22 Beispiele für Vision Statements & Wie Sie Ihr Eigenes Schreiben
Die erfolgreichsten Organisationen der Welt haben eine Vision für die Zukunft. Ob es nun darum geht, die Raumfahrt zu demokratisieren oder hochwertige, erschwingliche Gesundheitsversorgung für alle zugänglich zu machen – es gibt ein übergeordnetes, langfristiges Ziel, das die Organisation erreichen möchte.
Hier ist ein gutes Zitat, das Sie bei der Festlegung der Vision Ihres Unternehmens im Hinterkopf behalten sollten:
Wenn Sie an etwas arbeiten, das Ihnen wirklich am Herzen liegt, müssen Sie nicht angetrieben werden. Die Vision zieht Sie an.
- Steve Jobs
Die ideale Vision sollte nichts Erzwungenes sein, sondern etwas, das für Sie und Ihre Organisation Bedeutung hat. Sie geht über Gewinnmargen und ein paar zusätzliche Cent hinaus – sie ist das Herzstück Ihres Unternehmens.
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Was ist eine Vision?
Eine Vision ist ein einfacher Satz oder zwei, der zusammenfasst, welche grundlegenden Ziele ein Unternehmen hat und wofür es steht.
Sie dient als Grundlage für alle zukünftigen Entscheidungen, damit die Kernwerte des Unternehmens auch langfristig gewahrt bleiben.
Eine gute Vision kann in schwierigen Zeiten inspirieren, Maßstäbe für hochwertige Produkte setzen und Stolz bei den einzelnen Mitarbeitenden stiften.
Die Vision ist:
- Auf die Zukunft ausgerichtet
- Leitet die langfristigen Ziele
- Inspirierend und breit gefasst
Vision vs. Mission
Die Vision unterscheidet sich von der Mission, da letztere beschreibt, was das Unternehmen im Hier und Jetzt tut. Die Mission schildert, was Sie tatsächlich tun, während die Vision beschreibt, was Sie in Zukunft erreichen wollen.
Beispielsweise könnte Ihre Vision sein: „Wir helfen der Welt, besser zu sehen, indem wir Augengesundheit für alle zugänglich machen“, während Ihre Mission lautet: „Wir entwerfen und fertigen hochwertige und erschwingliche Produkte für die Augenpflege.“
Die Mission ist:
- Gegenwartsbezug vs. zukunftsorientiert
- Leitet das Tagesgeschäft vs. langfristige Ziele
- Praktisch und konkret vs. inspirierend und breit
Mission vs. Purpose-Statement
Ähnlich wie eine Mission ist das Purpose-Statement (Zweckerklärung) stärker auf die Gegenwart ausgerichtet und erklärt, warum die Organisation existiert und was ihre Hauptantriebsgründe sind.
Das Purpose-Statement ist:
- Fokus auf das Jetzt vs. zukunftsorientiert
- Definiert Kerngeschäftsziele
- Stiftet Motivation und Ausrichtung
Wie Sie Ihre Vision formulieren
Die Vision ist Teil des Leitbilds Ihres Unternehmens und unterstützt Sie bei Entscheidungen – von der strategischen Planung bis zu individuellen Handlungen im Alltag.
Ein gutes Beispiel für eine Unternehmensvision gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wie Ihre aussehen könnte und wie Sie beginnen können. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um Sie dabei zu unterstützen.
Die beste Vision für Ihr Unternehmen ist individuell auf Ihren Weg zugeschnitten. Sie inspiriert Sie und Ihr Team dazu, groß zu träumen und das beste Produkt oder die beste Dienstleistung zu schaffen.
Mit diesem Wissen finden Sie hier einen Prozess für das Schreiben Ihrer Vision:
1. Reflektieren Sie die Grundwerte und Identität Ihres Unternehmens
Überlegen Sie zuerst, wofür Ihr Unternehmen steht.
- Was sind Ihre Grundwerte (falls Sie unsicher sind, finden Sie einige Beispiele für Werte hier)?
- Was macht Ihr Unternehmen einzigartig?
Diese Punkte sollten das Fundament Ihrer Vision bilden.
2. Stellen Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens vor
Denken Sie darüber nach, wo Sie Ihr Unternehmen in der Zukunft sehen (typischerweise in 5-10 Jahren).
Welche Wirkung möchten Sie auf Ihre Branche, Ihre Kundschaft und vielleicht sogar die Welt haben?
3. Berücksichtigen Sie den inspirierenden Aspekt
Ihre Vision sollte inspirierend sein und Sie, Ihr Team sowie Ihre Stakeholder dazu motivieren, ein höheres Ziel anzustreben.
Überlegen Sie, welche Zukunft Sie und Ihr Team dazu bringen würde, jeden Tag mit Begeisterung und Engagement bei der Arbeit zu erscheinen.
4. Entwerfen Sie die Vision
Beginnen Sie mit dem Entwurf Ihrer Vision basierend auf Ihren Überlegungen. Halten Sie sie prägnant, idealerweise in ein bis zwei Sätzen, verwenden Sie einfache Sprache und vermeiden Sie Fachjargon.
Sie sollte weit gefasst sein, um die Ambitionen Ihres Unternehmens zu umfassen, aber auch spezifisch genug, um eine klare Richtung vorzugeben.
Als Beispiel lauten Amazons Grundwerte: „Kundenbesessenheit, Leidenschaft für Erfindungen, Verpflichtung zu operativer Exzellenz und langfristiges Denken.“
Die Mission von Amazon: Die kundenorientierteste Firma der Welt zu sein, bei der Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten.“
5. Finalisieren und in die Unternehmenskultur integrieren
Machen Sie Ihre Vision zu einem lebendigen Teil Ihres Unternehmens. Verweisen Sie bei der strategischen Planung, in Teammeetings, Marketingunterlagen, Ihrem Mitarbeiterhandbuch und Ihrer Markenstory darauf.
21 wirklich inspirierende Beispiele für Vision Statements von den besten Unternehmen der Welt
Um Ihnen dabei zu helfen, Ihr eigenes großartiges Vision Statement zu erstellen und die Mission Ihres Unternehmens zu verstehen, habe ich eine Liste mit Beispielen von Vision Statements einiger der bekanntesten und visionärsten Unternehmen der Welt erstellt, darunter Amazon, SpaceX, Apple, Microsoft, OpenAI und Tesla.
1. Amazons Vision Statement
- Problem: Das Problem besteht darin, dass der Prozess, online Produkte zu entdecken, zu kaufen und zu erhalten, für die Kunden oft umständlich und langsam ist.
- Vision: Amazons Vision Statement lautet: „Die kundenorientierteste Firma der Welt zu sein, bei der Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten.“
- Mission: Die Mission von Amazon konzentriert sich darauf, allen Kunden die niedrigsten Preise, die beste Auswahl und größtmöglichen Komfort zu bieten und damit Online-Einkäufe einfach und problemlos zu gestalten.
- Prinzipien: Zu den Prinzipien von Amazon zählen, die Bedürfnisse der Kunden immer an erste Stelle zu setzen, kontinuierlich zu erfinden und Prozesse zu vereinfachen, groß zu denken, selbstkritisch zu sein, die besten Mitarbeitenden einzustellen, sparsam zu handeln, das Vertrauen der Kunden zu verdienen, Risiken einzugehen, den Mut zu haben anderer Meinung zu sein und immer die besten Ergebnisse zu liefern.
Im Kern versucht Amazon, online Geld zu verdienen, indem Kunden das günstigste Produkt mit hoher Qualität und gutem Service angeboten wird. Wenn man an Amazon denkt, denkt man an schnellen Service, eine große Produktauswahl und einen zuverlässigen Kundensupport.
Leistungsstarke Systeme, die die Mitarbeitenden ständig auf Trab halten, haben Amazon geholfen, zum E-Commerce-Giganten zu werden, der es heute ist.
2. SpaceX’ Vision Statement
- Problem: Die Raumfahrt wurde jahrelang nur halbherzig verfolgt, ohne dass genügend Ressourcen und Leidenschaft hinter dem Fortschritt der Weltraumforschung standen. Sollte unser Planet unbewohnbar werden, läge unsere einzige Hoffnung in der Raumfahrt, weshalb ihre Verfolgung eine Notwendigkeit darstellt.
- Vision: SpaceX wurde mit der Überzeugung gegründet, dass eine Zukunft, in der die Menschheit die Sterne erforscht, grundsätzlich spannender ist als eine, in der wir dies nicht tun.
- Mission: Die Mission hinter der Gründung von SpaceX ist es, die Raumfahrttechnologie zu revolutionieren, indem fortschrittliche Raketen und Raumfahrzeuge entwickelt und gebaut werden, die schneller, besser und effizienter funktionieren.
- Prinzipien: SpaceX' Leitbild spiegelt sich in all ihren Aktivitäten wider. Die zentralen Prinzipien drehen sich um das Unmögliche zu wagen, ständig Innovationen zu schaffen und schnell zu handeln, wenn eine neue Idee aufkommt. Der Unternehmergeist von SpaceX spornt die Mitarbeitenden dazu an, immer einen Schritt voraus zu sein und in Bewegung zu bleiben, um sich niemals auszuruhen und Möglichkeiten zu verpassen.
SpaceX setzt sich dafür ein, die Lücken zu füllen, die andere Unternehmen hinterlassen haben. Das bedeutet, sie streben danach, zu forschen, zu innovieren, zu erschaffen und bei jeder Gelegenheit das Unmögliche zu vollbringen.
3. Ubers Vision Statement
- Problem: Nachts ein Taxi zu bekommen oder eine Mitfahrgelegenheit zu finden, ist nicht so einfach, unkompliziert und erschwinglich, wie es sein sollte. Sie sollten rund um die Uhr Zugang zu einem Fahrzeug haben, egal wann oder wo.
- Vision: Ubers Vision Statement lautet: „Fortbewegung so zuverlässig wie fließendes Wasser, überall für jeden.“
- Mission: Uber setzt darauf, Beförderung zu einem einfachen Prozess zu machen, indem Menschen einfachen Zugang zu einem Fahrzeug erhalten. Das Hauptziel des Unternehmens ist es, erschwinglichen, sicheren und zuverlässigen Transport zu bieten, der zudem Arbeitsmöglichkeiten und ein verlässliches Einkommen für Fahrer schafft.
- Prinzipien: Uber stellt bei jeder Unternehmensentscheidung seine Kunden in den Mittelpunkt. Es geht darum, Markenloyalität zu schaffen, auch wenn das bedeutet, zusätzliche Arbeitsstunden zu investieren und kurzfristige Opfer zu bringen, damit der Kunde so zufrieden wie möglich ist.
Ubers Vision Statement ist äußerst kundenzentriert, weshalb viele Unternehmensentscheidungen darauf basieren, wie sie beim Kunden ankommen.
4. Apples Vision Statement
- Problem: Computer sind hässlich, sperrig und für den normalen Menschen schwer zu bedienen. Die meisten Computer haben keinen ästhetischen Reiz und erfüllen lediglich ihre Grundfunktion ohne jeglichen Zusatznutzen.
- Vision: Apples Vision Statement lautet: „Wir glauben, dass wir auf dieser Welt sind, um großartige Produkte zu machen – und das bleibt unverändert.“ Apple strebte als Unternehmen schon immer an, selbst das einfachste Produkt zu einem Meisterwerk zu machen.
- Mission: Apples oberste Mission ist es seit jeher, sperrige Technologie attraktiver, schlanker und benutzerfreundlicher zu machen. Computer waren früher ausschließlich für Arbeitsplätze bestimmt, doch Apple brachte sie ins Zuhause.
- Prinzipien: Apples Grundwerte leiten sich aus dem Mission Statement ab. Sie streben an, Vorreiter in der Technologie zu sein und ständig bessere Lösungen für bestehende Probleme zu schaffen, indem sie kontinuierlich lernen. Datenschutz, Vielfalt und Barrierefreiheit sind Werte, die sie bei der Entwicklung neuer Produkte stets berücksichtigen.
Apples Vision Statement spiegelt sich sehr deutlich in ihrer Arbeit wider. Sie streben danach, die beste Technologie für die Zukunft zu schaffen, ohne sich jemals mit dem Etikett „durchschnittlich“ zufriedenzugeben.
5. Microsofts Vision Statement
- Problem: Computer sind unnötig komplex und unerschwinglich teuer, wodurch sie für die durchschnittliche Person ungeeignet sind.
- Vision: Microsofts Unternehmensvision ist es, „Menschen und Unternehmen auf der ganzen Welt dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.“
- Mission: Microsoft strebt danach, Technologien, die früher nur großen Unternehmen vorbehalten waren, für jedermann leicht zugänglich zu machen.
- Prinzipien: Einige der Prinzipien, die Microsoft bei internen Entscheidungen beachtet, sind Diversität, Inklusion, Innovation und soziale Verantwortung.
Microsofts Produkte spiegeln stets das Leitbild des Unternehmens wider: durch erschwingliche, vertrauenswürdige, zugängliche und einfach zu verstehende Technologie
6. Googles Leitbild
- Problem: Es ist schwer, an grundlegende Informationen zu gelangen, wenn man sie am meisten braucht. Niemand möchte jedes Mal, wenn eine einfache Frage auftaucht, extra in die Bibliothek gehen.
- Vision: Googles Vision ist es, Zugang zu den Informationen der Welt mit nur einem Klick zu ermöglichen.
- Mission: Die Mission der Suchmaschine war immer, die besten verfügbaren Informationen so einfach wie möglich jedem zu jeder Zeit bereitzustellen.
- Prinzipien: Zu den Prinzipien von Google bei internen Entscheidungen gehört es, den Nutzer in den Mittelpunkt zu stellen und eine Sache nach der anderen wirklich gut zu machen. Schnelle, zugängliche und gründliche Antworten auf jede Anfrage sind ihr oberstes Ziel.
Googles Leitbild spiegelt sich in jeder einfachen Suche wider, die Sie täglich durchführen – schnelle und unkomplizierte Antworten auf die einfachen Fragen des Lebens.
7. OpenAI
- Problem: Obwohl KI großes Potenzial hat, birgt sie erhebliche Missbrauchsrisiken, gravierende Unfälle und gesellschaftliche Umwälzungen.
- Vision: Eine Welt, in der jeder von KI profitieren kann, um menschliche Kreativität und Innovationskraft zu fördern.
- Mission: Sicheres und nützliches AGI zu entwickeln und anderen zu helfen, dieses Ziel ebenfalls zu erreichen.
- Prinzipien: Breit gefächerter Nutzen, langfristige Sicherheit, technische Führungsrolle, kooperative Ausrichtung, AGI (Artificial General Intelligence).
OpenAI ist sich bewusst, wie seine Technologien die Welt zum Besseren oder Schlechteren verändern könnten. Daher ist es Teil der eigenen Vision und Mission, dafür zu sorgen, dass der positive Einfluss im Vordergrund steht.
8. Teslas Leitbild
- Problem: Der Einsatz von Benzin oder Diesel zur Energieversorgung von Autos verursacht einen nicht nachhaltigen Schaden an unserem Planeten.
- Vision: Teslas Vision ist es, das bekannteste Automobilunternehmen des 21. Jahrhunderts zu werden, indem der Wandel hin zu Elektroautos, die nachhaltige Energie nutzen, statt Ressourcen, die unseren Planeten verschmutzen und knapp sind, unterstützt wird.
- Mission: Elektroautos zu entwickeln, die keine Kompromisse bei Geschwindigkeit, Reichweite und Preis eingehen. Elektrofahrzeuge waren bisher für die meisten Menschen nur die zweite Wahl, da sie nicht dieselbe Flexibilität und Vielfalt bieten wie benzinbetriebene Fahrzeuge.
- Prinzipien: Teslas Hauptziel ist es, großartige Autos zu bauen und zugleich gegenüber Mensch und Umwelt gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Ständiges Streben nach Verbesserung und immer das Beste zu geben, sind Kernwerte, die jede interne Entscheidung leiten.
Bisher wurden Autos gebaut, ohne die Auswirkungen auf unsere Umwelt zu bedenken. Tesla ist ein großartiges Beispiel für eine Mission und Vision, weil es unterstreicht, dass man keine falschen Entscheidungen treffen muss, um Geld zu verdienen – Tesla ist der Beweis dafür.
9. Die Vision von American Express
- Problem: Banken bieten oft nur das Nötigste an, ohne ihre Dienstleistungen für die Kunden zu unterscheiden.
- Vision: American Express hat das Hauptziel, für seine Kunden unverzichtbar zu werden, indem differenzierte Dienstleistungen geboten werden, die ihnen helfen, ihre Wünsche und Ziele zu erreichen.
- Mission: Ein personalisiertes Bankerlebnis zu schaffen für Kunden, die sonst häufig mit unterdurchschnittlichen Finanzdienstleistungen zurechtkommen müssten. American Express setzt darauf, jede Facette Ihrer Finanzen zu personalisieren, damit Sie Ihr Geld zu Ihrem eigenen machen können.
- Prinzipien: American Express legt Wert auf den bestmöglichen Kundensupport und will Bankenerlebnisse schaffen, an die sich die Kunden gerne erinnern. Ziel ist es, Bankgeschäfte angenehm zu gestalten und nicht zu einer kalten Routine verkommen zu lassen.
American Express ist ein gutes Beispiel für ein Mission Statement im Unternehmensbereich, da das Unternehmen hervorhebt, was viele Firmen oft vergessen: Selbst die mechanischsten Aufgaben können personalisiert, erinnerungswürdig und großartig gestaltet werden.
10. IKEA
- Problem: Möbel können teuer, schwer und schwierig zu pflegen sein.
- Vision: Das Ziel von IKEA ist es, ‚den vielen Menschen einen besseren Alltag zu schaffen.‘
- Mission: Die Bedürfnisse und Vorlieben der Menschen zu erfüllen und dabei gleichzeitig ein günstiges Preisniveau zu bieten.
- Prinzipien: Einfachheit, Kostenbewusstsein, Vielfalt, Teamarbeit, Führungsqualitäten und Verantwortung sind die Kernwerte, die sämtliche Entscheidungen bei IKEA als Marke prägen.
IKEA war dort erfolgreich, wo andere Marken scheiterten, weil sie sich auf die Mehrheit des Marktes konzentrierten, die sich keine teuren, antiken Möbel leisten konnte, und nicht auf die Minderheit, die das konnte. Möbel waren früher so teuer, dass neue Hauseigentümer sie gebraucht kauften; IKEA stellt Möbel her, die für die vielen und nicht für die wenigen geeignet sind.
11. McDonald’s
- Problem: Einen Snack zu bekommen, war immer ein Ereignis an sich. Niemand konnte einfach in ein Restaurant gehen, sofort Essen bekommen und direkt wieder hinausgehen.
- Vision: Die aktuelle Vision von McDonald’s lautet: „Mit Geschwindigkeit profitables Wachstum vorantreiben und ein noch besseres McDonald's werden, das jeden Tag mehr Kunden auf der ganzen Welt köstliches Essen serviert.“
- Mission: Die Hauptaufgabe von McDonald’s ist es, der Lieblingsort und die bevorzugte Art zu essen und zu trinken für die Kunden zu sein.
- Prinzipien: Alle Entscheidungen bei McDonald’s werden mit Fokus auf die Wünsche der Kunden getroffen – das ist der Grund, warum McDonald’s das meistbesuchte Schnellrestaurant geblieben ist.
Schnelle und unkomplizierte Mahlzeiten zum Mitnehmen haben McDonald’s berühmt gemacht. Das Unternehmen konzentriert sich darauf, den Kunden alles zu bieten, was ein gewöhnliches Restaurant bietet – zum halben Preis, in der halben Zeit und mit Verpackungen, die sowohl im Restaurant als auch unterwegs genutzt werden können. Diese Vision ist auf wirtschaftliche Chancen ausgerichtet – und die Ergebnisse sprechen für sich.
12. Starbucks
- Problem: Einen Kaffee zu holen war früher etwas, das man immer in Eile erledigt hat. Niemand nahm sich die Zeit, sich hinzusetzen und zu verweilen.
- Vision: Die Vision von Starbucks ist es, „Starbucks als führenden Anbieter des besten Kaffees der Welt zu etablieren, während wir beim Wachstum unsere kompromisslosen Prinzipien bewahren.“
- Mission: „Den menschlichen Geist inspirieren und fördern – eine Person, eine Tasse und ein Viertel nach dem anderen.” Diese Aussage spiegelt wider, was das Unternehmen getan hat, um die erfolgreichste Kaffeehauskette der Welt zu werden. Aus „einen Kaffee holen“ wurde ein Erlebnis. Wenn man heute ein Treffen haben oder sich mit einem Freund austauschen möchte, denkt man an ein Café – Starbucks hat das ermöglicht.
- Prinzipien: Aus dem einfachsten Produkt ein Premiumprodukt zu machen und die beste Tasse Kaffee zu liefern, die die Welt zu bieten hat, ist die Grundlage jeder internen Entscheidung.
Starbucks hat eine simple Tasse Kaffee immer als Möglichkeit gesehen, sich zu entspannen, ein Treffen abzuhalten oder sich mit einem Freund zu unterhalten – und weil sie an diese Idee glaubten, sieht die Welt Starbucks mittlerweile ebenfalls so. Sie haben das Kaffee-Verkaufen mit dem Bedürfnis der Menschen nach sozialem Kontakt und Fürsorge verbunden.
13. Southwest Air
- Problem: Fluggesellschaften werden üblicherweise als kühl und mechanisch angesehen, als Firmen, denen es nur ums Geldverdienen geht.
- Vision: Die Vision von Southwest Airlines ist es, die weltweit beliebteste, effizienteste und profitabelste Fluggesellschaft zu sein.
- Mission: Das Hauptziel der Fluggesellschaft ist es, Menschen durch kostengünstige, effiziente und freundliche Flugreisen zu verbinden.
- Prinzipien: Stolz, Integrität und Bescheidenheit werden jedem neuen Mitarbeiter bei Southwest vermittelt – so präsentiert sich das Unternehmen. Effizienz, Disziplin und Exzellenz sind die Werte, mit denen das Unternehmen erfolgreich ist.
Die Vision von Southwest Airlines zeigt sich daran, wie sie mit ihren Kunden umgehen – durch höchste Servicequalität. Ein Gefühl von Herzlichkeit, Freundlichkeit und Kundenorientierung hat Southwest bekannt gemacht. Während die meisten Airlines lediglich den bestmöglichen Service bieten wollten, tat Southwest dies stets mit einem Lächeln.
14. Feeding America
- Problem: Der Mangel an Lebensmitteln für die Armen in Amerika und die schrecklichen Hungersstatistiken, denen das Land ausgesetzt war.
- Vision: Die Vision von Feeding America ist es, ein Land zu schaffen, in dem niemand mit leerem Magen ins Bett geht. Das Land durch hunderte von Lebensmitteltafeln vom Hunger zu befreien, war das Ziel, mit dem die Nichtregierungsorganisation gegründet wurde.
- Mission: Amerikas Hungrige durch ein landesweites Netzwerk von Mitgliedstafeln zu versorgen und unser Land im Kampf gegen Hunger zu engagieren.
- Prinzipien: Großzügigkeit, Teamarbeit, Zusammenhalt und Mitgefühl leiten die inneren Entscheidungen dieser Non-Profit-Organisation.
Feeding America zeigt uns, dass nicht nur Unternehmen eine Zweckbestimmung benötigen. Auch gemeinnützige Organisationen können davon profitieren, ein Ziel, eine Mission und eine Vision zu haben.
15. Netflix
- Problem: Die Verwaltung und Vermietung physischer Filmkopien und das häufige Nichtzurückerhalten dieser war weder für das Unternehmen noch für die Kunden nachhaltig.
- Vision: Weiterhin eines der führenden Unternehmen im Zeitalter der Internetunterhaltung zu sein.
- Mission: Unsere Kernstrategie ist das Wachstum unseres Streaming-Abonnementgeschäfts im In- und Ausland. Wir verbessern kontinuierlich das Kundenerlebnis mit Fokus auf die Erweiterung unseres Streaming-Inhalts, die Verbesserung unserer Benutzeroberfläche und die Ausweitung unseres Streaming-Dienstes auf noch mehr internetfähige Geräte, während wir innerhalb der Grenzen unseres konsolidierten Nettogewinns und des Beitrags zum Segmentbetriebsergebnis bleiben.
- Prinzipien: Urteilsvermögen, Kommunikation, Neugier, Mut, Leidenschaft, Selbstlosigkeit, Innovation, Inklusion, Integrität, Wirkung
Netflix hat die Branche revolutioniert und ist dank dieser Innovation eine der führenden Plattformen für Streaming-Dienste geworden. So wie das Nachschlagen im Internet zu „Googeln“ wurde, sagt man zum Filme- oder Serienschauen heute oft „Netflix und chillen“.
16. FedEx
- Problem: FedEx war ehemals für seine Express-Luftfracht-Dienste bekannt und bietet mittlerweile auch Bodendienste an, um mehr Kunden schneller bedienen zu können.
- Vision: Eine dynamische und fortschrittliche Kurierdienstfirma zu sein, die Technologie nutzt und das Leben aller Menschen beeinflusst.
- Mission: FedEx Corporation wird für ihre Aktionäre überlegene finanzielle Erträge erwirtschaften, indem sie hochwertige Logistik-, Transport- und verwandte Geschäftsdienstleistungen durch spezialisierte operative Unternehmen anbietet.
- Prinzipien: Flexibilität, Ehrlichkeit und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.
FedEx setzt sich dafür ein, zeitkritische Expressdienste bereitzustellen und nutzt heute mehrere Netzwerke, indem sie mit lokalen Kurierdienstleistern zusammenarbeiten, um die Anforderungen an die Bodenzustellung bestmöglich zu erfüllen.
17. Nike
- Problem: Viele Menschen lassen sich aufgrund eines negativen Selbstbildes von körperlicher Betätigung abschrecken.
- Vision: Menschen zu inspirieren und zu befähigen, körperlich aktiv zu werden.
- Mission: Inspiration und Innovation für jeden Athleten* auf der Welt zu bringen. *Wenn du einen Körper hast, bist du ein Athlet.
- Prinzipien: Vereinfachen und loslegen, der Kunde entscheidet, aufsaugen wie ein Schwamm, sofort weiterentwickeln, das Richtige tun, die Grundlagen beherrschen.
Was als alternative Laufschuhmarke begann, ist heute zu einem globalen Sport- und Modemarktführer geworden, der durch den bekannten Slogan „Just Do It“ geprägt ist.
18. Patagonia
- Problem: Der menschliche Konsum schädigt die Umwelt und Unternehmen haben die Verantwortung, dem entgegenzuwirken.
- Vision: Hochwertige nachhaltige Produkte schaffen und einen nachhaltigeren Lebensstil fördern.
- Mission: „Das beste Produkt herstellen, keinen unnötigen Schaden verursachen, das Geschäft nutzen, um zu inspirieren und Lösungen für die Umweltkrise zu implementieren.“
- Prinzipien: Qualität, Integrität, Umweltschutz, Gerechtigkeit
Was als Unternehmen für Kletterausrüstung für den Lebensstil begann, ist heute einer der größten Namen im Bereich Outdoor-Bekleidung und das Vorzeigebeispiel für nachhaltiges Wirtschaften. Gründer Yvon Chouinard hat kürzlich das Unternehmen gespendet, um gegen die Klimakrise zu kämpfen.
19. Disney
- Problem: Die Welt der Unterhaltung entwickelt sich ständig weiter, um sich an veränderte Geschmäcker anzupassen.
- Vision: Hochwertige Unterhaltungserlebnisse für Menschen auf der ganzen Welt schaffen.
- Mission: „Menschen auf der ganzen Welt durch die Kraft beispiellosen Geschichtenerzählens zu unterhalten, zu informieren und zu inspirieren, wobei die ikonischen Marken, kreativen Köpfe und innovativen Technologien, die unser Unternehmen zum führenden Entertainment-Unternehmen der Welt machen, im Mittelpunkt stehen.”
- Prinzipien: Integrität, Ehrlichkeit, Vertrauen, Respekt, Regelkonformität, Teamarbeit.
Im Laufe der Jahre war Disney stets Vorreiter im Unterhaltungsbereich durch Innovationen wie Freizeitparks und Übernahmen von Unternehmen wie Pixar.
20. LinkedIn
- Problem: Menschen dabei helfen, mit sozialen Medien ihre Karriere voranzutreiben.
- Vision: Arbeitnehmer aus der ganzen Welt miteinander verbinden.
- Mission: „Die Fachkräfte der Welt zu vernetzen, um sie produktiver und erfolgreicher zu machen.“
- Prinzipien: Vertrauen, Respekt, Mitgefühl, Ehrlichkeit, Integrität.
LinkedIn ist ein berufliches Netzwerk mit über 900 Millionen Mitgliedern in mehr als 200 Ländern und Regionen weltweit. Die Plattform ermöglicht ihren Mitgliedern, Geschäftskontakte zu knüpfen, nach Jobs zu suchen und potenzielle Kunden zu finden.
21. Zoom
- Problem: Menschen benötigen eine zuverlässige Möglichkeit, in Echtzeit zu kommunizieren – egal, wo sie sich auf der Welt befinden.
- Vision: Kommunikation, die Menschen befähigt, mehr zu erreichen.
- Mission: „Kommunikation reibungslos machen.“
- Prinzipien: Fürsorge, Gemeinschaft, Kunden, Unternehmen, Teamkollegen, die eigenen Personen.
Zoom versteht sich als mehr als nur ein Kommunikationsunternehmen. Der höhere Zweck ist, Menschen zu helfen, ihre Ideen auszudrücken, mit anderen in Kontakt zu treten und Glück zu verbreiten.
22. Oxfam
- Problem: Weltweit leben Menschen mit unzureichenden Mitteln, um ihr volles Potenzial zu entfalten.
- Vision: Eine Welt ohne Armut
- Mission: Dauerhafte Lösungen für die Ungerechtigkeit der Armut entwickeln helfen.
- Prinzipien: Säkular, aufgeschlossen und pluralistisch.
Auch wenn Armut dabei eine Rolle spielt, geht Oxfam darüber hinaus und konzentriert sich auf Menschenrechte, mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten und Ungleichheit.
Die eigene Vision erreichen
Eine klare Vision dient als Leitstern für Ihr Unternehmen. Wer ohne Ziel arbeitet, kommt nicht weiter – deshalb haben alle erfolgreichen Unternehmen klar definierte Werte, Prinzipien, eine Mission und eine Vision, die als Orientierung dienen.
Als Führungskraft ist es außerdem Ihre Aufgabe, mit Ihren Werten zu führen und eine Hochleistungskultur zu fördern.
Wenn Sie weitere Unterstützung wünschen, treten Sie der People Managing People Community bei – einer unterstützenden Gemeinschaft von HR- und Business-Leaders, die Wissen teilen, um Ihren Erfolg und einen größeren Einfluss in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen.
