31 eksempler på virksomheds værdier, der fremmer organisatorisk succes

Eksempler på virksomhedsværdier

Nogle nyttige eksempler på virksomhedsværdier omfatter:

1. Integritet: At opretholde ærlighed, gennemsigtighed og etisk praksis i alle forhold.
2. Innovation: At fremme kreativitet og nye idéer for at skabe fremskridt.
3. Gennemsigtighed: At sikre åbenhed og tydelighed i kommunikation og handlinger.
4. Respekt: At behandle alle med værdighed og værdsætte deres bidrag.
5. Kundefokus: At prioritere kundernes behov og stræbe efter deres tilfredshed.
6. Fremragende kvalitet: At forpligte sig til høje standarder inden for alle aspekter af arbejdet.
7. Ansvarlighed: At tage ansvar for handlinger og resultater.
8. Mangfoldighed og inklusion: At omfavne og værdsætte forskellige perspektiver og baggrunde.
9. Bæredygtighed: At fremme miljøvenlig praksis og langsigtet økologisk balance.
10. Kvalitet: At levere produkter og tjenester af højeste kvalitet.
11. Initiativ: At opfordre medarbejderne til at tage initiativ og træffe beslutninger.
12. Engagement i lokalsamfundet: At engagere sig i og bidrage til lokalsamfundet.
13. Læring og udvikling: At fremme kontinuerlig personlig og faglig udvikling.
14. Effektivitet: At stræbe efter en optimal og ressourcebevidst arbejdsgang.
15. Sikkerhed: At prioritere medarbejdernes og kundernes sundhed og sikkerhed.
16. Tillid: At opbygge og bevare tillid hos interessenterne.
17. Samarbejde: At arbejde sammen med partnere og teams for at opnå bedre resultater.
18. Balance: At fremme balance mellem arbejdsliv og privatliv for medarbejderne.
19. Ydmyghed: At udvise beskedenhed og være åben over for feedback.
20. Ærlighed: At være modig nok til altid at fortælle sandheden.
21. Ejerskab: At tage ansvar, vise initiativ og betragte organisationens mål og målsætninger som sine egne.
22. Ansvarlighed: At tage ansvar for handlinger, beslutninger og resultater.
23. Lighed: At sikre lige muligheder for alle.
24. Socialt ansvar: At handle på en måde, der gavner samfundet som helhed.
25. Kontinuerlig forbedring: Altid at søge måder at forbedre processer og færdigheder på.
26. Mod: At være modig og tage velovervejede risici.
27. Glæde: At fremme et glædeligt og positivt arbejdsmiljø.
28. Tilpasningsevne: Altid at være åben over for nye idéer og arbejdsmetoder.
29. Effekt: Altid at fokusere på arbejde, der skaber den største effekt.
30. Empati: At forstå og dele andres følelser.
31. Globalt perspektiv: At anerkende og værdsætte global mangfoldighed og indbyrdes forbundethed.

5 centrale elementer i virksomhedsværdier

Brug disse principper til at udvikle kerneværdier, der er unikke for din organisation og effektivt fremmer den ønskede adfærd.

1. Relevans: Værdier bør være tæt knyttet til virksomhedens mission, vision og forretningsstrategi. De bør afspejle organisationens og dens interessenters specifikke kontekst og behov.
2. Klarhed og enkelhed: Værdier bør være nemme at forstå og fri for komplekse fagudtryk eller vage formuleringer. Klare værdier er mere tilbøjelige til at blive husket og omsat til handling af medarbejderne.
3. Autenticitet: Værdier bør oprigtigt afspejle organisationens overbevisninger og praksis. De skal være autentiske og dybt forankrede i virksomhedens identitet.
4. Handlingsanvisende: Effektive værdier kan omsættes til handling og giver klare retningslinjer for, hvad der forventes af medarbejderne i deres daglige arbejde og interaktioner.
5. Inspirerende og visionære: Gode værdier bør inspirere medarbejderne og give dem noget at stræbe efter. De bør fremme en følelse af stolthed og engagement i organisationen.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

7 eksempler på organisatoriske værdier fra førende virksomheder

Vi vil nu se nærmere på nogle af værdierne hos succesfulde organisationer, og hvordan det at efterleve dem har bidraget til deres succes.

Comcast

Comcast nævner ligesom mange andre virksomheder integritet som en af sine vigtigste værdier sammen med udsagnet: "Det er så enkelt som at gøre det rigtige og behandle mennesker på den rigtige måde."

Comcasts øvrige værdier er tilsvarende enkle og beskriver virksomhedens værdier som iværksætterånd, respekt og det at give tilbage. Det viser, hvordan enkelhed er en effektiv taktik, når den understøttes af handling, såsom virksomhedens betydelige investeringer i initiativer, der fremmer inklusion, bæredygtighed og tilgængelighed.

Comcasts mål om at fremme inklusion og tilgængelighed kulminerede i Project UP. Med en forpligtelse på $1 billion er et af projektets mål at give overkommeligt internet til titusinder af millioner brugere.

Airbnb

Administrerende direktør Brian Chesky fastlagde virksomhedens kerneværdier, da den blev grundlagt. Han mener, at værdier som integritet, ærlighed og andre almindelige værdier er grundlæggende egenskaber, som alle bør have, og opfordrer i stedet folk til at se dybere og forstå, hvilke værdier der er særlige for dem.

Airbnbs værdier er:

1. Kæmp for missionen
2. Vær vært
3. Vær serieiværksætter 
4. Omfavn eventyret.

Sammenfattet beskriver disse kerneværdier en organisation, der er dedikeret til sin mission, naturligt gæstfri, nysgerrig og ivrig efter at vokse samt fast besluttet på at gøre sine mål til virkelighed.

Airbnbs værdier er direkte knyttet til virksomhedens initiativ for ansvarligt værtskab, som minder værter om vigtigheden af sikkerhed og samtidig giver dem råd og retningslinjer. Det bidrager til at sikre en forholdsvis ensartet oplevelse for gæster over hele verden.

Microsoft

Som en af teknologiens globale ledere er Microsoft kendt for sin innovative og menneskecentrerede kultur. Som en stor virksomhed med mange initiativer og fællesskaber at administrere holder Microsoft sine principper enkle.

Virksomhedens tre kerneværdier er:

• Respekt: Vi anerkender, at andres tanker, følelser og baggrunde er lige så vigtige som vores egne.
• Integritet: Vi er ærlige, etiske og troværdige.
• Ansvarlighed: Vi påtager os det fulde ansvar for vores beslutninger, handlinger og resultater.

Med hensyn til integritet og ansvarlighed overvåger Microsoft aktivt alle sine leverandørfaciliteter for at sikre, at indkøb foregår ansvarligt. Dette gælder også virksomhedens nultolerance over for tvangsarbejde, hvor Microsoft holder både sig selv og sine leverandører ansvarlige for at sikre, at menneskerettighederne respekteres i hele forsyningskæden.

Lululemon

Yogatøjsmærket Lululemon, der blev lanceret i 1998, er blevet en succesfuld og dominerende virksomhed. Med overskriften "vores bedste liv" henvender Lululemon sig til sin livsglade målgruppe, og virksomhedens kerneværdier er:

• Personligt ansvar
• Entreprenørskab
• Ærlighed
• Mod
• Forbindelse
• Fornøjelse
• Inklusion

Som opbakning til sit engagement i inklusion har Lululemon forpligtet sig til at fremme mangfoldighed gennem nogle centrale tiltag:

• At bruge sin brandstemme til at kæmpe for forandring.
• Fokus på mangfoldighed blandt medarbejderne.
• Udvidelse af træning i inklusion, mangfoldighed og lighed.
• Investering af $5M om året i virksomhedens interne fond for inklusion, mangfoldighed, lighed og handling.

Nike

Som et af verdens mest anerkendte sportsmærker afspejler Nikes virksomhedsværdier organisationens forpligtelser og ansvar. Dens kerneværdier er:

• Opnå mere sammen
• Skab en positiv indvirkning
• Gør det endnu bedre
• Hav en god idé, og vær modig
• Vær den bedste udgave af dig selv

Med $97.7 million bidraget til positive indsatser i 2021 investerer virksomheden i at opbygge lokalsamfund og støtte atleter med alle baggrunde.

Apple

Apple er ligesom Microsoft en teknologigigant med enkle, men effektive værdier. På virksomhedens hjemmeside efterfølges hver kerneværdi af et link til relaterede ressourcer.

Apples organisatoriske værdier er:

• Tilgængelighed: Teknologi er mest kraftfuld, når alle kan sætte deres præg.
• Miljø: Vores mål er at efterlade planeten i bedre stand, end vi fandt den.
• Privatliv: Vi designer Apple-produkter, der beskytter dit privatliv og giver dig kontrol over dine oplysninger.
• Leverandøransvar: Vi tror på en sikker, respektfuld og støttende arbejdsplads for alle.

Privatliv er ikke kun en af Apples kerneværdier, det er også noget, virksomheden betragter som en grundlæggende menneskeret. Derfor er Apple-produkter designet til at beskytte brugerens privatliv. 

Uanset om det sker gennem muligheden for at låse billeder i et privat album, gennemsigtighed omkring hvilke apps der faktisk sporer dig, eller Safari-webbrowseren, der holder sporingsværktøjer væk fra dig, udvikler Apple sine produkter med privatliv for øje.

Coca-Cola

Som en af verdens største virksomheder med mange mærker har Coca-Cola stor indflydelse på sine medarbejdere og lokalsamfund. Virksomhedens side om social indvirkning oplister initiativer såsom kønsdiversitet, menneskerettighedspolitikker og leverandørdiversitet, hvilket viser, hvordan virksomheden efterlever sine værdier.

Dens liste over kerneværdier omfatter:

• Lederskab: Modet til at forme en bedre fremtid
• Samarbejde: Udnyt det kollektive geni
• Integritet: Vær ægte
• Ansvarlighed: Hvis det skal være, er det op til mig
• Passion: Engageret med hjerte og sind
• Mangfoldighed: Lige så inkluderende som vores mærker
• Kvalitet: Det, vi gør, gør vi godt

Med hensyn til mangfoldighed oprettede Coca-Cola netværk for inklusion af medarbejdere. Dette er medarbejderdrevne ressourcer for både virksomheden selv og dens medarbejdere. De er officielt anerkendt af virksomheden, og målet er at skabe en følelse af fællesskab og støtte, samtidig med at forskellige stemmer bliver hørt.

Sådan implementerer du dine kerneværdier

• Klar definition og regelmæssig kommunikation
  • Start med tydeligt at definere, hvad hver værdi betyder i organisationens kontekst.
  • Brug forskellige kanaler som interne nyhedsbreve, møder og intranet til konsekvent at kommunikere disse værdier.
  • Del historier om, hvordan medarbejdernes handlinger har eksemplificeret kerneværdierne.
• Ledelsen går foran med et godt eksempel
  • Ledere bør lede med værdierne ved at efterleve dem i deres adfærd og beslutningstagning.
• Indarbejd værdier i organisationens processer
  • Rekruttering: Integrer kerneværdierne i ansættelsesprocessen. Vurder kandidaternes overensstemmelse med disse værdier.
  • Introduktion: Inkluder en introduktion til kerneværdierne i introduktionsprocessen for nye medarbejdere.
  • Resultatstyring: Evaluer medarbejdernes præstationer ikke kun ud fra deres jobfærdigheder, men også ud fra, hvordan de udlever kerneværdierne. Dette kaldes nogle gange værdibaseret resultatstyring.
• Anerkendelse og belønninger:
  • Anerkend overensstemmelse: Anerkend og beløn medarbejdere, der demonstrerer kerneværdierne i deres arbejde.
  • Skab incitamenter: Etabler belønnings- eller anerkendelsesprogrammer, der fejrer værdidrevne resultater.
• Ekstern involvering: Udvid værdierne til organisationens samspil med lokalsamfundet og interessenterne.

Sæt pris på din virksomheds værdier

“Værdier kan, når de omsættes til praksis, blive en organisations største kilde til styrke.” - Tanya Schecter, grundlægger og COO, HTI Institute

Organisationer, der tager sig tid til at definere og forankre klare virksomhedsværdier, opbygger et stærkt fundament for vækst og skaber en positiv medarbejderoplevelse. 

Vores podcast, Sådan omsætter du dine organisatoriske værdier til praksis, er værd at lytte til, hvis du vil udvikle og omsætte dine værdier til praksis.

Ofte stillede spørgsmål

Hvorfor er virksomhedsværdier vigtige?

Hvis de er gennemtænkt udformet og efterleves, hjælper virksomhedsværdier med at guide beslutningstagningen, fremme ønsket adfærd, forme organisationskulturen, styrke medarbejderengagementet og skabe fælles retning samt fremme resultater og produktivitet sammen med overbevisende visionserklæringer.

Hvem er ansvarlig for at formulere virksomhedsværdierne?

Ansvaret for at skabe virksomhedsværdier ligger hos den øverste ledelse og organisationens HR-leder, og det er også deres ansvar at gå foran med et godt eksempel.

På den måde vil andre teammedlemmer spejle deres adfærd (og bør også anerkendes og belønnes for at gøre det). Det er sådan, værdier bliver en ægte del af organisationen og ikke blot tomme ord.