En bedre arbejdsverden er en verden med fleksible arbejdsmuligheder

Mange af vores første nystartede virksomheder mislykkedes, men vi havde ét vellykket salg af en virksomhed med Felix Math, som var et AI-matematikprodukt. Med det produkt kunne man tage et billede af enhver matematisk ligning, hvorefter det gav en trinvis løsning på få sekunder.

Vi indså dér, at en af de største udfordringer, vi havde som virksomheder, der var fjernarbejdsorienterede fra starten, var at ansætte mennesker over hele verden på en lovmedholdelig måde. Vi prøvede nogle ældre løsninger, men de var hverken teknologisk avancerede eller hurtige nok til vores behov.

Vi forstod ikke, hvorfor global lønadministration var så besværlig i vores tid, og det blev en stor motivation for at gå ind i denne branche og bygge noget, vi selv kunne bruge. På den måde blev vi på en måde vores egen første kunde, fordi det var et problem, vi altid selv havde mærket.

Da vi havde solgt den virksomhed, blev jeg produktchef i en virksomhed, der hed Job Today, hvor jeg ledede den afdeling, der udviklede lønadministration i Storbritannien. Det var min første erfaring med at udvikle et lønsystem, og derefter blev jeg inspireret til at forsøge at bygge den næste generation af globale lønsystemer til fremtidens arbejdsliv.

Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville de så sige?

En arbejdsbesat person med vanvittige idéer og et stærkt kundefokus!

Når du ser tilbage på din karriere, hvilken interessant historie skiller sig så ud?

Jeg har startet omkring 5 nystartede virksomheder, hvoraf de fleste er mislykkedes – hvilket blot viser, at jeg ikke er bange for at prøve mig frem og begå fejl. Jeg ved, at ikke alle forretningsidéer vil forandre verden, men det er alt det, jeg lærte af disse idéer, der har hjulpet mig med at skabe Remofirst. Jeg tror, at de fleste måske ville have kastet håndklædet i ringen efter de første par fiaskoer, men jeg har brugt disse erfaringer som læringsmuligheder, der har hjulpet mig med at udvikle mig som stifter af nystartede virksomheder.

Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du indtil videre har lært gennem din karriere?

Jeg siger ofte – bliv bare ved med at svømme! Jeg tror, det handler om ikke at give op og hele tiden gentage og forbedre det, man gør.

Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os gå videre. Når du hører udtrykket “skab en bedre arbejdsverden”, hvad kommer du så til at tænke på?

For mig handler det om frihed i arbejdslivet. Den nye arbejdsverden, vi lever i nu, er meget anderledes end for 10 år siden. Det betragtes ikke længere som “normen” at pendle 2 timer om dagen og tilbringe mere end 10 timer hver dag væk fra vores hjem og familier.

En overvældende andel af medarbejderne ønsker friheden til at arbejde hjemmefra (eller hvor de ellers vælger at arbejde) frem for at være tvunget til at arbejde fra et fælles kontor 5 dage om ugen.

Ifølge en undersøgelse fra McKinsey vælger 87 % af respondenterne at arbejde på afstand mindst en del af ugen, når de får muligheden. Vi ser hos større virksomheder som Apple, at den strikse model for tilbagevenden til kontoret gør medarbejderne utilfredse og sandsynligvis får virksomheden til at miste adgangen til dygtige talenter – i modsætning til virksomheder som Spotify, der har oplevet lavere medarbejderudskiftning og større mangfoldighed, siden de annoncerede deres model med “arbejde hvor som helst”.

Uanset om det er i deres stue, hos deres forældre, på den anden side af verden osv.

Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre arbejdsverden?

Den største hindring, jeg ser lige nu, er virksomheder, der udelukkende fokuserer på at vende tilbage til den gamle måde at arbejde på. Jeg mener, at vi er kommet forbi tiden med geografisk bundne kontorer og talentpuljer,

Enhver virksomhed, der ikke ser fordelene ved at få adgang til globale talenter gennem fjernarbejde, vil blive hægtet af.

Hvad er én ting, vi har kontrol over, og som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?

Jeg synes, det er blevet meget nemt for virksomheder at tilbyde fleksible arbejdsmuligheder til deres medarbejdere. Det er en så enkel måde at øge medarbejdernes tilfredshed og sænke personaleomsætningen på, og det kan man gøre, samtidig med at man stadig har kontorlokaler, hvor medarbejderne har mulighed for at mødes og samles en gang imellem.

Det er ingen hemmelighed, at medarbejdere med fleksible arbejdsmuligheder ofte er gladere, så hvorfor skulle man ikke ønske at tilbyde sine medarbejdere denne mulighed?

Eftersom det er blevet så nemt at arbejde asynkront på tværs af verden, er det min opfattelse, at det er den retning, vores bedre arbejdsverden bevæger sig i.

Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som bringer os tættere på en bedre arbejdsverden?

Fremkomsten af global lønadministration og løsninger med en lokal arbejdsgiver er med til at fremskynde udbredelsen af fjernarbejde ved at gøre det muligt for arbejdsgivere at ansætte medarbejdere på afstand uden grænser. Processen med at ansætte fjernarbejdere over hele verden bliver langt nemmere, end vi kan forestille os.

Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, som skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?

Der er nogle få store virksomheder, som har været forud for deres tid, når det kommer til at være fjernarbejdsorienterede fra starten. Jeg vil sige, at Zapier, Automattic og GitLab har gjort et fremragende stykke arbejde med at dokumentere deres processer for fjernarbejde og dele dem med resten af verden.

Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?

De kan følge mig på Twitter (@nsremote), LinkedIn (Nurasyl Serik), eller besøge vores websted remofirst.com, hvor vi skriver en masse indhold om fjernarbejde.

Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdsverden!

Bidrag til samtalen

Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden.