DEI-Berater: Anzeichen, dass Sie einen benötigen, und wie Sie einen einstellen
61% der Mitarbeitenden sind der Ansicht, dass Strategien für Vielfalt und Inklusion vorteilhaft und essenziell sind.
(Ryba, 2020)
Da DEI für Menschen so wichtig ist, kann die Beauftragung einer DEI-Beraterin oder eines DEI-Beraters dazu beitragen, Ihre Organisation zu einem besseren und attraktiveren Arbeitsplatz zu machen, indem diese Ihnen helfen, DEI-Arbeit zu identifizieren und umzusetzen.
Ich berate Organisationen, um HR und andere Geschäftsbereiche zugänglicher und inklusiver zu gestalten. Das erreiche ich durch Workshops und Trainings zu Initiativen wie einem barrierefreien Rekrutierungsprozess und der Unterstützung von Menschen mit Behinderung.
Dieser Artikel informiert darüber, was ein DEI-Berater ist, wie er Ihrer Organisation nutzen kann, woran Sie erkennen, ob Sie bereit für eine solche Person sind und wie Sie eine DEI-Beratung beauftragen können.
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Dies ist wichtig, denn bei der Auswahl einer passenden DEI-Beratung für Ihr Unternehmen gibt es viele Aspekte zu bedenken. Hoffentlich erhalten Sie hier wertvolle Einblicke, die Sie vor der Beauftragung berücksichtigen sollten, um jemanden für die komplexen Herausforderungen der DEI-Arbeit zu finden.
- Was ist ein DEI-Berater?
- Wie kann eine DEI-Beratung Ihrem Unternehmen helfen?
- Woran erkennen Sie, dass Sie bereit für eine DEI-Beratung sind?
- Wie beauftragen Sie eine DEI-Beratung?
Was ist ein DEI-Berater?
DEI-Berater:innen helfen Organisationen dabei, vielfältigere, inklusivere und gerechtere Arbeitsumgebungen zu schaffen, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und Innovationen zu fördern. Eine DEI-Beratung kann Sie bei Folgendem unterstützen:
- Ihre DEI-Ziele identifizieren und präzisieren
- Die Bedeutung von DEI-Trainings verdeutlichen und Ihnen bei der Umsetzung wirksamer Schulungen zu DEI-Themen helfen
- Ihre DEI-Arbeit evaluieren und bewerten.
Wie kann eine DEI-Beratung Ihrem Unternehmen helfen?
Die Beauftragung einer DEI-Beratung kann Ihnen helfen, Folgendes zu erreichen:
Ihre Ziele erreichen
DEI-Initiativen sollten zur Unterstützung der Gesamtziele der Organisation eingeführt werden. Eine DEI-Beratung kann Personalabteilungen, Führungskräften und Manager:innen helfen, die DEI-Ziele der Organisation zu verstehen und zu erkennen, wie diese mit den übergeordneten Organisationszielen zusammenhängen.
Zum Beispiel sollte die Verpflichtung zu einer Strategie für die Rekrutierung diverser Kandidat:innen dazu beitragen, das Ziel der Organisation, die Fluktuation zu senken, zu unterstützen. Hyatt Hotels gehörte zu den fünf besten Arbeitsplätzen für Vielfalt, und das Unternehmen, das diese Auszeichnung vergab, stellte fest, dass führende Arbeitgeber eine deutlich niedrigere Fluktuation aufweisen.
Ein weiteres Ziel könnte darin bestehen, die Mitarbeiterentwicklung und das Engagement zu erhöhen. Eine DEI-Beratung könnte erkennen, dass aufgrund mangelnder Inklusion und Vielfalt im Unternehmen das Engagement niedrig ist und Mitarbeitende das Gefühl haben, dass nur bestimmte Teams gefördert werden.
Zu den DEI-Initiativen kann auch eine Überprüfung der Lohngleichheit gehören, wobei Tools für Lohngleichheit eingesetzt werden sollten, um Vergütungsdaten zu analysieren, Ungleichheiten zu identifizieren und faire sowie gerechte Vergütungspraktiken sicherzustellen.
Außerdem können sie Trainings zu diesen Themen durchführen, damit alle eingebunden werden und das Engagement steigt. Zudem wird in der Regel überprüft, welche Personen Entwicklungsmöglichkeiten erhalten und wie dafür gesorgt werden kann, dass alle Teammitglieder die Möglichkeit haben, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln.
Ein weiteres gängiges Ziel vieler Unternehmen ist es, Innovation zu fördern. Innovation entspringt diversem Denken. Daher wurde gezeigt, dass die Beratung zur Förderung von Vielfalt und Inklusion auch zu mehr Innovation führen kann. Es wurde ebenfalls festgestellt, dass kognitiv vielfältigere Teams Probleme schneller lösen.
Helfen Sie auf dem Weg zu einer inklusiven Unternehmenskultur
Neben der Lösung spezifischer Probleme kann ein DEI-Berater dabei helfen, die Unternehmenskultur insgesamt inklusiver zu gestalten.
Das bedeutet, dass er Ihnen hilft zu verstehen, wie sich die Mitarbeitenden hinsichtlich der Unternehmenskultur fühlen, und Barrieren abbaut, um die zugrunde liegenden Themen rund um Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion in Ihrem Unternehmen besser zu verstehen.
Diese Informationen unterstützen Sie dabei, eine Kultur zu fördern, in der sich alle einbezogen fühlen. Dies geschieht durch die DEI-Expertise des Beraters, der Ihren Einstellungsprozess, Ihre Richtlinien und Verfahren sowie die tägliche Arbeitsweise unter die Lupe nimmt.
Woran erkennen Sie, dass Sie bereit für einen DEI-Berater sind?
Sie sind wahrscheinlich bereit für einen DEI-Berater, wenn:
- Ihr Unternehmen begonnen hat, sich mit DEI-Themen zu beschäftigen, aber nicht weiß, wo es anfangen soll.
- Diversitätstrainings gestartet wurden, aber nicht wirksam sind
- Mitarbeitende sich darüber beschweren, dass eine inklusive Unternehmenskultur fehlt
- Sie Teammitglieder mit unterschiedlichem Hintergrund dafür einsetzen, über DEI-Themen aufzuklären, obwohl sie dafür nicht geschult sind
- Es einen schwerwiegenden oder mehrere kleinere Vorfälle im Zusammenhang mit DEI gab.
Wie stellt man einen DEI-Berater ein?
Sie sehen die Vorteile und denken, Sie sind bereit, einen DEI-Berater einzustellen. Das sollten Sie bei der Auswahl für Ihr Unternehmen beachten:
Die Bedürfnisse Ihres Unternehmens
Damit ein DEI-Berater erfolgreich arbeiten kann, sollten Sie Ihre Bedürfnisse klar definieren. Das stellt sicher, dass er den gesamten Umfang seiner Aufgabe kennt und bei der Umsetzung helfen kann.
Wenn Sie sich unsicher sind, können Sie ein klareres Bild Ihrer spezifischen Bedarfe gewinnen, indem Sie Ihre Mitarbeitenden beispielsweise in einer Umfrage fragen, wie sie die DEI-Kultur bewerten, und Ihre DEI-Kennzahlen wie z. B. Mitarbeitenden-Demografie, Fluktuationsrate und Retentionsraten von ERGs analysieren.
Die Erfahrung des Beraters
In erster Linie sollte der von Ihnen beauftragte Berater die Probleme rund um DEI verstehen. Es ist ein komplexes Feld, daher ist es wichtig, dass der Berater ein tiefgehendes Verständnis und Bewusstsein für die wichtigsten Herausforderungen besitzt und weiß, wie man diese im Unternehmen angeht.
Es gibt viele Details, aber wichtig ist, dass er Theorien und Problematiken kennt und weiß, wie er zu diesen Themen beraten und aufklären kann.
Auf folgende DEI-Erfahrungen sollten Sie achten (nicht abschließend):
- Vorherige Erfahrung in der Bereitstellung von DEI-Expertise (idealerweise in Ihrer Branche)
- Aufbau einer inklusiven Unternehmenskultur
- Einsatz und Implementierung von Systemen und Programmen
- Nutzung der eigenen Lebenserfahrung
- Durchführung und Implementierung von DEI-Schulungen
- Unterstützung bei der Umsetzung einer DEI-Strategie.
Ein Warnsignal wäre, wenn der DEI-Experte behauptet, dass er alle Antworten kennt, obwohl niemand alles wissen kann.
Es ist außerdem wichtig, dass der DEI-Berater einen guten, soliden Plan und ein überzeugendes Angebot vorlegen kann, um Sie und die beauftragten Führungskräfte zu gewinnen.
So können Sie sehen, ob er einen durchdachten Plan erstellen kann und über das notwendige Wissen zu den Themen verfügt, bei denen Sie sich Unterstützung wünschen.
Letztlich sollte er in der Lage sein, mit verschiedenen und diversen Stakeholdern zu kommunizieren. Er muss in der Lage sein, sein DEI-Wissen so zu vermitteln, dass es für unterschiedliche Personengruppen verständlich ist – auch spezifisch für Ihr Unternehmen und Ihre Branche.
Um das zu beurteilen, sollten Sie ihn zu seinem Wissen zu DEI-Themen befragen. Idealerweise kann er Ihnen eine Fallstudie zeigen oder mit klaren Beispielen aus der Praxis nachweisen, dass er die verschiedenen beteiligten Interessensgruppen adressieren kann.
Kosten und Ausgaben
Ein DEI-Berater kann teuer sein. Deshalb ist es wichtig, den Arbeitsumfang im Unternehmen vor der Beauftragung genau zu kennen.
Auf dieser Basis können Sie und der Berater einen Preis aushandeln. Schauen wir uns die Zahlen und die Preisspanne für Stundensätze einmal an, ja?
| Jahre Erfahrung | Stundensätze |
|---|---|
| 1-5 | $50-100 |
| 5-10 | $100-200 |
| 10+ | $200-250 |
Dies ist ein durchschnittlicher Anhaltspunkt dafür, was die meisten Berater je nach Erfahrungsniveau als Stundensatz verlangen. Beachten Sie jedoch, dass die Kosten je nach Tiefe und Grad der Expertise höher oder niedriger ausfallen können.
Nächste Schritte
Ich empfehle Ihnen ausdrücklich, Ihr Unternehmen zu betrachten und zu prüfen, wo Sie im Bereich DEI (Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion) bereits gut aufgestellt sind und wo es Verbesserungsbedarf gibt.
Denken Sie daran: Es ist in Ordnung, nicht alles zu wissen. Wichtig ist es, den Anfang zu machen, weiter Fragen zu stellen und sich kontinuierlich zu diesen DEI-Themen und gesellschaftlichen Fragen fortzubilden.
Die Beauftragung eines DEI-Beraters kann Ihnen helfen, Ihr Unternehmen besser zu verstehen und Ihre Ziele zu erreichen.
Einige DEI-Themen, über die Sie sich informieren sollten (keine vollständige Liste)
- Geschlechtsidentität und -ausdruck
- LGBTQ2S+
- Indigene Geschichte und Versöhnung
- Behinderung, Barrierefreiheit, Neurodiversität
- Kulturelle Kompetenz
- Mikroaggressionen und unbewusste Vorurteile
Weitere Ressourcen, die Sie bei Ihrer DEI-Arbeit unterstützen
