22 Beispiele für Vision Statements & Wie Sie Ihr Eigenes Schreiben
Die erfolgreichsten Organisationen der Welt haben eine Vision für die Zukunft. Ob sie nun den Weltraum für alle zugänglich machen oder eine hochwertige, erschwingliche Gesundheitsversorgung für alle ermöglichen wollen – es gibt immer ein übergeordnetes, langfristiges Ziel, das die Organisation zu erreichen hofft.
Hier ist ein gutes Zitat, das Sie im Hinterkopf behalten sollten, wenn Sie das Leitbild Ihres Unternehmens festlegen:
Wenn Sie an etwas arbeiten, das Ihnen wirklich am Herzen liegt, müssen Sie nicht angetrieben werden. Die Vision zieht Sie.
- Steve Jobs
Das ideale Leitbild sollte nichts sein, das Sie sich aufzwingen, sondern etwas, das für Sie und Ihr Unternehmen wirklich Bedeutung hat. Es geht über Gewinnmargen und zusätzliche Cent hinaus – es ist der Kern Ihres Unternehmens.
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Was ist ein Leitbild?
Ein Leitbild ist ein einfacher Satz oder zwei, die die Haupt-Ziele eines Unternehmens sowie die Werte, für die das Unternehmen steht, zusammenfassen.
Es dient als Fundament für alle zukünftigen Entscheidungen, damit die Grundwerte des Unternehmens auch im Laufe der Zeit gewahrt bleiben.
Ein gutes Leitbild kann in schwierigen Zeiten Inspiration liefern, Qualitätsstandards setzen und Stolz bei jedem Einzelnen Ihres Unternehmens hervorrufen.
Das Leitbild ist:
- zukunftsorientiert
- leitet langfristige Ziele
- anspruchsvoll und breit gefasst
Leitbild vs. Mission Statement
Das Leitbild unterscheidet sich vom Mission Statement, da letzteres beschreibt, was das Unternehmen im Hier und Jetzt tut. Die Mission ist das, was Sie tatsächlich tun, die Vision ist das, was Sie in der Zukunft erreichen wollen.
Beispielsweise könnte Ihr Leitbild lauten: „Wir helfen der Welt, besser zu sehen, indem wir Augengesundheit für alle zugänglich machen“, während Ihr Mission Statement wäre: „Entwicklung und Herstellung hochwertiger, erschwinglicher Produkte für die Augengesundheit.“
Das Mission Statement ist:
- gegenwartsbezogen vs. zukunftsorientiert
- leitet das Tagesgeschäft vs. langfristige Ziele
- praktisch und spezifisch vs. anspruchsvoll und breit
Mission Statement vs. Purpose Statement
Ähnlich wie das Mission Statement ist das Purpose Statement stärker auf die Gegenwart ausgerichtet und erklärt, warum die Organisation existiert und was ihre Hauptantriebe sind.
Das Purpose Statement ist:
- gegenwartsbezogen vs. zukunftsorientiert
- definiert zentrale Ziele
- schafft Motivation und Ausrichtung
Wie Sie Ihr Leitbild schreiben
Das Leitbild ist Teil des Fahrplans Ihres Unternehmens und hilft, Entscheidungen zu treffen – von der strategischen Planung bis zu einzelnen Handlungen im Unternehmen.
Ein gutes Beispiel für ein Leitbild gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wie Ihr eigenes aussehen könnte und wie Sie starten können. Hier ist ein Ansatz Schritt für Schritt, um Ihnen zu helfen.
Das beste Leitbild für Ihr Unternehmen ist einzigartig und gibt Ihre Richtung vor. Es inspiriert Sie und Ihr Team, groß zu träumen und das beste Produkt oder die beste Dienstleistung zu entwickeln.
Mit diesem Gedanken im Hinterkopf finden Sie hier einen Prozess, wie Sie Ihr Leitbild formulieren:
1. Reflektieren Sie die Kernwerte und Identität Ihres Unternehmens
Überlegen Sie zunächst, wofür Ihr Unternehmen steht.
- Was sind Ihre zentralen Werte (falls Sie sich nicht sicher sind, finden Sie hier einige Beispiele für Unternehmenswerte)?
- Was macht Ihr Unternehmen einzigartig?
Diese Elemente sollten die Grundlage für Ihr Leitbild sein.
2. Stellen Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens vor
Überlegen Sie, wo Ihr Unternehmen in Zukunft stehen soll (in der Regel in 5–10 Jahren).
Welchen Einfluss möchten Sie auf Ihre Branche, Ihre Kunden und vielleicht auf die Welt haben?
3. Berücksichtigen Sie den inspirierenden Aspekt
Ihre Visionserklärung sollte inspirierend sein und Sie, Ihr Team und Ihre Stakeholder dazu anregen, ein größeres Ziel zu verfolgen.
Denken Sie darüber nach, welche Art von Zukunft Sie und Ihr Team dazu motivieren würde, jeden Tag mit Begeisterung und Engagement zur Arbeit zu kommen.
4. Entwurf der Visionserklärung
Beginnen Sie mit dem Formulieren Ihrer Visionserklärung basierend auf Ihren Überlegungen. Halten Sie sie prägnant, idealerweise ein bis zwei Sätze, verwenden Sie einfache Sprache und vermeiden Sie Fachjargon.
Sie sollte breit genug gefasst sein, um die Ambitionen Ihres Unternehmens zu umfassen, aber dennoch spezifisch genug, um eine klare Richtung vorzugeben.
Zum Beispiel lauten Amazons Grundwerte: „Kundenbesessenheit, Leidenschaft für Innovation, Verpflichtung zu operativer Exzellenz und langfristiges Denken.“
Amazons Missionserklärung: Die kundenorientierteste Firma der Welt zu sein, bei der Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten.“
5. Finalisieren und in Ihre Unternehmenskultur integrieren
Machen Sie Ihre Visionserklärung zu einem lebendigen Teil Ihres Unternehmens. Beziehen Sie sich darauf in der strategischen Planung, bei Teammeetings, in Marketingmaterialien, im Mitarbeiterhandbuch und in Ihrer Markenstory.
21 wirklich inspirierende Beispiele für Visionserklärungen der besten Unternehmen der Welt
Um Ihnen bei der Entwicklung einer großartigen Visionserklärung und dem Verständnis Ihrer Unternehmensmission zu helfen, habe ich eine Liste mit Beispielen von Visionserklärungen einiger der bekanntesten und visionärsten Unternehmen der Welt zusammengestellt — darunter Amazon, SpaceX, Apple, Microsoft, OpenAI und Tesla.
1. Amazons Visionserklärung
- Problem: Das Problem besteht darin, dass der Prozess, Produkte online zu entdecken, zu kaufen und zu erhalten, für Kunden umständlich und langsam ist.
- Vision: Amazons Visionserklärung lautet „Die kundenorientierteste Firma der Welt zu sein, bei der Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten.“
- Mission: Amazons Mission konzentriert sich darauf, allen Kunden die niedrigstmöglichen Preise, die beste verfügbare Auswahl und maximalen Komfort zu bieten und somit Onlinekäufe zu einem reibungslosen und einfachen Prozess zu machen.
- Grundsätze: Einige der Grundsätze von Amazon sind, die Bedürfnisse der Kunden über alles andere zu stellen, Prozesse fortlaufend zu erfinden und zu vereinfachen, groß zu denken, sich selbst kritisch zu hinterfragen, die besten Mitarbeitenden einzustellen, sparsam zu sein, das Vertrauen der Kunden zu verdienen, Risiken einzugehen, Rückgrat zu zeigen bei Meinungsverschiedenheiten und stets die besten Ergebnisse zu liefern.
Letztlich versucht Amazon, online Geld zu verdienen, indem die Kund:innen mit den günstigsten Produkten und gleichzeitig mit Qualität und Service bedient werden. Wenn man an Amazon denkt, denkt man an schnellen Service, große Produktauswahl und einen verlässlichen Kundenservice.
Robuste Systeme, die die Mitarbeitenden kontinuierlich unterstützen, haben Amazon geholfen, zum E-Commerce-Riesen zu werden, der das Unternehmen heute ist.
2. Die Visionserklärung von SpaceX
- Problem: Die Raumfahrt wurde jahrelang nur halbherzig verfolgt, ohne dass ausreichend Ressourcen und Leidenschaft zur Förderung der Weltraumforschung eingesetzt wurden. Sollte unser Planet unbewohnbar werden, läge unsere einzige Hoffnung in der Raumfahrt – was deren Verfolgung zur Notwendigkeit macht.
- Vision: SpaceX wurde mit der Überzeugung gegründet, dass eine Zukunft, in der die Menschheit die Sterne erforscht, grundsätzlich spannender ist als eine, in der wir es nicht tun.
- Mission: Die Mission hinter der Gründung von SpaceX ist es, die Raumfahrttechnik zu revolutionieren, indem fortschrittliche Raketen und Raumfahrzeuge entwickelt und gebaut werden, die schneller, besser und effizienter sind.
- Prinzipien: Die Vision von SpaceX spiegelt sich in allem wider, was das Unternehmen tut, mit Grundprinzipien wie das Unmögliche zu schaffen, kontinuierlich zu innovieren und schnell zu handeln, wenn eine neue Idee aufkommt. Der Unternehmergeist von SpaceX motiviert die Mitarbeitenden, stets einen Schritt voraus zu sein und in Bewegung zu bleiben, damit sie nie den Fehler machen, langsamer zu werden und eine Gelegenheit zu verpassen.
SpaceX glaubt daran, Lücken zu schließen, die andere Unternehmen hinterlassen haben. Das bedeutet, dass sie ständig forschen, innovieren, erschaffen und bei jeder Gelegenheit das Unmögliche möglich machen wollen.
3. Ubers Leitbild
- Problem: Ein Taxi zu bekommen oder mitten in der Nacht eine Mitfahrgelegenheit zu finden, ist nicht so einfach, unkompliziert und erschwinglich, wie es sein sollte. Man sollte immer und überall ein Fahrzeug zur Verfügung haben können.
- Vision: Ubers Leitbild ist: „Mobilität so zuverlässig wie fließendes Wasser, überall für alle“
- Mission: Uber hat es sich zur Aufgabe gemacht, Mobilität zu vereinfachen, indem man Menschen einen einfachen Zugang zu einem Fahrzeug gewährt. Das Hauptziel des Unternehmens besteht darin, erschwingliche, sichere und verlässliche Transporte zu ermöglichen, gleichzeitig Arbeitsplätze zu schaffen und den Fahrern ein sicheres Einkommen zu bieten.
- Prinzipien: Uber stellt bei jeder Entscheidung die Kunden in den Mittelpunkt. Es geht darum, Markenloyalität zu schaffen – auch wenn das bedeutet, Überstunden zu machen und kurzfristige Opfer zu bringen, um die Kunden so zufrieden wie möglich zu stimmen.
Ubers Vision ist extrem kundenorientiert, weshalb viele Unternehmensentscheidungen daran gemessen werden, wie sie beim Kunden ankommen würden.
4. Apples Leitbild
- Problem: Computer sind hässlich, sperrig und für den Durchschnittsmenschen schwer zu bedienen. Die meisten Computer bieten keine ästhetische Anziehungskraft und sind lediglich dazu in der Lage, die Aufgabe zu erfüllen, ohne mehr als das absolute Minimum zu bieten.
- Vision: Apples Leitbild lautet: „Wir glauben, dass wir auf der Welt sind, um großartige Produkte zu machen, und das bleibt so.“ Das Unternehmen hat stets danach gestrebt, selbst das einfachste Produkt zu einem Meisterwerk zu machen.
- Mission: Apples Hauptanliegen war schon immer, technische Geräte ansprechender, schlanker und einfacher zu gestalten. Computer waren früher nur für den Arbeitsplatz bestimmt, doch Apple brachte sie nach Hause.
- Prinzipien: Apples Grundwerte leiten sich aus der eigenen Mission ab. Das Unternehmen strebt danach, Vorreiter bei neuer Technologie zu sein und stets bessere Lösungen für bestehende Probleme zu entwickeln, indem der Lernprozess kontinuierlich fortgesetzt wird. Datenschutz, Diversität und Zugänglichkeit sind Werte, die bei der Entwicklung neuer Produkte im Mittelpunkt stehen.
Apples Vision zeigt sich deutlich in den eigenen Arbeiten. Das Ziel ist es, die beste verfügbare Technologie für die Zukunft zu entwickeln und sich dabei niemals mit Durchschnittlichem zufrieden zu geben.
5. Microsofts Leitbild
- Problem: Computer sind unnötig komplex und unerschwinglich teuer, sodass sie für den Durchschnittsmenschen ungeeignet sind.
- Vision: Microsofts Unternehmensvision ist es, „Menschen und Unternehmen auf der ganzen Welt dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.“
- Mission: Microsoft bemüht sich, die Technologie, die früher nur großen Unternehmen zur Verfügung stand, für alle leicht zugänglich zu machen.
- Prinzipien: Zu den Prinzipien, die Microsoft bei internen Entscheidungen beachtet, gehören Diversität, Inklusion, Innovation und gesellschaftliche Verantwortung.
Microsofts Produkte spiegeln stets das Leitbild des Unternehmens durch erschwingliche, vertrauenswürdige, zugängliche und leicht verständliche Technologien wider.
6. Googles Leitbild
- Problem: Es ist schwierig, grundlegende Informationen dann zu erhalten, wenn man sie am meisten benötigt. Niemand möchte jedes Mal die Bibliothek aufsuchen, wenn man eine einfache Frage hat.
- Vision: Googles Vision ist es, Zugang zu den Informationen der Welt mit einem Klick zu bieten.
- Mission: Die Mission der Suchmaschine war schon immer, die bestmöglichen Informationen so einfach wie möglich für jeden jederzeit bereitzustellen.
- Prinzipien: Zu den Prinzipien, die Google bei internen Entscheidungen verfolgt, gehören der Fokus auf den Nutzer und Dinge jeweils besonders gut zu machen. Schnelle, zugängliche und gründliche Antworten für jede Frage sind das Endziel.
Googles Vision spiegelt sich in jeder schnellen Suche wider, die Sie täglich nutzen – unkomplizierte und direkte Antworten auf die einfachen Fragen des Lebens.
7. OpenAI
- Problem: Obwohl KI großes Potenzial hat, birgt sie ernsthafte Risiken wie Missbrauch, gravierende Unfälle und gesellschaftliche Umbrüche.
- Vision: Eine Welt, in der alle vom Nutzen von KI profitieren, um menschlichen Einfallsreichtum und Kreativität zu fördern.
- Mission: Entwicklung sicherer und nutzbringender AGI und Unterstützung anderer dabei, dieses Ziel zu erreichen.
- Prinzipien: Breit verteilte Vorteile, langfristige Sicherheit, technische Führungsrolle, kooperative Ausrichtung, AGI (artificial general intelligence).
OpenAI versteht, wie seine Technologien die Welt zum Besseren oder Schlechteren verändern könnten. Daher gehört es zu seiner Vision und Mission, sicherzustellen, dass der positive Ausgang eintritt.
8. Teslas Leitbild
- Problem: Die Nutzung von Benzin oder Gas zum Antrieb von Autos verursacht eine nicht nachhaltige Belastung für unseren Planeten.
- Vision: Teslas Vision ist es, das bekannteste Auto-Unternehmen des 21. Jahrhunderts zu werden, indem der Übergang zu Elektroautos mit nachhaltiger Energie anstelle von umweltverschmutzenden und knappen Ressourcen unterstützt wird.
- Mission: Entwicklung von Elektroautos, die bei Geschwindigkeit, Reichweite und Kosten keine Kompromisse eingehen. Bislang waren Elektroautos oft zweite Wahl, weil sie nicht dieselbe Flexibilität und Auswahl bieten wie benzinbetriebene Fahrzeuge.
- Prinzipien: Teslas Hauptziel ist es, großartige Autos zu bauen und gleichzeitig gesellschaftliche Verantwortung für die Menschheit und die Umwelt zu übernehmen. Stetiges Streben nach Verbesserung und immer das Beste zu geben, sind die Kernwerte, die jede interne Entscheidung prägen.
Bisher wurden Autos hergestellt, ohne die Auswirkungen auf unsere Umwelt zu berücksichtigen. Tesla dient als ein großartiges Beispiel für Missions- und Visionsstatements, weil es verdeutlicht, dass man keine schlechten Entscheidungen treffen muss, um Geld zu verdienen – Tesla ist der Beweis.
9. Visionsstatement von American Express
- Problem: Banken bieten oft nur das Notwendigste, ohne ihre Dienstleistungen für ihre Kunden zu differenzieren.
- Vision: Das Hauptziel von American Express ist es, für seine Kunden unverzichtbar zu werden, indem differenzierte Leistungen geboten werden, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen.
- Mission: Eine personalisierte Bankerfahrung anzubieten, für Kunden, die normalerweise mit minderwertigen Finanzdienstleistungen zu tun haben. American Express legt Wert darauf, jeden Aspekt Ihrer Finanzen zu personalisieren, damit Sie Ihr Geld selbstbestimmt nutzen können.
- Prinzipien: American Express legt Wert auf den bestmöglichen Kundensupport und schafft Bankerfahrungen, an die sich Kunden gerne erinnern. Der Fokus liegt darauf, das Banking angenehm zu gestalten, anstatt dem üblicherweise als kalt empfundenen Alltag.
American Express ist ein gutes Beispiel für Missionsstatements im Bereich Geschäftsdienstleistungen, weil sie darauf hinweisen, was viele Unternehmen oft vergessen – selbst die mechanischsten Aufgaben können personalisiert, erinnerungswürdig und großartig gestaltet werden.
10. IKEA
- Problem: Möbel können teuer, unhandlich und schwer zu pflegen sein.
- Vision: Das Ziel von IKEA ist es, „den vielen Menschen einen besseren Alltag zu schaffen“.
- Mission: Die Bedürfnisse der Menschen zu erfüllen und ihre Vorlieben zu berücksichtigen, während gleichzeitig ein niedriger Preis beibehalten wird.
- Prinzipien: Einfachheit, Kostenbewusstsein, Vielfalt, Teamarbeit, Führungsqualität und Verantwortung sind die Kernwerte, die die internen Entscheidungen der Marke IKEA leiten.
IKEA ist dort erfolgreich, wo andere Marken gescheitert sind, weil sie sich auf den Großteil des Marktes konzentriert haben, der sich keine teuren, antiken Möbel leisten konnte – und nicht auf die Minderheit, die es konnte. Möbel waren früher so kostspielig, dass neue Hauseigentümer sie meist gebraucht kauften. IKEA fertigt Möbel für die Vielen, nicht die Wenigen.
11. McDonald’s
- Problem: Schnell etwas zu essen zu bekommen, war früher immer ein Unterfangen. Niemand konnte einfach in ein Restaurant gehen, sein Essen sofort bekommen und wieder hinausspazieren.
- Vision: Das aktuelle Visionsstatement von McDonald’s ist: „Mit Geschwindigkeit profitables Wachstum vorantreiben und ein noch besseres McDonald's werden, das jeden Tag weltweit mehr Kunden köstliches Essen serviert.“
- Mission: Das Hauptziel von McDonald’s ist es, der Lieblingsort und die bevorzugte Art zu essen und zu trinken für den Kunden zu sein.
- Prinzipien: Die Wünsche der Kunden stehen bei jeder Entscheidung im Mittelpunkt – das ist der Schlüssel, warum McDonald's das meistbesuchte Fastfood-Restaurant geblieben ist.
Schnelle und einfache Mahlzeiten, die unterwegs gegessen werden können, machten McDonald’s berühmt. Das Unternehmen konzentriert sich darauf, den Kunden alles zu bieten, was ein gewöhnliches Restaurant anbietet – zum halben Preis, in der halben Zeit und in einer Verpackung, die im Restaurant sowie unterwegs verzehrt werden kann. Diese Vision ist auf wirtschaftliche Chancen ausgerichtet – und die Ergebnisse sprechen für sich.
12. Starbucks
- Problem: Einen Kaffee zu kaufen erledigten die Leute früher immer in Eile. Sie nahmen sich nie Zeit, um sich zu setzen und zu verweilen.
- Vision: Die Vision von Starbucks ist es, „Starbucks als führenden Anbieter des besten Kaffees weltweit zu etablieren und dabei unsere kompromisslosen Prinzipien beim Wachsen aufrechtzuerhalten.“
- Mission: „Den menschlichen Geist inspirieren und fördern – ein Mensch, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.“ Dieses Statement spiegelt wider, was das Unternehmen getan hat, um zur erfolgreichsten Kaffeehauskette zu werden. Sie verwandelten das reine Kaffeeholen in ein Erlebnis. Heute denkt man bei einem Treffen oder Gespräch mit Freunden an ein Café – Starbucks hat dieses Konzept geschaffen.
- Prinzipien: Das einfachste Produkt zum Premiumangebot zu machen und die beste Kaffeetasse zu bieten, die die Welt zu bieten hat, ist die Grundlage jeder internen Entscheidung.
Starbucks hat eine einfache Tasse Kaffee immer als Möglichkeit betrachtet, zu entspannen, ein Meeting abzuhalten oder sich mit einem Freund zu treffen. Und weil sie an diese Idee glaubten, begann die Welt auch so auf Starbucks zu blicken. Sie haben den Verkauf von Kaffee mit der Erfüllung grundlegender menschlicher Bedürfnisse nach Verbindung und Fürsorge verbunden.
13. Southwest Air
- Problem: Fluggesellschaften werden normalerweise als kühle und mechanische Unternehmen wahrgenommen, die nur auf Gewinn aus sind.
- Vision: Die Vision der Southwest Airlines ist es, die weltweit beliebteste, effizienteste und profitabelste Fluggesellschaft zu sein.
- Mission: Das Hauptziel der Fluggesellschaft ist es, Menschen durch kostengünstigen, effizienten und freundlichen Flugverkehr miteinander zu verbinden.
- Prinzipien: Stolz, Integrität und Bescheidenheit werden jedem neuen Mitarbeiter bei Southwest vermittelt und so präsentiert sich das Unternehmen auch. Effizienz, Disziplin und Exzellenz sind die Werte, mit denen das Unternehmen Erfolg hat.
Die Vision von Southwest Airlines zeigt sich in der Art und Weise, wie sie Kunden behandeln – der höchsten Qualität an Kundenservice. Wärme, Freundlichkeit und eine kundenzentrierte Einstellung haben Southwest berühmt gemacht. Während die meisten Fluggesellschaften einfach den besten Service boten, tat Southwest dies mit einem Lächeln.
14. Feeding America
- Problem: Der Mangel an Nahrungsmitteln für Amerikas Arme und die erschreckenden Hungerstatistiken, mit denen das Land konfrontiert war.
- Vision: Feeding America strebt eine Gesellschaft an, in der niemand mit leerem Magen ins Bett gehen muss. Der Hunger im Land sollte durch Hunderte von Lebensmitteltafeln bekämpft werden – das war das Ziel bei der Gründung dieser gemeinnützigen Organisation.
- Mission: Amerikas Hungrige durch ein landesweites Netzwerk von Lebensmitteltafeln zu versorgen und das Land für den Kampf gegen den Hunger zu engagieren.
- Prinzipien: Großzügigkeit, Teamarbeit, Zusammenhalt und Mitgefühl bestimmen die interne Entscheidungsfindung dieser gemeinnützigen Organisation.
Feeding America zeigt uns, dass nicht nur Unternehmen eine Zielsetzung benötigen. Auch Non-Profit-Organisationen können davon profitieren, ein Ziel, eine Mission und eine Vision zu haben.
15. Netflix
- Problem: Das Aufbewahren und Vermieten von physischen Filmkopien und das häufige Nichterhalten der Filme war für das Unternehmen und die Kundschaft nicht mehr tragbar.
- Vision: Weiterhin eines der führenden Unternehmen der Internet-Unterhaltungsära zu sein.
- Mission: Unsere zentrale Strategie ist es, unser Streaming-Abonnement-Geschäft national und international auszubauen. Wir verbessern stetig das Kundenerlebnis mit Fokus auf eine breitere Auswahl an Streaming-Inhalten, die Optimierung der Benutzeroberfläche und die Erweiterung unseres Streaming-Dienstes auf noch mehr internetfähige Geräte, und das alles im Rahmen unserer konsolidierten Nettogewinn- und Ergebnisziele der Geschäftsbereiche.
- Prinzipien: Urteilsvermögen, Kommunikation, Neugier, Mut, Leidenschaft, Selbstlosigkeit, Innovation, Inklusion, Integrität, Wirkung
Netflix hat den Markt revolutioniert und ist heute eine der führenden Streaming-Plattformen. So wie man bei Fragen „google it“ sagt, wurde eine Einladung zum gemeinsamen Fernsehen zu „Netflix and chill“.
16. FedEx
- Problem: FedEx war früher vor allem für seine Express-Luftfrachtleistungen bekannt, bietet aber heute zusätzlich Bodendienste an und kann so mehr und schneller bedienen.
- Vision: Ein dynamisches und fortschrittliches Kurierdienstunternehmen zu sein, das Technologie nutzt und das Leben aller Menschen beeinflusst.
- Mission: Die FedEx Corporation wird durch ihre spezialisierten Unternehmen für ihre Aktionäre überlegene finanzielle Erträge erzielen, indem sie hochwertige Logistik-, Transport- und verwandte Geschäftsdienstleistungen anbietet.
- Prinzipien: Flexibilität, Ehrlichkeit und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.
FedEx engagiert sich für die zeitkritische Expresszustellung und nutzt inzwischen mehrere Netzwerke, indem sie mit lokalen Kurierdienstanbietern zusammenarbeitet, um die Anforderungen an Bodenzustellungen zu erfüllen.
17. Nike
- Problem: Vielen Menschen vergeht durch negative Selbstwahrnehmung die Lust auf körperliche Aktivitäten.
- Vision: Menschen inspirieren und befähigen, sich körperlich zu betätigen.
- Mission: Inspiration und Innovation für jeden Athleten* der Welt bringen. *Wenn du einen Körper hast, bist du ein Athlet.
- Prinzipien: Vereinfachen und loslegen, der Kunde entscheidet, aufsaugen wie ein Schwamm, sofort weiterentwickeln, das Richtige tun, die Grundlagen beherrschen.
Was als alternative Laufschuhmarke begann, entwickelte sich zu einem globalen Sport- und Modegiganten, weltbekannt durch den beliebten Slogan „Just Do It“.
18. Patagonia
- Problem: Der menschliche Konsum schädigt die Umwelt und Unternehmen haben die Verantwortung, dies zu stoppen.
- Vision: Hochwertige, nachhaltige Produkte schaffen und einen nachhaltigeren Lebensstil fördern.
- Mission: „Das beste Produkt bauen, keinen unnötigen Schaden verursachen, das Geschäft als Inspiration und zur Umsetzung von Lösungen gegen die Umweltkrise nutzen.“
- Prinzipien: Qualität, Integrität, Umweltschutz, Gerechtigkeit
Was einst als Lifestyle-Kletterausrüstungsunternehmen begann, ist heute einer der größten Namen im Outdoor-Bereich und das Paradebeispiel für nachhaltiges Wirtschaften. Der Gründer Yvon Chouinard hat kürzlich das Unternehmen gespendet, um den Klimawandel zu bekämpfen.
19. Disney
- Problem: Die Welt der Unterhaltung entwickelt sich ständig weiter, um sich an den wandelnden Geschmack anzupassen.
- Vision: Hochwertige Unterhaltungserlebnisse für Menschen auf der ganzen Welt schaffen.
- Mission: „Menschen rund um den Globus durch die Kraft unvergleichlicher Geschichten zu unterhalten, zu informieren und zu inspirieren, indem wir die ikonischen Marken, kreativen Köpfe und innovativen Technologien nutzen, die unser Unternehmen zum führenden Unterhaltungsunternehmen der Welt machen.“
- Prinzipien: Integrität, Ehrlichkeit, Vertrauen, Respekt, Einhaltung der Regeln, Teamarbeit.
Im Laufe der Jahre war Disney durch Innovationen wie Themenparks und die Übernahme von Unternehmen wie Pixar immer Vorreiter in der Unterhaltungswelt.
20. LinkedIn
- Problem: Menschen dabei helfen, die Möglichkeiten sozialer Medien zu nutzen, um in ihrer Karriere voranzukommen.
- Vision: Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer aus aller Welt miteinander verbinden.
- Mission: „Die Berufstätigen der Welt miteinander vernetzen, um sie produktiver und erfolgreicher zu machen.“
- Prinzipien: Vertrauen, Respekt, Mitgefühl, Ehrlichkeit, Integrität.
LinkedIn ist ein berufliches Netzwerk mit über 900 Millionen Mitgliedern in mehr als 200 Ländern und Regionen weltweit. Die Plattform ermöglicht ihren Mitgliedern, Geschäftskontakte zu knüpfen, nach Jobs zu suchen und potenzielle Kundinnen und Kunden zu finden.
21. Zoom
- Problem: Menschen benötigen eine zuverlässige Möglichkeit, in Echtzeit überall auf der Welt zu kommunizieren.
- Vision: Kommunikation, die Menschen befähigt, mehr zu erreichen.
- Mission: „Kommunikation reibungslos gestalten.“
- Prinzipien: Fürsorge, Gemeinschaft, Kundschaft, Unternehmen, Teammitglieder, sich selbst.
Zoom versteht sich als mehr als nur ein Kommunikationsunternehmen. Sein höheres Ziel ist es, Menschen zu helfen, Ideen auszudrücken, sich mit anderen zu verbinden und Glück zu vermitteln.
22. Oxfam
- Problem: Weltweit leben Menschen mit unzureichenden Mitteln, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
- Vision: Eine Welt ohne Armut
- Mission: Dauerhafte Lösungen zur Beseitigung der Ungerechtigkeit von Armut zu schaffen.
- Prinzipien: Säkular, aufgeschlossen und pluralistisch.
Obwohl Armut hierbei eine Rolle spielt, geht Oxfam darüber hinaus und konzentriert sich auf Menschenrechte, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten und Ungleichheit.
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Eine klare Visionserklärung dient als der Nordstern Ihres Unternehmens. Wer ohne Ziel arbeitet, erreicht nichts – deshalb haben alle erfolgreichen Unternehmen klar definierte Werte, Grundsätze, eine Mission und eine Vision, die ihnen Orientierung geben.
Als Führungskraft ist es auch Ihre Aufgabe, mit Ihren Werten zu führen und eine leistungsorientierte Unternehmenskultur zu fördern.
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