37 ord til at beskrive virksomhedskultur, og hvad de betyder
Vi har alle set den hemmelige kode i et jobopslag før – ord, der beskriver virksomhedskulturen og får vores spidse sanser til at ringe. Sandheden er, at de ord, du bruger til at beskrive din virksomhedskultur eller organisationskultur, sandsynligvis siger mere, end du tror.
De magiske ord, som teammedlemmer bruger til at beskrive en arbejdsplads, eller som en virksomhed selv bruger til at beskrive sine omgivelser, kan nogle gange sige mere om, hvordan en virksomhed drives, end dens regnskaber, dens tilstedeværelse på markedet eller dens vækstplaner.
Kultur er med ét ord alt.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hvad er virksomhedskultur, og hvorfor er den vigtig?
Kultur defineres som “idéer, skikke og social adfærd hos et bestemt folk eller samfund”. På en arbejdsplads dækker det over, hvordan mennesker kommunikerer, klæder sig, kommer for sent eller til tiden på arbejde, samarbejder og udvikler idéer.
Når vi for eksempel tænker på virksomhedskultur, tænker vi generelt på jakkesæt og formelle e-mails med glimt af individuel personlighed, der lejlighedsvis titter frem. Omvendt forestiller vi os, når vi tænker på en startups kultur, folk i T-shirts og sneakers, der laver kontorpranks.
Virksomhedskultur starter fra toppen. Virksomhedsledere udformer missionserklæringen og virksomhedens værdier og fungerer som forbilleder for holdninger og forventninger. De ord, de bruger til at beskrive virksomhedskulturen, betyder noget.
Så hvordan beskriver du din organisationskultur? Bruger du ord, der får din arbejdsplads til at lyde attraktiv, eller giver du i stedet subtile verbale signaler, der skræmmer talenter væk? Lyder din beskrivelse som en bæredygtig kultur med høj præstation?
Her er nogle af de mest populære ord til at beskrive virksomhedskultur, både positive og negative, samt et kig på, hvordan de fortolkes af dem, der ved besked.
Positive ord til at beskrive virksomhedskultur
Innovativ
En innovativ arbejdspladskultur ser verden anderledes. Ligesom nogle af de store teknologivirksomheder derude ser den ud over status quo og fremmer en arbejdskultur, der lægger vægt på at tage risici og afprøve nye idéer. Innovative kulturer giver plads til fiasko og er fantastiske for virksomheder, der ønsker at forstyrre deres marked.
Relateret lytning: Sådan skaber du en innovationskultur med John Carter, opfinderen af Bose-hovedtelefoner med støjreduktion (podcast).
Samarbejdsorienteret
I en samarbejdsorienteret kultur deler medarbejderne frit idéer og arbejder tæt sammen for at få arbejdet gjort ordentligt. Ingen er en ø i en samarbejdsorienteret kultur – medarbejderne arbejder regelmæssigt sammen, enten i små grupper eller store teams, for at fremme virksomhedens mission og skabe bedre resultater, end de ville kunne hver for sig. Samarbejde får drømmen til at gå i opfyldelse, som man siger.
Tillidsfuld
Et tillidsfuldt arbejdsmiljø er et miljø, der lægger stor vægt på medarbejdernes integritet. Tillid går ikke kun én vej. Arbejdsgivere skal have tillid til deres medarbejdere og deres arbejde og skal stole på, at de får arbejdet gjort ordentligt. Medarbejderne skal derefter have tillid til, at arbejdsgiveren beskytter dem og varetager deres bedste interesser.
Denne gensidige tillid repræsenterer en sund kultur, men den kan også være skrøbelig. Hvis den ene eller den anden part bryder denne tillid, kan det være utroligt svært at genopbygge den, og det sker ikke fra den ene dag til den anden.
Lærende
En stærk læringskultur i virksomheden er en kultur, der opmuntrer til og understøtter faglig udvikling i alle dens former. Fordelene ved en læringskultur er gladere og mere engagerede arbejdsgivere med de nødvendige kompetencer til at fortsætte med at føre organisationen fremad.
Relateret læsning: Sådan skaber du en stærk læringskultur
Afbalanceret
Her er en sjov kendsgerning: »Balance« behøver ikke at betyde »arbejd hårdt, leg hårdt«-paradigmet fra tidligere. Balance behøver ikke at handle om at leve i to modsatrettede yderpunkter. En glad medarbejder er ofte en, der har fundet en ægte balance mellem arbejde og fritid – en balance, der giver dem mulighed for at arbejde hårdt, når de er på arbejde, men som også giver dem tid til at nyde familie, venner og den hvile, livet har at byde på.
Positiv
Livet er måske ikke altid positivt, men det er ikke kun kompensation, der gør en organisation til et positivt sted at arbejde. En positiv arbejdspladskultur er en kultur, der fokuserer på det gode, hvor det end måtte være. Den ignorerer ikke det, der går galt, men fremhæver også det, der går godt, og arbejder på at omformulere udfordringer, så tingene bevæger sig i en positiv retning.
Entreprenøriel
En entreprenøriel arbejdsplads betyder ikke nødvendigvis, at medarbejderne konkurrerer med deres arbejdsgiver, eller at de pludselig løber deres vej for at starte en konkurrerende virksomhed. Entreprenørielle medarbejdere går til deres arbejde med en ejers indstilling. De anlægger et mere helhedsorienteret syn på hvert projekt og sikrer, at deres handlinger er i overensstemmelse med virksomhedens mål og behov.
Autonom
Autonome kulturer minder om entreprenørielle kulturer, bortset fra at ønsket om autonomi kommer fra toppen. På en autonom arbejdsplads får medarbejderne beføjelse til at træffe beslutninger selvstændigt og frihed til at gøre det uden tæt overvågning. Det kan også føre til en sund kultur, hvor arbejdsgiverne ikke er bekymrede for at skulle detailstyre medarbejderne.
Inkluderende
Inklusion på arbejdspladsen har vundet frem med bevægelsen mod DEI (mangfoldighed, lighed og inklusion). En inkluderende kultur er en kultur, der fremmer en følelse af at høre til blandt medarbejdere fra alle baggrunde og livsforløb og anerkender, at deres unikke erfaringer kan være med til at skabe en stærk kultur præget af samarbejde og nytænkning.
Sund
Nogle arbejdspladser tror fuldt og fast på, at en sund medarbejder er en glad medarbejder, og de arbejder efter disse værdier. Virkelig sunde arbejdspladskulturer værdsætter ikke kun fysisk sundhed, men også mental sundhed og følelsesmæssigt velbefindende.
En arbejdsplads, der opfordrer til fysisk aktivitet, men forventer, at medarbejderne arbejder 12 og 14 timer om dagen, er ikke en sund arbejdsplads. I stedet kombinerer en sund arbejdsplads motion og sunde snacks med ting som yoga, meditation og en positiv holdning til ferie og tid med familien.
Sjov
En sjov arbejdsplads ved, hvordan man har det godt (men ikke nødvendigvis fester)! Arbejdet bliver stadig gjort, men medarbejderne er ikke bange for at have det sjovt imens, og de tøver heller ikke med at være lidt fjollede en gang imellem.
Nysgerrig
Der findes ingen dårlige spørgsmål på en nysgerrig arbejdsplads. En nysgerrig arbejdsplads opfordrer medarbejderne til at spørge: »Hvorfor?«. Svarene får ofte ledere til at tænke dybere over et projekt eller et initiativ og kan udvikle sig til en ny måde at gøre tingene på.
Belønnende
En belønnende virksomhedskultur opmuntrer medarbejderne til at få succes og anerkender dem, når de gør det. Mens den klassiske plakette for »månedens medarbejder« kan bidrage til at øge medarbejdernes engagement og motivation, er det ultimative mål at udvikle en kultur, hvor medarbejderne åbent anerkender hinanden for deres hårde arbejde.
Relateret læsning: 30 kreative idéer til anerkendelse og påskønnelse af medarbejdere
Forbundet
En forbundet kultur tager medarbejderengagement til det næste niveau. Lederne lægger stor vægt på at holde medarbejderne forbundet med hinanden og med virksomheden, og disse forbindelser gør det muligt for medarbejderne hurtigt og nemt at dele idéer i deres arbejdsmiljø.
Imødekommende
Har du nogensinde trådt ind til en fest, hvor ingen siger hej? Ingen ønsker at være i et koldt miljø. Et imødekommende arbejdsmiljø sætter onboardingprocessen højt som en strategi til fastholdelse af medarbejdere og sørger for, at alle nye medarbejdere hurtigt føler, at de er en del af teamet.
Afslappet
Der er ingen lov, der siger, at arbejdspladser skal være anspændte! Nogle gange er en god virksomhedskultur også afslappet og uformel. Så længe arbejdet bliver udført til tiden, og kvaliteten er i orden, er mange arbejdsgivere og ledere villige til at læne sig tilbage og slappe af.
Gennemsigtig
En gennemsigtig arbejdsplads afspejler en stærk organisationskultur, der har tillid til medarbejderne og giver dem indblik i driften og beslutningstagningen bag kulisserne. Gennemsigtighed er ikke let for arbejdsgivere, men det får ofte medarbejderne til at føle sig som højt værdsatte medlemmer af teamet og informerer dem om omstændighederne bag vanskelige forretningsbeslutninger, der kan påvirke dem.
Empatisk
Empati bør ikke være svært, men lidt ekstra medfølelse gør en stor forskel. I en empatisk kultur kan ledere anerkende, hvordan medarbejderne har det, og engagere sig i åben kommunikation for at se, om medarbejderne faktisk er tilfredse. Denne tilgang kan nemt gøre dig opmærksom på problemer, før de eskalerer.
Uformel
Medmindre de er absolut nødvendige, er jakkesæt og slips sandsynligvis et levn fra tiden før pandemien. Yngre medarbejdere trives i dag i et uformelt miljø med en uformel dresscode og uformelle forventninger til arbejdstiden, som giver dem mulighed for at trives i deres eget tempo.
Fleksibel
I en verden efter pandemien værdsætter flere mennesker end nogensinde før fleksibilitet omkring, hvor og hvornår de arbejder. En fleksibel arbejdspladskultur er en kultur, der giver teammedlemmer denne fleksibilitet med enten mulighed for fjernarbejde eller en hybridmodel. Det går hånd i hånd med høje niveauer af tillid og selvstændighed.
Udfordrende
Nogle arbejdspladser, såsom redaktioner eller handelsgulve, trives i vanskelige situationer og miljøer med højt pres. For medarbejdere, der udfører deres bedste arbejde, når presset er størst, kan en udfordrende arbejdspladskultur være det perfekte match.
Respektfuld
En respektfuld arbejdsplads er en arbejdsplads, der er villig til at lytte til alle medarbejdere og tager meninger og feedback fra medarbejderne, der udfordrer status quo, alvorligt. Medarbejderne respekteres, fordi de ved, at der bliver lyttet til dem, og derfor er de ikke bange for at sige fra, når de føler, at det er rigtigt.
Agil
En agil arbejdsplads beskrives nogle gange som en »adhokratisk kultur«, hvor medarbejderne hurtigt kan skifte retning for at imødekomme en markeds- og virksomhedskultur i hastig forandring. Det kan hjælpe en virksomhed med at skifte retning i kaotiske perioder, men det bør ikke ske på bekostning af klare retningslinjer og forventninger. Få mere at vide om adhokratisk kultur.
Energisk
En arbejdsplads med masser af energi kan være utrolig smittende. Energi smitter, og en energisk kultur kan få alle medarbejdere til at yde deres fulde kapacitet, når de påvirkes af hinandens stærke energi.
Resultatorienteret
I sidste ende skal en virksomhed skabe bestemte resultater for at overleve. En resultatorienteret kultur bekymrer sig ikke så meget om hvornår, hvor eller hvordan, så længe resultaterne opnås, hvilket fremmer selvstændighed, kreativitet og fleksibilitet. Dette skal naturligvis holdes i skak af stærke etiske retningslinjer og procedurer for overholdelse af regler!
Etisk
For nogle medarbejdere er en god virksomhedskultur en kultur, der sætter etik og værdier over alt andet. Det behøver ikke altid være nonprofitorganisationer, men de har generelt en tilgang med fokus på virksomhedernes sociale ansvar, hvor ærlighed, integritet og evnen til at bruge deres styrker til at give noget tilbage til verden værdsættes. HR-ledere i disse virksomheder bør overveje at tage kurser i etik for at holde sig på linje med bedste praksis.
Negative ord til at beskrive virksomhedskultur
Giftig
Er alle på din arbejdsplads vrede og følelsesmæssigt koblet fra? Er der ligegyldighed over for at overholde deadlines? Forsøger medarbejderne ofte at spænde ben for hinanden og sabotere hinandens succes? Du kan have en giftig arbejdspladskultur på hænderne.
Relateret læsning: Tegn på en giftig arbejdspladskultur, og hvordan den kan løses
Stressende
Høj stress fører til udbrændthed, punktum. Selvom der er stressende perioder i alle jobs, skaber en konstant stressende atmosfære, og en atmosfære, der opmuntrer til og fremmer stress, en vedvarende kultur præget af udbrændthed. Det er næsten umuligt at fastholde medarbejdere, når de er udmattede, bliver syge eller ganske enkelt siger op, fordi de ikke længere kan holde til det.
Højtryk
En leder med urealistiske forventninger bør være den uheldige undtagelse, ikke reglen. En arbejdspladskultur med højt pres kan også føre til udbrændthed og til, at medarbejderne bliver følelsesmæssigt fortvivlede, hvis de føler, at de ikke kan leve op til forventningerne. Hvis en dygtig og talentfuld medarbejder ganske enkelt ikke kan klare det, kan der være et større problem på spil, som bør undersøges.
Klikedannet
Ingen ønsker at stå uden for en klike, uanset om det er i gymnasiets kantine eller på arbejdspladsen. Medarbejderne vil knytte venskaber, og det kan opmuntres, men et klikedannet miljø kan få kolleger til at føle sig ensomme og udelukkede, hvilket nemt kan afspejle sig i deres arbejde.
Stiv
At gøre noget på samme måde som altid, selvom det for længst er holdt op med at være effektivt, kan være en forfærdelig forretningsstrategi. En rigid arbejdskultur gør intet for at inspirere til kreativitet eller innovation, og den kan få talentfulde medarbejdere til at føle sig hæmmet og holdt tilbage.
Kedelig
Alle jobs har stille dage og stille uger, men når det konsekvent er kedeligt at gå på arbejde, kan det efterlade medarbejderne sløve og uinspirerede. En kedelig arbejdskultur vil få medarbejderne til at miste engagementet og gøre det svært at tiltrække de bedste talenter. Arbejdsgivere bør altid stræbe efter at finde en måde at gøre tingene interessante på, hvor det er muligt.
Forældet
Medarbejdere elsker at klage over langsom og forældet teknologi. En forældet kultur handler dog om mere end bare gammel teknologi; det handler også om gamle måder at tænke på og gamle måder at se markedet på. Disse virksomheder kan hurtigt blive dinosaurer, der har svært ved at tilpasse sig nye idéer og en verden i forandring.
Opdelt i siloer
Medarbejdere bør ikke være nødt til at flytte bjerge for at løse en simpel opgave. Større virksomheder vil naturligt have afdelinger og teams, men et sammenbrud i kommunikationen kan føre til unødvendige forsinkelser, dobbeltarbejde og medarbejdere, der føler sig hæmmet, fordi de ikke kan bidrage ordentligt til et projekt.
Fjendtlig
Feedback fra ledere er ikke altid positiv, og konstruktiv feedback er ofte det, der hjælper medarbejderne med at vokse og udvikle sig. Men hvis ledere ofte og unødvendigt er kritiske, kan det skabe en fjendtlig arbejdsplads, hvor medarbejderne opfordres til at være lige så vanskelige over for hinanden, hvilket kan påvirke den generelle moral betydeligt.
Uengageret
En uengageret kultur kan få medarbejderne til at føle sig formålsløse uden passion for deres arbejde eller for at hjælpe virksomheden med at vokse og udvikle sig. Uengagerede medarbejdere er hurtige til at se sig om efter noget andet, fordi de ganske enkelt er ligeglade, og det kan føre til stor personaleudskiftning og dårlige resultater.
Uden støtte
Ingen kan opnå store ting uden hjælp undervejs. For at arbejde effektivt har medarbejdere brug for både praktisk og følelsesmæssig støtte. Ledere spiller en vigtig rolle i dette, og derfor er det også vigtigt, at de selv får støtte!
Sådan vedligeholder du den kultur, du ønsker
Hvis du ikke kan se, hvordan din arbejdskultur er, så træd et skridt tilbage. Se på din arbejdsplads fra en medarbejders synspunkt. Spørg dig for, eller gennemfør en ordentlig anonym undersøgelse med spørgsmål som “Føler du, at du kan bidrage med idéer?”, og tag feedbacken alvorligt.
Forbedring af virksomhedskulturen skal starte fra toppen og bliver ikke skabt fra den ene dag til den anden. Når den håndteres korrekt, kan den dog hjælpe med at føre din arbejdsplads fra det sted, den er i dag, til det sted, du ønsker, den skal være i fremtiden.
Hvis du vil læse mere om virksomhedskulturtyper, og hvordan du selv kan lede denne forandring, kan du se nærmere på:
