9 tendenser inden for personalegoder, som du skal kende i 2026

Her er en opsamling på de vigtigste tendenser inden for personalegoder, hvorfor de er vigtige, og hvordan virksomheder kan tilpasse deres politikker for at forblive konkurrencedygtige.

Fleksible arbejdsordninger

I dag rækker en god strategi for personalegoder langt ud over sundhedsydelser og PTO. Den første personalegode, mange tænker på i kølvandet på krav om tilbagevenden til kontoret er fleksible arbejdsordninger, som har været i stor forandring det seneste år, eftersom mange ledere kræver, at medarbejderne vender tilbage til en mere traditionel arbejdsmodel.

Tendensen

Ifølge EY’s indeks for fremtidens arbejdsplads er omkring 60 % af virksomhederne gået over til en hybridmodel, hvilket understreger, at fleksibelt arbejde fortsat er en prioritet for størstedelen af virksomhederne. 

Overgangen til fuldt fjernarbejde er blevet normen for omkring 20 % af organisationerne, men som det ofte er blevet bemærket på LinkedIn, har antallet af ledige stillinger med fuldt fjernarbejde på arbejdsmarkedet været det samme i mere end et år nu. 

Hvorfor det er vigtigt

Fleksible arbejdsordninger hjælper medarbejderne med at opretholde en bedre balance mellem arbejde og privatliv, hvilket fører til øget jobtilfredshed og produktivitet. Mange virksomheder har indført asynkront arbejde og tilskud til hjemmekontor for yderligere at støtte fjernarbejdere og gøre sig selv mere attraktive for de bedste talenter. 

Anbefalinger til politikker

Fastlæg klare retningslinjer for fjernarbejde, sørg for lige adgang til ressourcer, og oprethold faste kommunikationsrytmer for at holde fjernarbejdere engagerede og på linje med virksomhedskulturen.

Hvis I er en virksomhed med en veletableret kultur omkring fysisk tilstedeværelse og forsøger at mestre overgangen, er tålmodighed én ting, der helt sikkert bliver nødvendig. 

“Det er virkelig svært, det er virkeligheden,” siger kulturarkitekt og designer af fjernarbejdsoplevelser med fokus på fjernarbejde Darcy Marie Mayfield. “Jeg har arbejdet med mange teams, som hyrer mig og siger: Vi vil prioritere fjernarbejde, og vi vil ikke vende tilbage til kontoret. Og jeg siger: Okay, fantastisk. Vi laver en analyse. Her er alle de ting, I bliver nødt til at gøre i løbet af de næste tre til fem år for virkelig at omstille denne kultur til at prioritere fjernarbejde. Og så kigger de på det og siger: ‘Wow, det virker virkelig svært.’ Det er det! Men enten vil I det, eller også vil I ikke.”

I kan også overveje at opnå certificering inden for personalegoder, hvilket gør det lettere for fagfolk at tilpasse deres strategier til de nyeste tendenser inden for personalegoder.

Uddannelse og opkvalificering

Kompetencer er et område, hvor der er opstået stor usikkerhed det seneste år, efterhånden som AI-løsninger er begyndt at dukke op. Forskning viser, at 90 % af medarbejderne tillægger udvikling stor værdi, og hvordan arbejdsgivere kan støtte dette, handler i lige så høj grad om opkvalificering som om forfremmelser.

Hvilke kompetencer der bliver brug for om fem år, er noget uklart, og det rejser spørgsmål om, hvordan medarbejderne bør udvikle sig, og hvordan organisationer bør se på roller og ansvarsområder i den ikke alt for fjerne fremtid. 

Tendensen

Kontinuerlig læring er et populært udtryk i disse dage, og her er nogle statistikker, der viser hvorfor: 

• 80 % af alle mennesker ønsker at lære mere om, hvordan man bruger AI i deres karriere. (LinkedIns rapport om læring på arbejdspladsen) 

• Virksomheder med stærke læringskulturer har højere fastholdelsesrater (en stigning på 57 %) og større intern mobilitet (en stigning på 23 %). 

Efterhånden som AI bliver en fast del af flere og flere roller, er det nødvendigt, at uddannelsesindsatsen følger med. 

“At uddanne folk i, hvordan man bruger store sprogmodeller, og eksperimentere med denne teknologi er vores vigtigste fokus,” sagde Mary Alice Vuicic, personalechef hos Thomson Reuters, i vores seneste trendrapport. “Det er ikke kun afgørende for virksomhedens succes, at folk begynder at bruge og tage denne teknologi til sig, men også for deres modstandsdygtighed i karrieren.”

Hvorfor det er vigtigt

Efterhånden som brancher og roller udvikler sig, er det afgørende at holde sig ajour med kompetencer. Muligheder for uddannelse og opkvalificering hjælper medarbejderne med at udvikle sig og hjælper virksomheder med at identificere nye roller for medarbejderne, samtidig med at de udvikler ledere og øger den organisatoriske modstandsdygtighed.

Politiske anbefalinger

Indgå partnerskaber med uddannelsesinstitutioner eller udbydere af onlinekurser, og tilbyd fri fra arbejde eller refusion for arbejdsrelateret uddannelse.

Internt bør du få mest muligt ud af AI-værktøjer som drivkraft for din træning, hvad enten det drejer sig om at identificere læringsforløb for medarbejderne eller vurdere medarbejderudvikling. 

Fleksibel PTO

Betalt frihed er ikke en universel realitet i USA, hvor reglerne for frihed varierer fra branche til branche. Teknologi-, finans- og sundhedssektoren fører an, når det gælder det gennemsnitlige antal PTO- og sygedage, der tilbydes, mens de kæmper om talenter med progressive politikker for håndtering af orlov.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Trenden

Antallet af ledige stillinger, der angiver ubegrænset PTO som et personalegode, steg med 40 % mellem 2019 og 2023. Ubegrænset PTO er stadig kun en mulighed, som omkring 6 % af virksomhederne har valgt, og er reelt kun populær i bestemte brancher som f.eks. teknologi.

Dens stigende popularitet kan dog være på retur, eftersom medarbejderne er blevet meget opmærksomme på en voksende mængde forskning, der har fremhævet, hvordan trenden faktisk er dårligere for dem end at have en begrænset mængde PTO.

Årsagen er, at medarbejderne typisk føler skyld over at holde en stor mængde PTO, hvilket betyder, at de faktisk holder mindre fri under en ubegrænset ordning. 

Derudover udbetaler virksomheder ikke ubrugt PTO i et ubegrænset scenarie, hvilket fjerner en stor del af den forpligtelse, der ville være til stede, hvis de skulle udbetale ubrugt frihed. Da mere end 40 % af amerikanerne ikke bruger al deres PTO, er det en betydelig fordel for arbejdsgiverne. 

Obligatorisk frihed er en anden trend, der vinder frem, og det er et personalegode, som 31 % af arbejdstagerne angiver som et af de vigtigste, ifølge en undersøgelse fra Forbes Advisor. Det er blot én måde at hjælpe medarbejderne med at forebygge udbrændthed og forbedre balancen mellem arbejdsliv og privatliv.

Hvorfor det er vigtigt

Fleksible PTO-politikker kan føre til et sundere arbejdsmiljø og kan være et væsentligt trækplaster for nye talenter. En rapport fra Pew Research Center bemærkede, at 62 % af arbejdstagerne siger, at det er ekstremt vigtigt for dem at have en arbejdsgiver, der tilbyder betalt frihed. 

“Blandt de ikke-medicinske personalegoder er fleksibilitet så vigtigt,” sagde Keri Ohlrich, administrerende direktør og medstifter af Abbracci Group. “Folk forhandler nu om mere PTO eller fleksibel PTO, ligesom de forhandler om flere penge.”

Politiske anbefalinger

Implementer klare retningslinjer for håndtering af arbejdsbyrde og bemanding under fravær, og registrer PTO for at sikre, at det bruges ansvarligt og retfærdigt. Hvis virksomheden har en global tilstedeværelse, kan det være en god idé at overveje en softwareløsning til håndtering af orlov for at hjælpe med at holde styr på tingene.

Hvad angår mængden af PTO, der skal tilbydes, skal du sikre, at den er konkurrencedygtig sammenlignet med andre virksomheder i din branche, men det kan være bedst at undgå ekstreme politikker som ubegrænset PTO, medmindre du har en kultur, der vil opmuntre til og støtte brugen af det. 

Fokus på lighed inden for sundhed

Lighed inden for sundhed henviser til princippet om at sikre, at alle har mulighed for at opnå deres højeste sundhedsniveau uanset deres økonomiske, sociale eller demografiske baggrund.

Det får stadig større betydning i virksomheders politikker, efterhånden som virksomheder anerkender de forskellige sundhedsudfordringer, som forskellige grupper i arbejdsstyrken står over for. Denne bevidsthed drives af et bredere samfundsmæssigt skift mod inklusion og social retfærdighed, som fremhæver forskellene i adgangen til sundhedspleje og sundhedsresultater på tværs af forskellige befolkningsgrupper. 

Som følge heraf revurderer arbejdsgivere, hvordan deres sundhedsrelaterede personalegoder kan dække et bredere udvalg af behov og situationer.

Trenden

Adgang til og kvaliteten af behandlingen er fortsat en topprioritet for mange arbejdsgivere. Men det, der ofte nævnes som den næstvigtigste prioritet, er måske endnu vigtigere, nemlig udviklingen af en strategi for sundhedslighed. For mange arbejdsgivere ved de ganske enkelt ikke, hvor de skal begynde. 

Det lyder godt at designe og implementere initiativer for sundhedslighed, der anvender teknologi- og analyseløsninger til at forbedre sundhedsligheden, men det er ikke noget, de fleste organisationer har stor erfaring med – især når man tænker på udviklingen af globale medarbejdergoder. 

Der er to centrale områder, som initiativer typisk fokuserer på. 

• Inkluderende sundhedsgoder: Pakker, der imødekommer personer med forskellige sundhedsbehov. For eksempel bliver sundhedsydelser specifikt rettet mod transpersoner mere almindelige, ligesom målrettet behandling baseret på sociale sundhedsdeterminanter og demografiske profiler. 
• Adgang til telemedicin: Øget adgang til sundhedspleje gennem fjernbaserede tjenester gør behandling mere tilgængelig for alle, men personer med handicap og personer, der bor i landdistrikter, er blandt dem, der får størst udbytte. 

Hvorfor det er vigtigt

Ud over den åbenlyse betydning af at forbedre adgangen til og kvaliteten af sundhedspleje for alle er DEI-indsatser blevet angrebet og i nogle tilfælde betegnet som tomme gestusser af netop de mennesker, de er tiltænkt at gavne. Et fokus på sundhedslighed er en konkret måde, hvorpå virksomheder kan forbedre livet for marginaliserede samfundsgrupper og vise, at deres indsats for inklusion og tilhørsforhold er mere end blot tomme ord. 

Politiske anbefalinger

Evaluer brugen af sundhedsgoder og feedback fra medarbejderne for at tilpasse goderne, så de imødekommer arbejdsstyrkens forskellige behov. Undersøg blandt medarbejderne, hvilke goder der ville have den største indvirkning på dem og deres familier.

Samarbejd med medarbejderressourcegrupper for at identificere, hvad forskellige befolkningsgrupper har brug for, og hvad der ville have den største indvirkning på deres liv.

Ressourcer til mental sundhed

Siden pandemien har samtalen om mental sundhed som en del af medarbejdertrivsel fortsat fået større momentum, og forventningen om, at arbejdsgivere stiller ressourcer til mental sundhed til rådighed for medarbejderne, er blevet mere udbredt. 

Forskning fra National Alliance on Mental Illness viser, at 83 % af medarbejderne mener, at uddannelse i mental sundhed er gavnlig for en positiv arbejdskultur. 

Tendensen

Programmer for medarbejderassistance (EAPs), der tilbyder fordele inden for mental sundhed, er i bund og grund et standardiseret personalegode i 2026. Virksomheder er dog konsekvent nødt til at gentænke, hvordan de tilbyder disse goder, ved at koble adgang til fagfolk inden for mental sundhed gennem trivselsplatforme sammen med traditionel terapi.

Trivselsprogrammer har været nyttige gennem initiativer som mindfulness-sessioner og workshops i stresshåndtering, men de skal også imødekomme mennesker dér, hvor de er, gennem digitale løsninger. 

Hvorfor det er vigtigt

Ressourcer til mental sundhed bidrager til at forbedre medarbejdernes generelle trivsel og produktivitet ved at håndtere stress, angst og andre mentale sundhedsproblemer. 

Det er ikke kun medarbejdernes personlige problem, men også et kritisk spørgsmål for virksomheder, eftersom en voksende mængde forskning viser, at mentale sundhedsproblemer blandt medarbejdere fører til lavere produktivitet, øget fravær og høj personaleudskiftning.

Politiske anbefalinger

Sørg for, at fordele inden for mental sundhed er let tilgængelige og kommunikeres tydeligt til alle medarbejdere. Afhold undervisningssessioner om, hvordan man får adgang til disse fordele, og opfordr medarbejderne til ganske enkelt at prøve dem, selv hvis de føler, at de måske ikke har brug for dem lige nu. 

Undervisning og træning i økonomisk trivsel

En vigtig årsag til stress i usikre tider er økonomisk trivsel. Det anslås, at så mange som 78 % af amerikanerne lever fra løncheck til løncheck.

Med de konstant stigende leveomkostninger for middelklassen og den store usikkerhed omkring, hvordan fremtidens arbejdsliv vil se ud for mange mennesker, kan et solidt økonomisk fundament bidrage til at dæmpe mange menneskers frygt for fremtiden.

Tendensen

Fordele og frynsegoder inden for økonomisk trivsel bliver i stigende grad forbundet med andre personalegoder. Et godt eksempel er praksissen med at knytte sundhedsopsparingskonti (HSA'er) til pensionsplanlægning, så de opsparede penge bruges til en anden form for sundhed. Det kan også knyttes til tilbagebetaling af studielån eller bruges som en nødopsparingskonto. 

Rådgivning om gældshåndtering er et andet område, der vokser hurtigt. Folk gør sig større anstrengelser for at planlægge deres gældshåndtering på bæredygtige måder, og de ønsker hjælp, uanset hvilken form for hjælp der er tale om. 

Ifølge PwC's undersøgelse af medarbejderes økonomiske trivsel siger 57 % af respondenterne, at de gerne vil lære om teknikker til økonomisk trivsel og planlægge i deres eget tempo. Når det kommer til at handle, ønsker de dog adgang til en ekspert, der kan bekræfte, at deres beslutninger er rigtige. 

Hvorfor det er vigtigt

Programmer for økonomisk trivsel kan reducere stress relateret til privatøkonomi og hjælpe medarbejderne med at føle sig mere trygge og fokuserede på arbejdet, men de er også afgørende for medarbejdertilfredsheden.

Den samme PwC-undersøgelse fremhævede, at 73 % af de økonomisk stressede respondenter sagde, at de ville blive tiltrukket af en anden arbejdsgiver, som viste større omsorg for deres økonomiske trivsel. 

Politikanbefalinger

Tilbyd seminarer, workshops og individuel økonomisk rådgivning for at hjælpe medarbejderne med at håndtere deres økonomi effektivt. Undervisningen bør tilbydes i en række forskellige formater, der tager højde for forskellige læringsstile og behov. 

Supplerende personalegoder

Når du tænker på supplerende personalegoder, forestiller du dig måske ekstra forsikringsdækninger, der dækker et længere hospitalsophold eller en ambulancetransport. 

Selvom disse ting stadig er en vigtig del af denne type personalegoder, går supplerende personalegoder i dag videre og omfatter andre områder af medarbejdernes liv end blot sundhed.

Tendensen

Tjenester, der beskytter mod identitetstyveri, er blevet den mest populære forsikringsydelse uden for sundheds- og livsforsikring i USA på grund af det store antal datalækager og opsigtsvækkende hackerangreb, der har fundet sted i de seneste år. 

Typiske ordninger tilbyder dækning af økonomiske tab på op til $10,000 samt tabt arbejdsfortjeneste og udgifter til sagsbehandling. 

En anden populær fordel, særligt i storbyområder og i virksomheder, hvor krav om tilbagevenden til kontoret er blevet indført, er at tilbyde kort til offentlig transport.

Ved at subsidiere udgifterne for pendlere kan arbejdsgivere hjælpe medarbejderne med at begrænse det, der nogle gange kan føles som en unødvendig og ineffektiv udgift. 

Hvorfor det er vigtigt

Planlægning af supplerende personalegoder hjælper medarbejderne med at føle sig sikre på, at de kan klare sig igennem en uventet hændelse uden at gå konkurs. De imødekommer også medarbejdernes specifikke behov, hvilket øger deres generelle tilfredshed og loyalitet.

Politikanbefalinger

Vurder regelmæssigt, hvor mange der benytter sig af disse personalegoder, og hvor værdsatte de er, for at sikre, at medarbejderne sætter pris på dem, og at de er opdaterede i forhold til de nyeste tendenser.

Betalt forældre- og adoptionsorlov

At byde et nyt barn velkommen til verden og hjemmet er en livsændrende oplevelse, der grundlæggende ændrer et menneskes liv. Særligt i de første dage med afbrudt nattesøvn, hormonelle forandringer og tilvænning til den lilles behov. 

Tendensen

Virksomheder er begyndt at forlænge den betalte forældreorlov, de tilbyder, eftersom det ofte er blevet fremhævet, hvor langt bagefter USA er på dette område. Det globale gennemsnit for betalt barselsorlov er omkring 29 uger, mens den gennemsnitlige fædreorlov er 16 uger. 

I USA er kun 12 ugers barselsorlov garanteret ved lov. Fædreorlov, som kun omkring 21 % af de amerikanske medarbejdere har adgang til, er langt kortere med et gennemsnit på 17 dage.

Dette er ved at ændre sig, efterhånden som de traditionelle roller i hjemmet udvikler sig, og mænd kræver større fleksibilitet til at spille deres rolle i de første dage som forældre. 

Disse politikker er blevet mere inkluderende og omfatter forældre i par af samme køn samt personer, der har adopteret børn, men hvad angår udbredelse, er tilbuddet langt fra universelt.

“Der er så stor forskel på store og små virksomheder på dette område,” sagde Ohlrich. “Større virksomheder kan tilbyde mere betalt orlov og støtte i forbindelse med adoption og graviditet.”

Hvorfor det er vigtigt

Tilstrækkelig forældre- og adoptionsorlov støtter medarbejderne under betydelige livsændringer, fremmer loyalitet og reducerer personaleudskiftningen.

Anbefalinger vedrørende politikker

Sørg for, at orlovspolitikkerne er konkurrencedygtige, retfærdige og understøtter alle familietyper. Se vores guide til barselsorlov efter land for yderligere vejledning.

Fordele ved familieplanlægning og reproduktiv sundhed

For de medarbejdere, der ønsker at stifte familie, kan det være en enorm kilde til økonomisk stress og følelsesmæssige traumer at forsøge og mislykkes igen og igen.

Behandlinger kan være dyre og derfor uoverkommelige. Når arbejdsgivere hjælper medarbejderne med at håndtere denne udgift til støtte for deres personlige mål, viser det en grad af omsorg, som medarbejderne ikke hurtigt glemmer.

På den anden side lever vi i en tid, hvor reproduktive rettigheder varierer afhængigt af, hvor man befinder sig. Nogle virksomheder har taget stilling og giver adgang til lægehjælp og prævention, når det er nødvendigt, men som Ohlrich bemærkede om betalt orlov, gælder dette primært større virksomheder, da mindre organisationer ganske enkelt ikke har ressourcerne. 

Tendensen

Dette område har udviklet sig på flere fronter. 

• Fertilitetsbehandlinger: Dækning af behandlinger som IVF eller reproduktive undersøgelser, der hjælper medarbejderne med at forstå deres muligheder for at stifte familie. 
• Adoptionsstøtte: Økonomisk støtte og ressourcer til medarbejdere, der ønsker at adoptere, herunder betalt forældreorlov til forældre, der skal integrere et nyadopteret barn i deres hjem. 
• Adgang til reproduktiv behandling: 14 stater har nu gjort abort ulovlig, mange med mulighed for civil- eller strafferetlige sanktioner. At hjælpe medarbejderne med at håndtere vanskeligheder ved graviditet eller få adgang til behandling kan hjælpe dem med at håndtere den stress og de psykiske udfordringer, de måtte opleve. 

Hvorfor det er vigtigt

Støtte til familiedannelse og reproduktiv sundhed kan være afgørende for fastholdelse af medarbejdere og tiltrækning af mangfoldige talenter. En undersøgelse fra Maven Clinic, som giver adgang til ressourcer inden for fertilitet, adoption og forældreskab, viste, at 70 % af Millennials ville overveje at skifte job for at sikre sig fertilitetsdækning. 

Anbefalinger vedrørende politikker

Udarbejd inkluderende politikker, der understøtter forskellige veje til forældreskab, og sørg for, at de kommunikeres tydeligt og er nemme at benytte. 

Overvej desuden sammensætningen af din arbejdsstyrke, og hvordan virksomhedens værdier påvirker dens holdning til reproduktive rettigheder. Det kan være værd at undersøge mulighederne for at øge adgangen til og støtten til udbydere af reproduktive sundhedsydelser, især hvis du driver virksomhed i stater, der indtager hårde politiske standpunkter i disse spørgsmål.

Det er vigtigt at vide, hvad en ansvarsforsikring for medarbejdergoder dækker, når man tilpasser sig nye tendenser inden for medarbejdergoder. Alt, der er "nyt", bør vurderes for potentielle risici og ansvar, før det implementeres.

Hold dig opdateret

Medarbejdergoder udvikler sig. Hvorfor medarbejdergoder er vigtige for medarbejderne, kan variere på grund af faktorer som alder, socioøkonomisk status, helbredstilstande, omgivelser og så videre.

Hvis du vil holde dig opdateret om de nyeste tendenser inden for medarbejdergoder, aflønning og meget mere, kan du abonnere på People Managing People-nyhedsbrevet!