Kontorsnacks: Jessica Winder

Hvordan er du nået dertil, hvor du er i dag?

Hårdt arbejde og vedholdenhed, aldrig at acceptere et nej som svar og altid at være villig til at lære. Jeg afsluttede faktisk min certificering i projektledelse i sidste uge. Jeg bestræber mig altid på at udvide min viden. 

Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du har lært i løbet af din karriere indtil videre?

Sig fra! Selv når din stemme ryster, eller du er nødt til at give udtryk for en upopulær mening, så sig det med overbevisning! Frygt bør ikke forhindre dig i at vise dit autentiske jeg.

Hvordan ser din typiske dag ud – har du en fast rutine, som du følger?

Jeg har ikke nogen fast rutine. Generelt består min dag normalt af en blanding af møder og tid, hvor jeg fokuserer på projekter. Jeg er ikke et morgenmenneske, så jeg venter normalt til kl. 14 med at begynde at arbejde på et vigtigt projekt, hvilket også er det tidspunkt, hvor de fleste i virksomheden er ved at logge af, eftersom de befinder sig på østkysten, mens jeg er på vestkysten. 

Hvordan beskriver du dit arbejde over for andre?

Mit arbejde går ud på at sikre, at virksomhedskulturen er inkluderende og imødekommende over for alle teammedlemmer, samtidig med at jeg sørger for, at der er politikker og procedurer på plads for medarbejdernes sundhed og sikkerhed. Jeg betragter personaledriften som organisationens rygrad.

Hvad er din yndlingsdel af dit arbejde?

Uden skyggen af tvivl er det mit team samt de stærke relationer og den tillid, jeg har opbygget med min senior HR-forretningspartner og talentrådgiver. 

Hvad er din største udfordring, og hvordan arbejder du på at overvinde den?

At komme uden om opfattelsen af, at “HR” kun er der for at “ansætte og afskedige”, og at sikre, at afdelingen bliver betragtet som en strategisk værdiskaber, der bidrager til organisationens langsigtede succes. 

Jeg har overvundet denne opfattelse gennem handling og ved at skabe værdi for ledelsesteamet. Det blev senest vist gennem udviklingen af en ny omgang træning i karriereudvikling for medarbejderne. Vi har også fokuseret mere på fastholdelsessamtaler og på, hvordan vi kan udforme fastholdelsesstrategier for nøglemedarbejdere. 

Hvad mener du er den største misforståelse omkring HR?

Jeg er kendt for at sige, at vi bør brænde traditionel HR ned til grunden, fordi den er forældet og fokuserer på overholdelse af regler og risikostyring i stedet for mennesker.

Desværre stoler de fleste medarbejdere ikke på HR på grund af manglende lederskab og innovation inden for faget. Jeg tør vælge en anderledes måde at tænke på og forlade et sikkert, egocentreret perspektiv til fordel for et ekspansivt, radikalt økosystem af synspunkter og handlinger. Progressiv HR (også kendt som personaleområdet) er vejen frem!

De vigtigste forskelle mellem traditionel og progressiv HR:

• Inklusion er den højeste prioritet
• Tag teknologi og personaleanalyse til jer for at skabe effektfulde fortællinger
• Skab politikker, der giver medarbejderne mulighed for at udføre deres livs bedste arbejde.

Hvad vil du gerne se virksomheder gøre anderledes, når det gælder deres medarbejdere?

Alt! Fundamentet skal være medarbejderengagement og psykologisk tryghed, så man kan sige sin mening og blive hørt, også selvom det betyder uenighed med ledelsen.

Hvordan kan organisationer skabe psykologisk tryghed?

Psykologisk tryghed henviser til medarbejdernes følelse af sikkerhed og tillid i deres arbejdsmiljø. Det er en vigtig faktor, der kan påvirke medarbejdernes trivsel og præstation samt den overordnede kultur i en organisation.

Her er nogle måder, organisationer kan skabe psykologisk tryghed for deres medarbejdere på:

1. Frem åben kommunikation: opfordr medarbejderne til at sige deres mening og dele deres tanker og idéer uden frygt for repressalier. Dette kan opnås gennem regelmæssige opfølgninger, feedbacksessioner og andre muligheder for, at medarbejderne kan give udtryk for deres bekymringer.
2. Støt mangfoldighed og inklusion: skab en inkluderende kultur, hvor alle medarbejdere føler sig værdsat og respekteret, uanset deres baggrund eller identitet. Dette omfatter at fremme mangfoldighed i rekruttering og ledelse samt at håndtere diskrimination og fordomme.
3. Tilbyd ressourcer til mental sundhed: giv adgang til støtte og ressourcer inden for mental sundhed, såsom rådgivning eller medarbejderassistanceprogrammer, for at hjælpe medarbejderne med at håndtere stress og andre udfordringer.
4. Frem en balance mellem arbejdsliv og privatliv: hjælp medarbejderne med at finde en balance mellem deres arbejde og privatliv ved at tilbyde fleksible arbejdsordninger og fremhæve vigtigheden af at holde pauser og tage ferie.
5. Fastlæg tydelige retningslinjer og forventninger: kommuniker forventninger og retningslinjer for adfærd, og hold alle medarbejdere ansvarlige. Dette kan være med til at skabe en følelse af retfærdighed og forudsigelighed på arbejdspladsen.
6. Opfordr til åben feedback: skab en kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at give ærlig feedback, både positiv og konstruktiv, til deres kolleger og ledere. Dette kan være med til at forbedre kommunikationen og opbygge tillid i organisationen.

Hvilke værktøjer, der hjælper dig med dit arbejde, holder du mest af?

Jeg er stor fortaler for Lattice, som vi bruger til medarbejderengagement, præstationsvurderinger, udviklingsplaner og en-til-en-møder med ledelsen. Jeg kan varmt anbefale det! 

Hvilket initiativ har været dit mest succesfulde til dato, og hvorfor?

Vores medarbejderressourcegrupper (ERGs) har givet alle teammedlemmer en følelse af fællesskab og et nyt engagement. Lige nu har vi 4 ERGs specifikt for sorte medarbejdere, kvinder, neurodivergente medarbejdere og medarbejdere, der er forældre. 

(Læs mere om medarbejderressourcegrupper, og hvordan man opretter en).

Hvad er det bedste råd, du nogensinde har fået?

Mød op, og mød op! Vær ikke genert. 

Hvad mener du er den største udfordring, virksomheder står over for på det nuværende arbejdsmarked?

Der er flere udfordringer, som virksomheder kan stå over for på det nuværende arbejdsmarked, herunder:

1. Mangel på talenter: På et konkurrencepræget arbejdsmarked kan det være udfordrende for virksomheder at finde og tiltrække de bedste talenter. Dette kan især være tilfældet i bestemte brancher eller for stillinger med stor efterspørgsel efter kvalificerede medarbejdere.
2. Fastholdelse af de bedste talenter: Når en virksomhed har ansat de bedste talenter, kan det være udfordrende at fastholde dem, især hvis andre virksomheder tilbyder lignende eller bedre muligheder.
3. Håndtering af mangfoldighed og inklusion: Virksomheder anerkender i stigende grad betydningen af mangfoldighed og inklusion på arbejdspladsen, men det kan være udfordrende at opnå. Det kan indebære at håndtere problemer som diskrimination og fordomme samt at skabe en imødekommende og inkluderende kultur for alle medarbejdere.

Til sidst, og vigtigst af alt, hvad er din yndlingssnack på kontoret (hjemme eller andre steder)?

Min foretrukne snack er Red Bull og sure vingummimasker—lad være med at dømme mig, haha

What’s your favorite office snack?

Work in People and Culture? Want to share your ideas?

Applications to be interviewed are open to anyone (yes anyone!) so don’t hesitate to fill in the form for an opportunity to share your knowledge and ideas.