22 Beispiele für Visionserklärungen & Wie Sie Ihre Eigene Schreiben
Die erfolgreichsten Organisationen der Welt haben eine Vision für die Zukunft. Ob es darum geht, die Raumfahrt zu demokratisieren oder eine hochwertige, erschwingliche Gesundheitsversorgung für alle zugänglich zu machen – es gibt ein übergeordnetes, langfristiges Ziel, das die Organisation erreichen möchte.
Die ideale Vision sollte nichts Erzwungenes sein, sondern etwas, das Ihnen und Ihrer Organisation bedeutungsvoll erscheint. Sie geht über Gewinnspannen und Extra-Cents hinaus – sie bildet das Herzstück Ihres Unternehmens.
Was ist eine Vision?
Eine Vision ist ein ein- bis zweisätziger Leitspruch, der zusammenfasst, welche zentralen Unternehmensziele verfolgt werden und wofür ein Unternehmen steht.
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Sie dient als Grundlage für sämtliche zukünftigen Entscheidungen, sodass die Kernwerte des Unternehmens auch im Laufe der Zeit bewahrt werden.
Eine gute Vision kann in schwierigen Zeiten inspirieren, Standards für hochwertige Produkte setzen und Stolz auf das eigene Unternehmen stiften.
Die Vision ist:
- In die Zukunft gerichtet
- Leitet langfristige Ziele
- Aspirativ und breit gefasst
Vision vs. Mission
Eine Vision unterscheidet sich von der Mission dadurch, dass Letztere das beschreibt, was das Unternehmen aktuell tut. Die Mission ist das, was man tatsächlich macht; die Vision ist das, was man in der Zukunft erreichen möchte.
Beispielsweise könnte Ihre Vision sein: „Anderen helfen, die Welt besser zu sehen, indem wir Augenpflege für alle verfügbar machen“, während Ihre Mission lautet: „Entwicklung und Herstellung hochwertiger, bezahlbarer Produkte für die Augenpflege.“
Die Mission ist:
- Im Hier und Jetzt statt zukunftsorientiert
- Leitet das tägliche Geschäft statt langfristige Ziele
- Praktisch und spezifisch statt inspirierend und breit
Mission vs. Zweck (Purpose)
Ähnlich wie die Mission ist der Zweck stärker auf die Gegenwart fokussiert und beschreibt, warum die Organisation existiert und was ihre zentralen Motive sind.
Der Zweck ist:
- Gegenwartsfokus statt zukunftsorientiert
- Definiert Kernziele
- Schafft Motivation und Ausrichtung
So formulieren Sie Ihre Vision
Eine Vision ist Teil des unternehmerischen Fahrplans und leitet die Entscheidungsfindung – von der strategischen Planung bis zu einzelnen Handlungen im Unternehmen.
Ein gutes Beispiel für eine Unternehmensvision kann dabei helfen, eine eigene zu formulieren. Nachstehend erhalten Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Sie bei der Entwicklung unterstützt.
Die beste Vision für Ihr Unternehmen ist individuell und zeigt Ihre Richtung auf. Sie inspiriert Sie und Ihr Team dazu, groß zu träumen und das bestmögliche Produkt oder die beste Dienstleistung zu schaffen.
Mit diesem Gedanken im Hinterkopf folgt hier ein Prozess, wie Sie Ihre Vision entwickeln:
1. Reflektieren Sie die Grundwerte und Identität Ihres Unternehmens
Beginnen Sie damit, zu überlegen, wofür Ihr Unternehmen steht.
- Was sind Ihre Kernwerte (falls Sie unsicher sind, finden Sie hier Beispiele)?
- Was unterscheidet Ihr Unternehmen von anderen?
Diese Elemente sollten die Grundlage Ihrer Vision bilden.
2. Entwerfen Sie ein Zukunftsbild Ihres Unternehmens
Überlegen Sie, wo Ihr Unternehmen in Zukunft (typischerweise in 5–10 Jahren) stehen soll.
Welchen Einfluss möchten Sie auf Ihre Branche, Ihre Kundschaft und vielleicht sogar auf die Welt haben?
3. Berücksichtigen Sie den inspirierenden Aspekt
Ihre Vision sollte inspirierend sein – sie motiviert Sie, Ihr Team und Ihre Stakeholder dazu, größere Ziele anzustreben.
Denken Sie darüber nach, welche Art von Zukunft Sie und Ihr Team dazu inspirieren würde, jeden Tag mit Begeisterung und Engagement zur Arbeit zu kommen.
4. Entwerfen Sie das Leitbild
Beginnen Sie mit dem Formulieren des Leitbilds auf Grundlage Ihrer Überlegungen. Halten Sie es prägnant, idealerweise in ein bis zwei Sätzen, verwenden Sie einfache Sprache und vermeiden Sie Fachjargon.
Es sollte breit gefasst sein, um die Bestrebungen Ihres Unternehmens zu erfassen, aber dennoch spezifisch genug, um eine klare Richtung vorzugeben.
Als Beispiel lauten die Kernwerte von Amazon: „Kundenbesessenheit, Leidenschaft für Erfindungen, Streben nach operativer Exzellenz und langfristiges Denken.“
Die Mission von Amazon: Das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, bei dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten.“
5. Finalisieren und in Ihre Kultur integrieren
Machen Sie Ihr Leitbild zu einem lebendigen Bestandteil Ihres Unternehmens. Beziehen Sie sich darauf bei strategischer Planung, Team-Meetings, Marketingmaterialien, in Ihrem Mitarbeiterhandbuch und Ihrer Markenstory.
21 wirklich inspirierende Beispiele für Leitbilder der besten Unternehmen der Welt
Um Ihnen bei der Entwicklung eines eigenen großartigen Leitbilds zu helfen und die Unternehmensmission zu verstehen, habe ich eine Liste mit Beispielen von Leitbildern einiger der weltweit bekanntesten und visionärsten Unternehmen erstellt, darunter Amazon, SpaceX, Apple, Microsoft, OpenAI und Tesla.
1. Amazons Leitbild
- Problem: Das Problem ist der umständliche Prozess für Kund:innen, Produkte online zu finden, zu kaufen und langsam geliefert zu bekommen.
- Vision: Amazons Leitbild ist „Das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, bei dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten.“
- Mission: Amazons Mission konzentriert sich darauf, die niedrigstmöglichen Preise, die beste Auswahl und höchste Bequemlichkeit für alle Kund:innen zu bieten, sodass Onlinekäufe reibungslos und unkompliziert erfolgen.
- Prinzipien: Einige Grundprinzipien von Amazon sind die Ausrichtung sämtlicher Tätigkeiten auf die Bedürfnisse der Kund:innen, das ständige Erfinden und Vereinfachen von Prozessen, groß zu denken, selbstkritisch zu sein, die besten Mitarbeitenden einzustellen, sparsam zu wirtschaften, das Vertrauen der Kund:innen zu gewinnen, Risiken einzugehen, Rückgrat zu zeigen und stets die besten Ergebnisse zu liefern.
Im Kern will Amazon online Geld verdienen, indem Kund:innen die günstigsten Produkte geboten werden, ohne dabei Qualität und Service außer Acht zu lassen. Wer an Amazon denkt, verbindet damit schnellen Service, eine große Produktvielfalt und einen verlässlichen Kundenservice.
Robuste Systeme, die Mitarbeitende ständig in Bewegung halten, haben Amazon geholfen, zum E-Commerce-Giganten von heute zu werden.
2. SpaceX’ Leitbild
- Problem: Die Raumfahrt wurde jahrelang halbherzig verfolgt, ohne dass ausreichend Ressourcen und Leidenschaft die Weiterentwicklung der Weltraumforschung unterstützten. Sollte unser Planet unbewohnbar werden, wäre unsere einzige Hoffnung die Raumfahrt, was es zu einer Notwendigkeit macht.
- Vision: SpaceX wurde mit der Überzeugung gegründet, dass eine Zukunft, in der die Menschheit die Sterne erforscht, grundsätzlich aufregender ist als eine, in der wir das nicht tun.
- Mission: Die Mission hinter der Gründung von SpaceX ist es, die Raumfahrttechnik zu revolutionieren, indem fortschrittliche Raketen und Raumfahrzeuge gebaut und gestartet werden, die schneller, besser und effizienter vorankommen können.
- Prinzipien: Die Vision von SpaceX spiegelt sich in allem wider, was sie tun. Ihre Grundprinzipien drehen sich darum, das Unmögliche zu verwirklichen, ständig zu innovieren und schnell zu handeln, wenn neue Ideen aufkommen. Der Unternehmergeist von SpaceX spornt die Mitarbeitenden dazu an, immer einen Schritt voraus zu sein und in Bewegung zu bleiben, damit sie niemals den Fehler machen, langsamer zu werden und eine Chance zu verpassen.
SpaceX glaubt daran, die Lücken zu schließen, die andere Unternehmen hinterlassen haben. Das bedeutet, sie setzen sich dafür ein, zu forschen, zu innovieren, Neues zu erschaffen und an jeder Ecke das Unmögliche zu wagen.
3. Ubers Vision Statement
- Problem: Nachts ein Taxi zu bekommen oder spontan eine Mitfahrgelegenheit zu finden, ist nicht so einfach, unkompliziert und erschwinglich, wie es sein sollte. Es sollte jederzeit und überall ein Fahrzeug verfügbar sein.
- Vision: Ubers Vision Statement lautet: ‚Transport so zuverlässig wie fließendes Wasser, überall für jeden‘
- Mission: Uber konzentriert sich darauf, den Transportprozess zu vereinfachen, indem Menschen ein leichter Zugang zu Fahrzeugen ermöglicht wird. Das Hauptziel des Unternehmens ist es, erschwinglichen, sicheren und zuverlässigen Transport zu bieten, der auch Arbeitsmöglichkeiten und ein verlässliches Einkommen für Fahrer schafft.
- Prinzipien: Bei jeder Entscheidung richtet Uber den Fokus auf seine Kunden. Es geht darum, Markenloyalität zu schaffen, auch wenn dafür zusätzliche Arbeitsstunden und kurzfristige Opfer erforderlich sind, damit die Kunden so zufrieden wie möglich sind.
Das Vision Statement von Uber ist extrem kundenorientiert, weshalb viele Unternehmensentscheidungen darauf basieren, wie sie vom Kunden aufgenommen werden.
4. Apples Vision Statement
- Problem: Computer sind hässlich, sperrig und für den normalen Menschen schwer zu bedienen. Die meisten Computer haben keine ästhetische Anziehungskraft und sind lediglich dazu in der Lage, Aufgaben zu erfüllen, ohne mehr als das absolute Minimum zu leisten.
- Vision: Apples Vision Statement lautet: „Wir glauben, dass wir auf der Erde sind, um großartige Produkte zu machen, und das wird sich nicht ändern.“ Apple hat sich als Unternehmen immer das Ziel gesetzt, selbst das einfachste Produkt zu einem Meisterwerk zu machen.
- Mission: Apples Hauptmission ist es, sperrige Technologie attraktiver, schlanker und benutzerfreundlicher zu machen. Computer waren früher nur für Schreibtische gedacht, aber Apple brachte sie nach Hause.
- Prinzipien: Apples zentrale Werte leiten sich aus ihrer Mission ab. Apple strebt an, Vorreiter bei neuer Technologie zu sein und fortwährend bessere Lösungen für bestehende Probleme zu schaffen, indem sie ihren Lernprozess fortsetzen. Datenschutz, Diversität und Zugänglichkeit sind Werte, die bei der Entwicklung neuer Produkte stets berücksichtigt werden.
Das Vision Statement von Apple zeigt sich sehr deutlich in ihrer Arbeit. Sie sind bestrebt, die beste verfügbare Technologie für die überschaubare Zukunft zu schaffen, ohne dass das Wort „durchschnittlich“ sie je aufhält.
5. Microsofts Vision Statement
- Problem: Computer sind unnötig komplex und unerschwinglich teuer, was sie für den Durchschnittsmenschen ungeeignet macht.
- Vision: Die Unternehmensvision von Microsoft ist, „Menschen und Unternehmen auf der ganzen Welt dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.“
- Mission: Microsoft bemüht sich, Technologien, die früher nur großen Unternehmen zur Verfügung standen, allen Menschen leicht zugänglich zu machen.
- Prinzipien: Zu den Prinzipien, die Microsoft bei internen Entscheidungen beachtet, gehören Vielfalt, Inklusion, Innovation und gesellschaftliche Verantwortung.
Microsofts Produkte spiegeln die Vision des Unternehmens stets durch erschwingliche, vertrauenswürdige, zugängliche und leicht verständliche Technologie wider.
6. Googles Vision Statement
- Problem: Es ist schwierig, grundlegende Informationen zu erhalten, wenn man sie am dringendsten braucht. Niemand möchte für jede einfache Frage extra in die Bibliothek gehen müssen.
- Vision: Googles Vision ist es, Zugang zu den Informationen der Welt per Mausklick zu ermöglichen.
- Mission: Die Mission der Suchmaschine ist es seit jeher, die bestmöglichen Informationen so einfach wie möglich, jedem, der es braucht, jederzeit bereitzustellen.
- Prinzipien: Zu den Prinzipien, nach denen Google bei internen Entscheidungen vorgeht, gehören der Fokus auf die Nutzer und das Streben, eine Sache gleichzeitig wirklich gut zu machen. Schnelle, zugängliche und gründliche Antworten auf jede Anfrage sind das erklärte Ziel.
Googles Vision Statement spiegelt sich in jeder einfachen Suche wider, die Sie täglich durchführen – schnelle und unkomplizierte Antworten auf die einfachen Fragen des Alltags.
7. OpenAI
- Problem: Obwohl KI großes Potenzial hat, birgt sie auch erhebliche Risiken des Missbrauchs, drastischer Unfälle und gesellschaftlicher Umwälzungen.
- Vision: Eine Welt, in der jeder von KI profitieren kann, um menschlichen Einfallsreichtum und Kreativität voranzutreiben.
- Mission: Sichere und nützliche AGI bauen und andere dabei unterstützen, dieses Ziel zu erreichen.
- Prinzipien: Weit verbreitete Vorteile, langfristige Sicherheit, technische Führungsrolle, kooperatives Handeln, AGI (Artificial General Intelligence).
OpenAI versteht, wie seine Technologien die Welt zum Guten oder Schlechten verändern könnten. Deshalb ist ein zentraler Bestandteil der Vision und Mission, sicherzustellen, dass das Positive eintritt.
8. Teslas Vision Statement
- Problem: Die Nutzung von Benzin oder Gas zum Antrieb von Autos verursacht einen nicht nachhaltigen Schaden am Planeten.
- Vision: Teslas Vision ist es, das bekannteste Automobilunternehmen des 21. Jahrhunderts zu werden, indem es den Umstieg auf Elektrofahrzeuge, die nachhaltige Energie verwenden, statt Ressourcen, die unseren Planeten verschmutzen und bereits knapp sind, vorantreibt.
- Mission: Elektroautos zu entwickeln, die keine Kompromisse bei Geschwindigkeit, Reichweite und Kosten eingehen. Elektroautos waren für die meisten Menschen bisher immer die zweite Wahl, da sie nicht die gleiche Flexibilität und Auswahl wie benzinbetriebene Fahrzeuge bieten.
- Prinzipien: Teslas Hauptziel ist es, großartige Autos zu bauen und dabei gesellschaftliche Verantwortung gegenüber der Menschheit und der Umwelt zu übernehmen. Ständiges Streben nach Verbesserung und konsequent das Beste zu geben, sind die Grundwerte, die jede interne Entscheidung unterstützen.
Bisher wurden Autos gebaut, ohne die Auswirkungen auf unsere Umwelt zu berücksichtigen. Tesla dient als hervorragendes Beispiel für eine Mission und Vision Statement, weil das Unternehmen verdeutlicht, dass man keine fragwürdigen Entscheidungen treffen muss, um Geld zu verdienen – Tesla ist der Beweis dafür.
9. Die Vision von American Express
- Problem: Banken bieten oft nur das Nötigste an, ohne ihre Dienstleistungen für die Kunden zu differenzieren.
- Vision: Das Hauptziel von American Express ist es, für seine Kunden unentbehrlich zu werden, indem differenzierte Dienstleistungen angeboten werden, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen.
- Mission: Eine personalisierte Bankerfahrung für Kunden zu schaffen, die sonst mit unterdurchschnittlichen Finanzdienstleistungen auskommen müssten. American Express legt den Fokus darauf, jeden Aspekt Ihrer Finanzen zu personalisieren, sodass Sie Ihr Geld zu Ihrem eigenen machen können.
- Prinzipien: American Express legt größten Wert auf besten Kundenservice und möchte Bankerlebnisse schaffen, an die sich die Kunden gern erinnern. Das Ziel ist es, das Banking angenehm zu machen und nicht als die kalte Routine, mit der es üblicherweise verbunden wird.
American Express ist ein gutes Beispiel für ein Mission Statement für Geschäftsdienstleistungen, denn es zeigt, woran viele Unternehmen nicht denken – selbst die mechanischsten Aufgaben können personalisiert, erinnerungswürdig und großartig gestaltet werden.
10. IKEA
- Problem: Möbel können teuer, schwer und schwer zu pflegen sein.
- Vision: Das Ziel von IKEA ist es, „den vielen Menschen einen besseren Alltag zu schaffen“.
- Mission: Die Bedürfnisse und Wünsche der Menschen zu erfüllen und dabei gleichzeitig einen niedrigen Preis anzubieten.
- Prinzipien: Einfachheit, Kostenbewusstsein, Vielfalt, Teamarbeit, Führung und Verantwortung sind die Kernwerte, die die internen Entscheidungen der Marke IKEA leiten.
IKEA war dort erfolgreich, wo andere Marken scheiterten, weil der Fokus auf der Mehrheit der Menschen lag, die sich kein teures, antikes Mobiliar leisten konnte, anstatt auf der Minderheit, die es konnte. Möbel waren früher so teuer, dass neue Hausbesitzer sie gebraucht kauften – IKEA fertigt Möbel für die Vielen, nicht die Wenigen.
11. McDonald’s
- Problem: Etwas zu essen zu bekommen, war immer ein Erlebnis für sich. Niemand konnte ein Restaurant betreten, sein Essen sofort bekommen und wieder gehen.
- Vision: Die aktuelle Vision von McDonald’s lautet: „Sich mit hoher Geschwindigkeit weiterzuentwickeln, um profitables Wachstum zu fördern und ein noch besseres McDonald's zu werden, das jeden Tag weltweit mehr Kunden köstliches Essen serviert.“
- Mission: Die Hauptmission von McDonald’s ist es, der Lieblingsort und die bevorzugte Art zu essen und zu trinken für die Kunden zu sein.
- Prinzipien: McDonald’s stellt den Wunsch der Kunden in den Mittelpunkt jeder Entscheidung – das ist das Erfolgsgeheimnis, um das meistbesuchte Schnellrestaurant zu bleiben.
Schnelle und unkomplizierte Mahlzeiten, die unterwegs gegessen werden können, haben McDonald’s berühmt gemacht. Das Unternehmen legt Wert darauf, Kunden alles zu bieten, was ein gewöhnliches Restaurant bietet, zum halben Preis, in der halben Zeit und in einer Verpackung, die sowohl im Restaurant als auch unterwegs genutzt werden kann. Diese Vision ist um wirtschaftliche Chancen aufgebaut – und die Ergebnisse sprechen für sich.
12. Starbucks
- Problem: Einen Kaffee zu holen bedeutete immer, dass Leute es eilig hatten. Sie nahmen sich nie die Zeit, sich hinzusetzen und zu verweilen.
- Vision: Die Vision von Starbucks ist es, „Starbucks als führenden Anbieter des besten Kaffees der Welt zu etablieren und dabei unsere kompromisslosen Prinzipien auch während unseres Wachstums beizubehalten.“
- Mission: „Den menschlichen Geist inspirieren und fördern – eine Person, eine Tasse und ein Viertel nach dem anderen.“ Diese Aussage spiegelt wider, wie es das Unternehmen geschafft hat, zur erfolgreichsten Kaffeekette zu werden. Starbucks hat aus dem schnellen Kaffeekauf ein Erlebnis gemacht. Heute denkt man an ein Café – und damit an Starbucks –, wenn man ein Treffen abhalten oder sich mit einem Freund austauschen möchte.
- Prinzipien: Die Grundlage jeder internen Entscheidung ist, aus den einfachsten Produkten ein Premiumprodukt zu machen und die beste Tasse Kaffee der Welt zu liefern.
Starbucks hat eine einfache Tasse Kaffee stets als Möglichkeit betrachtet, sich zu entspannen, ein Treffen abzuhalten oder mit einem Freund zu sprechen. Weil Starbucks an diese Idee glaubte, wird das Unternehmen heute auch so wahrgenommen. Sie haben den Verkauf von Kaffee mit der Erfüllung grundlegender menschlicher Bedürfnisse nach Verbindung und Fürsorge verbunden.
13. Southwest Air
- Problem: Fluggesellschaften gelten im Allgemeinen als kühl und mechanisch, als Unternehmen, die nur Geld verdienen wollen.
- Vision: Die Vision von Southwest Airlines ist es, die weltweit beliebteste, effizienteste und profitabelste Fluggesellschaft zu sein.
- Mission: Das Hauptziel der Fluggesellschaft ist es, Menschen durch günstiges, effizientes und freundliches Fliegen miteinander zu verbinden.
- Prinzipien: Stolz, Integrität und Bescheidenheit werden jedem neuen Mitarbeiter von Southwest beigebracht und so tritt man auch nach außen auf. Effizienz, Disziplin und Exzellenz sind die Werte, mit denen das Unternehmen erfolgreich ist.
Die Vision von Southwest Airlines zeigt sich darin, wie sie ihre Kunden behandeln – mit höchster Servicequalität. Herzlichkeit, Freundlichkeit und der Kunde-im-Mittelpunkt-Gedanke haben Southwest berühmt gemacht. Während die meisten Fluggesellschaften einfach den besten Service boten, tat Southwest dies mit einem Lächeln.
14. Feeding America
- Problem: Die fehlende Versorgung von Amerikas Armen mit Lebensmitteln und die schrecklichen Hungersstatistiken, mit denen das Land konfrontiert war.
- Vision: Die Vision von Feeding America ist ein Land, in dem niemand mit leerem Magen schlafen geht. Die Beendigung des Hungers im Land durch Hunderte von Tafeln war das Ziel, mit dem die Non-Profit-Organisation gegründet wurde.
- Mission: Amerikas Hungrige über ein landesweites Netzwerk von angeschlossenen Tafeln zu ernähren und unser Land im Kampf gegen den Hunger zu mobilisieren.
- Prinzipien: Großzügigkeit, Teamarbeit, Gemeinschaft und Mitgefühl bestimmen die internen Entscheidungen dieser gemeinnützigen Organisation.
Feeding America zeigt uns, dass nicht nur Unternehmen eine Zweckbestimmung benötigen. Auch gemeinnützige Organisationen profitieren davon, ein Ziel, eine Mission und eine Vision zu haben.
15. Netflix
- Problem: Das Verwalten und Vermieten von physischen Kopien von Filmen und deren häufiges Nichtzurückbekommen war sowohl für das Unternehmen als auch für die Kunden nicht mehr tragbar.
- Vision: Weiterhin eines der führenden Unternehmen im Zeitalter des Internet-Entertainments zu sein.
- Mission: Unsere zentrale Strategie ist es, unser Streaming-Abonnementgeschäft im In- und Ausland auszubauen. Wir verbessern die Kundenerfahrung kontinuierlich, indem wir unser Streaming-Angebot erweitern, unsere Benutzeroberfläche optimieren und unseren Streaming-Dienst auf noch mehr internetfähigen Geräten verfügbar machen, während wir uns innerhalb unserer konsolidierten Nettoertrags- und Zielvorgaben für das Segmentergebnis bewegen.
- Prinzipien: Urteilsvermögen, Kommunikation, Neugier, Mut, Leidenschaft, Selbstlosigkeit, Innovation, Inklusion, Integrität, Wirkung
Netflix hat die Branche revolutioniert und ist zu einer der führenden Streaming-Plattformen geworden. Genauso wie man etwas im Internet „googelt“, sagt man heute zum gemeinsamen Filmeschauen: „Netflix und chillen“.
16. FedEx
- Problem: FedEx war einst bekannt für Express-Luftfrachtdienste und bietet nun auch Bodendienste an, um noch mehr und schneller liefern zu können.
- Vision: Ein dynamischer und fortschrittlicher Kurierdienst zu sein, der Technologie nutzt und das Leben aller Menschen positiv beeinflusst.
- Mission: Die FedEx Corporation wird den Anteilseignern über fokussierte Tochtergesellschaften hervorragende finanzielle Renditen bringen, indem hochwertige Logistik-, Transport- und damit verbundene Geschäftsdienstleistungen angeboten werden.
- Prinzipien: Flexibilität, Ehrlichkeit und das beste Preis-Leistungs-Verhältnis.
FedEx ist bestrebt, zeitkritische Expressdienste anzubieten und nutzt nun mehrere Netzwerke, indem Partnerschaften mit lokalen Kurierdienstleistern eingegangen werden, um die Zustellung auf dem Landweg erfolgreich abzuwickeln.
17. Nike
- Problem: Menschen werden oft davon abgehalten, an körperlichen Aktivitäten teilzunehmen, weil sie ein negatives Selbstbild haben.
- Vision: Menschen inspirieren und befähigen, sich körperlich zu betätigen.
- Mission: Inspiration und Innovation zu jedem* Athleten der Welt bringen. *Wenn du einen Körper hast, bist du ein Athlet.
- Grundsätze: Vereinfachen und handeln, der Verbraucher entscheidet, sei ein Schwamm, entwickle dich unmittelbar weiter, das Richtige tun, die Grundlagen beherrschen.
Was als alternative Laufschuhmarke begann, ist heute ein weltweites Sport- und Modeunternehmen, das durch den beliebten Slogan „Just Do It“ bekannt ist.
18. Patagonia
- Problem: Der menschliche Konsum schädigt die Umwelt und Unternehmen haben die Verantwortung, dagegen vorzugehen.
- Vision: Hochwertige, nachhaltige Produkte schaffen und einen nachhaltigeren Lebensstil fördern.
- Mission: „Das beste Produkt herstellen, keinen unnötigen Schaden verursachen, das Geschäft nutzen, um Lösungen für die Umweltkrise zu inspirieren und umzusetzen.“
- Grundsätze: Qualität, Integrität, Umweltschutz, Gerechtigkeit
Was als Kletterequipment für den Lifestyle begann, ist heute einer der größten Namen im Outdoor-Bereich und das Aushängeschild nachhaltiger Unternehmen. Gründer Yvon Chouinard hat das Unternehmen kürzlich gespendet, um gegen die Klimakrise zu kämpfen.
19. Disney
- Problem: Die Unterhaltungswelt entwickelt sich ständig weiter, um sich an den wechselnden Geschmack anzupassen.
- Vision: Hochwertige Unterhaltungserlebnisse für Menschen auf der ganzen Welt schaffen.
- Mission: „Menschen auf der ganzen Welt durch die Kraft unvergleichlicher Geschichten zu unterhalten, zu informieren und zu inspirieren – unter Berücksichtigung der ikonischen Marken, kreativen Köpfe und innovativen Technologien, die unser Unternehmen zur führenden Unterhaltungsfirma der Welt machen.“
- Grundsätze: Integrität, Ehrlichkeit, Vertrauen, Respekt, die Regeln einhalten, Teamarbeit.
Im Laufe der Jahre ist Disney dank Innovationen wie den Themenparks und der Übernahme von Unternehmen wie Pixar stets an der Spitze der Unterhaltungsbranche geblieben.
20. LinkedIn
- Problem: Menschen dabei unterstützen, mithilfe sozialer Medien im Beruf voranzukommen.
- Vision: Arbeitnehmer aus aller Welt miteinander verbinden.
- Mission: „Die Professionals der Welt zu vernetzen, um sie produktiver und erfolgreicher zu machen.“
- Grundsätze: Vertrauen, Respekt, Mitgefühl, Ehrlichkeit, Integrität.
LinkedIn ist eine professionelle Netzwerkplattform mit über 900 Millionen Mitgliedern in mehr als 200 Ländern und Regionen weltweit. Die Plattform ermöglicht ihren Mitgliedern, Geschäftskontakte zu knüpfen, nach Stellen zu suchen und potenzielle Kunden zu finden.
21. Zoom
- Problem: Menschen benötigen eine zuverlässige Möglichkeit, überall auf der Welt in Echtzeit zu kommunizieren.
- Vision: Kommunikation, die Menschen befähigt, mehr zu erreichen.
- Mission: „Kommunikation reibungslos gestalten.“
- Prinzipien: Fürsorge, Gemeinschaft, Kundschaft, Unternehmen, Teammitglieder, Selbst.
Zoom sieht sich selbst als mehr als ein Kommunikationsunternehmen. Der höhere Zweck besteht darin, Menschen dabei zu unterstützen, Ideen auszudrücken, sich mit anderen zu verbinden und Glück zu verbreiten.
22. Oxfam
- Problem: Weltweit leben Menschen mit unzureichenden Mitteln, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
- Vision: Eine Welt ohne Armut
- Mission: Dazu beitragen, dauerhafte Lösungen für die Ungerechtigkeit von Armut zu schaffen.
- Prinzipien: Säkular, aufgeschlossen und pluralistisch.
Zwar ist Armut ein Faktor, doch Oxfam geht darüber hinaus und legt den Fokus auf Menschenrechte, mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten und Ungleichheit.
So erreichen Sie Ihre Vision
Eine klare Visionserklärung dient als Nordstern Ihres Unternehmens. Blind zu arbeiten, ohne ein Ziel zu verfolgen, bringt Sie nicht weiter. Deshalb hat jedes erfolgreiche Unternehmen klar definierte Werte, Prinzipien, eine Mission und eine Vision, um den richtigen Kurs zu setzen.
Als Führungskraft ist es außerdem Ihre Aufgabe, mit Ihren Werten zu führen und eine Hochleistungskultur zu fördern.
Für weitere Unterstützung treten Sie der People Managing People Community bei – einer unterstützenden Gemeinschaft von HR- und Unternehmensleitern, die ihr Wissen teilen, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen und mehr Wirkung in Ihrer Organisation zu erzielen.
