Wie man eine aussagekräftige DEI-Missionserklärung verfasst
Also, Sie sind beauftragt worden, die erste DEI-Missions-Erklärung Ihres Unternehmens zu verfassen. Bevor ich Ihnen sage, wie das geht, versuche ich zunächst, Sie davon abzubringen.
DEI-Erklärungen sind häufig sehr öffentlich und geben oft den ersten Eindruck Ihres Unternehmens wieder. Daher mein Rat: Veröffentlichen Sie keine DEI-Missionserklärung für Ihre Organisation, ohne sich ehrlich und tiefgründig mit dem wirklich tragfähigen Einfluss auseinanderzusetzen, zu dem Ihre Organisation in der Lage ist.
Wenn Sie zum ersten Mal eine DEI-Missionserklärung verfassen, fragen Sie sich zunächst: „Könnten diese Ideen stattdessen Ziele formulieren?“
Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Create a free account to finish this piece and join a community of forward-thinking leaders unlocking tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Der Grund ist einfach: Ziele implizieren Handlungen und Ergebnisse. Jede Missionserklärung muss auf das Machbare abzielen, zeigen, wofür die Menschen bereits gewonnen wurden und vor allem aufrichtig sein.
Ohne zunächst Ergebnisse aus Ihren ersten Zielen vorweisen zu können, wird Ihre Missionserklärung nicht die nötige Überzeugungskraft, Relevanz oder inspirierende Wirkung entfalten.
Hier sind drei Dinge, die Sie beachten sollten, bevor Sie sich daran machen, Ihre erste DEI-Erklärung zu verfassen.
- Die Missionserklärung sollte die Stimme der systematisch nicht-dominanten Gruppen sein. Gibt es in Ihrer Organisation keine unterrepräsentierten Gruppen, mit denen Sie das gemeinsam erarbeiten können, sind Sie noch nicht bereit für eine Missionserklärung. Finden Sie zuerst heraus, warum das der Fall sein könnte.
- Eine Missionserklärung soll Inspiration für diejenigen bieten, die die Arbeit tun. Gibt es keine Menschen, die diese Aufgaben übernehmen können, braucht es auch keine Missionserklärung.
- DEI hat im Kapitalismus nie existiert. Um diese Arbeit wirklich zu leisten, ist daher ein umfassendes Überdenken des Status quo erforderlich.
Wenn Sie jetzt immer noch dabei sind und bereit sind, eine Erklärung zu verfassen, die eine solide DEI-Mission wirklich verkörpert, dann sind Sie beim richtigen Artikel gelandet.
Ich bin Katie Zink, DEI-Strategin und Moderatorin mit Sitz in Portland, Oregon. Ich unterstütze visionäre Führungskräfte und Wandelgestalter dabei, eine positive, dynamische Unternehmenskultur zu schaffen, in der alle Stimmen gehört, anerkannt und unterstützt werden. Dazu arbeite ich mit Organisationen an deren erster Strategie, wenn sie ein DEI-Programm aufsetzen.
Was ist eine DEI-Erklärung?
Eine DEI-Erklärung (auch Diversity- oder Inklusions-Erklärung genannt) ist eine schriftliche, formale Beschreibung der angestrebten Wirkung, die eine Organisation hinsichtlich einer stärkeren Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion erzielen will. Diese Erklärung muss die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen widerspiegeln sowie die systemischen Veränderungen, die zur operativen Umsetzung von DEI in der Organisation stattfinden werden. Sie kann sowohl selbstreflektiert als auch visionär sein.
Hier sind einige meiner Lieblingsbeispiele für Unternehmen mit umfassenden, umsetzbaren und zielgerichteten DEI-Missionen.
Von Zendesk, „DE&I in das Fundament unserer Unternehmenskultur einweben“.
Warum wir es lieben: Es handelt sich um eine klar definierte Strategie und Mission, die mit fokussierten, mitarbeiterorientierten Ressourcen und aussagekräftigen Daten überzeugt und die bestehenden Probleme nicht umschifft.
Von Treehouse, „Unsere Mission ist es, die Tech-Branche durch zugängliche Bildung zu diversifizieren, Türen für Chancen zu öffnen und Menschen zu befähigen, ihre Träume zu verwirklichen.“
Warum wir es lieben: Es ist das Erste, was auf der About-Seite auffällt – DEI wird hier eindeutig mit der Hauptmission des Unternehmens gleichgesetzt.
Von Culture Amp, „Culture Amp setzt sich dafür ein, eine Arbeitswelt zu schaffen, in der alle Menschen aufblühen können – was ohne organisationale Gerechtigkeit nicht möglich ist. Wir verpflichten uns, unsere Organisation auf Chancengleichheit auszurichten.“
Warum wir es lieben: Culture Amp hat sich dem Mitarbeitererlebnis verschrieben. Gerechtigkeit und soziale Fairness stehen hier im Zentrum und sind das wissenschaftliche Fundament ihrer HR-Tools – denn es macht keinen Sinn, das Mitarbeitererlebnis zu verbessern, ohne dabei eine DEI-Perspektive einzunehmen.
Warum braucht Ihre Organisation eine DEI-Erklärung?
DEI-Arbeit ist tatsächlich eine Mission. Es wird viele Momente geben, in denen Sie einen inspirierenden und motivierenden Satz benötigen, um den Blick nach vorne zu richten. Betrachten Sie Ihre DEI-Erklärung als ein internes Werkzeug, das dabei hilft, genau das zu erreichen.
Wenn Sie eine Diversitätserklärung verfassen, denken Sie daran, warum DEI für Ihre Führungskräfte, Manager, einzelnen Mitarbeitenden, externe Interessengruppen und den Erfolg Ihres Unternehmens relevant ist. Eine gute Erklärung erinnert Sie daran, warum DEI wichtig ist.
Wie schreiben Sie eine sinnvolle Diversitätserklärung
Befolgen Sie diese vier Schritte, um eine aussagekräftige DEI-Erklärung zu verfassen.
Erkennen Sie den Bedarf und reagieren Sie darauf
Es gibt 6 Grundbedürfnisse, die jeder Mensch hat: Zugehörigkeit, Entwicklung, Wahlfreiheit, Gleichberechtigung, Vorhersehbarkeit und Bedeutung.
Eine durchdachte DEI-Missionserklärung bezieht diese Bedürfnisse in die systemischen Veränderungen, die in der Organisation stattfinden, mit ein. Identifizieren Sie, wo Bedürfnisse noch nicht erfüllt werden, und denken Sie in Bezug auf die Systeme, die geändert werden müssen. Systemischer Wandel führt zu Verhaltensänderungen.
Jede:r Geschäftsinhaber:in weiß, bevor Sie Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung oder eine Lösung entwickeln, müssen Sie Ihren Markt kennen. Sie müssen die Sprache sprechen, die Schmerzpunkte verstehen und sich in diejenigen hineinversetzen, die Sie ansprechen.
Eine DEI-Missionserklärung kann nach dem gleichen Prinzip funktionieren. Überlegen Sie, wie Sie Ihre Fähigkeiten in der Marktforschung nutzen können, um die richtigen Worte für Ihre Missionserklärung zu finden (dazu gleich mehr).
Abgleich mit Ihren Unternehmenswerten
Ihre Diversitätserklärung muss im Einklang mit dem stehen, was Ihr Unternehmen tatsächlich macht. Denken Sie an Ihre Kundschaft, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsbereiche. Die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen arbeitet, darf nicht im Widerspruch zu Ihrer DEI-Erklärung stehen – von Ihren Recruiting-Strategien bis hin zu Leistungsbeurteilungen und Programmen zur Talentförderung.
Stellen Sie sicher, dass Sie auch wirklich an das glauben, was Sie schreiben. Ihre Mitarbeitenden bemerken schnell inhaltsleere Phrasen oder erinnern sich an Verhaltensweisen, die der Aussage widersprechen. Das gilt ebenso für Bewerber:innen, die Sie dank Ihrer Strategie für mehr Diversität im Recruiting ansprechen.
Vielleicht stellen Sie beim Verfassen Ihrer DEI-Missionserklärung fest, dass auch Ihre Werte ein Update vertragen können, um besser zu Ihrer DEI-Arbeit zu passen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um auch diese zu überarbeiten.
Lesen Sie außerdem: Die Zukunft von DEI: Neuorientierung in einem politisch aufgeladenen Umfeld
Holen Sie Feedback ein
Denken Sie daran, Feedback = Respekt. Wenn Sie bereit sind, Feedback einzuholen, diversifizieren Sie, von wem Sie es einholen und welche Fragen Sie stellen, um ausgewogene Perspektiven einzubinden.
Hier einige Fragen, die Sie für ausgewogenes Feedback stellen können:
- „Ich habe eine Idee, zu der ich deinen/Ihren Rat benötige – welche Unterstützung oder welchen Widerstand könnte es dazu geben?“
- „Wenn du/Sie an meiner Stelle wär(e)st, wie würdest du/würden Sie das umsetzen?“
- „Mit wem sollte ich sprechen, um mehr Hintergrundwissen zu diesem Thema zu erhalten?“
Überprüfen und überarbeiten Sie
Die Missionserklärung sollte niemals geschrieben und dann abgelegt werden. Hier gilt: Wer sie nicht nutzt, verliert sie. Da sich die Dinge stets entwickeln, empfehle ich, Ihre DEI-Erklärung vierteljährlich zu überprüfen und sich zu fragen
- Fokussiert diese auf die richtigen Dinge?
- Verwendet sie die passende Sprache?
- Ist sie vollumfänglich umsetzbar?
Finden Sie Ihre Vorbilder
Wenn Sie bereit sind, Ihre erste DEI-Erklärung zu veröffentlichen, könnte es sein, dass Sie noch unsicher sind, wie Sie diese formulieren sollen.
Deshalb ist es wichtig, während Ihrer gesamten DEI-Initiative auf Vorbilder zurückzugreifen. Suchen Sie sich Ihre Lieblingsunternehmen und lernen Sie von den Besten. Schauen wir uns eines meiner absoluten Lieblingsunternehmen näher an: Culture Amp.
Culture Amp ist eine Plattform für Mitarbeitererfahrungen, die dazu entwickelt wurde, Mitarbeiterfeedback zu sammeln, zu verstehen und darauf zu reagieren. Unabhängig davon, ob Sie ein solches Tool bereits nutzen oder nicht, können Sie diese Denkweise auf Ihre DEI-Missionserklärung anwenden.
In meiner Arbeit mit Kund:innen sprechen wir oft darüber, wie man Informationen sammelt, um eine DEI-Strategie zu erarbeiten. Dazu können zum Beispiel Umfragen, Fokusgruppen, Leistungsbeurteilungen oder Gespräche mit Führungskräften gehören. Je vielfältiger die demographische Zusammensetzung, desto besser.
Wenn Sie diejenigen sind, die diese Initiativen zur Informationssammlung leiten, wissen Sie, dass es Monate in Anspruch nehmen kann, die Ergebnisse zu analysieren und daraufhin Maßnahmen zu ergreifen – je nach Größe Ihres Unternehmens.
Und wenn Sie jedes Jahr (oder öfter) befragt werden, ohne jemals eine Rückmeldung oder Kommunikation Ihrer Führung zu erhalten, dass sie
1) Das erhaltene Feedback wertschätzen und anerkennen
2) Pläne für Veränderungen bereits in Aussicht haben
Dann fehlt Ihnen vielleicht irgendwann die Energie oder Motivation, weiterhin ehrlich Rückmeldungen zu geben.
Die Menschen bei Culture Amp verstehen das. Sie haben es sich zur Aufgabe gemacht, diejenigen, die Veränderungen bewirken wollen, dabei klug und informiert zu unterstützen. Organisationen, die Culture Amp nutzen, können Veränderungen mit eigens erhobenen Daten für ihre Mitarbeitenden bewirken. Das ist innovative Mitarbeiterbefragung.
„Wir unterstützen eine Graswurzelbewegung von HR-Profis und Führungspersonen, die sich dafür engagieren, die Mitarbeitererfahrung in ihren Organisationen zu verbessern.“
Überlegen Sie also, wie Sie Mitarbeiterbefragung priorisieren können, um Ihre DEI-Missionserklärung zu inspirieren.
Wenn Menschen sich in der Mission wiederfinden, werden sie sich gesehen, gehört, anerkannt und zugehörig fühlen. Im Mittelpunkt steht schließlich der Mensch.
Erfahren Sie mehr und teilen Sie uns Ihre Fortschritte mit
Diversität, Chancengleichheit & Inklusion ist natürlich mehr als nur eine Missionserklärung. Aber eine effektive Diversity-Statement dient als Leitstern für Ihre DEI-Arbeit.
Unser Endziel, eine Welt zu schaffen, in der jeder Zugang zu gleichen Chancen hat – unabhängig von ethnischer Zugehörigkeit, Geschlechtsidentität, Behinderung oder sexueller Orientierung – erfordert systematische Verhaltensveränderungen. Dieser Weg ist lang.
Mehr zu Denkweise, Fähigkeiten und Ressourcen für nachhaltige DEI-Arbeit in Ihrer Organisation finden Sie in meinem Artikel Das ultimative DEI-Skillset 2026? Change Management meistern. Teilen Sie uns auch gern Geschichten von Ihrer Mission mit!
Wir sitzen alle im selben Boot.
Weitere Ressourcen:
