Eksperimenter og kreativitet vil være med til at skabe et bedre arbejdsliv
Vi brænder for arbejdslivet, og for hvordan vi kan gøre det bedre. For at tilfredsstille vores nysgerrighed har vi lanceret en interviewserie, hvor vi udfordrer erfarne ledere, virksomhedsejere, chefer og medarbejdere til at dele deres tanker om, hvordan vi sammen kan skabe bedre arbejdspladser.
Vi vil meget gerne lære dig lidt bedre at kende. Fortæl os lidt om din baggrund.
Min baggrund? Jeg er i øjeblikket kommunikationschef hos Insightful.io, hvor vi udvikler software, der gør teams i stand til at udføre godt arbejde. Jeg er australier og arbejder for en amerikansk virksomhed med et team fordelt på fire kontinenter. Så man kan roligt sige, at vi grundlæggende arbejder med fjernarbejde som udgangspunkt—og det har vi gjort, før fjernarbejde for alvor blev en ting.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hvordan nåede jeg hertil? Efter at have mødt hinanden online har grundlæggerne af Insightful og jeg arbejdet sammen på flere projekter gennem årene. Før det arbejdede jeg med professionel sport for Cricket Australia (tænk NBA eller NFL, men for cricket), som det næstbedste efter at have opgivet mine egne drømme om at blive professionel atlet omkring 18-årsalderen.
Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville de så sige?
Jeg håber, de ville sige noget i retning af: nysgerrig, eventyrlysten, venlig og atypisk med en humoristisk sans, som jeg forsøger at bringe med ind i enhver situation, hvor det passer, for at gøre livet sjovt og ikke tage mig selv alt for alvorligt. Ved du hvad, jeg burde virkelig spørge dem en dag…jeg kan være helt galt på den!
Når du ser tilbage på din karriere, hvilken interessant historie skiller sig så ud?
Der var den ene gang, hvor jeg ved et uheld tog en selfie på David Hasslehoffs iPhone.
Sebastian Kipman
Men mere betydningsfuldt end det er de muligheder, jeg havde for at bruge den professionelle sports og atleters profil og ressourcer til at støtte oprindelige samfund i Australien. Det er det, der står stærkest i min erindring.
De programmer, vi arbejdede med, var forskellige og omfattede uddannelse, sundhed og øget deltagelse i sport. Der var især én lejlighed, hvor vi brugte flere timer på at køre ind i nogle af de mest afsidesliggende samfund i det centrale Australien.
Det er steder langt fra storbyerne Sydney og Melbourne, hvor man kun får adgang efter invitation. Her, blandt områder med dyb, rød jord og kilometervis af vidder i alle retninger, var vi privilegerede at blive inviteret ind i samfundet for at lære om århundredgammel kultur og opleve en helt anden side af Australien. Jeg er så taknemmelig for denne uforglemmelige oplevelse.
Hvad er den mest betydningsfulde lærdom, du indtil videre har fået gennem din karriere?
Hav altid en tilbøjelighed til at handle.
Jeg har et analytisk sind, som tidligere fik mig til at overtænke tingene og stræbe efter perfektion. Det har hjulpet mig med at overvinde dette altid at have en tilbøjelighed til at handle.
Det betyder ikke, at man skal være letsindig. Ganske enkelt: Bevæg dig hurtigt, og lad være med at tøve på grund af overanalyse.
Det er fantastisk, hvilke muligheder der opstår, og hvilke løsninger der findes, når man ganske enkelt fokuserer på hurtigt at tage det næste skridt.
Sebastian Kipman
Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os gå i gang. Når du hører udtrykket “skab en bedre arbejdsverden”, hvad kommer du så til at tænke på?
Kort sagt bør arbejdspladser anlægge en mere agil iværksættermentalitet.
Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre arbejdsverden?
Traditionelle opfattelser af, hvad arbejde og produktivitet betyder. (For pokker, selv Elon Musk er overbevist om, at alle, der arbejder hjemmefra, ‘lader som om de arbejder’). Traditionelle tankegange kan være svære at flytte, hovedsageligt på grund af den eksisterende ordens sikkerhed og usikkerheden ved noget nyt.
Derfor kan det være en god måde at ændre tankegange på at gennemføre små eksperimenter, opstille klart definerede målepunkter og derefter vurdere resultaterne ud fra disse, uden at man behøver anlægge en alt-eller-intet-tilgang.
Sebastian Kipman
Selvfølgelig vil min vision om en bedre verden at arbejde i ikke være fuldt ud relevant for visse brancher og ansvarsområder. Men efterhånden som vi ser et fortsat skift væk fra historiske arbejdsmodeller, og Gen Y og Z bliver morgendagens ledere, tror jeg, at vi i stigende grad vil se denne steduafhængige, fleksible og kreative arbejdsmodel vinde indpas. Forhåbentlig bliver den standarden.
Hvad er én ting, vi har kontrol over, som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?
Tilskynd aktivt medarbejderne til at eksperimentere, teste og lære. Det betyder ikke, at man skal smide virksomhedens strategi ud, opgive OKR'er og gå sine egne veje; sæt i stedet en procentdel af medarbejdernes tid eller aktiviteter af til at prøve nye, kreative ting.
For at formalisere denne udforskningstid kan den indarbejdes i virksomhedens formelle politikker og stillingsbeskrivelser, og resultaterne af denne tid kan forankres i teamets mål eller OKR'er.
Denne dedikerede proces vil bidrage til at skabe et miljø med høj handlekraft, hvor kreativ tænkning og innovation næres, nye løsninger kommer frem, og man ikke frygter små fiaskoer.
Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som bevæger os i retning af en bedre arbejdsverden?
Googles berømte “20 %-regel” er et godt eksempel på dette. Jeg vil lade Googles grundlæggere Sergey Brin og Larry Page forklare:
“Vi opfordrer vores medarbejdere til, ud over deres almindelige projekter, at bruge 20 % af deres tid på at arbejde med det, som de mener vil gavne Google mest. Det giver dem mulighed for at være mere kreative og innovative. Mange af vores betydelige fremskridt er sket på denne måde.”
Nogle af de “betydelige fremskridt”, de henviser til? Enormt succesfulde projekter som AdSense og Google News.
Jeg har også hørt om jobwebstedet Indeed, der driver en slags intern startup-inkubator, hvor medarbejdere kan pitche nye initiativer, som de kan arbejde på med finansiering. Det tager tingene til næste niveau.
Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, som skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?
Jeg er virkelig begejstret for Matt Mullenwegs tilgang til arbejde.
Han er grundlæggeren af WordPress og Automattic og har i lang tid været fortaler for fjernarbejde. Han har opbygget enormt succesfulde fjernarbejdsteams på tværs af 96 lande og har arbejdet på den måde i 15 år.
Næsten alt det, han udgiver, er godt, men hans artikel Fjernarbejdets fem niveauer af autonomi er særligt fremragende. Han har også et af de bedste personlige domæner i branchen: ma.tt
Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?
Jeg er notorisk inaktiv på sociale medier. Så medmindre jeres læsere har lyst til at se opslag fra 2014, er det bedste bud at følge med i det, vi bygger hos insightful.io.
Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdsverden!
Bidrag til samtalen
Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!
