlik, liderliğin tüm yönleri, cesur liderlik ve öz liderlik hakkında harika bir sohbet yapacağız. Ancak bu konuya geçmeden önce sormak istediğim iki soru var.

İlki şu: Lider olmak ne anlama geliyor?

Megan WarrenAslında bu harika bir soru. Bence iyi liderliğin temelinde önce kendinizle, ardından başkalarıyla kurduğunuz bağ vardır. İnsanlar ister küçük ister ölçeklenmiş bir işletme, isterse binlerce çalışana sahip bir şirket kurabilir. Tahmin, analiz ve benzeri becerileri okulda öğrenebilir, gerekli sistemi kurabilirsiniz.

Ancak her lider insanlarla bağ kurarak işe başlayamaz. Oysa insanlar sizin varlıklarınızdır; işletmenin kalbidir. Onlarla bağ kurabilirseniz onlara ilham verir, işletmenizi dönüştürürsünüz. Bu inanılmaz bir şeydir. Bunu yapabilmek için de öncelikle kendi içinizde bir bağ oluşturmanız gerektiğine inanıyorum.

İlgili okuma: 2023’e hazır mısınız? Lider olarak öne çıkmanıza yardımcı olacak 3 ipucu

Tim ReitsmaHer şey kişinin kendisiyle başlıyor. Kesinlikle. Yakın zamanda bir web seminerinde bir söz duydum: Bir yere ait olduğumuzu hissedersek kalırız; hissetmezsek ayrılırız. Bence bu, bağ kurmanın özünü gerçekten ifade ediyor. Bağın bir parçası da ait olma duygusudur.

Buna biraz daha değineceğiz. Ancak her zaman sormayı sevdiğim, sürekli aklımda olan ikinci soru şu: “Daha iyi bir çalışma dünyası kurmak” ifadesini duyduğunuzda aklınıza ne geliyor?

Megan WarrenAklıma iki şey geliyor. İlki yaşam tarzı. Hayatımızın büyük bölümünü işte geçiriyoruz; bu nedenle işin bulunmak istediğimiz bir yer olması gerektiğini düşünüyorum. Peki bunu nasıl yaparsınız? İnsanların insanlığını fark ederek ve buna dokunarak. Bunu yine bağ kurarak, insanları gerçekten dinleyerek ve onları duyarak yapabilirsiniz.

Bunu yapabilmek için ilk söylediğim noktaya dönüyorum: Kendinizle bağlantı halinde olmanız gerekir. İş yerinde dokuz-beş sınırını aşan ilişkiler kurabildiğimizde ve insanlığımızla gerçekten bağ kurabildiğimizde, birbirimizin anne, baba ve başka birçok role sahip olduğunu görebiliriz. Çünkü çoğu zaman işe bütün yönlerimizle değil, kendimizi sınırlayarak geliriz.

Bir insanın 360 derecelik görünümünü görebildiğinizde ve onu oluşturan tüm farklı parçaları anlayabildiğinizde, iş yerinde çatışmalar ortaya çıktığında bunların üstesinden gelmek çok daha kolay olur. Hayatımızın büyük bölümünü orada geçiriyoruz; bu nedenle iş yerindeki bağ kurma biçimimizi değiştirelim. İletişim kurmak, enerjimizi getirmek ve sabah o kapılardan içeri girmek istediğimiz bir yer oluşturalım.

İlgili okuma: Çalışan değerlendirmeleri için 360 derece geri bildirim yazılımı

Tim ReitsmaEvet, ister fiziksel ister sanal kapılar olsun, yine de her sabah yataktan kalkıp gelmek isteyeceğimiz bir yer olmalı. Bu da bizi cesur liderlik ve öz liderlik konusuna getiriyor. Bugün biraz zamanımızı buna ayıracağız. Ancak şu anda karşı karşıya olduğumuz birçok zorluk var.

Motivasyon eksikliği, dayanılmaz iş yüküyle başa çıkma, şikâyetler ve olumsuz iş kültürü gibi sorunlar yaşıyoruz. Bunlar hakkında bir saat boyunca konuşabiliriz. Peki bu zorlukların üstesinden nasıl geliriz?

Megan WarrenBu zorlukları aşmak için yapabileceğiniz birkaç farklı şey var. Bence zor olan ilk şey, mücadelenin kendisinin farkına varmaktır. Birçoğumuz işe gittiğimizde birçok açıdan kendimizi kapatıyoruz. Beynimizin bir bölümünü kapatıp iş beynimizi açıyor ve faaliyetlerimize başlıyoruz.

Birçok insan kahvesini alıp masasına oturduğunda tamamen otomatik pilotta oluyor. Artık bu değişti; mutfağa gidiyor, kahvenizi alıyor ve oturuyorsunuz. Ancak bunu yapıp iş dünyasına girdiğiniz ana kadar otomatik pilottasınız. Sonra iş beyninizi açıyorsunuz ama gerçekte neler olduğunun farkında olmuyorsunuz.

Belki o sabah eşinizle tartıştınız, belki çocuğunuz hasta ve onun için endişeleniyorsunuz. Birçok şey yaşanabilir. Sanal ya da gerçek kapıdan içeri girdiğinizde, ekranı açıp çalışma dünyasına girdiğinizde bunları geride bırakmazsınız.

Bunlar sizinle birlikte işe gelir ve farkında olmasanız bile işte yaptığınız her şeyi etkiler. Bu nedenle farkındalığınız ne kadar artarsa o kadar iyi durumda olursunuz. Çünkü bu sayede duygularınızı düzenlemeye başlayabilirsiniz ve bu, liderlik için ihtiyaç duyduğunuz temel unsurlardan biridir.

İlgili podcast: Liderliği Yeniden Öğrenmek: Yeni Çalışma Dünyasında Nasıl Liderlik Edilir? (Within People’dan Bev Attfield ile)

Tim ReitsmaEvet, duygusal düzenleme. Belki bunu dün kaydetmeliydik; çünkü buna ihtiyacım vardı. Bir olay değil, sadece bir konuşma yaşandı ve duygularımın beni kontrol etmesine izin verdim.

Bu sabah o kişiye mesaj atıp şöyle dedim: “Konuşmamız gerekiyor. Duygularımın beni kontrol etmesine izin verdiğim için özür dilemem gerekiyor.” Biraz düşündüm ve öğleden sonra geç saatler olduğunu, bütün gün hiçbir şey yemediğimi ve olanlar karşısında biraz bunalmış olabileceğimi fark ettim. Ancak duygusal düzenleme gerçekten çok önemli.

Megan WarrenYakın zamanda Forbes’ta bir makale okudum. Atıfta bulunulan araştırmayı hatırlamıyorum ama araştırma, duygularımızı düzenlemeye günde dört saatten fazla zaman ayırdığımızı gösteriyordu. Üstelik bu, o gün büyük bir çatışma yaşamamışsak geçerli. Sıradan bir günde bile bu kadar zaman ve enerji harcıyoruz.

Bunu otomatik olarak yapmayı ve bunda iyi hale gelmeyi öğrenebilirseniz kendinize çok fazla zaman ve enerji kazandırır, bunları hayatınızın diğer alanlarına aktarabilirsiniz. Neler olduğunun farkında olduğunuzda, işe nasıl geldiğinizi değiştirme gücünü elde etmeniz gerçekten şaşırtıcıdır.

Eğer biraz önce yaşadığınız etkileşimde bir şeylerin ters gittiğinin farkında olsaydınız, basitçe “Bir molaya ihtiyacım var. Bir dakika uzaklaşmam gerekiyor” ya da “Bu bana yanlış geliyor; X nedeniyle böyle hissediyorum” diyebilirdiniz. Ne olduğunu fark ettiğinizde kendinizi yeniden konumlandırabilir ve farklı bir sonuç elde edebilirsiniz.

Tim ReitsmaEvet. Seni dinlerken, kariyerim boyunca ilk kez lider olduğum ve bir ekibe liderlik etme fırsatı yakaladığım farklı durumları düşünüyorum. Keşke seninle yıllar önce tanışsaydım; bu tavsiye altın değerinde.

Bu podcast’i dinliyorsanız ve yüzünüzün kızardığını, duygularınızın yükseldiğini ya da rahatsız edici bir duruma girdiğinizi hissediyorsanız, sadece mola vermenin gücünü kullanın ve “Bir molaya ihtiyacım var. Bunu sindirip sana dönebilir miyim?” deyin.

Bu çok güçlü bir yöntem. Son birkaç ay içinde bunu kullandım. Geri bildirim aldığımı hissettiğimde, “Bu bana iyi gelmiyor. Bir mola vereceğim. Yarın bir toplantı ayarlayıp bunu yeniden ele almamızın sakıncası var mı?” dedim.

Öz liderliğin bileşenlerine doğrudan giriyoruz. Ancak biraz geri dönüp öz liderlik eksikliğinin durumu nasıl daha kötü hale getirdiğinden söz edelim. Koçluk ve danışmanlık çalışmalarında neler gördün?

Megan WarrenÖnce kendi deneyimimden kişisel bir hikâye anlatayım. Tıpkı senin gibi, bunu birkaç yıl önce bilmiş olmayı isterdim. Çünkü 20 kişilik bir ekibi yönetiyordum. Kötü bir sabah geçirdiğinizde, iyi uyumadığınızda, biriyle tartıştığınızda ya da mali konularda endişeli olduğunuzda, enerjiniz sizinle birlikte işe gelir.

Yirmi kişinin bulunduğu bir odaya girip onlara ilham vermeniz ve güven aşılamanız beklenir. Eğer yeniden dengelenmek için mola vermezseniz, o toplantının sonucu çok farklı olur.

Bunu bizzat yaşadım. Enerjim düşük şekilde içeri girdim ve toplantı da aynı şekilde geçti. Bir sonraki sefer mola verdim ve nefes aldım. Enerjimi yükseltmem gerekiyordu. John Cougar Mellencamp’ın “Hurts So Good” şarkısını dinledim. Ofisimde kapıyı kapattım ve toplantıya girdim. Ortam tamamen farklıydı.

Bugün insanlar aynı şeyi ev ofislerinde de yapıyor. Çevrim içi ortamda 20 kişi size bakıyor. İş birliği, dayanışma, ilham ve heyecan yaratmak için enerjinizi yükseltmeniz gerekiyor. Mola verin, nefes alın, bırakın ve gevşeyin.

İlgili okuma: Atlama düzeyi toplantıları: Güçlü bir liderlik aracı

Tim ReitsmaMola vermek gerçekten önemli. Öz liderlik nedir, bunu tanımlayabilir miyiz? Liderliğin ne olduğunu konuştuk ama öz liderlik nedir?

Megan WarrenBence öz liderliğin temelinde öz yönetim vardır. Temel gözlem ve farkındalıkla başlayıp duygusal olarak kendinizi düzenleyebilme, işe nasıl geldiğinizi değiştirebilme ve bunu başkalarıyla da yapabilme aşamalarını anlamaktır.

Üçüncü ve son aşama en zor olanıdır: Kendinizi okuduğunuz gibi başkalarını da okuyabilmek, onların farkında olmak ve gerektiğinde onların seviyesine uyum sağlamak ya da onları daha yüksek bir seviyeye taşımak.

İlk parça, öz farkındalığın merkezinde iç duyum vardır. Bunu şöyle ifade edeyim: Spider-Man filmini biliyor musunuz? Birçok kişi “örümcek hissinden” söz eder. Siz de kendi içinizdeki bu hassas duyuyu geliştirmek, bedeninizdeki duyumların ne anlama geldiğini anlamak istersiniz.

Kalbinizin hızlı attığını, biraz terlediğinizi veya omuzlarınızın gerildiğini fark edersiniz. En temel anlamıyla bu, bedeninizin içinde neler olduğunun ve bunun sizin için ne anlama geldiğinin farkında olmaktır.

Ayrıca bu duyumlara hangi hikâyeyi yüklediğiniz de önemlidir. Laboratuvarda sizi çeşitli cihazlara bağladıklarında korku ile heyecan arasındaki farkı ayırt edemezler. Her ikisi de aynı bedensel tepkiyi oluşturur.

Tek fark, buna yüklediğiniz yorumdur. Öz farkındalık, bedeninizle uyum içinde olmanız, duyumları anlamanız ve ortaya çıkan duyumların farkında olmanızdır. Ardından bu duyumlara hangi yorumu uyguladığınızı fark edersiniz.

Tim ReitsmaBu gerçekten farklı bir oyun, değil mi? Mesele çoğu zaman nasıl göründüğümüzle ilgili. Liderler olarak ortaya çıkıyor muyuz? İnsanları tetikleyebilecek kelimeler mi kullanıyoruz? İnsanları köşeye sıkışmış hissettiren bir tonla mı konuşuyoruz?

Cesur bir lider olmaya başlamak için öz liderliğin çeşitli bileşenleri var. Bunları adım adım ele alalım. Bileşenler nelerdir?

Megan WarrenBirçok farklı bileşen var. İlki, daha önce söz ettiğim içsel öz farkındalık. Bir diğer bileşen duygusal düzenleme. İçsel farkındalıkta temel duyumların neler olduğunu fark edersiniz.

İkinci olarak, bu duyumlara yüklediğiniz düşünce kalıpları ve düşünme biçimi gelir. Ardından bu bilgiyi kullanabilmeniz gerekir. Örneğin birisi ofisinize gelip ses tonuyla ya da bir konuyu sunma biçimiyle sizi tetikleyebilir.

O anda nefes almak ve mola vermek çok önemlidir. Gerekirse zaman isteyin. Nefes almak savaş ya da kaç tepkisini sakinleştirebilir. Böylece beynin meraklı ve empatik tarafını devreye sokarsınız.

İlişkiler her zaman bir denklemdir. Siz bir değişkensiniz, karşınızdaki kişi başka bir değişken ve ortaya bir sonuç çıkar. Sonucu değiştirmek için kendi değişkeninizi değiştirmeniz gerekir; çünkü diğer kişi üzerinde kontrolünüz yoktur.

Liderlik ve cesur bir lider olma açısından, içsel farkındalığa sahip olmak, bir durumun sizin için tetikleyici olduğunun farkına varmak ve o anda duygularınızı düzenleyebilmek önemlidir. Bunun için zaman isteyebilir ya da farkındalık teknikleri uygulayabilirsiniz.

Ayaklarınızı yere basın ve dikkatinizi ayaklarınıza verin. Ayaklarınızın çoraplarınızın içinde nasıl hissettiğini fark edin. Ayaklarınızın zemine nasıl bastığını ve zeminin ayağınıza nasıl karşılık verdiğini hissedin. Bu karşıtlığa odaklanmak zihninizi birkaç dakikalığına başka yöne çeker ve yeniden dengelenmenize yardımcı olur.

Bu, duygusal düzenlemenin ilk parçasıdır. Süregelen bir yolculuk olduğunu söyleyebilirim.

İlgili okuma: Yeni ve deneyimli yöneticiler için insan yönetimi ipuçları

Tim ReitsmaSeni dinlerken ayaklarımı sandalyemin altında düzelttim ve bunu düşündüm. Çoğu zaman sığ nefes aldığımı fark ediyorum. Kaygı hissim artıyor ve sonra hızlı bir öz değerlendirme yaparak uzun zamandır gerçek anlamda derin bir nefes almadığımı fark ediyorum.

Belki saatlerdir böyle. Derin bir nefes almak, mola vermek ve bunu kendinizi düzenlemek, yeniden başlamak ve kendinizle bağlantı kurmak için bir fırsat olarak kullanmak çok önemli.

Kendinizi kontrol etmek için iki saate ihtiyacınız yok. Bazen 30 saniye veya birkaç dakika bile yeterlidir. Kısa bir yeniden başlama anı yaşayıp bu konuşmaya katılacak zihinsel kapasiteye ve enerjiye sahip olup olmadığınıza karar verebilirsiniz.

Megan WarrenBu soruyu birkaç farklı açıdan ele alacağım: ekip, orta kademe yönetim ve üst düzey yönetim açısından.

Ekip açısından, çok çalıştığınızı ve bunun fark edilmediğini hissediyorsanız değerinizi yapılacaklar listenizle değil, ilerlemenizle ölçün. Dağın ne kadar büyüdüğünü her zaman kontrol edemezsiniz. Günün sonunda listeniz başladığınızdan daha uzun olabilir; bu sizi başarısız yapmaz.

Her zaman geriye bakın. Ne kadar ilerlediğinizi görmek için aşağıya bakın. Ayaklarınızın altında kalan iş dağı inanılmazdır.

Orta kademe yöneticiler de aynı süreci kendileri için uygulamalıdır. Bir yandan ekibinizi desteklemek, diğer yandan üst yönetimin ve kuruluşun beklentilerini karşılamak zorundasınız. Çalışanınıza yeni bir görev verirken, onun yaptığı tüm işleri takdir edin ve teşekkür edin.

Çalışanları korkuyla ya da takdir ve cesaretlendirmeyle yönetebilirsiniz. Korku, çalışanınızda stres tepkisini tetikler. Güvenli bir alan oluşturursanız, çalışanınız öğrenmeye ve katkıda bulunmaya daha açık hale gelir.

Önce neden önceliklendirme yapamadığını anlamaya çalışın. Belki yoğun stres altındaydı, ailesinden biri hastaydı veya odağını kaybetti. Tek seferlik bir durumu, zaman içinde tekrarlanan bir durumdan farklı ele almalısınız.

Üst düzey liderlik açısından da ilhamla liderlik etmek en iyi yaklaşımdır. Bunun için önce kendinizle barışık olmanız gerekir. Tepkinizin çok büyük olduğunu fark ederseniz zaman isteyin. Bu, çalışanınız için de daha iyi olacaktır; çünkü bir mola verdikten sonraki tepkiniz, mola vermeden önceki tepkinizden çok farklı olabilir.

Korkuyla liderlik etmek kimseye yardımcı olmaz. Derin bir nefes alın ve toplantıya girmeden önce korkunuzu yönetin. Bu, mazeretleri kabul etmek ya da ihtiyaç duyduğunuz sonucu değiştirmek anlamına gelmez. Sadece çalışanlarınızla çalışma biçiminizi değiştirir.

Empatiyi, aktif dinlemeyi ve insanlarla bağ kurmayı kullandığınızda insanların gelişebileceği bir kültür oluşturursunuz. Bu da güçlü bir bağlılık yaratır ve çalışan devir hızını azaltır.

İçten liderlik etmeyi öğrenmek, kârlılığınızı da etkileyebilir.

Tim ReitsmaPaylaştığın tüm bilgelik için teşekkür ederim. Çok sayıda not aldım ve bunlar üzerinde düşünmem gerekiyor. Bu, ilk sorularımdan birine, daha iyi bir çalışma dünyası kurma konusuna geri dönüyor.

Bunu çoğu zaman dışarıdan yapmamız gereken bir şey olarak düşünüyoruz. Oysa daha iyi bir çalışma dünyası kurmak için büyüteci kendimize çevirelim. Nasıl liderlik ediyoruz? İnsanların gelişebileceği bir yer oluşturuyor muyuz?

Benim gelişebileceğim bir yer, bütün benliğimi ortaya koymaktan korkmadığım bir yerdir. Duygularımı düzenlemeyi denediğim halde hâlâ kendimi kötü hissediyorsam bunu söylemekten çekinmemeliyim. Biraz zaman istemekten, geri bildirim istemekten veya ihtiyaç duyduğumda takdir istemekten korkmamalıyım.

Korkuyla liderlik etmek kuruluşlarımız üzerinde çok zararlı bir etki yaratır. Size korkuyla liderlik ediliyor olsa bile korkuyla liderlik etmek zorunda değilsiniz. Küçük değişiklikler büyük değişimlere yol açabilir.

Megan WarrenSevgiyle liderlik ettiğinizde, karşı tarafın da sevgiyle yanıt verebileceği bir alan yaratırsınız. Karşı taraf hâlâ korku dolu olsa bile farklı bir sonuç elde edersiniz.

Tim Reitsmaİster yüz yüze ister sanal ortamda olun, omuzlar kalkmış ve sırt duvara ya da sandalyeye dayanmış olsa bile farklı bir yerden liderlik etmek farklı bir sonuç doğurur.

Korkuyla liderlik ederseniz mümkün olan en az zamanı ayırırsınız. Sevgiyle liderlik ederseniz gününüzde işe ayırabileceğiniz zamanı verir, karşınızdakinin karşısına çıkar ve elinizden gelenin en iyisini yaparsınız.

Bu içsel öz farkındalık çok önemli. Cesur liderler, liderler ve kendimize liderlik eden kişiler olarak buradan başlamalıyız. Kendimize dönüp nasıl göründüğümüze bakmalıyız.

Megan WarrenKendinize ne kadar iyi liderlik ettiğinizi, kendinizi ne kadar iyi kontrol ettiğinizi ve tepki vermek yerine yanıt vermeyi ne kadar iyi başardığınızı düşünürken kendinize anlayış gösterin. Kimse mükemmel değil.

Birçok üst düzey yönetici aşırı başarılıdır. Ancak mükemmeliyetçiliğe takılıp kalabilirler ve bunu çalışanlarına aktarabilirler. Kendinize anlayış gösterdiğinizde çalışanlarınız da kendilerine anlayış göstermeyi öğrenir.

Bu, hata yapmanın normal olduğu bir kültür oluşturur. İnsanlar büyük fikirlerini ortaya koyar. Bu fikirlerden biri büyük bir başarıya dönüşebilir. Korku kültürünüz varsa fikirler küçük kalır ve insanlar onları dile getirmez.

Tim ReitsmaEkiplerimize baktığımızda korku nedeniyle bastırılan çok sayıda harika fikir görüyoruz. Bu nedenle kendinize şu soruyu sorun: Ne kadar iyi liderlik ediyorum? Korkuyla mı, sevgiyle mi, anlayış ve güvenle mi liderlik ediyorum? Yoksa üç hata ve dışarı mı anlayışıyla mı hareket ediyorum?

Megan, bu bölümü dinleyen ve bugün cesur bir lider olmaya başlamak isteyen birinin yapabileceği tek şey nedir?

Megan WarrenKendinizle bağlantı kurun. Bugün bir kez kendinizi kontrol edin ve nasıl hissettiğinize bakın. Gergin misiniz? Omuzlarınız yukarıda mı? Öyleyse nedenini düşünün. Bunun gün boyunca yaptığınız her şeyi nasıl etkilediğini değerlendirin. Mola verin ve nefes alın.

Tim ReitsmaBu çok güçlü. Mola verin, nefes alın.

Bir sonraki çevrim içi toplantıya tıklamadan veya toplantı odasının kapısını açmadan önce mola verin ve nefes alın. İhtiyacınız olan şey ayaklarınızı yere basıp kendinizi toparlamaksa 30 saniye geç kalmanız sorun değildir.

Megan, içgörülerini ve bilgeliğini paylaştığın için çok teşekkür ederim. Bugünkü sohbetimizden çıkaracağım çok şey var.

Megan WarrenBurada olmak harikaydı. Çalışma dünyasındaki bazı kültürleri değiştirmeyi gerçekten destekliyorum. Olağanüstü ve çok başarılı yöneticilerin kendilerini başarısız, korku dolu ve endişeli hissettiklerini gördüğümde bunun sebebinin işlerini çok önemsemeleri olduğunu düşünüyorum. Onlara, çalışanlarına ve tüm kuruluşa ne kadar önem verdiklerini ve ne kadar çok çalıştıklarını gösterebildiğimizde bambaşka bir ortam yaratmış oluruz.

Tim ReitsmaKesinlikle öyle.

Bunun için teşekkürler Megan.

Dinleyenler için Megan’a nasıl ulaşabileceğinizi program notlarında ve sosyal medya hesaplarımızda paylaşacağız. Megan’ı sosyal kanallardan takip etmenizi öneriyorum; kendisi harika içgörüler sunuyor.

Podcast’lerimiz hakkındaki geri bildirimlerinizi de duymak isteriz. Geri bildiriminiz bir kuruluş olarak gelişmemize ve sunucu olarak bana yardımcı oluyor. Bizi tüm dinleme platformlarında takip edin. Harika bir gün geçirmenizi dileriz. Teşekkürler!